曹氏集團簡介

曹氏集團簡介一、集團介紹湖南曹氏建筑工程（集團）有限公司，其前身是曹氏裝飾有限公司，由曹強先生與曹宏先生于1994年共同創(chuàng)建。注冊資金一億元，是實業(yè)投資、工程施工總承包等跨領域綜合性企業(yè)。2008年曹智勇先生正式接管湖南曹氏建筑工程（集團）有限公司任集團總裁，并將公司正式更名曹氏集團有限公司。曹智勇先生畢業(yè)于湖南大學國際貿易系，主修工商管理、市場營銷。同年曹氏集團開始涉及土石方，房屋建筑工程，公司經(jīng)濟實力雄厚，北京立明企業(yè)評估公司對曹氏集團做了一系列企業(yè)各項評估，評估數(shù)據(jù)顯示曹氏集團總無形資產(chǎn)達100多億，實體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)達60多億。下設曹氏集團丹寨LED產(chǎn)業(yè)園股份有限公司、曹氏集團餐飲娛樂公司、曹氏集團汽車服務公司、曹氏集團拓展訓練基地等38個全資子公司。隨著2012年國發(fā)二號文件《國務院關于進一步促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》下發(fā)，伴隨我國西南大建設浪潮的涌起，同時也為更好的為我國西南大建設服務，2012年初曹氏集團總部移至貴州貴陽。集團業(yè)務含括工程爆破、公路隧道、橋梁建設、餐飲娛樂、電子產(chǎn)業(yè)、物流園、茶園、園林綠化、房屋建筑工程以及各類土石方工程。十幾年來，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，云集了大批高級技術管理人才，淘汰了一大批舊的生產(chǎn)機械，引進了先進的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化。發(fā)展實業(yè)、振興企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展目標，不驕不躁、嚴謹踏實是公司的一貫工作作風。近年來，公司在已有成績的基礎上，不懈努力、開拓進取，在省內外建筑市場占有了一席之地，贏得了廣大客戶及質檢部門的好評，多次榮獲各種建筑類獎項。企業(yè)擁有各種先進施工機械設備300余套，員工人數(shù)達1260人，各類工程經(jīng)濟專業(yè)技術人才300多人，其中高級技術人員81人，中級技術人員120人，初級工程技術及經(jīng)濟管理專業(yè)人員135人，是西南地區(qū)規(guī)模較大的一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、智力密集型的建筑安裝施工集團企業(yè)。公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內外數(shù)十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、橋梁工程、及鋼結構工程，在省內外取得了多項榮譽稱號，積累了豐富的施工經(jīng)驗，掌握了各種新型施工技術，項目遍布貴州、云南等多個省市。除此之外，貴州曹氏集團在全國共有38家分公司，擁有各行不同產(chǎn)業(yè)，在深圳、香港還有2家具有規(guī)模性的電子產(chǎn)品公司，為立足中國，走向世界打下穩(wěn)定的基礎。貴州曹氏集團以承建“高、大、精、尖、新”工程著稱于世，公司在國內完成了一大批工期要求緊、質量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，“曹氏建筑，服務全國；過程精品，質量重于泰山；綠色建造，環(huán)境和諧為本；生命至上，安全運營第一”的經(jīng)營理念和品牌形象在業(yè)界贏得廣泛贊譽。本公司堅持科學發(fā)展觀、以人為本，不斷探索新技術，不斷加強施工現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理，為企業(yè)進一步發(fā)展打開了廣闊的前景。集團89%的項目獲得安全文明施工樣板工地稱號，2012年竣工的項目有水城藍波灣、張家界風云等地產(chǎn)項目以及中鐵八局高鐵項目、貴定硅礦等多個跨行業(yè)項目。公司近期參與開發(fā)的項目有未來方舟土石方工程、關嶺汽車露營基地、丹寨LED應用產(chǎn)業(yè)園、白云拓展訓練基地、貴陽花果園土石方工程等，這些項目在省內均享有良好的聲譽。在新世紀調整發(fā)展的浪潮中，曹氏集團面對新的發(fā)展機遇和新的復雜形勢，積極實施“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”的戰(zhàn)略舉措，奮力向成為最具國際競爭力的建筑工程企業(yè)集團的目標邁進！二、曹氏集團業(yè)務范圍

集團業(yè)務包含：（一）工程爆破；（二）公路隧道；（三）橋梁建設；（四）工程單向運輸；（五）園林綠化；

（六）房屋建筑工程以及各類土石方挖掘工程；

（七）娛樂；

（八）餐飲；

工程項目管理業(yè)務范圍：

(一)協(xié)助業(yè)主方進行項目的前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

(二)協(xié)助主方提出工程設計要求，組織工程設計方案，組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督管理。組織設計工程優(yōu)化；

(三)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工‘設備材料采購招標；工程項目管理主要任務：

控制與協(xié)調

(一)投資控制；

(二)進度控制；(三)質量控制；

(四)組織協(xié)調；工程項目管理的指導思想：

風險共擔，利益共享。

(一)以設計理念推動銷售進程，以銷售推動工量進度，以經(jīng)濟成本控制項目利潤。以項目質量為基本出發(fā)點，達到業(yè)主的利益最大化目標。

(二)相互協(xié)調，一切以項目的順利進行，為指導方針。

項目核心：以先進的人才優(yōu)勢帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展、嚴格的質量和成本控制、實現(xiàn)利潤最有化、完善綜合服務提升工程項目的核心價值。三、企業(yè)文化建設和諧社會是一項需要社會各方面共同參與的系統(tǒng)工程，企業(yè)作為社會構成的一個重要組成部分，“曹氏集團”以科學發(fā)展觀為根本指針構建和諧企業(yè)，堅持以發(fā)展為第一要務，堅持以依法辦企業(yè)為方向，堅持以安全，高效為目標，堅持以營造融洽的員工關系為根本，堅持以抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關鍵，堅持以黨對企