《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》2000字

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究綜述輕資產(chǎn)盈利模式。Thomas（2006）提出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司可以將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，集中力量擴(kuò)大其核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率，從而使公司的發(fā)展更加有利［1］。WenHc和HuangJH等學(xué)者（2013）對(duì)非輕資產(chǎn)盈利模式下的公司進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為要更好地應(yīng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取輕資產(chǎn)盈利模式［2］。Sohn等人（2013）認(rèn)為輕資產(chǎn)管理和費(fèi)用控制對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵的；要加強(qiáng)對(duì)輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，增加其在總資產(chǎn)中所占比例，做到輕裝上陣；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的研究，注重技術(shù)的革新，以保證資金流的持續(xù)穩(wěn)定，從而提高公司的凈資產(chǎn)收益率，最終提高公司的市場(chǎng)價(jià)值。［3］。Thomas（2017）認(rèn)為輕資產(chǎn)盈利模型不但可以幫助公司產(chǎn)生利潤(rùn)，而且可以緩解公司的負(fù)債和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)公司的投資質(zhì)量［4］。YuLuo和YanLiu（2019）研究了從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)盈利模式轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效，選?。坠咀鳛檠芯繉?duì)象，研究結(jié)果為其最終績(jī)效評(píng)價(jià)良好，并對(duì)W公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式不足之處提出優(yōu)化建議［5］。JidongZhang等（2019）從企業(yè)的成本管理視角出發(fā)，論述了企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)盈利模式的重要性。以酒店業(yè)和旅游業(yè)公司為例，它們通常更偏好輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)需要通過(guò)減少累贅固定資產(chǎn)、擴(kuò)大管理或特許經(jīng)營(yíng)來(lái)降低成本黏性作用［6］。2.國(guó)內(nèi)研究綜述（1）輕資產(chǎn)盈利模式。杜海霞（2015）在界定輕資產(chǎn)時(shí)認(rèn)為“輕”是指擁有“舉足輕重”能力的一種資源，而公司則集中于對(duì)這些“輕資產(chǎn)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)其整體的增值［7］。吳曉霞等人（2018）認(rèn)為，輕資產(chǎn)盈利模式有利于公司的資源配置，通過(guò)對(duì)各種不同的資本構(gòu)成進(jìn)行更新以及全新配置，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的增值［8］。韓鵬（2018）把輕資產(chǎn)盈利模式解釋為一種以價(jià)值為導(dǎo)向的資本運(yùn)行模式［9］。朱偉民等(2018)的研究得出在輕資產(chǎn)盈利模式下，公司將資源集中于價(jià)值鏈的最頂層投入，將非核心的服務(wù)外包，而將大部分的核心資源放在公司的核心部門(mén)［10］。陳冰玉（2019）從輕資產(chǎn)盈利模式的本質(zhì)出發(fā)，指出運(yùn)用該模式的企業(yè)具有資金投入低，資產(chǎn)回報(bào)高的特征［11］。周澤江（2020）等人的研究分析表明，輕資產(chǎn)盈利模式可以為公司創(chuàng)造更多的利益，從而提高公司的利潤(rùn)率［12］。（2）智慧零售。蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東（2018）引出“智慧零售”的概念誕生于企業(yè)在未來(lái)怎樣才能取得更好的發(fā)展［13］。到現(xiàn)在為止，人們對(duì)“智慧零售”的理解還是建立在張近東對(duì)其概念解讀之上，它被視為O2O的一次深刻的改革，把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興科技融合到產(chǎn)品零售的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。宋建華（2018）指出智慧零售堅(jiān)守“跟著客戶走”規(guī)則，在互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中融進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)［14］。《2018年智慧零售白皮書(shū)》，［15］以及騰訊研究院(2018)都有提到:提升用戶體驗(yàn)作為核心目標(biāo)，將智慧零售視為幫助企業(yè)進(jìn)行智能化決策的一種全新商業(yè)形式［16］。徐光磊、石貴成、廖夏（2019）研究得出智慧零售本質(zhì)上是以數(shù)字科技為核心的零售模式變更，將數(shù)字技術(shù)融合到企業(yè)價(jià)值鏈中，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)智能化決策的自主商業(yè)，用智能體系持續(xù)提升用戶的使用體驗(yàn)［17］。3.研究述評(píng)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的通讀與分析，發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)者都認(rèn)可五要素盈利模式理論，然而對(duì)于輕資產(chǎn)盈利模式概念方面，目前還沒(méi)有達(dá)成一致，缺乏系統(tǒng)的理論體系。國(guó)內(nèi)對(duì)于輕資產(chǎn)盈利模式的研究起步相對(duì)較晚，通常是借鑒了國(guó)外研究思路，主要采用案例和定性研究方法。而智慧零售概念的提出，則給國(guó)內(nèi)零售行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)變革。蘇寧易購(gòu)在歷經(jīng)智慧零售變革下，其輕資產(chǎn)盈利力模式也加速了轉(zhuǎn)型進(jìn)程。本文運(yùn)用五要素盈利模式來(lái)對(duì)蘇寧易購(gòu)的輕資產(chǎn)盈利模式進(jìn)行分析并從財(cái)務(wù)角度以及非財(cái)務(wù)視角對(duì)其輕資產(chǎn)盈利模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其可能存在的不足并提出優(yōu)化建議。參考文獻(xiàn)Thomas.A.R.MarketValuationandStrategy[J].AcademyofManagementJournal,2006,(27):830-840.WenHC,HuangJH,ChengYL.WhatJapanesesemiconductorenterprisecanlearnfromtheasset-lightbusinessmodelforsustainablecompetitiveadvantage[J].AsianBusiness&Mangement?,2013(5):615-649.SohnJY,TangCH,JangSC.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue?[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2013,32(1):270-277.Thomas.AssetLight-ManagingorLeasing[J].JournalofRetail&LeisurePropert,2017(5):22-29.YuLuo,YanLiu.ResearchforPerformanceEvaluationofLightAssetsOperationofRealEstateEnterprisesBasedonBalancedScorecard[C]..LnternationalScienceandCultureCenterforAcademicContacts?,2019,(6):16-20.JidongZhang,MeiqunYin,JingHan,RajarshiAroskar.Whyisasset-lightstrategynecessary?Anempiricalanalysisthroughthelensofcoststickiness[J].TourismManagementPerspectives,2019(32):41-45.杜海霞.談?shì)p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式—基于華誼兄弟案例研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2015(27):112-113.吳曉霞.輕資產(chǎn)企業(yè)價(jià)值相關(guān)性研究:兼論做大還是做強(qiáng)?[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)研究,2018(12):137-143.韓鵬.高新技術(shù)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)促進(jìn)了盈利模式變革嗎?[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題究,2018(6):41-47.朱偉民,趙梅,吳瓊.輕資產(chǎn)服裝企業(yè)盈利能力研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2018(23):74-78.陳冰玉.輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以海爾集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2019(24):67-70.周澤江,李鼎,王浩然.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):實(shí)證分析與影響路徑[J]統(tǒng)計(jì)研究.,2020(1):99-109.張近東.創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn).未來(lái)零售就是智慧零售[N].證券時(shí)報(bào),2018(A02):53-57.宋建華.打造智慧零售新路徑[J].中國(guó)金融,2018(04):37-39.騰訊研究院與科爾尼管理咨詢公司.構(gòu)建智慧零售完整圖景—