公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)公司企劃部經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)擴(kuò)張的核心職責(zé)。此職位的主要任務(wù)是制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)部門間的組織協(xié)調(diào)，以達(dá)成公司的長期愿景。以下將進(jìn)一步闡述企劃部經(jīng)理的具體職責(zé)。1.編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)企劃部經(jīng)理需與高級(jí)管理層密切協(xié)作，理解公司的愿景和使命，并將其轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。他們需分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)定長期目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。2.制定部門工作計(jì)劃與預(yù)算該職位負(fù)責(zé)制定企劃部的年度工作計(jì)劃和預(yù)算，確保與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體發(fā)展計(jì)劃保持一致。他們需與各部門主管協(xié)作，了解其需求和目標(biāo)，據(jù)此制定合理的工作計(jì)劃和預(yù)算，以提升整體績效和效率。3.協(xié)調(diào)跨部門工作流程企劃部經(jīng)理需協(xié)調(diào)各部門間的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)高效完成。他們需與各主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，理解其需求和挑戰(zhàn)，提供必要的支持和資源，促進(jìn)部門間的協(xié)作和協(xié)同工作。4.監(jiān)控與評(píng)估工作進(jìn)展經(jīng)理需監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展和成果，確保與既定目標(biāo)保持一致。他們需制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期進(jìn)行績效評(píng)估和調(diào)整，以提高工作效率和質(zhì)量。他們還需及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作的順利進(jìn)行。5.提供決策支持與咨詢企劃部經(jīng)理需為高層管理層提供決策支持和咨詢服務(wù)，為戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┙ㄗh。他們需將市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，協(xié)助決策者做出明智決策，指導(dǎo)各部門工作，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。6.開拓新業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理需積極開拓新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。他們需研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)策略。他們還需建立與合作伙伴的良好關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和市場(chǎng)份額的提升。7.培養(yǎng)與管理團(tuán)隊(duì)企劃部經(jīng)理需培養(yǎng)和管理團(tuán)隊(duì)，打造高效的工作團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。他們需根據(jù)部門需求和發(fā)展計(jì)劃，制定培訓(xùn)和發(fā)展策略，提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和專業(yè)素養(yǎng)。公司企劃部經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展中扮演著至關(guān)重要的角色。他們通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作，提供決策支持，開拓新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)，鞏固并擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.參與構(gòu)建公司戰(zhàn)略方向：與公司高級(jí)管理層協(xié)作，共同制定公司的長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保這些規(guī)劃與公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持一致。2.執(zhí)行市場(chǎng)研究與分析：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面深入的研究和分析，涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者需求評(píng)估、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面，為公司的戰(zhàn)略決策提供確鑿的依據(jù)。3.制訂年度運(yùn)營計(jì)劃：基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度運(yùn)營計(jì)劃，并保證計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性。協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。4.拓展業(yè)務(wù)策略的制定與執(zhí)行：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)拓展策略，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、客戶關(guān)系管理等，以實(shí)現(xiàn)公司的快速增長。5.控制企劃部門預(yù)算：負(fù)責(zé)企劃部門的預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保資源的合理分配和高效利用。6.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項(xiàng)目按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，同時(shí)及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。7.指導(dǎo)企劃團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)企劃團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊(duì)的績效和執(zhí)行力，保證企劃部門的高效運(yùn)作。8.促進(jìn)跨部門協(xié)作：與市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部等各部門緊密合作，確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。9.建立外部合作關(guān)系：與行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、供應(yīng)商等建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，開展合作項(xiàng)目，為公司發(fā)展拓寬資源和機(jī)會(huì)。10.設(shè)定并評(píng)估績效指標(biāo)：制定企劃部門的績效指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤率等，定期評(píng)估并調(diào)整策略，以提升績效并達(dá)成目標(biāo)。11.提供決策支持：為公司高層提供決策支持，參與高級(jí)管理層會(huì)議，協(xié)助制定決策方案，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。13.構(gòu)建企劃知識(shí)體系：建立企劃部門的知識(shí)管理系統(tǒng)，包括行業(yè)研究資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等，為公司的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。14.鼓勵(lì)創(chuàng)新思維：激發(fā)企劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長。15.建立合規(guī)框架：建立并完善企劃部門的合規(guī)框架，包括制定合規(guī)政策、培訓(xùn)員工、監(jiān)督合