2024如何開好安全班前會

2024如何開好安全班前會授課人：目錄CONTENTS班前會的作用現(xiàn)在班前會存在的典型問題010203班前會的基本流程及要點班前會的作用01班前會是在每天工作前，由班組長組織召開的班組會，班組長在向職工布置當天生產(chǎn)任務的同時，布置安全工作，提示安全風險，并確認每一個工作班成員都已知曉的生產(chǎn)組織活動形式。是結合當班工作實際進行安全教育的一種有效形式。班前會的定義只有不斷提高班前會質(zhì)量，才能確保班組安全生產(chǎn)班前會的作用促進班組長和員工間的溝通有利于營造團隊組織，塑造積極、向上的工作氛利于提醒員工，杜絕違章行為，養(yǎng)成安全工作的習慣有利于公司企業(yè)文化的傳遞有利于生產(chǎn)的落實和異常問題的及時處置強化安全制度執(zhí)行，提高工作現(xiàn)場的HSE管理水平，明確工作程序，改善工作方法，提高員工安全意識和技能增強工作現(xiàn)場的信息交流和溝通，確認的過程?？傊?，班前班后會是規(guī)范作業(yè)人員行為，實現(xiàn)安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。123456現(xiàn)在班前會存在的典型問題02微信公眾號：體系管理現(xiàn)班前會存在的典型問題被點名會所替代，根本未召開。召開了，但未能按標準程序進行。死氣沉沉，沒有一點激情和活力。效率低，每天都在強調(diào)幾件同樣的事情但仍沒有任何改進。主持人說話語氣方式太過“官方”，嚴厲有余而親和力不足，易讓員工產(chǎn)生排斥感。單一的溝通方式，只有傳達但沒有反饋，員工只是機械的接受。導致某一問題始終強調(diào)卻一直沒得到改善。關注安全的內(nèi)容少，關注生產(chǎn)和維修的內(nèi)容多。班前會的基本流程及要點03第一步安全經(jīng)驗分享與工作回顧安全經(jīng)驗分享:將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。工作回顧昨天是否每個人工作都是安全的?如果是，那么是如何保證安全的?如果不是，是什么導致了不安全？如何能夠進一步提高安全性？1234第一步安全經(jīng)驗分享與工作回顧發(fā)動大家來回顧，這也是分享第二步今天的工作任務安排布置當天工作任務！例如某聯(lián)合站今天進行2#游離水脫除器清罐工作。該站按要求制定了《清罐施工環(huán)境保護方案》，并報作業(yè)區(qū)、廠、公司主管部門審批，然后辦理了《受限空間作業(yè)工作票》。第三步工作過程中的風險提示環(huán)境變化帶來的風險？人員身體狀況？工器具和PPE？鼓勵大家一起來說說：今天工作任務中的風險例如123第四步風險控制措施及應急處置針對前面分析的結果，制定風險控制措施和應急處置辦法。僅有好問題但缺乏傾聽技巧，你會錯失所有的好答案！第五步溝通是否有需要告知相關方的作業(yè)？是否有需要告知組員的交叉作業(yè)？它的風險？是否有需要向上級報告的內(nèi)容？123班前會要點12345超前策劃注重實效識別風險四種人員做好記錄如果有新的危害因素存在或工作發(fā)生了改變，需要重新召開班前會。是人員的行為決定了事故和傷害是否會發(fā)生工作場所本身沒有絕對的安全

…要將安全掌握在自己手里?。。」し细駟?？工鞋防靜電嗎？這樣的腳手架安全嗎？如果你認為你的工作場所不安全，如果你發(fā)現(xiàn)一個危險，如果你看見有人沒有遵守有關工作規(guī)定/程序或帶危險工作，要立即停止這份工作！你能夠救人一命！……記?。。。?！我這樣做，是為了我的安全，周圍人的安全，以及我和家人朋友的幸福。不防靜電微信公眾號：體系管理安全帶腳手架缺護欄安全帽工作場地亂微信公眾號：體系管理沒有安全擋板安全帽起重臂下站人微信公眾號：體系管理安全帶？腳手架？場地太亂了微信公眾號：體系管理不防靜電沒有高處作業(yè)資質(zhì)系安全帶不符合標準腳手架不符合標準微信公眾號：體系管理班前會要多花點時間把工作在頭腦中過一遍認真辨識危害因素，并花費時間控制它與同伴分享信息提醒工作時可能出現(xiàn)的危害因