工程項目管理人員聘用合同書多篇合集

工程項目管理人員聘用合同書

工程項目管理人員聘用合同書（精選23篇）

工程項目管理人員聘用合同書篇1

甲方：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

乙方：______________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照

自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：年月日起至____________年

一月________日止。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1、乙方從事?lián)?；在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的

項目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度資料進行全程辦理和收集

歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)管。

2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標(biāo)分

解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀要等

文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。

三、工資發(fā)放：每月日發(fā)放。

四、工資和待遇

1、甲方每月日向乙方發(fā)放工資人民幣元整，

工資己包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資

按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調(diào)。

2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購

買。

3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)I,甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥

及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的

交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守

公司

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重

同事、團結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。

2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公

司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處

罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

違反本合同有關(guān)規(guī)定的；

工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

被追究刑事責(zé)任的；

乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交

完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙

方應(yīng)得工資。

合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決,解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三吩，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生

效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意

向。

甲方：____________

乙方：____________

甲方負責(zé)人：____________

身份證：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________

工程項目管理人員聘用合同書篇2

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公

司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和

國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就

工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵

守。

一、工程概況

工程名稱:

地點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行

填寫）

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費

項FI管理費總額大寫：。

小寫：。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作

所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用

由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與木合同第二部分《通用條款》中分別照予

它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，

全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付

本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日

終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：半月日

合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

郵政編碼：郵政編碼:

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:

傳真：傳真：

電子信箱：電子信箱：

工程項目管理人員聘用合同書篇3

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人

通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管

理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項R實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三

方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

（一）工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

（二）建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

（三）管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為

準(zhǔn)）

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性

研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交

鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察；負責(zé)組織設(shè)計方案、

初步設(shè)計及概算的編制與報審；負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查；負責(zé)辦理建設(shè)工程

規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企.業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確

定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗

收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有

關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、

安全、合同利信息等法行管理利控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，

并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗

收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5030

0-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管

理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在

初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管

理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

（一）委托項目管理合同書；

（二）委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等；

（三）入圍通知書；

（四）委托項目管理通知書；

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時,

則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解

釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相

同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、

法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和

承擔(dān)項目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管

理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間:

訂立地點:

工程項目管理人員聘用合同書篇4

委托人

與項目管理人

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管理人管理的工程（以下

簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并

辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學(xué)校進行沒計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察：

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和

分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；②

負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：①負責(zé)組織工程竣工驗收

②負責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；③負責(zé)各

配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑤負責(zé)項

目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；⑧其他有

關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書(投標(biāo)書)；2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；3、本合同專用條件；

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議

定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任

何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人

支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。①根

據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)

單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(2

Oxx)ll號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,

計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率理費用為萬元，管理費費率（大寫：人民幣。

若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20研勺，則增減部分的項目管理費用及

費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過

3%）0

3、支付方式①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和

額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*600元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人

民法院管轄。

本合同自完成。

本合同一式

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。

工程項目管理人員聘用合同書篇5

甲方：浙江省廳

乙方：中國公司

為順利實現(xiàn)美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，

有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)

部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管

理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)

合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)

導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組

專題會議研究，決定中國公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目

（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確浙江省XX廳（以下簡稱甲方?）

和中國XX公司（以下簡稱乙方）雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正,

誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：美術(shù)館

1.2項目地點：位于、、o

L3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：m1

1.3.2建筑面積：m2,其中地下部分建筑面積平方

米，地上部分建筑面積平方米。

1.3.3綠化率：%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項R采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項R管理工作一次性委

托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目

報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組

織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、

信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

木項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大

變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招

標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工

程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會

審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工

質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合

同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷

及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：

個日歷天，年月竣工驗收。具體進度安排見附件

0

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方

驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確?！ㄥX江杯〃、

爭創(chuàng)〃魯班獎〃。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，

對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機

械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強施工管理等各方面著手，嚴

格將本項R總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙

方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理

品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)日方同意不得撤換，各階段配備

的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時.，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項支付

以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、

進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進

意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、

批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作

出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)；

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能

要求，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的

招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的

原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方

報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使

用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約

定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)

資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理.，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管

理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提

出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工

程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊，‘五和供貨商的招標(biāo)工作，負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和

供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、

文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用〃成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵〃的取費形式,

具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)

果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承

包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著〃按實結(jié)算〃的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報

甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣

_________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵

人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得〃錢江杯〃，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人

民幣元。如獲得〃魯班獎〃，甲方給予乙方獎勵人民幣一

________________________________________yEo

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高

管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,

報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將

根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳

直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票

并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具

上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費%定金,計

￥(人民幣萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費—

進度款，計￥(人民幣萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費_____%進度款,

計￥(人民幣萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方

項目管理費25%,計￥(人民幣萬元整)。

(5)乙方獲得工程"錢江杯〃并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金：

⑴工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

⑵質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出

書面意見（遇節(jié)假日或熔殊情況除外，重大事情特事特辦）。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后___日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用

地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工

作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到

位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤

責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)

部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方

美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過天，仍不支

付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有

權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所

在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。

本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、

圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方乙方

單位名稱：浙江省XX廳單位名稱：中國XX公司

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

單位地址：杭州市單位地址：杭州市路338號

電話：電話：

傳真：傳真:

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

附件（略）

工程項目管理人員聘用合同書篇6

一、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)

督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵。

二、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項

目負責(zé)人、施T人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責(zé)。

九、負責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

H^一、負責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程

合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

十二、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料?，表表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程

有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量

控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

工程項目管理人員聘用合同書篇7

甲方（委托人）：

乙方（被委托人）：

甲方擬委托乙方對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建

設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交

付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對一

項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2,

3、國土證:

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織

實施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、

項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方

案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。

(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組

織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)。

(4)負責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項

目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單

位。乙方負責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報

甲方批準(zhǔn)。

(6)負責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責(zé)在批淮的

年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付

申請。乙方必須嚴格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，

切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴格按批準(zhǔn)的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限

建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)

濟、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向

甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有

關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料

(10)負責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過

程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃、

資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

(4)負責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作,

選定項目建設(shè)的參建單位。

(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使

用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方

辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)

理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項目管理費按工程總成本的_%計取。工程總成本指完成全部工程所

需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)

外配套工程費等工程費。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，

乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向

有關(guān)部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程

成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，印方向乙方支付管理費_%；

2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付

管理費%;

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責(zé)任：

1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，

在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤

的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建

單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求

換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方

案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加,

甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費

中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不

承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通報

甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法

正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由日方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損

失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為，乙方總代表為_

________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙

方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委吒代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

年月日

工程項目管理人員聘用合同書篇8

工程項目名稱：\匚0研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①②

③配合學(xué)校做好沒計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察：

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和

分析工作；

③負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負責(zé)合同糾紛的處理；

4、后期管理:

①②

③負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移

交；

⑥負責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議

定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任

何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部和上海市財政局《上

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代

理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額（暫估）1256萬元，管理費費率3%,管理費用為37.68

萬元：（大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮

動超過20$的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方

另行協(xié)商確定的項目管理費

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20乳

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付;

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和

額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*200元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人

民法院管轄。

本合同自年月月完成。

本合同i式陸叁份。

委托人簽章）委托人：（簽章）住所：住所：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年

工程項目管理人員聘用合同書篇9

委托人：

管理人：

使用人:

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人

通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單

位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為

保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方

協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

（一）工程名稱：

（二）建設(shè)地點：

（三）管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為

準(zhǔn)）

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性

研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交

鑰匙）組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察；負責(zé)組織設(shè)計方案、

初步設(shè)計及概算的編制與報審；負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查；負責(zé)辦理建設(shè)工程

規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確

定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等；負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗

收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有

關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、

安全、合同和信息等遂行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，

并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工瞼收規(guī)范等，保

證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20—）規(guī)定的

合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

五、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管

理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在

初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管

理報酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

（一）委托項目管理合同書；

（二）委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等；

（三）入圍通知書；

（四）委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時,

則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解

釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相

同。

八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、

法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和

承擔(dān)項目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管

理人支付項目管理報酬。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理人員聘用合同書篇10

工程項目名稱:

建設(shè)單位:

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況:

甲方（委托方）：

地址：

負責(zé)人：

電話：

傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

第二條項目概況：

項目名稱：

項目地點:

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范I韋I:詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

預(yù)計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項a的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項s全過程管理經(jīng)驗的

專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從

項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交

付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全

部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章委托管理工作范圍

乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項

目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方

案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實

施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地

相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用雙證。

2、乙方負責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上

述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案

審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可

證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案（包括

雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）的咨詢與

審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和

政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相

關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目

的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、

控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程

的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。

第六條組織招投標(biāo)管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)

上，負責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、

設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等；內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、

招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考

察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。

2、甲方如委托招標(biāo)代理機構(gòu)（甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機構(gòu)），應(yīng)與

招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、

招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支討。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責(zé)本項目建

安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中

的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面

實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法

規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的

約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托

設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分

包的框架，井監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合問義務(wù)。以上各項

權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對

設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合

甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)

技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程

質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進要求。

4、乙方應(yīng)負責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同

中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委托乙方負責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按

照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織

實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單

位;代表甲方負責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位

履行其合同義務(wù);代表甲方負責(zé)編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和

技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代

表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審

定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方

并獲得甲方核準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履

行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第十條進度計劃管理工作

1、乙方負責(zé)本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適

時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即

約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施

工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進行的

全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位

在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙?yīng)我甲方書面核準(zhǔn)后生效。

2、乙方應(yīng)督促、辦助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，

編制各自的工作計戈IJ,使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃

的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深入分

析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)

絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接；明確各承

包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào)；項目的所有要求已包

含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總

包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類

合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同

條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

第十一條采購管理工作

除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責(zé)本項目工程材料

設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本

控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)

后，負責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價

格比較（評標(biāo)）報告等工作，負責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及

設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負責(zé)采購的工程材料設(shè)備

的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委托乙方負責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算

工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工

程實施中按甲方要求負責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查

工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)進行的概預(yù)算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技

術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的

竣工結(jié)算報告。

笫十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。

原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交

甲方:如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)

向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料

原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建

筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)

的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題（事故）的，

乙方應(yīng)參加處理，查明問題（事故）原因和責(zé)任，米甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建

單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確

?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、

后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的

安全負責(zé)。

2、乙方負責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需

辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免

該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保

險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的

工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、

向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督

部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理

機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計戈J的要求及時確定本項目的物業(yè)

管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方

或其指定單位。

3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管

理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安

裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán),

仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

第十九條工程保險

1、甲方委托乙方負責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的

工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險利，主持與保險公司及/或保險經(jīng)

紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)

場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文

件、理賠。

2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，

確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

第二十條工期進度管理目標(biāo)

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總控制

計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。

在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建

設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本

項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總

控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導(dǎo)致

項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。

3、本工程進度計劃管理目標(biāo)施工實施階段：。

第二十一條項目投資控制管理目標(biāo)

1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控

制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設(shè)計方案編制分解

的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。

3、