堅強的后盾－中國二十冶案例0325

堅強的后盾

——中國二十冶管理信息系統(tǒng)建設單海波·中國二十冶企業(yè)發(fā)展部√中國二十冶簡介中國二十冶簡介中國二十冶管理中心大樓中國二十冶簡介中國二十冶建設有限公司是中國冶金科工股份有限公司的控股子公司；是寶鋼建設三十年的主要承建商之一；組建于1973年，2007年改制成現(xiàn)代法人治理結構；特級資質：冶煉工程施工總承包壹級資質：房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包2008年新簽合同額171.32億和營業(yè)收入125.52億，兩項重要指標位居中冶集團榜首企業(yè)精神企業(yè)價值觀企業(yè)經營理念企業(yè)宗旨為用戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造財富超越自我追求卓越為股東創(chuàng)造回報弘揚團隊精神實現(xiàn)個人價值誠信為本中國二十冶企業(yè)理念為員工創(chuàng)造機會天津有限公司寧波有限公司河北二十冶中國第二十冶金建設公司（MCC20）中國二十冶公司架構15個職能管理部門專業(yè)分公司管理型分公司輔助生產分公司全資子公司控股子公司地區(qū)性辦事處直管項目經理部(N)上海二十冶股東會董事會經營層區(qū)域控股子公司本部職能部室上海二十冶天津二十冶河北二十冶寧波二十冶公司辦公室企業(yè)發(fā)展部財務資產部市場發(fā)展部項目監(jiān)管部經營計劃部人力資源部安保部黨群工作部技術中心物資管理部法務部企業(yè)文化部離退辦專業(yè)分公司建筑分公司電裝分公司機裝分公司市政分公司金結分公司制造分公司技改分公司工業(yè)分公司外經分公司物資分公司地區(qū)分公司浦東分公司煙臺分公司南京分公司東莞分公司廣東分公司湛江分公司成都分公司格魯吉亞分公司全資子公司上海博力勞務公司上海智大電子公司上海鑫鼎建設公司上海寶鼎環(huán)保公司巴新東方之星公司控股子公司南京梅冶機電公司監(jiān)事會審計室寶鋼1800冷軋工程寶鋼集團一鋼1780熱軋工程寶鋼1880熱軋工程寶鋼五冷軋工程寶鋼冷軋薄板工程寶鋼一鋼不銹鋼冷軋工程寶鋼浦鋼搬遷工程寶鋼五鋼特鋼工程首鋼遷鋼2160熱軋工程首鋼順義冷軋工程天鐵集團熱軋工程天津鋼鐵工業(yè)結構調整易地改造工程太鋼150萬噸不銹鋼熱軋工程太鋼150萬噸不銹鋼冷軋工程山東濟鋼冷軋工程酒鋼不銹鋼冷軋工程馬鋼2130冷軋帶鋼工程2001年2005年2006年2007年2008年85.3105.1125.5新簽合同額營業(yè)收入（單位：億元）171.3130.391.7426.401~05年均增長率40.9%01～05年均增長率39.55%18.7102.570.8寶鋼1550mm冷軋帶鋼工程寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程寶鋼1800mm冷軋帶鋼工程浙江北侖發(fā)電廠二期主體工程乍(浦)嘉(興)蘇(州)高速公路寶鋼一鋼不銹鋼及碳鋼熱軋工程工程名稱寶鋼2050mm熱軋工程上海太平洋大飯店太原鋼鐵公司煉鐵廠新4號高爐寶鋼1420mm冷軋帶鋼工程

魯班獎10.2008年9.2007年8.2005年7.2004年6.2002年1.????5.2001年4.2000年3.1993年2.1992年1.1991年年度軋機之秀新三年戰(zhàn)略發(fā)展目標公司到2010年——實現(xiàn)EPC工程總承包、資源開發(fā)、房地產開發(fā)、設備制造等四元產品結構；實現(xiàn)營業(yè)收入超過150億元、利潤3.5億元；發(fā)展成為產業(yè)結構優(yōu)化、集約經營、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、企業(yè)效益和社會貢獻率以及員工收入、幸福感指數(shù)明顯提高的具有國際競爭能力的綜合性大型集團公司。10億20億105億元2010年工程總承包裝備制造資源開發(fā)房地產開發(fā)15億“冬天”已經來臨毋庸多說的經濟危機“沒有辦法，只能這個價格了，經濟危機來了！”靠鋼鐵工業(yè)吃飯的冶建施工企業(yè)要過緊日子原材料下挫、鋼材價格下降各大鋼廠限產減薪項目緩建、停建競爭更加激烈，投標價格更低工程款墊付農民工權益保障，分包支付壓力大走過“冬天”，需要暖和的棉衣專家言：經濟危機很難靠經濟手段解決戰(zhàn)略轉型，多元化發(fā)展，規(guī)避行業(yè)單一的風險抓住特級資質重新定位，再上臺階抓訂單、抓結算提高管理效率，壓縮管理成本項目精細化管理，抓住成本控制主線危機像矛，管理是盾，我們需要一面堅強的盾牌中國二十冶管理信息系統(tǒng)建設信息化管理現(xiàn)狀：集團統(tǒng)一財務系統(tǒng)部分業(yè)務系統(tǒng)完全獨立無信息管理平臺通過電子郵件、企業(yè)BQQ互通無IT部門，設立網絡中心業(yè)務流程基本紙質流轉基本為手動數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀無法滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求，無法適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐中國二十冶管理信息系統(tǒng)建設必要性：現(xiàn)代企業(yè)面臨信息時代的挑戰(zhàn)解決企業(yè)傳統(tǒng)經營管理方式存在的問題國資委對中央企業(yè)信息化建設的要求新的建筑工程企業(yè)資質評定標準的要求中冶集團發(fā)展的要求公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求中國二十冶管理信息系統(tǒng)建設整體規(guī)劃：信息化目標實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)功能實現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、供應鏈管理、項目管理集團化一體式管理統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一接口單點登錄，數(shù)據(jù)動態(tài)對接，所有模塊打通總體規(guī)劃，分步實施協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)：2009年3月底上線。項目管理、供應鏈管理：2009年6月上線切換。管理軟件供應商選擇SAP、Oracle、微軟、金蝶、用友、神州數(shù)碼、夢龍、新中大、同望等；廠商考察系統(tǒng)演示邀請投標：方案、報價案例考察評標定標管理軟件供應商選擇管理信息系統(tǒng)功能細化協(xié)同辦公系統(tǒng)規(guī)范各類辦公流程逐步建立無紙化辦公環(huán)境管理信息系統(tǒng)功能細化eHR人力資源管理系統(tǒng)建立公司組織人員數(shù)據(jù)庫建立員工培訓檔案庫幫助完成考核與工資核算人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化管理信息系統(tǒng)功能細化供應鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)一標準編碼體系建立統(tǒng)一的供應商數(shù)據(jù)庫強化采購業(yè)務過程控制積累采購數(shù)據(jù)、增強價格分析能力管理信息系統(tǒng)功能細化項目管理系統(tǒng)強化公司對工程項目的有效管控強化成本管理，統(tǒng)一公司的成本管理體系，細化責任成本對比控制管理信息系統(tǒng)功能細化項目管理系統(tǒng)項目建設項目建設項目建設eHR人力資源管理系統(tǒng)2009年3月17日開始逐步上線運行；需求分析報告已經確認，實施方案已經確認；對組織架構、人員類別、崗位類別、職務類別等進行了規(guī)范；梳理本部在崗人員約6000人，離退人員管理約2000余人；基礎數(shù)據(jù)已經導入，人事管理已經開始運行；合同管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理等建設中項目建設供應鏈管理系統(tǒng)需求分析報告已經確認，實施方案編制中；對存貨檔案、客商檔案、項目檔案的分類和編碼進行了規(guī)范；整理外部客商約1000多家，尚有3000多家需要企業(yè)進行規(guī)范；整理存貨檔案整理項目檔案關鍵用戶第一期培訓項目建設項目管理系統(tǒng)功能模塊覆蓋特級資質所有要求并有所拓展；所有系統(tǒng)中規(guī)模最大的管理調研；確定了二十冶項目管理總流程；對中央企業(yè)的某些特殊管理要求進行了分析和設計；需求分析報告待確認，實施方案編制中；部分系統(tǒng)截圖信息化建設感想正確認