工程部各崗位職責與管理制度

施工技術管理制度

編制部門：工程部

2010年2月20日

工程崗位規(guī)定

編制部門：工程部

2010年2月20日

工程主管經理

1、全面負責工程部日常工作，調動所屬人員的積極性和創(chuàng)造性，完成XX下

達的工作任務。

2、利用各種媒體及社會關系，獲取有價值的T程招標信息，在充分運作及篩

選基礎上完成投標前的公關工作。

3、負責工程的投標工作的安排，布置投標前及投標中的經濟、技術、商務標

的編制工作。編制、審核投標預算和施工方案，協(xié)助XX領導確定投標報價。

4、負責組織中標工程的合同談判及簽訂工作，同時協(xié)助XX有關部門完成中

標工程的分包合同的審核及談判。

5、組織項目經理部及有關工程技術人員進行項目部內和業(yè)主等部門的圖紙會

審，按XX規(guī)定將項目分解給項目部。

6、跟蹤工程的施工法度，檢查工程的施工質量，針對工程問題及時解決。

7、負責施工中的工程變更、簽證及索賠工作安排，根據施工員的內業(yè)和施工

記錄等現場情況，履行工程設計變更、簽證及索賠手續(xù)。

8、負責工程月進度款上報、回收和工程最終工程決算工作。

9、負責企業(yè)資質辦理、增項、年檢工作的組織領導。

市場開發(fā)部長

1、協(xié)助主管領導工作，負責工程部內的協(xié)調和管理工作。

2、保證工程部市場開發(fā)工作，廣交朋友，廣開門路，發(fā)展新關系，鞏固老關

系，保證XX投標時使用相應資質質量和數量。

3、在投標前、中、后與業(yè)主、招標XX搞好關系，為工程投標的完成做好份

內應做工作，為投標提供準確的信息。

4、負責中標工程的合同簽訂，協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，做好進場前的

協(xié)調準備工作c

5、負責工程進度款、決算款的回收和清欠工作。

6、主抓企業(yè)資質的辦理，負責資質辦理需要人員證件的辦理和人員的聘用工

作。

項目經理

為了明確項目經理的責任和義務，項目經理實行項目考核，XX制定T期目標、

成本目標、質量目標。在XX制定的目標內對項目經理進行考核，項目經理待遇

由XX制定標準，優(yōu)化組合上崗，與XX簽證項目考核合同。為保證項目經理能

夠很好履行權利和義務，做出如下規(guī)定。

一、權利

1、生產指揮權

項目經理根據XX制定的工程承包合同和定額考核標準，對項目出現的人、

財、物等資源變化情況進行指揮調度。與技術總工制定施工組織設計和網絡計劃，

保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施T現場臨時出

現的各種變化應付自如。

2、人事權

項目經理根據XX對項目管理組織結構的配備情況，組建項目管理班子，包

括項目班子人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、

指揮、辭退，在XX規(guī)定范圍內選用和辭退勞務隊伍等。

3、財權

項目經理根據XX制定的成本標準范圍，對承包范圍內的財務決策權，在財

務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在XX制定的工

資考核范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行

計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。

4、技術決策權

審查和批準重大技術措施和技術方案，召集技術方案論證會或外請咨詢專家,

以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在XX規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材

料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，

還可自行采購零星物資。與計劃部門提出用料計劃，由XX材料部門供應，組織

項目材料員按要求驗收入庫材料，不按時、安質、按量保證供應的，項目經理有

權拒收。

二、崗位責任

1、貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受XX和上級

有關部門的指導和監(jiān)督。

2、根據XX的有關要求及規(guī)定，編制專項質量捽制管理措施、安全技術措施，

并按規(guī)定組織實施；設計各種技術方案并組織實施;學習掌握合同內容及其它技術

經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。

3、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決

議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

4、對工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工

程質量全面達到優(yōu)良。

5、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查

本T程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本T程

按時完成。

6、負責組織生產例會制度，并及時向XX領導匯報。

(1)、每天晚上主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、

各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

(2)、每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，

質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

⑶、每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要

解決的一些問題。

6、協(xié)助XX領導和XX有關部門依據合同條款規(guī)定，對工程簽證、變更和決

算進行組織管理和落實。

7、堅持'求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉

公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強

財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

三、安全責任制

1、項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2、建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證

計劃；

3、根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4、認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責,

負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

5、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調；

6、落實安全保證計劃的資源配置；

7、依據施T.組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項T程必須組織技

術總工進行安全技術交底。

8、落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要

有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9、發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故

調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10、自覺接受上級安全生產部門的監(jiān)督和管理。

四、目標考核

按照XX的目標考核指標對項目經理進行評比考核,按照XX制定的獎罰規(guī)

定進行獎罰。

預算員（計劃員）

一、崗位責任

1、掌握國家法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，掌握工程預算定額、費用

定額及有關政策規(guī)定。

2、在工程投標階段，按照施工圖計算工程量，及時、準確編制施工圖預算（標

底），提供報價依據。

3、中標后在領導安排下，編制工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材

質；其中主材應按部位編制，耗材按工程編制。

4、熟悉施工圖紙、施工方案、施工文件和施工合同，充分掌握項目工程承包

合同文件的經濟條款和分承包文件，做好項目部及有關人員的合同交底工作。

5、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據分包合同包括的工作內容

和單價，編制分包工程計劃書。

6、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，審核分包、勞務層的工程進

度預算（技術員認可T程量）0

7、根據現場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，平時注意收集、整理

相關資料，及時提出設計變更和簽證意見書，協(xié)調與監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主關系，為

變更和簽證順利進行做好基礎工作。

8、熟悉施工現場生產進度，在規(guī)定日期內收集匯總編制月施工生產統(tǒng)計報表;

并根據下月生產進度計劃編制下月施工預算及材料調差（根據材料員提供市場價

格或財務提供實際價格）及時上報有關部門審批。

9、協(xié)助財務進行成本核算。根據工程預算結合現場實際情況，對匕實際成本

與目標成本差異，做出分析,做好項目計劃成本的編制T作，并根據施T方案及

現場實際發(fā)生情況等相關內容提出合理化建議。

10、工程決算后，要將工程決算單送財務部門,以便進行財務決算。

11、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。收集工程各階

段、節(jié)點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析。配合其他部門的工作，及時為

其提供有關的資料。

12、參加竣工驗收，及時進行竣工工程的決算工作，完成工程造價的經濟分析,

并及時完成決算資料的歸當報主管領導簽字認可。

一三、上網收集各種招投標信息和各種公告，篩選分類裝訂成冊上報給主管

領導或部長。

14、做好招投標工作資料的檔案管理工作，定期歸檔和檢查，嚴禁私自外借

檔案資料

二、變更簽證關鍵點

預算員關鍵點是對工程決算能否在設計范圍內取得簽證和變更，做好工程決

算工作。工程決算工作需要從投標開始積累資料，預算員必須認真研究招標文件、

投標文件、招標補遺文件、施工合同、施工圖紙、工程施工日記，根據綜合資料

妥善處理工程變更、簽證和決算，為了2010年各項目能夠做好工程決算工作，對

項目決算的要點闡述如下，望項目部結合下列要點做好預算工作。

㈠、通用要點

1、掌握招標文件規(guī)定，特別是專用條款，認真研究招標圖紙與施工圖紙的區(qū)

別，根據投標文件等情況確定變更和簽證項目。

2、掌握工程造價政策法規(guī)，正確運用到項目上，利用好政策法規(guī)和招標文件

規(guī)定的變更范圍，尋找變更的理由。

3、變更和簽證需要及時性，同時要靈活掌握簽字的火候時間°

㈡、供水項目變更要點

1、進場進行地面標高復測，與圖紙設計地面標高對比，做好地面標高與圖紙

標高增高增加工程量工作；

2、開挖地質條件：根據招標時業(yè)主提供的地質圖與實際施工土質對比，找出

有利于變更的土質。

(1)、做好開挖斷面變更；

(2)、淤泥流沙部位做好換填和增鋪防水格柵變更；

(3)、巖石爆破開挖斷面小,做好經濟效益分析，爭取有利于巖石變更的可能

性，從換填砂墊層和單價上增加效益。

3、地下水位變化：根據招標圖紙地下水位標高與實際地下水位對比，做好地

下水位較高開挖斷面變化，增加施工降水費用的變更。

4、根據招標問價要求做好管材二次倒運的變更。

5、做好支墩護管碎的工程量計算，與圖紙工程量對比，盡量減少核減項目，

一般情況下工程量清單內的結構物工程量招標時較大，核實后做好簽證增量的工

作。

6、根據招標文件要求，做好過河、過道的簽證工作，尤其是附屬工作的簽證，

如施工便道、二次倒運回填等工作。

㈢、地鐵項目變更要點

1、圍巖級別的確定：不同圍巖級別開挖斷面不同，力爭爭取大的開挖斷面長

度，而實際上干的少一些。

2、超前支護的確定：力爭圍巖級別有利于使用小導管超前支護，增加長度和

做好加密間距工作，實際上采用錨桿支護。

3、鋼格柵的確定：力爭加密鋼格柵間距和鋼格柵安裝的長度，實際施工中少

做。

4、對于出現的溶洞要利用好溶洞填充的機會，做好處理方案和簽證工作。

5、做好超挖工作能否增加工程量的簽證。

以上要點要結合實際與現場施工員配合，在項目經理和總工的組織下完成

技術負責人

1、技術負責人根據圖紙及技術資料做好施工的前期準備工作，牽頭組織技術人

員和施T單位T.程開T前的技術交底T作，對開T前的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)

健康安全、材料、設備等工作進行綜合協(xié)調、監(jiān)督、檢查和處罰。

2、技術負責人負責或安排施工員根據施工工程進度負責工地提料，保管員和

供銷員必須保證及時購料,保證工程施工需要。

3、技術負責人安排施工員或技術員收集各施工單位施工組織設計，編制《施

工組織設計》和施工技術方案上報項目經理。

4、技術負責人安排E、周施工生產”劃制定，并與項目經理研究下達施工任

務，由計劃員編制施工作業(yè)單落實各部門。

5、技術科負責人對確定特殊過程或關鍵工序進行現場監(jiān)控，確保方案有效實

施。

6、技術負責人指導、督促竣工項目竣工資料的編制和歸檔工作。

7、技術負責人根據工程現場實際情況組織預算員做好變更簽證工作。

施工員

1、施工員或技術員負責及時、認真填寫施工過程中的各項記錄，同時要求施工

單位填寫好原始記錄和簽字確認，做好分包工程的工程量記錄，及時上報有關負

責人，同時不允許施工員不經項目經理同意私自給分包人簽字確定工程量。

2、施工員根據現場設備等情況，按時編制年度、季度、月度計劃上報項目計劃

員。

3、施T員根據施T作業(yè)單安排日施T任務，主管分部分項T作過程管理，包

括技術管理、進度管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、用料管理、用工管理

及變更、簽證、索賠的管理。

4、施工員根據項目部和技術科要求及時填報各種報表，按規(guī)定時間及時準確

報給計劃員。

5、施工員在工程部領導安排下做好工程的投標技術方案的編制工作。

6、施工員負責對所管人員進行技術交底工作。

項目檔案員

1、檔案員應認真貫徹國家檔案法，按業(yè)主指揮部、總監(jiān)辦、監(jiān)理辦和工地項

目部要求負責T程的檔案工作「

2、檔案員必須嚴格要求技術員完成當日技術資料收集、整理和移交工作，檢

查和完善檔案資料的簽字等手續(xù)，包括監(jiān)理、業(yè)主等有關領導的簽字。

3、檔案員必須與計劃員溝通保證檔案內業(yè)與決算內業(yè)的一致性。

4、檔案員必須準備、收集整理施工組織設計和施工組織措施計劃方案；收集

整理施工招、投標文件，施工承包合同；收集整理施工技術和技術管理總結；收

集整理施工圖紙、設計文件、關于工程的管理性文件和技術記錄；質量監(jiān)督檢查

結果報告；整改問題處理結果清單；收集整理工程技術總結和工程聲像資料。

5、收集技術會議文件、重要技術決定文件和記錄整理會議紀要；收集整理施

工技術記錄、施工大事記和施工日志。

試驗員

1、試驗員在項目部領導下工作，按照項目部要求配備各種試驗儀器和工具,

妥善保管試驗用具。

2、實驗員必須熟悉工程內容、工程特點、尤其掌握圖紙要求。按照項目部、

監(jiān)理辦要求做好試驗準備工作。

3、試驗員保證進場原材料，如水泥、鋼筋、粗集料、細集料等在監(jiān)理工程師

監(jiān)督下取樣T作，并會同施工員制作各種試塊.

4、對取回的各種原材料、土樣、混凝土試塊、砂漿試塊及時通知實驗室取樣

試驗或送到實驗室試驗。

5、試驗必須按照質量要求執(zhí)行，做到原始記錄齊全，數據真實可靠。

6、接到實驗室的試驗單后及時通知施工現場，保證生產正常順利進行；對于

檢測結果不合格時，通知工地整改，待整改和復檢合格后一并歸檔。

7、負責試驗數據記錄、整理、保存，及時歸檔，做好試驗內業(yè)資料。

8、試驗檢測原始資料和數據必須記錄在原始記錄本上，原始數據不得隨意更

改，原始記錄本應掛在實驗室墻上°

測量人員

1、在項目部或主管部門領導下完成導線交樁，完成中線的放線工作，同時保

護樁點；

2、施工前測量員必須完成工程量的復測工作，項目經理根據測量結果確定開

工。

3、測量員測量工作必須保證精確，保證無誤，測量結果和數據必須交叉進行

復測，保證準確性。

4、測量員必須保證測量工作的及時性，工序轉序必須進行測量，測量無誤后

方可轉序。

5、測量員在開挖過程中必須跟蹤復測，保證開挖尺寸和標高的準確性。

5、測量員在主體施工中必須跟蹤測量，同時利用多方位測量，保證主體結構

的準確性c

6、按照儀器使用的要求使用和保養(yǎng)儀器，儀器使用不當造成損失的要賠償。

7、測量員必須做好測量內業(yè)工作。

技術科

一、施工技術管理

1、負責項目部《施工組織設計》和施工技術方案的上報和實施。

2、負責施工過程中技術問題，包括工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的協(xié)

調處理。

3、負責向工程科安排日施工任務，并檢查任務完成情況。

4、負責工程《施工組織設計》實施（包括協(xié)助變更）過程中的監(jiān)督檢查與管

理。

5、負責項目技術文件、資料、記錄的歸口管理。

6、負責對確定特殊過程或關鍵工序進行現場監(jiān)控，確保環(huán)境方案有效實施;

負責分包工程的技術交底工作；

7、指導、督促竣工項目竣工資料的編制和歸檔工作。

二、工程質量管理

1、負責協(xié)調解決工程質量問題和過程控制的檢查、指導和考核。

2、負責推行小組管理及成果總結、申報工作。

3、參與T程竣T驗收，督促、指導、考核項目工程的質量過程控制°

4、負責組織質量事故的調查、處理、整改。

5、負責工程級別的申報工作。

6、負責組織質量回訪工作，妥善協(xié)調處理建設單位提出的問題，并將收集到

的各類有關工程質量信息按制度報送綜合管理科。

工程科

一、施工準備綜合管理

1、根據項目相關資料，協(xié)助項目經理部做好施工的前期準備工作。

2、牽頭組織工程開工前的交底工作，對開工前的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全、材料、設備等工作進行綜合協(xié)調。

3、督促、檢查各部門及時、認真填寫施工過程中的各項記錄。

二、施工計劃管理

1、按時編制年度、季度、月度、周施工生產計劃，下達給相關施工隊并上報

項目經理部。

2、負責工地用料提料（必須確定使用部位和日期），交由保管員審核后，由

生產經理和行政經理審核安排購料。

3、按時編制日報，并上報項目部計劃科，由計劃科上報XX企管辦。

4、負責項目生產協(xié)調工作，并做好檢查、考核管理。

5、監(jiān)督檢查項目經理部合同執(zhí)行情況，協(xié)調項目合同變更過程相關工作。

6、負責對本部門各條線上所有糾正、預防措施實施監(jiān)督、檢查，并將資料按

制度報送綜合管理部。

三、外包管理

1、負責工程對外包資質的審批、審核，并監(jiān)督、檢查和指導項目對分包單位

的月度、季度考核的工作。

2、牽頭組織外包單位的日常管理與檢查工作，協(xié)助有關部門做好外包單位安

全生產、文明施工、綜合治理的簽約工作。

3、合同管理部門負責對技術人員進行合同交底，規(guī)范合同中的計量驗收規(guī)定,

按照合同規(guī)定指定驗收計量的簽字人。

施工技術管理制度

一、圖紙會審制度

1、概述

搞好圖紙會審工作.首先要求參加會審的人員應熟悉圖紙。各專業(yè)技術人員

在領到施工圖后先必須認真地全面了解圖紙.搞清設計圖及技術標準的規(guī)定要求,

還要熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。

2、圖紙會審的步驟

(1)初審：初審指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業(yè)內部組織有關人員對本專業(yè)

施工圖的詳細細節(jié)進行審查。

(2)內部會審：是指施工企業(yè)內部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務

是對各專業(yè)工種間相關的交接部分.如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等

有無矛盾，施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。

(3)綜合會審指在內部會審的基礎上.由土建施工單位與各分包施工單位，共

同對施工圖進行全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建設單位負責組織，設計

單位進行技術交底，施工單位參加。

3、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中.抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經

濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：

(1)施工圖是否符合國家先行的有關標準、經濟政策的有關規(guī)定。

(2)施工的技術設備條件能否滿足設計要求：當采取特殊的施工技術措施時，

現有的技術力量及現場條件有無困難.能否保證工程質量和安全施工的要求和能

否達到國家及上級部門的要求標準；

(3)有關特殊技術或新材料的要求，其品利1、規(guī)格、散量能否滿足需要及工藝

規(guī)定要求：

(4)建筑結構與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要求：

(5)安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾：

(6)圖紙的分數及說明是否齊全、清楚，明確.圖紙上標注的尺寸、坐標、標

高及地上地下工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。

4.圖紙會審記錄

圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，及時解決

的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建

設單位和主持單位及參加審核人員名單等C對會審提出問題,凡是設計單位變更

修改的.應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計

變更通知單“，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。

二、技術交底制度

1、概述

工程施工前必須進行技術交底.交底記錄作為施工管理的原始技術資料。交

底內容，承包合同有關條款，設計圖、設計文件規(guī)定的技術標準、施工技術規(guī)范

和質量要求、施工進度和總工期、使用的施工方法和材質要求等。

2、技術變底方式

(1)技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行。應使所有參與施工的

人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。

(2)項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。

(3)工長(技術負責人)負責組織向本責任區(qū)內的班組交底。

(4)對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地就承包合同中有關技術管

理、質量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應承擔的經濟臺同

法律責任等內容進行全面交底。

3、技術交底主要內容

(1)承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法.合同條款規(guī)定的法律，經濟責

任和工期。

(2)設計文件、施工圖及說明要點等內容。

(3)分部、分項工程的施工特點.質量要求。

(4)施工技術方案。

(5)工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。

(6)材料的特件、技術要求及節(jié)約措施「

(7)季節(jié)性施工措施。

(8)各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組臺、交叉作業(yè)及注意事項。

(9)試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程。

(10)適應工程內容的科研項目、四新項目和先進技術、推廣應用的技術要求。

三、測量管理制度

1、測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量.防止錯誤，

提高測量工作效率。必須做到：

(1)在測量T作的各個程序中實行雙檢制：

①測量隊應核對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制阿點測量資料，應由2人獨

立進行，校對結果應作記錄并進行簽認，成皋經項目技術部門主管復核簽認，總

工程師審核簽認后方可使用。

②測量外業(yè)工作必須有多余觀測.井構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測

量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測

量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣前，

必須堅持“先檢測后利用”的原則。

③測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、

測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

(2)各工點、工序范圍內的測量工作.測量組應自檢復核簽認，分工銜接上的

測量工作測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

(3)項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進

行復核測量，經項目技術部門主管現場進行檢查簽認.總工程師審核簽認合格

后.報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

2、項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進

行檢查.并作檢查記錄。測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查.并作檢

查記錄。

3、測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。

具體包括；

(1)項目交接樁資料??監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網點.放樣數據變更文

件。

(2)項目及各工點、各工序測量原始記錄.觀測方案布置圖、放樣數據計算書。

(3)測量內亞計算書.測量成果數據圖表0

(4)計量器具周期檢定文件、

4、控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記

錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經緯儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改.不得憑記憶補記、

補繪。

記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次.注明觀測者、

觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件，使用的儀器和覘標類型及編號.并

詳細記載觀測時的特殊情況°凡劃夫的觀測記錄.應注明原因，予以保存，不得

撕毀。

5、內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料。核對起算數據。計算書要書面整潔.計算清

楚.格式統(tǒng)一。計算者、復核者要簽認。采用計算機應用程序計算時.應使用正

版軟件。

6、測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料.建立臺賬，及時收集，按控制

測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料.應由測量

隊、組長主持辦理交接手續(xù)。工點工程竣工測量完戚后.測量組應將全部測量記

錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后?經理部方可驗收工程。項目工程

完工.線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案.分

類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)。

項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

7、測量儀器工具的使用和保管

(1)工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀(包

括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量距尺、溫度計、氣壓計。測量隊、

組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

(2)測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

①測量儀器、工具使用人員，必須認真學習儀器說明書，熟悉各部分性能、

操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器

精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程

師簽認確定。

②新購儀器、工具.在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量

儀器、工具出現下列情況溝視為不舍格。

已經損壞一過載或誤操作:顯示不TF常:功能出現了可疑:超過了規(guī)定的周檢確

認時間間隔:儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具.必須停止使用，隔離存放，井做明顯標

記C只有排除不合格原因，再次檢定確認合格.并經項目技術部門主管驗證簽認

后.方可使用。

(3)測量儀器使用時.應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備

時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

(4)測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫杠肩上。經緯儀、光電測距儀和全

站儀轉站必須裝箱搬運.行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運.測量收T必

須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱。攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人

懷抱，不得無人監(jiān)管任其受震。

8、項目經理部的測量隊應建立儀器總臺賬、儀器使用及檢定臺賬，測量組也

應建立相應的分賬。儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印

件，復印件隨儀器裝箱。儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟

失。測量儀器應做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。

四、材料、構(配)件試驗管理制度

1、原材料的試驗和檢驗

(1)項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規(guī)格。根據材料部

門提供的有關資料.項目在采購材料之前，材料采購部門應填寫《材料試驗檢驗通

知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取

樣，進行性能試驗。經檢驗合格的材料.方可與供應方簽訂供應合同。

(2)試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試

驗。

對于進場的原材料.試驗頻次較多.試驗站(點)的試驗人員按規(guī)定頻率進行取

樣送樣.取樣要有代表性，一旦發(fā)現有弄虛作假的，嚴重懲罰當事人。

(3)沒有出廠合格證或試驗單的材料及型號規(guī)格與圖紙要求不符合的材料，一

律不得在工程上使用。一旦發(fā)現應及時向上級技術負責人反映.通報工地材料員

和試驗員，及時取樣做試驗.及時提供材質證明和試驗單。

(4)進廠的材料要做到材質證明隨材料走，才質證明要與所代表材料相符，做

好材料的標識、標志。

2、構(配)件進場質量檢驗

(1)對構件的檢驗：對構件廠生產的預制構件.安裝前應核驗出廠合格證.內

容包括：構件型號、規(guī)格數量、出池或出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合

格章。安裝后。在合格證上注明使用部位。

(2)對于有缺陷的構件處理：如認為采取一定的措施認可使用，一定耍在合格

證上注明鑒定處理意見和使用部位。

3、試驗管理制度

(1)項目經理部應建立工地試驗宣?配備足夠的具有工程試驗資質的試驗人

員.并根據工程規(guī)模大小和工程內容的不同，在各工區(qū)設試驗站(點)。

(2)試驗室在項目總T程師的領導下開展試驗檢驗T作°'小務上受上級XX中

心試驗室領導.同時還須接受業(yè)主、質量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

(3)試驗室應建立以下各項規(guī)章制度：

①試驗儀器設備管理制度：

②試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度：

③試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度：

④試驗室安全制度：

⑤試驗質量保證制度：

⑥試驗委托制度：

⑦標養(yǎng)室管理制度：

⑧試驗臺賬制度；

⑨檢測事故分析報告制度：

(4)施工過程中的試驗、檢驗

①試驗室在工序施工之前.應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗、并

提出控制參數和數據。

②試驗室根據施工計劃安排.試驗人員在工序進行前做好各種配合比(包括水

泥混凝土配合比、瀝青混合料配合比、砂漿配臺比、壓漿配合比、路面基層混臺

料配合比)的設計與試驗工作。以便指導施工.保證工程質量。對用量較大的各種

材料的配合比，應進行優(yōu)化設計。

③設有試驗站(點)的工區(qū).業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試

驗站(點)的工作按合同的要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

④在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求.分清與試驗室試驗

檢驗的項目.并按相應的求驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

⑤試驗室對壓實度檢測、混凝十試件制作、測定混凝十.稠度、測定瀝青混合

料溫度等頻率較高的檢測項目.試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行

檢測試驗.試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

⑥每道工序完工后.由工段技術員填寫《現場檢驗試驗請檢單》。項目試驗

室按檢驗文件要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺賬。檢

測結果按規(guī)定程序上報。

⑦工序檢驗和試驗結果不符合規(guī)定要求時.試驗室及時按規(guī)定渠道將信息傳

遞給相關部門，采取處理措施。并按規(guī)定重新檢驗，直至合格后方可轉入下道工

序「

⑧在交工驗收前.由項目總工程師負責組織.試驗人員參加.依據合同和技

術規(guī)范的規(guī)定，按《公路工程質量檢驗評定標準》的要求對工程進行全面檢驗。

(5)試驗、檢測記錄管理

①試驗室對試試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告應印成一定格式的表格，

原始記錄和報告要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確。同時應有試驗、

計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

②工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整.沒有填寫的地方

應劃“一”。

③原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減。

④原始記錄如果需要更改.作廢數據應劃兩條水平線.并將正確數據填在上

方，同時加蓋更改人印章。

⑤試驗室由于記錄類別多.應有專人負責整理記錄.規(guī)定文件資料借閱、查

找制度。對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總臺。

⑥試驗室所有的質量記錄.根據合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數.其余質

量記錄由試驗室裝訂成冊上交XX檔案室。

⑦當所有規(guī)定的工程原材料檢驗、過程檢驗和試驗均已完成.試驗室應將所

有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按

交工驗收要求整理成冊。準備交工驗收。

五、隱蔽工程驗收制度

1、概述

隱檢工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目.隱蔽前必須進行質量檢查,

由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員.井請建設單位代表參加，必要時請

設計人參加，檢查意見應具體明確.檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補。須復驗的

耍辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。

2、隱蔽工程項目包括-

(1)地基與基礎，包括土質情況、槽基幾何尺寸、標高、地基處理。

(2)主體結構各部位鋼筋，內容包括：鋼筋品種、規(guī)格、數量、間距、接頭情

況及除銹、代用變更情況