工程管理制度34

工程管理制度

杭州玉翰置業(yè)XXXX

1、工程招投標(biāo)管理2

2、建設(shè)工程招標(biāo)管理制度2——3

3、招標(biāo)工作程序4一一6

4、材料設(shè)備采購管理6一一7

5、簽證管理7——8

6、工程簽證程序9一一13

7、甲方現(xiàn)場管理工作守則14一一40

工程管理制度

杭州玉翰置業(yè)XXXX

工程招投標(biāo)管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公

開招投標(biāo)（包括邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個以上施工單位（供

應(yīng)廠家）參加競、議標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)；

建設(shè)工程招標(biāo)時，XX成立招標(biāo)小組，總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理分別任組長

和副組長，小組成員由總工及工程部、財務(wù)部、材料部等部門經(jīng)理組成；其他

項(xiàng)目招標(biāo)時，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由XX領(lǐng)導(dǎo)臨時任命

招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計劃，組織招標(biāo)工作成員

實(shí)施，并對招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。

三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任；

對編制招標(biāo)工作計劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談

判負(fù)責(zé)；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；工程部、實(shí)業(yè)XX對施工組織、

材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對投標(biāo)

單位的考查及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門具體職能按

工作計劃執(zhí)行。

四、招標(biāo)工作的具體操作按XX制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

一、為了加強(qiáng)XX建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作順利健康的進(jìn)

行，特制定本管理制度。

二、凡本XX報建的建設(shè)工程，建筑面積在200平方以上或投資額在50萬

元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

三、XX的建設(shè)工程招標(biāo)工作由XX招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)小組）

招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長，工程副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及總

經(jīng)辦、財務(wù)部、工程部、實(shí)業(yè)XX各部門經(jīng)理組成。

二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：

（一）、根據(jù)建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)，對本XX建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織

管理和具體實(shí)施。

（二）、對須由審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工

作：

1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計劃并報董事會；

2、編制起草招標(biāo)文件；

3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

4、確定招標(biāo)方式、編制標(biāo)底；

5、組織投標(biāo)企業(yè)報名及考察投標(biāo)企業(yè)；

6、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；

7、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

四、由造價部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報XX招標(biāo)小組正、副組長及董

事會審核，董事長簽署后由招標(biāo)小組報市招（縣）標(biāo)辦核準(zhǔn)。

五、招標(biāo)小組持有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)

申請書”及招標(biāo)文件，向市（縣）招標(biāo)辦提出申請。

六、按招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由XX招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇

的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>

七、由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及

董事會審核后向招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包

括以下幾個內(nèi)容：

1、由財務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

2、由工程部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況；

3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

4、由工程部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報招標(biāo)小組審核；

5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件（或簽訂意向協(xié)議交納保

證金）后方能正式參加投標(biāo)。

八、由XX招標(biāo)小組向市（縣）招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

九、由XX招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財務(wù)部收取押

金。

十、由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。

十一、由XX招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，

解答有關(guān)問題。

十二、由XX招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核

報告。

十三、由XX招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。

十四、由XX招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定，

董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。

十五、由XX招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

十六、由XX工程部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談

判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。

十七、由XX招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)的合同條款及授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽

訂正式合同。

十八、由XX招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招

標(biāo)管理費(fèi)。

招標(biāo)工作各階段工作期限，按由董事會審查通過的招標(biāo)工作計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

十九、獎懲

1、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為XX節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個人和部

門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。

2、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給XX造成浪費(fèi)和損失的，將追

究個人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

3、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，

給XX造成巨大損失的，將加直處罰直至追究刑事責(zé)任。

材料設(shè)備采購管理

一、為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制

定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購工作在工程副總領(lǐng)導(dǎo)下由實(shí)業(yè)XX會同工程部、

財務(wù)部共同完成。

采購計劃及市場調(diào)查

一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月（特殊情

況另行處理）根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如

有需要另附尺寸圖紙）報工程副總審核同意，交實(shí)業(yè)XXc

二、實(shí)業(yè)XX根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查，編制采購

計劃（包括資金計劃）交由總經(jīng)辦、財務(wù)部審核后報工程副總審核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)確定。

三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇選采購。

四、一般材料、設(shè)備采購由實(shí)業(yè)XX編寫調(diào)查報告報總經(jīng)辦及工程副總審

核后實(shí)施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由工程副總審核后報XX總經(jīng)理

及董事會審核。

簽證管理

一、管理職能

（一）、工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。

（二）、工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

（三）、造價部門負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價差補(bǔ)償范圍、種

類及預(yù)算量。

（四）、材料設(shè)備部（實(shí)業(yè)XX）負(fù)責(zé)確認(rèn)價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù)

（一）、下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更

通知而變更施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

（二）、辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定

可以計算價差。

（三）、造價增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

（四）、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

現(xiàn)場簽證事項(xiàng)審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計

的分項(xiàng)，可采用《工程簽證單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程簽證單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計算單、合價等項(xiàng)，屬設(shè)

計變更事項(xiàng)還需有施工簡圖，經(jīng)施工單位提出、現(xiàn)場專業(yè)工程師會同監(jiān)理初審、

工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報工程副總審核。

三、簽證金額在50000元以下的，由施工單位提出，按現(xiàn)場專業(yè)工程師一

一工程部經(jīng)理一一工程副總一一總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。

四、超過50000元以上的簽證事項(xiàng)，應(yīng)采用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦

理。

四、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的

變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

工程簽證程序

效益最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)的追求。為嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場簽證

的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職責(zé)，便于XX辦理工程決算，保障XX利益，

制定本辦法。

一、工程簽證的適用范圍

工程簽證是按照施工發(fā)承包合同的約定，由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施

工過程中涉及合同價款之外的相關(guān)事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范

圍：

1、承包人依據(jù)發(fā)包人“工作聯(lián)系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時

性工作。

2、承包人根據(jù)設(shè)計院（總工）出具的“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改

圖”（必須經(jīng)發(fā)包人簽字確認(rèn)）而變更的施工工作，如相關(guān)部門在發(fā)出“設(shè)計

變更通知單”或“設(shè)計修改圖”前承包人已按原圖完成了部分工作也應(yīng)辦理

工程簽證。

3、承包人依據(jù)設(shè)計、監(jiān)理、施工、發(fā)包人共同認(rèn)可的“設(shè)計變更技術(shù)洽

商記錄”而變更的施工工作。

如上述范圍中在合同中已有明確規(guī)定的事項(xiàng)，以及合同規(guī)定的簽證限額以

下的項(xiàng)目和施工單位自身原因造成的返工不在簽證之列。

二、辦理工程簽證的程序

1、工程簽證由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)變更事項(xiàng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出。

同時提交“工程簽證單”及“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”或“設(shè)計

變更技術(shù)洽商記錄”，返工重做的應(yīng)有現(xiàn)場實(shí)體照片?！肮こ毯炞C單”及上述

書面依據(jù)的格式見附件。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部收到“工程簽證單”后應(yīng)對該單的依據(jù)、實(shí)物工作量、完

成質(zhì)量及價格是否符合合同及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查（需要現(xiàn)場計量的要有發(fā)

包、承包、施工三方現(xiàn)場確認(rèn)才有效），然后提交工程部復(fù)核。

3、工程部相關(guān)的專業(yè)工程師對經(jīng)監(jiān)理核查認(rèn)可的“工程簽證單”和本辦

法規(guī)定的書面依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并簽署意見。

4、工程部造價部門對該項(xiàng)“工程簽證單”的書面依據(jù)及單價、金額是否

符合合同、國家規(guī)定及市場實(shí)際水平進(jìn)行審查。簽署意見后提交工程部經(jīng)理審

核，工程副總批準(zhǔn)。

5、經(jīng)批準(zhǔn)的“工程簽證單”由工程部統(tǒng)一編號，留存、登記后經(jīng)工程部

發(fā)還承包人。

三、工程簽證的確認(rèn)

1、工程部負(fù)責(zé)設(shè)計修改的審查并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

2、工程部負(fù)責(zé)通知承包人按修改通知實(shí)施工程變更、檢查質(zhì)量并審查“工

程簽證”中所列的施工項(xiàng)目完成情況。

3、造價部門負(fù)責(zé)審核“工程簽證”的工作量，審查“工程簽證”的單價、

金額是否符合合同、國家的有關(guān)規(guī)定及市場的實(shí)際價格水平；對無圖紙及臨時

性類工作，工程量由工程部、項(xiàng)目監(jiān)理，施工單位三方共同現(xiàn)場確認(rèn)，單價由

承包人根據(jù)施工合同或市場價格水平報價后由造價部門審核。

4、分管工程副總負(fù)責(zé)“工程簽證單”的批準(zhǔn)。工程簽證除分管副總簽字

批準(zhǔn)確認(rèn)外，其余任何簽字均只代表對該簽證發(fā)生的基本狀況的認(rèn)可，而非發(fā)

生金額的確認(rèn)。

5、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式施工圖紙一樣具

有同等的法律效力，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須

按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

6、每份工程簽證必須在報送前除明確編制日期外必須編制加XX簡稱及連

續(xù)無缺的唯一性序號，未標(biāo)注者作為內(nèi)容不符不予接受。

7、工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實(shí)依據(jù)，（返工

重做的）并附有現(xiàn)場實(shí)體照片，反映事件的真實(shí)、全面和關(guān)聯(lián)有效性。填寫時

必須注明具體簽證原因、具體位置、標(biāo)高、軸線、尺寸、數(shù)量、材料、人工、

機(jī)械臺班等。涉及材料消耗的必須寫清材料的品名、規(guī)格、廠家、品牌、以及

市場價格。同時需寫明簽證提交口期、簽證事實(shí)發(fā)生日期或完成日期；執(zhí)行簽

證事實(shí)的書面依據(jù)，簽證事實(shí)及完成情況簡述；涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)量或

天數(shù)（所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系清晰的計算式）；附圖；承包單位簽發(fā)人員的簽

名和項(xiàng)目部印章。對內(nèi)容不全的，事實(shí)表述不清或容易引起歧義的，簽證單內(nèi)

任何字句有涂改而無簽名及加注日期的，要求認(rèn)定工日或臺班數(shù)量，但對完成

的工作未作定量描述的將作為無效簽證處理。

8、承包人應(yīng)在接到“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”或“設(shè)計變更

技術(shù)洽商記錄”及“工作聯(lián)系單”后14天內(nèi)向發(fā)包人提交工程變更價款報告，

承包人因執(zhí)行“設(shè)計變更通知單”或“設(shè)計修改圖”或“設(shè)計變更技術(shù)洽商

記錄”及“工作聯(lián)系單”而要求發(fā)包人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失、增加工期的，應(yīng)當(dāng)在

工程變更價款的簽證中一并提出。承包人在雙方確定變更后的14日內(nèi)不向發(fā)包

人提交工程變更價款簽證，則認(rèn)為該項(xiàng)變更不涉及合同價款變更、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和

工期增加。發(fā)包人在收到“工程簽證單”及上述書面依據(jù)之日起14日內(nèi)予以確

認(rèn)。

9、確定變更價款按下列方法執(zhí)行：

(1)雙方確認(rèn)的合同施工圖預(yù)算或清單中已有適用于變更工程的價格或

者讓利條件的，按已有的執(zhí)行；

(2)按合同預(yù)算或清單無法確定變更價款的，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?/p>

價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行；

(3)“工程簽證”的增、減量差和價差應(yīng)同時計算，如只計算增加而不

計算減少則該簽證無效。

10、因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款和

順延工期。

11、因事件發(fā)生突然，須緊急處理且單項(xiàng)工程簽證息金額不足五千元的，

工程簽證辦理人可口頭(電話)請示工程部經(jīng)理同意，事后按正常程序補(bǔ)辦手

續(xù)，但必須有XX現(xiàn)場工程師及造價人員簽字。

12、對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程簽證(工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件)一般

由工程部或施工監(jiān)理提出，造價及其它相關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約情況也可

提出。對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程簽證辦理原則及方法參照對工程承包

商工程簽證辦理原則和方法。

13、承包人在施工中擅自變更設(shè)計圖紙，該變更部分不得計算相應(yīng)價款。

若造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量問題，承包人除應(yīng)承擔(dān)全部損失外，并接受發(fā)包人按其

工程造價10%的處罰。

14、變更、簽證及其價款的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期的增加的確認(rèn)手續(xù)，必

須在本辦法規(guī)定的時間內(nèi)辦理，任何個人簽字補(bǔ)辦的變更、簽證一律無效。

15、經(jīng)審核的“工程簽證單”經(jīng)總經(jīng)理(分管副總)簽字確認(rèn)并加蓋簽證

核定章后作為結(jié)算或付款的依據(jù)。

附件；工程簽證單格式

工程簽證單

編號

工程名稱施工單位

分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程位置

簽證原因：（附示意圖或取證相片）

工程量：

施工單位意見：

（蓋章）簽署人：年月日

監(jiān)理單位意見:

（蓋章）簽署人:年月日

建設(shè)單位意見：

（蓋章）

專業(yè)工程師：工程部經(jīng)理：工程副總：

年月日年月曰年月曰

本表一式三份：建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份

甲方現(xiàn)場管理工作守則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是XX的對外窗口，體現(xiàn)著XX的形象，也擔(dān)負(fù)著XX基

建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管

理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地

努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作守則。

第一部份崗位職責(zé)和工作流程

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及XX各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真熟悉

圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范

圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向XX領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建

工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合

理降低工程造價。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等

手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報

表并如實(shí)上報，（本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況）。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。

7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、

歸檔。做好與XX內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及忖掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織XX工程質(zhì)量驗(yàn)收與

評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項(xiàng)目（土建、安裝）工程師崗位職責(zé)

1、為XX派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工

程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循XX管理制度，努

力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立XX良好的形象；

2、根據(jù)XX批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控

制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)

目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,

對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)XX批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成

本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確

保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)

調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，

完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記

錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的

專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

三、甲方代表工作流程

1）、一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排

當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）一一落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃（見甲方

代表工作內(nèi)容）一一進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工

完成情況和需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作一一對當(dāng)天工作

進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

甲方代表每天工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3、對于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)

行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，

檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令

其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽

工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施

工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題,。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對監(jiān)理單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查監(jiān)理單位的

內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對不符合標(biāo)

準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2）、一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程

完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)

的設(shè)計、施工問題一一安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2H）報工程部

進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3、對于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)

行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，

檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令

其返工。

4、組織并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽

工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施

工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并

建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場工程簽證。

6、對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的

內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二部分行為規(guī)范

一、言行舉止：

1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門一一接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站

立）一一開門、請進(jìn)、問好一一洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）一一

工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。

2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是XX的工作客戶，也是大家的

工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，廝格按照既定的職責(zé)

接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；

4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、

謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用

不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；

5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；

6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及XX的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，

違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；

7、不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個人）

給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提

供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費(fèi)；

8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時候堅決維護(hù)XX的利益，樹立XX良好的形象。

二、禮貌用語：

1、接聽電話：“您好，******工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的

光臨”，“謝謝”，“再見”等。

2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您

好，這邊請"，“您請坐”、“您請喝水”等。

3、與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你

錯了、你不懂”等。

4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將XX領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手

機(jī)號，尤其是手機(jī)號給客人。

5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：

“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后

一定要轉(zhuǎn)告該同事。

三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求：

1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元

/次）。

四、公用品管理：

工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：

1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；

2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文

件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片;

3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；

4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指

定的地點(diǎn)。

五、晨會：

時間：每天早晨上班時間到點(diǎn)后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而

定，但不是超過30分鐘。

主持：現(xiàn)場項(xiàng)目部日常性晨會由項(xiàng)目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程

師代替）。

內(nèi)容：

1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；

2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；

3、宣讀XX下發(fā)的文件、通知：

4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；

5、發(fā)表意見、要求、建議；

6、安排當(dāng)天的管理工作。

注意事項(xiàng)：

1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不

得在會用后早餐、化妝等；

2、晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排

部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：

1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程

師、工程管理部主管、造價部主管、監(jiān)理、各承包商和專業(yè)分包商；

4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、

施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；甲方各

專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工

程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出

下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)

要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場項(xiàng)目主管簽

字認(rèn)可；

6、月度末（每月25日前D的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)

調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；

7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工

進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報;

甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方項(xiàng)目主管提出全面意見和要求;

監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的

問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完

成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、甲方審查、審定、

批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、

工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦

法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出

的解決辦法措施；甲方相關(guān)專業(yè)工程師的意見，甲方項(xiàng)目主管的決定意見；甲

方、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見;

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)

要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主

管簽字認(rèn)可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計審

查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審

核，XX領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理

現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)

設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場核定確

認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)

計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同

核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)

算依據(jù)；

6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、造價部審查，總工審定；

7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)

與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師

監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

四、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：

1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦

理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單；

2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計劃安排，

經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計戈!規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)

收核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)

計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；

4、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計劃安排并在事發(fā)

前現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項(xiàng)

目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及

未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：必須報工程部、造價部審查，總工審定；

7、對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工

程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項(xiàng)目主管對測量資料報告檢查審

核無誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；

8、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

五、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：

1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材

及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取

滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工

程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、

規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格

按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和

設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)

批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報工程部、造價部審查，總工審定；

6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商

施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)

及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并

對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

六、現(xiàn)場認(rèn)價單：

1、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材

料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦

理完成認(rèn)質(zhì)單程序；

2、辦理認(rèn)價單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好

市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、

材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進(jìn)行認(rèn)價工作，交監(jiān)理工程

師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)；

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部必

須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報批，單一認(rèn)可、

事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、對認(rèn)價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商

施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等

不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更

換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。

6、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、各類現(xiàn)場認(rèn)價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。

七、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

(2)、因甲方的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更：

(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

(3)、項(xiàng)目主管、工程部、造價部作出設(shè)計變更的審查意見；

(4)、報總工審定同意；

(5)、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)

計意見；

(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

3、因甲方的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

(1)、總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

(2)、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)

計意見；

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

八、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施

工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

(2)、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程部、

造價部、總工；

(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)、項(xiàng)目主管、工程部、造價部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(5)、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部的審核意見，決

定施工圖紙會審的時間計劃安排；

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由甲方組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報XX領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由XX正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，

作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙會審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程部主管、造價部

主管、總工；

4、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工

的規(guī)程規(guī)范；

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分

間有無矛盾和錯誤；

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一

致，技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施

工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)

和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一

致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要

求；

(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有

施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足；

(11)、材料的來源有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、有無分期供圖的時間表；

(16)、設(shè)計地震烈度是否符合要求；

(17)、圖紙是否符合甲方要求；

5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖

紙自審和會審相同；

7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)

目主管、工程部、造價部、總工、檔案部存檔；

九、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承

包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

(1)、工程概況；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃；

(4)、施工進(jìn)度計劃；

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

(6)、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部提出審查意見，報工程總工審定、

XX領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)

度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計相同；

7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、

造價部、總工、檔案部存檔；

8、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項(xiàng)目主管、

工程部、造價部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。

十、工程進(jìn)度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計

劃；

4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分

項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、

造價部審核，報工程總工、XX領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項(xiàng)目主

管、工程部、造價部、工程總工、財務(wù)中心，檔案部存檔；

9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，項(xiàng)目主

管、工程部、造價部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)

現(xiàn)。

十一、施工預(yù)算書

1、編制原則：

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制

工程造價；

(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、

工程簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

(4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及XX制度、

甲方現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由造價部外委工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終

的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的工程

部、造價部、財務(wù)中心、工程總工；

十二、工程報表：

1、工程報表分工程周報、工程月報表；

2、工程周報：

(1)、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項(xiàng)目

本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按XX統(tǒng)一規(guī)定的格式編制

上報工程部、造價部、工程總工；

(2)、工程周報內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的

實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；

(3)、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班

前報送；

(4)、工程周報的名稱編號規(guī)定：X義X工程項(xiàng)目，XXXX年義義月XX日；

(5)、工程周報份數(shù)：一式四份，報送項(xiàng)目主管、工程部、造價部、工程總工；

3、工程月報：

(1)、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師

條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編

制；

(2)、工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的

實(shí)際工程量；

(3)、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；

(4)、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；

(5)、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工

作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報送達(dá)承包商;

(6)、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的現(xiàn)場項(xiàng)目主管、

工程部、造價部、財務(wù)中心；

(7)、工程月報是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的

支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)

格核算、審查，確保甲方的投資利益得到保證。

十三、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收:

1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖

紙；

2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場相

關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水

專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：

（1）、由現(xiàn)場項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作；

（2）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專

業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

（3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程部、造價部審查確認(rèn)、

財務(wù)中心備案；

（4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

（5）、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕

支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程部主管、造價部主管,

第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電

專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；

4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場

必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；

5、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場；

8、現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，

現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水

專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)

場質(zhì)量關(guān)。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、

項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程

師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程部、造價部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報工程總工備

案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目

主管、工程部、造價部、工程總工參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報XX領(lǐng)導(dǎo)備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理

工程師審核同意，甲方批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案

制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、甲方的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主

管、工程部、造價部、工程總工；

(2)、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單

位，甲方的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部、工程總監(jiān)、XX領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

(1)、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審

核同意，甲方批準(zhǔn)；

(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由甲方組織實(shí)施；

(3)、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，甲方

的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、造價部、工程總工、XX領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，

監(jiān)理工程師、甲方的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查

評后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照XX規(guī)定要求相關(guān)部

門、XX領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交

經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技

術(shù)檔案，并評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報甲方批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、甲方的項(xiàng)目主管、工程部、造價部、

工程總工、XX領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；

4、同時甲方和物業(yè)XX正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目主管、工程

部、造價部、財務(wù)中心、工程總工、XX領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交一套

給物業(yè)XX。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

(2)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見；

(3)、甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)；

(4)、工程部、造價部提出審查意見；

(5)、工程總工審定同意；

(6)、由承包商傳遞到財務(wù)中心；

(7)、財務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計劃核算；

(8)、財務(wù)中心上報甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(9)、財務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)

用手續(xù)，提取支票；

2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、

甲方財務(wù)中心，復(fù)印件由造價部分別傳遞甲方項(xiàng)目主管、工程部、工程總工。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報告、工程竣工移交報告、

竣工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程部會簽同意后，

傳至造價部；

3、甲方造價合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

(1)、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實(shí)施；

(2)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否

控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

(3)、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實(shí)性、

合規(guī)性、合理性；

(4)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)