發(fā)電廠煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度

發(fā)電廠煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度

目錄

一、工程管理...................................................-4-

周、月、年報上報制度...................................................-4-

（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案審查管理制度.....................-5-

圖紙資料、標書催交管理制度.............................................-7-

設(shè)備調(diào)研管理制度.......................................................-7-

月度工作量實際完成統(tǒng)計報表審核制度.....................................-8-

工程質(zhì)量進度巡查制度...................................................-9-

工程整改管理制度.......................................................-9-

工程組織與協(xié)調(diào)制度..................................................-14-

施工總平面管理制度..................................................-15-

AA發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備監(jiān)造催交管理制度..............................-19-

工程（作）聯(lián)系單管理制度............................................-24-

AA發(fā)電公司脫硝改造項目部公章使用管理制度............................-25-

施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度..........................................-26-

設(shè)計變更管理制度....................................................-29-

原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度..............................-32-

試運管理制度...................................................-34-

工程竣工驗收及工程移交管理制度......................................-36-

工程保修期管理制度..................................................-38-

工程停、復(fù)工管理制度.................................................-39

設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度...........................................-40-

施工圖紙會審管理制度.................................................-42-

工程結(jié)算審查與工程款撥付制度.........................................-43-

預(yù)算外簽證及其費用管理制度...........................................-44-

基建期交通安全管理制度...............................................-45-

施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度.............................................-47-

工程項目管理考核/獎罰制度............................................-48-

不符合項目處理制度...................................................-52-

竣工檔案資料管理制度.................................................-54-

設(shè)備收發(fā)管理規(guī)定.....................................................-58-

施工現(xiàn)場防汛管理制度.................................................-62-

工程安全情況月（年）報表制度.........................................-63-

二、質(zhì)量監(jiān)督................................................-65-

工程質(zhì)量檢查驗收管理制度.............................................-65-

質(zhì)量問題/事故處理制度................................................-67-

工程質(zhì)量分析例會制度................................................._69-

承包商質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度.........................................-70-

檢測設(shè)備/計量器具監(jiān)督管理制度........................................-71-

工程質(zhì)量管理制度.....................................................-73-

工程質(zhì)量情況月（年）報表制度.........................................-77-

單項工程竣工驗收移交制度.............................................-78-

三、AA發(fā)電有限責任公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度...............-81-

AA發(fā)電有限責任公司脫硝工程安全文明施工管理制度（匯編）..............-81-

工程安全協(xié)議書......................................................-118-

關(guān)于成立AA發(fā)電有限責任公司脫硝技改工程施工安委會的通知............-128-

脫硝工程項目部施工安全應(yīng)急預(yù)案.....................................-130-

AA發(fā)電有限責任公司脫硝技改工程防火安全管理制度.....................-136-

一、工程管理

周、月、年報上報制度

1.目的

為了規(guī)范AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目管理情況周、月、年報報表

的統(tǒng)計匯總工作，確保工程管理情況有序、及時、準確的傳遞，從而使工程管理簡報全

面、客觀的反映AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程本周、月、年的工程管理狀況

和各單位的工程管理工作情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目所有參建單位。

3.內(nèi)容

3.1工程管理監(jiān)理周報每周一期，由監(jiān)理單位負責編制完成。

3.2工程管理月報每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月報統(tǒng)計日期為上

月1日到上月31日。責任部門為脫硝改造項目部并有專職人員負責。

3.3工程管理年報每年統(tǒng)計出版一次，于次年的1月2日前出版，統(tǒng)計起止日期為

當年1月1日至12月31日。責任部門為脫硝改造項目部并有專職人員負責。

3.4各有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人負責工程管理周、月、年報的統(tǒng)計匯總工作，所提供的工

程管理周、月、年報內(nèi)容要客觀、真實，應(yīng)經(jīng)各單位有關(guān)負責人批準。

3.5工程管理周、月、年報統(tǒng)計匯總工作流程規(guī)定如下：

3.5.1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工單位將周、月、年的工程管

理簡報（格式要求由監(jiān)理單位提）報至監(jiān)理公司AA監(jiān)理處。

3.5.2監(jiān)理公司AA監(jiān)理處匯總出版監(jiān)理周報（每周一），于下月2日前出版監(jiān)理

月報。

4.填報說明

4.1工程管理周、月、年報的時間要求要準確、及時，內(nèi)容要求客觀、真實。

4.2工程簡報的內(nèi)容包括：工程形象進度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、

設(shè)備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。

4.3月、年工程簡報的內(nèi)容包括：工程綜述、工程形象進度及安全、工程質(zhì)量、工

程管理活動情況、設(shè)備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。

4.4為了能夠形象說明問題，建議簡報采用圖文結(jié)合的方式進行填寫上報°

-4-

4.6各施工單位的工程管理周、月、年報應(yīng)一式兩份報送監(jiān)理公司AA監(jiān)理處，監(jiān)

理公司AA監(jiān)理處存檔一份，建設(shè)單位存檔一份。

注：所報簡報要求含有電子版。

（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案審查管理制度

1.目的

為了保證工程進度、質(zhì)量、安全、投資等控制目標的實現(xiàn)，更好地控制（專業(yè)）

施工組織設(shè)計、重大旅工技術(shù)方案，使之更加可靠合理，并提出改進意見以保證施

工質(zhì)量、工藝、進度和施工安全，特制定本制度C

2.適用范圍

AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程項目所屬工程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施

工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，（即由施工單位總工批準的施工措施及隱蔽工程

的施工措施）。

3.審核內(nèi)容

3.1.工程內(nèi)容和施工范圍。

3.2.工程特點。

3.3.編制的依據(jù)資料。

3.4.施工用設(shè)備主要參數(shù)及性能。

3.5.主要材料性能。

3.6.焊接材料及機具。

3.7.主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施。

3.8.設(shè)備解體檢修程產(chǎn)及注意事項。

3.9.施工工序及施工方案。

3.10.施工工藝。

3.11.技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。

3.12.設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況。

3.13.施工人員資質(zhì)鑒定。

3.14.保證施工安全的重要措施。

3.15.保證文明施工的重要措施。

4.審核程序

-5-

4.1承包單位在（專業(yè)）施工開始前20個工作日和重大施工技術(shù)方案執(zhí)行前7個工

作日，將（專業(yè)）施工組織設(shè)計或重大施工方案隨（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技

術(shù)方案報審表》一起報送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位提出審核意見后，由監(jiān)理公司報送脫

硝改造項目部審批，

4.2必要時，由監(jiān)理單位組織審查會，（專業(yè)）施工組織設(shè)計或重大施工方案的審

查會由監(jiān)理單位負責牽頭，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位參加。

4.3監(jiān)理匯同各有關(guān)單位在《（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案報審表》上

簽署意見，返回承包單位。

4.4審核結(jié)果分為

a通過；b通過，有部分意見；c不通過。

4.5.承包單位接到審查結(jié)果是a時，該（專業(yè)）施工組織設(shè)計或重大施工方案即可

實施。當審查結(jié)果是b時，應(yīng)按審查意見補充條款，監(jiān)理單位、脫硝改造項目部進行確

認。當審查結(jié)果是c時，承包單位要重新編制，并執(zhí)行審核程序。

附：（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案審查流程圖

不

同

意

不

同

意

-6-

圖紙資料、標書催交管理制度

1.目的

為了保證施工圖紙按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。

2.工作內(nèi)容

圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理；

影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。

3.審查催交程序

3.1建設(shè)單位代表按與設(shè)計單位簽訂的《施工圖交付進度協(xié)議》每周盤點圖紙到付

情況，并及時與設(shè)計方聯(lián)系作預(yù)見性了解圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時向部門主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.2問題發(fā)現(xiàn)后建設(shè)單位代表應(yīng)對問題進行分析、處理：

3.2.1如是設(shè)計自身問題，建設(shè)單位代表應(yīng)及時將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)作出匯報,

請領(lǐng)導(dǎo)出面與總承包方進行協(xié)調(diào)，解決問題。并就此問題進行情況追蹤了解，直至問題

解決。

3.2.2如是建設(shè)單位問題，建設(shè)單位代表應(yīng)及時將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)作出匯報,

并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計

方進行通報。

3.2.3如是其它外因問題，如設(shè)計方之間的接口問題、設(shè)計方與設(shè)備供應(yīng)商間的

資料配合問題，業(yè)主代表應(yīng)及時出面協(xié)調(diào)解決，必要時應(yīng)組織專題設(shè)計協(xié)調(diào)會。

3.3解決不了的問題，應(yīng)弄清關(guān)節(jié)所在，逐級匯報，積極協(xié)調(diào)解決，不得隱瞞或進

行責任推托。

3.4施工進度計劃調(diào)整后，如設(shè)計進度計劃需作相應(yīng)調(diào)整的，建設(shè)單位脫硝改造項

目部應(yīng)與設(shè)計單位書面聯(lián)系，對交圖計劃作出調(diào)整，必要時可組織由設(shè)計單位、監(jiān)理公

司、施工單位參加的協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計劃達成書面協(xié)議。

3.5監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙?zhí)崆靶枨笥媱潱?業(yè)主代表應(yīng)就此與設(shè)計方協(xié)

商，盡量滿足施工的需要。

設(shè)備調(diào)研管理制度

1.目的

-7-

為保證設(shè)備調(diào)研工作制度化、規(guī)范化，確保調(diào)研工作的質(zhì)量，特制定本程序。

2.工作程序

2.1某設(shè)備需調(diào)研時，應(yīng)寫出詳細的調(diào)研計劃，確定調(diào)研路線、時間、費用等，上

報領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

2.2根據(jù)調(diào)研計劃進行調(diào)研，收集相關(guān)資料。

2.3調(diào)研結(jié)束后，寫出調(diào)研報告，并將調(diào)研結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.4調(diào)研報告存檔。

3.調(diào)研人對調(diào)研報告負有直接責任。

附：調(diào)研流程圖

月度工作量實際完成統(tǒng)計報表審核制度

1.目的

為保證投資控制目標及工程形象進度得以實現(xiàn)，特制定本制度。

2.審核內(nèi)容

審核承包單位的月度工作量統(tǒng)計報表是否與實際完成的工程量及工程形象進度

相符。

3.審核依據(jù)

3.1承包單位實際完成的工程量與實際完成的形象進度。

3.2事前劃分的單位工程百分比，施工單位投標書報價。

4.審核程序

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4.1承包單位在每月末25日按要求的格式編制月度工作量完成統(tǒng)計報表，并將月

度工作量完成統(tǒng)計報表草稿隨《月度工作量實際完成統(tǒng)計報表報審表》一起報監(jiān)理公司,

經(jīng)監(jiān)理公司審核后，報建設(shè)單位審核。

4.2建設(shè)單位接到《月度工作量實際完成統(tǒng)計報表報審表》及統(tǒng)計報表后，由建設(shè)

單位牽頭進行會審。建設(shè)單位按審核內(nèi)容及審核依據(jù)進行工程量的審核并填寫完審核意

見。

工程質(zhì)量進度巡查制度

1.目的

各工程項目負責人要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動掌握本鹵位管理范圍的施工動態(tài)，收集信

息，識別不符合項或隱患，適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實的

措施，并驗證其實施效果，使施工在受控下進行。

2.現(xiàn)場巡查程序

2.1現(xiàn)場巡查是一項日常的檢查、監(jiān)督工作，巡查頻率取決于施工的緊張程度和崗

位職責需要，一般每日一次為宜。

2.2巡查內(nèi)容

A、施工形象進度，工藝質(zhì)量和安全隱患，或不按設(shè)計施工現(xiàn)象；

B、驗證先期發(fā)出的通知、糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果；

C、現(xiàn)場的各種突發(fā)事項；

D、現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況；

E、各施工單位間交叉施工的影響程度；

F、施工活動的其它信息。

2.3巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題在職權(quán)范圍內(nèi)的應(yīng)及時處理，如有困難，要通知主管部

門和領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理，防止問題的積累和擴大。

2.4巡查原則上要不影響施工，如有疑問，可向施工人員查詢清楚，如有必要有權(quán)

勒令停工處理。

2.5對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤到底，直到徹底解決為止。

2.6對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、查詢驗證的情況，要記錄在工作日志中備查。

工程整改管理制度

1.目的

為使工程整改工作規(guī)范化，確保工程的質(zhì)量和安全文明施_E,特制定本制度。

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2.工作內(nèi)容

工程質(zhì)量、工程管理、安全文明等方面出現(xiàn)問題的整改。

3.審查程序

3.1AA發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部發(fā)現(xiàn)問題，口頭或書面通知監(jiān)理公司，由

監(jiān)理向承包單位發(fā)《整改通知單》。

3.2承包單位按要求進行整改后填寫《整改報驗單》報監(jiān)理公司。

3.3監(jiān)理公司負責對整改結(jié)果進行審查，并在《整改報驗單》上簽署意見，報AA

發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部（含AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程安委

會）。

4.驗證結(jié)果及處理

4.1報驗結(jié)果經(jīng)審查符合要求。此問題結(jié)束。

4.2報驗結(jié)果經(jīng)審查不符合要求，承包單位繼續(xù)整改并重新填報《整改報蛤單》，

執(zhí)行審查程序。附：工程問題整改流程圖、工程整改逋知單、工程整改報驗單。

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附件1:

工程問題整改流程圖

施工單位

改

未

通

過

監(jiān)理公司審查

反饋AA發(fā)電公司

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附件2：

AA發(fā)電有限責任公司

工程整改通知單

編號:

工程名稱合同編號

主送抄送

致（施工單位）：

（整改內(nèi)容）

AA發(fā)電公司設(shè)備工程部（章）

經(jīng)辦人：簽發(fā)人：年月日

接收單位意見：

簽收單位（章）

簽收入：年月日

相關(guān)單位意見：

簽收人：年月日

本表用于工程管理事項的整改通知，由AA發(fā)電公司設(shè)備工程部填寫一式三份，設(shè)備工程部、監(jiān)理公司、

施工單位各存一份。

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附件3：

AA發(fā)電有限責任公司

工程整改報驗單

編號:

工程名稱合同編號

致監(jiān)理單位：

按AA發(fā)電公司___________號《整改通知單》要求，經(jīng)我單位檢查驗收，已

全部完成整改項目，具備繼續(xù)施工條件，請查驗。

附：整改情況報告。

年月日

經(jīng)辦人負責人施工單位章

監(jiān)理部查驗意見：

年月日

副總監(jiān)理師監(jiān)理工程師監(jiān)理單位章

1.此表用于較小的、簡單的分部工程。

2.本表一式六份，由施工單位填報，AA發(fā)電公司、監(jiān)理單位各存一份、施工單位存四份。

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工程組織與協(xié)調(diào)制度

1.目的與適用范圍

1.1為加強工程的施工組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地組織施工，確保工程順利進行，特制

定本制度。

1.2本制度適用于施工現(xiàn)場的工程調(diào)度會、專題協(xié)調(diào)會及日常的施工組織枕、調(diào)工作。

2.工程調(diào)度、協(xié)調(diào)會的組織與內(nèi)容

2.1會議的組織。

2.1.1每周由監(jiān)理單位組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)/分管付總監(jiān)主持，監(jiān)

理單位（總監(jiān)、付總監(jiān)、主要專業(yè)監(jiān)理人員）、建設(shè)單位工程負責人及相關(guān)專業(yè)人員、施

工（調(diào)試）單位（施工負責人、技術(shù)負責人等）、設(shè)計單位與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代

表參加。重點是檢查與落實施工總進度計劃及月計戈九協(xié)調(diào)解決存在的問題。

2.1.2為了解決某個專門問題，由監(jiān)理單位組織召開專題協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位、施工單

位參加，必要時請設(shè)計單位、設(shè)備廠家駐工地代表參加，重點檢查與落實二級網(wǎng)絡(luò)計劃，

或單項、專業(yè)工程進度與質(zhì)量問題。

2.2會議的內(nèi)容

2.2.1工程協(xié)調(diào)會

a）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

b）施工單位匯報工程進度情況及存在問題；檢查分析計劃完成情況，提出下一階段進

度目標及其落實措施；

c）檢查施工質(zhì)量存在的問題，提出改進措施；

d）施工單位匯報施工現(xiàn)場安全、文明施工情況及存在的問題，落實改進措施；

e）協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問題；

f）布置下周的施工任憲，提出工期、質(zhì)量、安全文明施工等要求；傳達上級有關(guān)指示;

g）其它需要協(xié)調(diào)的事宜；

h）指定專人做好會議記錄，經(jīng)與會各方代表會簽后于次日下發(fā)會議紀要。

2.2.2專題協(xié)調(diào)會

a）下發(fā)會議通知，包括參加單位、時間、地點、議題、要求做好的準備工作等；

b）針對影響施工進度、施工質(zhì)量的問題進行充分的討論，找出原因，提出解決的措施;

c）協(xié)調(diào)解決施工中存在的內(nèi)外部問題；

d）作好記錄,形成會議紀要.發(fā)給有關(guān)單位C

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3.日常的施工組織與協(xié)調(diào)

3.1參建各單位應(yīng)認真執(zhí)行協(xié)調(diào)會議紀要，及時協(xié)調(diào)解決與落實會議提出的問題。

3.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)的

有關(guān)問題。

4.過程控制與方法

4.1工程協(xié)調(diào)會，首先應(yīng)檢查上周會議問題的落實情況，未按期完成的要限期完成；

己經(jīng)影響工期的可扣發(fā)工程款；對不執(zhí)行I辦調(diào)會的決定，造成嚴重后果的可責令其暫停施

工。

4.2施工單位不及時反映、報告施工中出現(xiàn)的各類問題而造成停工和工期延誤的由自

己負責。

4.3各單位必須做好準備，指定專人，代表本單位按時參加協(xié)調(diào)會，對無故缺席或遲

到者，實行罰款。

4.4如遇急需解決的問題，監(jiān)理單位或建設(shè)單位可及時召開專題會議，盡快予以協(xié)調(diào)

與解決。

施工總平面管理制度

1.目的

施工總平面布置主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、

施工設(shè)施、力能布置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防汛、排水、

消防等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省

用地、文明整齊。為保證工程施工有序、高效進行，合理科學(xué)利用場地，制定本制度。

2.職責

2.1本工程建設(shè)單位AA發(fā)電有限責任公司具體負責本工程施工總平面的總體規(guī)劃和

布置，其歸口管理部門為設(shè)備工程部。

2.2本工程監(jiān)理單位受AA發(fā)電有限責任公司委托，檢查監(jiān)督現(xiàn)場總平面管理的執(zhí)行

情況。

2.3各標段負責本標段施工總平面管理。

2.4監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司指定專人負責施工總平面管理，各施工單位對有關(guān)施工

場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措

施的實施，必須接受監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司的監(jiān)督與管理。

2.5本工程各標段施工單位應(yīng)指定現(xiàn)場施工點、平面專職管理工程師，并根據(jù)工程規(guī)

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模、技術(shù)復(fù)雜程度和現(xiàn)場實際的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。

2.6施工總平面力能供應(yīng)（水、電、道路主干線）由AA發(fā)電公司指定專門的標段施

工單位負責，各標段施工單位應(yīng)對各自施工范圍內(nèi)的水、電、道路使用和維修進行管理。

3.管理內(nèi)容

3.1施工單位進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定施工的工程范圍，按照本工程施工

組織總設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承

擔工程項口的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨

同施工組織設(shè)計（或施工方案）報監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司批準后實施。

3.2施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時建筑（如住宅樓、

辦公樓等）時，包括臨建位置、外形、層高，建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須專項報

請監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司批準后才可施工。

3.3施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)

備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經(jīng)監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司批

準。

3.4施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司

有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用，如土建施工高峰后部分場地交安裝單位使用。

3.5各施工單位要對其所占用的施工場地范I韋I內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的

暢通以及良好的施工環(huán)境負責；對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，

不得隨意亂放、亂排。

3.6施工單位在施工時需要開挖已有道路中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須

提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司（重大問題需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)）批準后

執(zhí)行。當事施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響其

他施工單位施工時，其后果由當事施工單位負責賠償損失或給予必要的罰款。

3.7各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按指

定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當事施工單位負責修復(fù)或賠償損失。

3.8施工單位使用AA發(fā)電公司提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)AA發(fā)電

公司批準后按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向AA發(fā)電公司交納費用（見

施工臨時水源、電源管理辦法）。

3.9按計劃需要停電、停水時，監(jiān)理單位提前一天通知施工單位，以利作好施工安

排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時:施工單位與監(jiān)理研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快

予以恢復(fù)。

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3.10施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，應(yīng)按現(xiàn)場規(guī)章制度報批。施工單位不得隨意取

土或棄土，更不得以商品形式轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當事施工單

位及時運到指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。

3.11設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標識，各施工單位應(yīng)予保護，不得損壞和移動；否

則由該單位負責修復(fù)并復(fù)測。

3.12施工單位對所承擔的工程項目已施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)即撤離施工現(xiàn)場，其

所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由AA發(fā)電公司部按規(guī)定合理調(diào)配給其他

施工單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理。如要長期占用，須征得AA發(fā)

電公司同意，并收取一定費用。

4.管理要求

4.1各標段施工單位在規(guī)劃其施工總平面以及在工程的施工過程中，應(yīng)達到下列要

求：

4.1.1施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔。

4.1.2施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標志，并采取安全保護措施。

4.1.3建筑材料在固定場地整齊堆放。

4.1.4施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。

4.2各標段施工范圍內(nèi)的主要出入口應(yīng)設(shè)置施工標牌，標明下列內(nèi)容：

4.2.1工程項目名稱、工程概況、開竣工日期和監(jiān)督電話。

4.2.2AA發(fā)電公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位的名稱及工程項目負責人姓名。

4.2.3工地總平面圖。

4.3施工單位應(yīng)在其施工作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖,

并按下列規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施：

4.3.1按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作'也要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實

專人管理，按規(guī)定時間清除。

4.3.2按照衛(wèi)生、通風(fēng)和照明要求，設(shè)置休息室和其他必要的職工生活設(shè)施，并建

立定期清掃制度。

4.3.3有條件設(shè)置食堂的，須符合職工食堂管理的有關(guān)規(guī)定。

4.3.4落實各項除四害措施，控制四害孳生；自行落實除四害措施有因難的，可委

托有關(guān)服務(wù)機構(gòu)代為處理。

4.4各標段范圍內(nèi)的施工總平面布置必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。在施工過

程中確需對施工總平面布置進行重大修改的，必須報經(jīng)監(jiān)理單位和AA發(fā)電公司同意。

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4.5各標段工程施工應(yīng)當在批準的施工場地內(nèi)組織進行。堆放大宗材料、成品、半

成品和機具設(shè)備，不得侵占其它標段內(nèi)的施工用地、場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。需要

臨時借用施工場地或臨時占用施工道路的，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面申請，經(jīng)其審核同意、

AA發(fā)電公司批準后實施。在經(jīng)批準臨時占用的區(qū)域，應(yīng)嚴格按批準的占地范圍卻使用性

質(zhì)存放、堆卸建筑材料或機具設(shè)備。必要時在臨時占用區(qū)域的四周，須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置

高于1米的圍欄。

4.6施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)

程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安

全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的

電壓。

4.7在施工過程中，需要架設(shè)臨時電網(wǎng)或移動現(xiàn)有電力設(shè)施的，施工單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)

場施工用電管理制度提前三天向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)AA發(fā)電公司批準后在專業(yè)技術(shù)

人員指導(dǎo)卜進行。

4.8施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場

內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必

須建立責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

4.9施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場

容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝井坎穴

覆蓋物和施工標志。

4.10現(xiàn)場各施工單位應(yīng)當做好其管轄范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防范措施,

在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護措施。圍護設(shè)施安全、有效、牢固、美觀。高度不得小于L8米。

非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

4.11施工單位應(yīng)注意保護施工現(xiàn)場現(xiàn)有的各類消防設(shè)施，不得隨意損壞。嚴格依照

《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合

消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工或者儲存、

使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當采取特殊的消防安全措施并報安委會批準。

4.12現(xiàn)場各施工單位進場后，在其施工作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)嚴格按防汛要求，設(shè)置必要的、

連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

4.13施工單位在施工中應(yīng)遵守下列規(guī)定：

4.13.1完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全,

4.13.2采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。

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4.13.3利用各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散。

4.13.4運用其他有效方式，減少施工對綠化和環(huán)境的不良影響。

4.14施工人員應(yīng)按照工地文明施工的要求進行作業(yè)，并嚴格遵守下列規(guī)定：

4.14.1施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放。

4.14.2施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道等處。

4.14.3施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

4.14.4施工中不得在施工區(qū)域內(nèi)焚燒垃圾。

4.15施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的措施：

4.15.1除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶融瀝青或焚燒油氈、油漆以及

其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物體。

4.15.2使用密封式的圈筒或者采取其它措施處理高空廢棄物。

4.15.3采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

4.15.4禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

4.15.5運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應(yīng)采取有?效措施，防止建筑材料、

垃圾和工程渣土飛揚、灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

5.附則

5.1未盡事宜執(zhí)行監(jiān)理、AA發(fā)電公司設(shè)備工程部有關(guān)管理制度。

5.2本辦法解釋權(quán)歸AA發(fā)電公司設(shè)備工程部。

AA發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備監(jiān)造催交管理制度

L總則

1.1為了保障AA發(fā)電有限責任公司（以下簡稱AA發(fā)電公司）3、4號2X330MW機

組脫硝改造工程（以下簡稱脫硝工程）的順利進行，進一步規(guī)范脫硝工程中設(shè)備的監(jiān)造

和日常催交管理工作，特制定本制度。

1.2本制度依據(jù)《XX國際AA發(fā)電有限責任公司發(fā)電設(shè)備催交管理辦法》及《XX國

際AA發(fā)電有限責任公司關(guān)于成立脫硝改造項目部的通知》（唐際連電生（2012）41號）

制定。

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1.3本制度適用于AA發(fā)電公司脫硝工程。

2.職責

2.1脫硝改造項目部（以下簡稱項目部）領(lǐng)導(dǎo)職責：

2.1.1組織制定AA發(fā)電公司脫硝工程主要設(shè)備監(jiān)造、催交管理制度和供貨要求；

2.1.2審批AA發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備的交貨進度計劃；

2.1.3審定AA發(fā)電公司脫硝造工程設(shè)備（含設(shè)計、投料、部件生產(chǎn)）按部件交貨計

劃大綱；

2.1.4協(xié)調(diào)處理脫硝改造工程設(shè)備制造期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量和交貨問題；

2.1.5向有關(guān)地區(qū)派駐設(shè)備監(jiān)造催交代表組（以下簡稱代表組），委派各地區(qū)代表

組主要負責人；

2.1.6審批設(shè)備監(jiān)理大綱；

2.2項目部辦公室人員職責

2.2.1組織落實項目部領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)備催交的意見和要求；

2.2.2組織初審AA發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備供應(yīng)計劃；

2.2.3對AA發(fā)電公司脫硝改造的設(shè)備監(jiān)造和日常催交工作進行統(tǒng)一-部署、協(xié)調(diào)、指

導(dǎo)和監(jiān)督；

2.2.4當設(shè)備制造期間出現(xiàn)質(zhì)量和交貨問題，組織有關(guān)方面分析研究協(xié)調(diào)解決，同

時向項目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；

2.2.5根據(jù)需要召開設(shè)備監(jiān)造和催交協(xié)調(diào)會；

2.2.6組織編制設(shè)備監(jiān)理大綱。

2.3工程總承包商職責

2.3.1確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。并

上報脫稿項目部辦公室審核；

2.3.2組建代表組，推薦各地區(qū)代表組主要負責人人選，對各代表組的業(yè)務(wù)進行指

導(dǎo)和管理；

2.3.3與制造廠進行具體項目的日常工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

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2.3.4對各地區(qū)代表組提供的信息、資料進行整理、分析、匯總，并定期編制設(shè)備

監(jiān)造催交情況簡報報項目部辦公室；

2.3.5分析出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題和交貨偏差，及時向項目部辦公室匯報，同時指導(dǎo)

代表組督促制造廠解決；

2.3.6指導(dǎo)和協(xié)調(diào)脫硝工程設(shè)備的監(jiān)造和日常催交工作，對設(shè)備的監(jiān)造和日常催交

過程進行檢查；

2.3.7負責各地區(qū)代表組的日常管理工作。

2.4代表組職責

2.4.1全面掌握和了解AA發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備制造地區(qū)的項目設(shè)備總體情況，并

定期以書面形式向AA發(fā)電公司脫硝項目部辦公室和總承包商匯報設(shè)備監(jiān)造情況、設(shè)備

制造進度和存在的問題等；

2.4.2按照設(shè)備供應(yīng)合同要求和項目部辦公室下達的工程項目設(shè)備部件交貨計劃，

負責具體落實設(shè)備催交工作。

2.4.3負責收集設(shè)備設(shè)計、排產(chǎn)、加工、發(fā)運等信息。

2.4.4歸口管理設(shè)備監(jiān)理工作，及時掌握設(shè)備監(jiān)理信息。

2.4.5負責對設(shè)備付款情況進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

2.4.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和交貨偏差，及時向項目部和總承包商匯報，并積極督促解決。

2.4.7發(fā)現(xiàn)一般問題及時督促制造單位解決并及時做好記錄。

3.工作內(nèi)容

3.1設(shè)備監(jiān)造工作的主要內(nèi)容：

3.1.1根據(jù)制造廠的生產(chǎn)計劃編制監(jiān)造計劃。

3.1.2編制設(shè)備建造大綱和設(shè)備監(jiān)造實施表

3.1.3熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)標準、制造工藝、和設(shè)備供貨合同中有關(guān)規(guī)定。

3.1.4核實設(shè)備制造廠的資質(zhì)情況、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合

同的要求。

3.1.5熟悉制造廠的檢驗、試驗要求和各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、

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標準和檢測手段。

3.1.6檢查主要零部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員上崗資格，并對設(shè)備

制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。

3.1.7對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告

和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造廠提交的檢驗資料進行驗證。

3.1.8對主要關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序，設(shè)備裝配和整體試驗等過程進行

見證。

3.1.9對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢。

3.1.10如果發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知制造廠進行整改、返工或維修；

對當時無法處理的質(zhì)量問題，建造人員應(yīng)書面通知制造廠，要求該部件暫停轉(zhuǎn)入下一道

工序或出廠，并要求制造廠處理；當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，必須立即向制造廠出具書面通

知，并及時報告總承包商和項目部辦公室。

3.1.11對制造廠提交的制造進度付款單提出核實意見，提交總承包商作為向制造廠

支付設(shè)備款的依據(jù)之一。

3.1.12定期向總承包商提交監(jiān)造工作簡報，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總

裝等生產(chǎn)進度以及設(shè)備質(zhì)量見證、檢驗、驗收等監(jiān)督情況。

3.1.13設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作有關(guān)材料、記

錄等文件，提交總承包商和項目部辦公室。

3.2日常催交工作的主要內(nèi)容：

3.2.1總承包商根據(jù)設(shè)備供貨合同編寫設(shè)備交貨進度表。

3.2.2總承包商根據(jù)結(jié)合交貨進度表編制交貨順序網(wǎng)絡(luò)控制計劃。

3.2.3若發(fā)現(xiàn)交貨期可能產(chǎn)生較小的偏差，要協(xié)商解決；若出現(xiàn)重大偏差（已超出

合同規(guī)定的交貨期，影響工程進度）要及時報告總承包商和項目部辦公室。同時采取必

要措施，在保證AA發(fā)電公司脫硝改造整體調(diào)控的前提下，與生產(chǎn)廠家取得一致意見。

3.2.4按協(xié)商確認后的一致意見進一步實施催交工作。

3.3代表組負責對制造過程中的主要部套件進行跟蹤、監(jiān)督和日常催交，并根據(jù)主

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要部套件的制造周期進行前評估、過程跟蹤和事后督促工作。

4.管理程序

4.1項目正式批復(fù)，主設(shè)備招標并正式簽訂設(shè)備供貨合同。

4.2與總承包商簽訂《設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同》或總合同中包含設(shè)備監(jiān)造服務(wù)相關(guān)條款,

確定監(jiān)造、日常催交服務(wù)范圍，雙方權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)造服務(wù)費等。

4.3總承包商成立駐廠監(jiān)造組，報項目部辦公室備案，并與有關(guān)制造廠辦理相關(guān)監(jiān)

造手續(xù)（協(xié)議）。

4.4根據(jù)設(shè)備訂貨合同和設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同，按監(jiān)造協(xié)議實施設(shè)備監(jiān)造和日常催交

工作。

4.5在監(jiān)造和日常催交過程中，代表組每周日編制本周《設(shè)備監(jiān)造催交工作簡報》

并報總承包商，總承包商匯總各代表組《設(shè)備監(jiān)造催交工作簡報（匯總）》于次日上午

報項目部辦公室。辦公室經(jīng)整理后下發(fā)給各工作組。

4.6每周日前，總承包商編寫一期設(shè)備到貨、工程進度與設(shè)備安裝需求情況反映報

告，報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4.7脫硝工程在每個制造廠的所有項目催交工作由駐廠代表組統(tǒng)一組織實施，總承

包商將工程對設(shè)備的需求情況及時通知駐廠代表組，由駐廠代表組統(tǒng)一向制造廠反映解

決。

4.8總承包商和駐廠代表組隨時掌握設(shè)備供應(yīng)進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與制

造廠協(xié)調(diào)、解決，重要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報；重大問題應(yīng)在第一時間向公司

設(shè)備催交監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

4.9全部監(jiān)造催交工作結(jié)束后，總承包商編制《設(shè)備監(jiān)造催交工作總結(jié)》報送項目

部辦公室審核備案。

5.其他

5.1設(shè)備監(jiān)造催交費用從工程項目總承包費用中支付。

5.2駐廠代表組應(yīng)嚴格管理，按規(guī)定的工作程序規(guī)范運作，駐廠代表組工作人員應(yīng)

廉潔奉公，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

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5.3本制度歸AA發(fā)電有限責任公司脫硝改造項目部解釋。

工程（作）聯(lián)系單管理制度

1.目的與適用范圍

1.1為了便于AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程建設(shè)過程中建設(shè)單位與各參

建單位的聯(lián)系，理順工作關(guān)系，及時快捷地解決工程中的各種問題，特制定本制度。

1.2本制度適用于AA發(fā)電有限責任公司煙氣脫硝改造工程建設(shè)中各參建單位之間

聯(lián)系工作，及時協(xié)商、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，以確保工程各項管理工作及時高效運作。工程

（作）聯(lián)系單應(yīng)作為有關(guān)各方面聯(lián)系工作的書面依據(jù)，回復(fù)意見應(yīng)作為回復(fù)單位正式答

復(fù)或確認的有效憑證。

2.工作內(nèi)容及工作（運行）程序

2.1工作內(nèi)容

各單位之間在下列工程活動中（除重大問題和重要決定必須行文或不便形成其他規(guī)

定形式記錄的）聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用“工程聯(lián)系單”。

2.1.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計代表對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通知

有關(guān)施工單位。

2.1.2設(shè)備工程部、監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、大件運輸、道路、水源、電源、通訊

等方面的安排，需通知各單位。

2.1.3現(xiàn)場施工各方在工程進度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實的問

題。

2.1.4有關(guān)單位因大件運輸?shù)跹b需要，向AA發(fā)電公司提出占地或堵塞通道請示或直

接與其它方聯(lián)系。

2.1.5參建單位提出請AA發(fā)電公司向外部單位聯(lián)系工作，不涉及辦理工作票的問題。

2.1.6設(shè)備制造商駐地代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。

2.1.7AA發(fā)電公司、監(jiān)理單位對施工單位施工過程中有關(guān)安全、文明施工等方面的

檢查和要求。

2.1.8工程協(xié)調(diào)的其它問題。

2.2工作（運行）程序

2.2.1提出工作聯(lián)系的單位采用本制度附表統(tǒng)一格式填報。為避免管理混亂，原則

上工作聯(lián)系單只主送一家，主送單位應(yīng)是該工作（問題）的主管單位（責任單位）或主

要協(xié)作單位。本聯(lián)系單一式兩份：自存一份、主送一份。

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2.2.2由主送單位主管部門或責任人及時提出回復(fù)意見，及時送回提出單位。

2.3如該工作與其他單位有關(guān)，在本聯(lián)系單簽認手續(xù)完畢后，由提出單位復(fù)印若干

份送交有關(guān)單位。

3.過程控制及方法

3.1工程聯(lián)系單編碼執(zhí)行以下統(tǒng)一規(guī)定：

**字****年*[**號

由各單位連續(xù)編號

公兀年號

建（建設(shè)單位）進（進畏）

監(jiān)（監(jiān)埋單位）質(zhì)（質(zhì)量）

設(shè)（設(shè)計單位）價（投資、造價）

施（施.1:單位）安（安全、文明施

調(diào)（調(diào)試單位）合（合同）

J（設(shè)備J豕）信（信息管理）

施（施_L組織協(xié)調(diào)）

綜（綜合管埋）

3.2工作聯(lián)系單（含回復(fù)意見）涉及到設(shè)計變更內(nèi)容時，可作為設(shè)計變更的確認文

件，但不能代替設(shè)計變更通知單。

3.3工程聯(lián)系單的接收（受理）單位一般應(yīng)在三天內(nèi)給提出單位以明確答復(fù)；如三

天內(nèi)不給予回復(fù)，則視同為認可或同意提出單位的意見。

AA發(fā)電公司脫硝改造項目部公章使用管理制度

1.總則

AA發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）脫硝改造項目專用章是公司授權(quán)項目部在項

目實施公務(wù)活動中的有效印鑒，是項目部內(nèi)部管理行使職權(quán)的標志。為了規(guī)范公司脫硝

改造項目專用章管理，確保專用章的正確使用，特制定本制度。

2.適用范圍

公司脫硝改造所有正式文件（包括各類通知、通報、報告、決定、請示、計劃、紀

要，函件、報表、施工措施等）、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以及經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準的需要蓋章的材料。脫硝改造項目專用章僅對項目實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

計來往函件及內(nèi)部制度管理使用C

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3.內(nèi)容

3.1脫硝改造項目專用章由項目部辦公室負責管理，未經(jīng)項目部辦公室主任批準不

得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經(jīng)項目部辦公室主任批準并嚴格辦理

交接手續(xù)。

3.2脫硝改造項目專用章使用必須按文件屬性分類建立使用臺賬，臺賬要記錄：發(fā)

文時間、事由（文件名稱、送往單位）、經(jīng)辦人等信息，同時建立電子臺賬備查。

3.4對加蓋專用章的材料，應(yīng)注意落款名稱必須與印章一致，用印位置恰當，要騎

年蓋月，字組端正，圖形清晰。

3.5專用章禁止帶出項目部以外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)項目部辦公室主任批

準，由專人攜帶前往，用后立即帶回。

3.6專用章一律不得用于空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時，必須經(jīng)項目部

辦公室主任同意。專用章一般應(yīng)在上班時間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用專

用章。

3.7專用章管理人員必須認真負責，嚴格遵章守紀，秉公辦事。沒有項目部辦公室

主任同意，不得隨意蓋章。

3.8管理人員應(yīng)妥善保管專用章，不得隨意亂放,下班時間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防

盜措施。

3.9蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責，如專用章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果

由直接責任人負責。

3.10未經(jīng)項目部辦公室主任批準而私自蓋章的任何文件或單據(jù)均視為無效文件，

項目部不予認可。對于違反專用章使用流程而私蓋，偷蓋專用章的人員將依法追究法律

責任，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)進行處理。

施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度

1.目的和適用范圍

1.1目的

施工圖設(shè)計技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工

程順利施工的主要步驟之一。

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為了使建設(shè)、監(jiān)理、承包單位了解工程的設(shè)計特點和設(shè)計意圖，全面掌握、深入了解

各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計情況，熟知工程各關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，各有關(guān)單

位應(yīng)認真組織、參與設(shè)計技術(shù)交底工作，為此特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于施工圖設(shè)計完成后，工程尚未開工之前的設(shè)計技術(shù)交底。

1.3施工圖設(shè)計交底分類：

1.3.1主體工程開工前進行的設(shè)計總交底（設(shè)計總交底及專業(yè)交底）；

1.3.2主體工程開工后，重要及特殊工程項目開工前進行的專業(yè)設(shè)計交底。

2.工作內(nèi)容和運行程序

2.1運行程序

2.1.1設(shè)計單位基本上完成了施工圖設(shè)計，并將設(shè)計文件交付給建設(shè)單位，即具備了

設(shè)計技術(shù)交底的前提條件。

2.1.2設(shè)計單位應(yīng)在完成施工圖設(shè)計」殳犬之內(nèi)，由工程設(shè)計總工程師以書面形式，

向（建設(shè)）監(jiān)理單位提交設(shè)計總交底大綱及各專業(yè)技術(shù)交底摘要。

2.1.3（建設(shè)）監(jiān)理單位應(yīng)將建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位對總交底大綱、交底摘要的意見

進行匯總、整理，在設(shè)計總交底前旦天將意見交主要設(shè)計單位。設(shè)計單位按意見補充完

善交底內(nèi)容。

2.1.4設(shè)計技術(shù)總交底應(yīng)在主體工程開工前里天（或重要特殊工程項目開工前」&

天）進行。

2.1.5設(shè)計技術(shù)總交底工作，由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位主持。開會時間由建設(shè)單位

決定，提前2天通知有關(guān)單位。

2.1.6參加單位與人員：

2.1.6.1主體工程開工前的設(shè)計總交底：

a）設(shè)計單位：項目設(shè)計負責人（設(shè)總），各專業(yè)主要設(shè)計負責人、工代組長及了解設(shè)

計情況的工地代表。

b）建設(shè)單位：主要技術(shù)負責人（總工、副總工）、各專業(yè)工程師及有關(guān)技術(shù)人員。

c）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師。

d）施工單位：主要技術(shù)負責人（總工、副總工），各工地專業(yè)工程師，技術(shù)管理科室

專業(yè)工程師，主要關(guān)鍵專業(yè)班組技術(shù)員。

2.1.6.2主體工程開工后，重要及特殊工程項目開工前的專業(yè)設(shè)計交底：

a）設(shè)計單位：專業(yè)設(shè)計負責人、工地專業(yè)代表；

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b）建設(shè)單位；專業(yè)副總、專業(yè)工程師；

C）監(jiān)理單位：分管副總監(jiān)、專業(yè)組長、專業(yè)監(jiān)理工程師；

d）施工單位：專業(yè)副總、科室專業(yè)工程師、工地專工、專業(yè)班組技術(shù)員。

2.2工作內(nèi)容

2.2.1設(shè)計總交底

2.2.1.1由建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位主持，由設(shè)計單位項目設(shè)計總工程師按交底大綱

進行交底，各有關(guān)單位人員參加。

2.2.1.2設(shè)計總工程師交底后，按專業(yè)分組進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底。由設(shè)計單位各專

業(yè)主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表按交底摘要進行交底，有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員參

加。

2.2.1.3設(shè)計單位項目設(shè)計總工程師設(shè)計交底重點內(nèi)容見附件E

2.2.1.4專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底主要內(nèi)容見附件2。

2.2.2重要及特殊工程施工前專業(yè)設(shè)計交底。

2.2.2.1由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，各有關(guān)施工單位專業(yè)人員參加，由該專業(yè)

工程項目設(shè)計人或代表進行交底。

2.2.2.2監(jiān)理、建設(shè)、施工單位專業(yè)工程師在交底前應(yīng)認真審圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)

計要求和質(zhì)量標準，對有疑義、不理解、不清楚的問題及意見做好記錄，并在交底會上提

出，由交底人進行解釋、答疑或?qū)υO(shè)計作必要的修改。

2.2.2.3專業(yè)設(shè)計交底的內(nèi)容可參照設(shè)計總交底時的專業(yè)交底內(nèi)容（見附件2）,結(jié)

合該專業(yè)設(shè)計作詳細的交底。

2.2.3施工圖設(shè)計技術(shù)交底由監(jiān)理單位形成會議紀要（交底方協(xié)助形成），作為對設(shè)

計說明的補充內(nèi)容。

2.2.4監(jiān)理單位對設(shè)計總交底的內(nèi)容、深度應(yīng)提出監(jiān)理意見，并應(yīng)報送建設(shè)單位，抄

送設(shè)計與施工單位。

附件L設(shè)計總工程師設(shè)計交底重點內(nèi)容。

附件2：專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底主要內(nèi)容。

附件1：

設(shè)計總工程師設(shè)計交底重點內(nèi)容

a、項目的全貌，自然條件；

b、項目的外部條件，與外部協(xié)作條件、關(guān)系；

c、主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的布置及流程；

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d、各主要專業(yè)的設(shè)計范圍、分工及相互之間的關(guān)系。

e、項目實施中還需解決的技術(shù)問題；

f、項目的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標與初步設(shè)計提出的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標的比較。

g、項目中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料情況及技術(shù)經(jīng)濟指標。

附件2：

專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底主要內(nèi)容

a、專業(yè)設(shè)計的依據(jù)，主要工藝系統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)方案的選定原則，專業(yè)的設(shè)計范圍。

b、專業(yè)設(shè)計各工藝系統(tǒng)的布置方案，主要設(shè)備先定原則、工藝要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計特點。

施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。并說明相應(yīng)各主要卷冊施工圖與其關(guān)系。

c、各專業(yè)設(shè)計中主要的計算原則，手段，計算簡圖，方法的確定。并重點介紹設(shè)計

中的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位，提請有關(guān)方面引起充分重視。

d、設(shè)計單位在專業(yè)技術(shù)交底中，應(yīng)結(jié)合主要施工單位的實際技術(shù)水平及施.匚水平，

介紹本工程與以往施工工程的區(qū)別、施工的要求及施工注意事宜等。

e、介紹施工圖設(shè)計的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標與審定的初步設(shè)計主要技術(shù)、經(jīng)濟指標的

差異，并說明限額設(shè)計的執(zhí)行情況。各工藝系統(tǒng)布置選定、設(shè)備選型，結(jié)構(gòu)方案等與初步

設(shè)計有何變動。

f、對審定的初步設(shè)計中專題報告提出的主要技術(shù)問題在施工圖設(shè)計中實施的情況。

g、設(shè)計中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料，應(yīng)介紹其主要技術(shù)、經(jīng)濟參數(shù)、

指標，加工、安裝、制造中的工序流程、施工方法、順序及生產(chǎn)運行中的注意事項。

h、介紹本專業(yè)在施工中需要與其它專業(yè)或生產(chǎn)廠商配合的事宜。

設(shè)計變更管理制度

1.目的和適用范圍

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