立項決策制度

立項決策制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的項目決策流程，提高項目管理效率，保證項目實施的順利進行，特訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部涉及項目立項的決策過程，包含新項目、投資項目、重點改造項目等。第三條立項決策應遵從公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則，確保項目的科學性、合理性和可行性。第二章立項決策程序第四條項目提案：項目發(fā)起人依據(jù)實際需求，撰寫項目提案，包含項目背景、目標、范圍、可行性分析等內(nèi)容，并提交給項目管理部門。第五條項目初步評審：項目管理部門對項目提案進行初步評審，評估該項目的合理性、可行性和風險，并給出初步看法。第六條項目可行性研究：經(jīng)初步評審通過的項目，由項目發(fā)起人牽頭組織相關(guān)部門進行項目可行性研究，包含市場調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益評估等，并形成可行性研究報告。第七條項目評審委員會組建：項目管理部門依據(jù)項目的規(guī)模和緊要性，組建項目評審委員會，由合適的專家和領導構(gòu)成，負責對項目進行評審。第八條項目評審：項目評審委員會對項目進行全面評審，重點考慮項目的市場潛力、技術(shù)實施本領、經(jīng)濟效益等因素，并對可行性研究報告進行綜合評定。第九條項目決策：依據(jù)項目評審結(jié)果，項目評審委員會做出項目決策看法，并提交給企業(yè)決策層審批。第十條項目審批：企業(yè)決策層對項目決策看法進行審批，包含項目的投資額、項目目標、進度要求等，并做出最終決策。第十一條項目立項通知：企業(yè)決策層依據(jù)項目決策結(jié)果，書面通知項目發(fā)起人和相關(guān)部門，正式批準項目立項。第三章立項決策的基本要素第十二條項目背景：項目提案中應包含項目的背景介紹，明確項目的愿景、定位和目標。第十三條項目范圍：項目提案中應明確項目的范圍，包含項目所涉及的產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方面。第十四條項目可行性：項目可行性研究報告應全面評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、市場可行性等，并提出具體建議。第十五條項目風險：項目可行性研究報告應對項目可能存在的風險進行分析和評估，并提出相應的風險掌控措施。第十六條項目資源：項目提案中應明確項目所需的人力、財力、物力等資源的配備和保障情況。第十七條項目進度：項目提案中應訂立認真的項目進度計劃，明確項目實施的里程碑和關(guān)鍵時間點。第四章立項決策的監(jiān)督和評估第十八條立項決策的監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部設立獨立的監(jiān)察機構(gòu)，對立項決策程序的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時報告給企業(yè)高層。第十九條立項決策的評估：企業(yè)每年對已立項項目進行評估，評估內(nèi)容包含項目進展情況、經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況、風險掌控措施的有效性等。第二十條立項決策的調(diào)整：對于項目實施過程中顯現(xiàn)情況更改、風險加添等情況，項目發(fā)起人應及時報告，并經(jīng)過相應程序進行決策調(diào)整。第五章附則第二十一條本制度由企業(yè)項目管理部門負責解釋和修訂，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳和培訓。第二十二條本制度自發(fā)布之日起生效，全部立項決策均依照本制度的要求進行。以上為《立項決策制度》的具體內(nèi)容，為確保項目立項決