建設(shè)工程管理201909課件講解

上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)建設(shè)工程管理2019——李道學(xué)建設(shè)工程管理上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)Content目錄1工程建筑概況2工程施工總體情況3施工組織部署4施工進(jìn)度管理5深化設(shè)計(jì)管理6材料管理7施工質(zhì)量管理8施工技術(shù)管理9總結(jié)工程建筑概況01PART建設(shè)工程管理一、工程建筑概況上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會(huì)社投資興建的，總承包單位為中國(guó)最具實(shí)力的中國(guó)建筑和上海建工的聯(lián)合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴(lài)思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和華東建筑設(shè)計(jì)研究院(中)聯(lián)合設(shè)計(jì)，也是目前的中華第一高樓。建設(shè)工程管理一、工程建筑概況該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個(gè)區(qū)，分別為辦公區(qū)、商場(chǎng)、酒店、觀覽區(qū)、停車(chē)場(chǎng)、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)：

建成具備世界最先進(jìn)指標(biāo)的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴(yán)密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場(chǎng)：

主要規(guī)劃為高級(jí)購(gòu)物中心，營(yíng)造最和諧的商業(yè)氛圍。建設(shè)工程管理酒店區(qū)：

這里將成為21世紀(jì)與國(guó)際一流中央商務(wù)區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級(jí)酒店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車(chē)場(chǎng)、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況工程施工總體情況02PART建設(shè)工程管理二、工程施工總體情況上海環(huán)球金融中心裝飾工程總共歷時(shí)三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項(xiàng)目的施工的能力，進(jìn)一步提高了我公司的品牌。但是施工過(guò)程存在的問(wèn)題也暴露了公司的施工水平與國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)施工水平的差距。以下我對(duì)上海環(huán)球金融中心裝飾工程施工全過(guò)程的得與失進(jìn)行總結(jié)。施工組織部署03PART建設(shè)工程管理三、施工組織部署我公司上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工范圍非常廣，從最高層的觀光區(qū)到最底層的設(shè)備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。施工時(shí)間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。為此，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目工程分成五個(gè)施工段，具體安排如下:

建設(shè)工程管理第一施工段：外構(gòu)二結(jié)構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段：1-4層外墻石材幕墻；第三施工段：地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署建設(shè)工程管理第四施工段：24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段：94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。三、施工組織部署建設(shè)工程管理每個(gè)施工段配備一名段長(zhǎng)、兩名工長(zhǎng)及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。每個(gè)施工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)該區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)業(yè)主簽證聯(lián)系由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署建設(shè)工程管理項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)設(shè)計(jì)部、一個(gè)物資部、一個(gè)商務(wù)部、一個(gè)施工部（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞資）設(shè)計(jì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料采購(gòu)發(fā)放,商務(wù)部負(fù)責(zé)簽證成本合同項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置責(zé)任分工明確到位，有利于項(xiàng)目管理三、施工組織部署建設(shè)工程管理存在問(wèn)題：1.各施工段段長(zhǎng)管理水平及素質(zhì)不同,導(dǎo)致五個(gè)施工段的工程質(zhì)量、進(jìn)度不能起頭并進(jìn)，各段工程質(zhì)量進(jìn)度管理水平參差不齊，例如辦公樓層段、地下室段不盡如意。2.材料保管員現(xiàn)場(chǎng)只一個(gè)，材料領(lǐng)用不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要領(lǐng)用，導(dǎo)致有的積壓，有的不夠使用，不利于材料管理。三、施工組織部署建設(shè)工程管理3.設(shè)計(jì)部人員沒(méi)有合理分段，設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。建議：

建議在今后類(lèi)似工程，人員部署可以參照此方案，但庫(kù)管員必須分段設(shè)置，各段長(zhǎng)加強(qiáng)橫向溝通，確保整個(gè)項(xiàng)目一致性。三、施工組織部署施工進(jìn)度管理04PART建設(shè)工程管理四、施工進(jìn)度管理本工程進(jìn)度由總包統(tǒng)一安排，各專(zhuān)業(yè)分包配合總包執(zhí)行?？偘逻_(dá)整個(gè)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)編制分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料確認(rèn)計(jì)劃、其他分包進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總包設(shè)置了獎(jiǎng)罰制度。我們項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料確認(rèn)計(jì)劃、到場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃等編制而成，建設(shè)工程管理計(jì)劃編制后交到其他部門(mén)、其他單位審核流轉(zhuǎn)更改后回到項(xiàng)目部再交到總包審核后統(tǒng)一發(fā)放到各單位實(shí)行。所以每個(gè)施工計(jì)劃都包含著整個(gè)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容。一旦我們得到總包確認(rèn)后的計(jì)劃，立即召開(kāi)各部門(mén)、各段長(zhǎng)、各施工班組工期會(huì)議，會(huì)上將分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，編制更詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，制定獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。四、施工進(jìn)度管理建設(shè)工程管理從項(xiàng)目施工結(jié)果看，環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃的編制是比較嚴(yán)密的可執(zhí)行的，所以環(huán)球施工進(jìn)度在全球施工期最短。我認(rèn)為影響施工進(jìn)度的往往不是施工本身時(shí)間安排的影響，而是受材料及深化設(shè)計(jì)確認(rèn)的影響。環(huán)球進(jìn)度計(jì)劃編制前提是在材料計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃確認(rèn)后完成的，而該計(jì)劃在運(yùn)行時(shí)得到了其他專(zhuān)業(yè)分包、總包、業(yè)主的確認(rèn)，是一個(gè)達(dá)到了共識(shí)、科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃。四、施工進(jìn)度管理

在實(shí)施過(guò)程中任何一環(huán)的工期責(zé)任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計(jì)劃，如此巨大項(xiàng)目，整個(gè)工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，這是環(huán)球科學(xué)編排計(jì)劃、嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)的結(jié)果。建設(shè)工程管理四、施工進(jìn)度管理深化設(shè)計(jì)管理05PART建設(shè)工程管理五、深化設(shè)計(jì)管理環(huán)球深化設(shè)計(jì)是按業(yè)主施工方案的前提下，各分包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并充分考慮了其他專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)后完成的。該深化設(shè)計(jì)考慮安裝工程管線(xiàn)標(biāo)高、安裝終端位子，完成后的深化設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)修改交到我司調(diào)整后再交到各專(zhuān)業(yè)流轉(zhuǎn)、總包、業(yè)主修改認(rèn)可后做為最終深化設(shè)計(jì)圖。建設(shè)工程管理我們公司深化設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主下發(fā)的是施工方案圖，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)而確定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸在充分考慮到其他工程管線(xiàn)標(biāo)高、安裝終端位子后完成的。深化設(shè)計(jì)圖不僅有我們裝飾工程施工范圍的內(nèi)部構(gòu)造、面層布置，而且還有安裝單位管線(xiàn)位置、尺寸、終端位置，幕墻構(gòu)造位置等。深化設(shè)計(jì)圖共分為平面布置圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖，幾乎包含了整個(gè)工程所有分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，完成后的深化設(shè)計(jì)交給其他施工單位進(jìn)行復(fù)核及認(rèn)可。0五、深化設(shè)計(jì)管理建設(shè)工程管理其他單位主要審核我們深化設(shè)計(jì)里面所標(biāo)注的安裝管線(xiàn)、位置/尺寸是否滿(mǎn)足安裝設(shè)計(jì)的要求，終端是否合理，復(fù)核后再交由業(yè)主審核;由業(yè)主審核后再交給我們整改，然后再交到其他施工單位進(jìn)行評(píng)審。如此循環(huán)直到業(yè)主、其他單位都認(rèn)可,這樣深化設(shè)計(jì)作業(yè)方式最大的好處是各單位相互了解，各施工部位種種專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容，避免了裝飾施工時(shí)不考慮安裝空間，或者安裝作業(yè)時(shí)不考慮裝飾標(biāo)高，或者是安裝終端位置不在裝飾面層的最佳位子，以致影響美觀。五、深化設(shè)計(jì)管理建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：由于我們項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中絕大部分由于使用剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)其他單位施工內(nèi)容不熟悉，所以圖紙?jiān)u審時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，次數(shù)多，圖紙確定時(shí)間也長(zhǎng)，業(yè)主也不滿(mǎn)意，較影響施工進(jìn)展。為了圖紙盡快獲得業(yè)主認(rèn)可，他們又盲目按照業(yè)主意圖制作圖紙，不僅沒(méi)有給項(xiàng)目部通過(guò)深化設(shè)計(jì)節(jié)約材料，反而增加了施工成本。五、深化設(shè)計(jì)管理建設(shè)工程管理深化設(shè)計(jì)建議：

我認(rèn)為公司應(yīng)該配備一些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的深化設(shè)計(jì)人員，他們既要有理解業(yè)主設(shè)計(jì)意圖，懂得其他單位施工內(nèi)容，而且能簡(jiǎn)化裝飾工程里面內(nèi)部構(gòu)造和合理的表面布置，這樣才能在施工設(shè)計(jì)進(jìn)度上既滿(mǎn)足業(yè)主要求，又能給施工方便，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。五、深化設(shè)計(jì)管理材料管理06PART建設(shè)工程管理六、材料管理（一）、材料替代：環(huán)球項(xiàng)目所需要的材料除了水泥沙子外全部采用進(jìn)口材料或者帶有日資性質(zhì)的廠家生產(chǎn)的材料，材料價(jià)格相當(dāng)貴。而我們報(bào)價(jià)非常低，工程面臨著嚴(yán)重虧損，因此材料替換特別重要。為此我們采取二種方法對(duì)待日本人心里，為了替換材料，我們項(xiàng)目部整體策劃，提出了哪些材料準(zhǔn)備替代，怎么替代，誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)多次接觸，了解到投資方的心理，發(fā)現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為我們想替代材料都認(rèn)為是我們想偷工減料，為此我們采取二種方法對(duì)待日本人心里:建設(shè)工程管理1.我們提供材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學(xué)性能、工藝性能。為此、我們同時(shí)也用合資材料代替進(jìn)口材料，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們?cè)谑袌?chǎng)上尋找更多的要替代的類(lèi)似材料，或者到有關(guān)機(jī)構(gòu)做更多試驗(yàn)獲取數(shù)據(jù)。六、材料管理建設(shè)工程管理2.采取日資在中國(guó)合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進(jìn)口材料，例如辦公室OA地板。或者請(qǐng)與我們合作的日本商人幫助我們說(shuō)服業(yè)主，甚至我們買(mǎi)回日本原材料拿到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫。通過(guò)以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，部分采用進(jìn)口。六、材料管理建設(shè)工程管理還有辦法是利用日本材料在上海沒(méi)有注冊(cè)為由，通過(guò)政府部門(mén)強(qiáng)制替代，例如防火卷簾門(mén)、四樓壓型鋼板。通過(guò)材料替代降低材料價(jià)格三千多萬(wàn)。但是有些材料沒(méi)有替代成功，例如:地毯，我們沒(méi)有辦法找到滿(mǎn)足要求性能數(shù)據(jù)；音井蓋板，沒(méi)有找到類(lèi)似產(chǎn)品；溝蓋板沒(méi)有找到生產(chǎn)工藝沒(méi)有替代成功，有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問(wèn)題，導(dǎo)致價(jià)格沒(méi)有達(dá)到理想要求，例如防水材料。六、材料管理建設(shè)工程管理小結(jié)：通過(guò)環(huán)球項(xiàng)目材料替代，我認(rèn)為我們沒(méi)有開(kāi)展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，材料商沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)幫助我們公司降低采購(gòu)成本。我們的項(xiàng)目管理人員對(duì)材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說(shuō)服別人的依據(jù)，只能提出材料價(jià)格和品牌，對(duì)材料的物理性能、化學(xué)性能、類(lèi)似的工程業(yè)績(jī)資料均無(wú)法按業(yè)主的要求提供，致使項(xiàng)目疲于應(yīng)付。而且在項(xiàng)目的材料談判中也缺乏相關(guān)的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無(wú)法為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。六、材料管理建設(shè)工程管理（二）材料采購(gòu)及發(fā)放（1）環(huán)球項(xiàng)目材料管理是按照公司常規(guī)管理進(jìn)行的，是由工長(zhǎng)提出計(jì)劃，段長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取的，由于工長(zhǎng)提供材料計(jì)劃馬虎，甚至是由班組長(zhǎng)提供計(jì)劃，段長(zhǎng)審核馬虎，導(dǎo)致材料采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)，重復(fù)多次或者數(shù)量過(guò)剩。六、材料管理建設(shè)工程管理

(2)在材料領(lǐng)用上庫(kù)管員是按照工長(zhǎng)限料領(lǐng)用單發(fā)放的，這本身沒(méi)有問(wèn)題。但由于工長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍大，有些工長(zhǎng)素質(zhì)低，工長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)用單不是根據(jù)工程需要的而是根據(jù)班組長(zhǎng)需要的，而且本項(xiàng)目只有一個(gè)庫(kù)管員，沒(méi)有復(fù)核，造成材料浪費(fèi)。我認(rèn)為材料計(jì)劃一定要制作排版圖,并按排版圖采購(gòu)材料、領(lǐng)用材料。六、材料管理由于環(huán)球工程量大，需要材料較多，現(xiàn)場(chǎng)不能提供足夠大倉(cāng)庫(kù)，很多材料到現(xiàn)場(chǎng)后立即周轉(zhuǎn)到各樓層，物資人員少，材料經(jīng)常運(yùn)錯(cuò)位子，不得不重新運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。我認(rèn)為類(lèi)似工程項(xiàng)目安端多配備幾名庫(kù)管員，每個(gè)段配備一名庫(kù)管員，材料一旦運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)管員根據(jù)各段限額領(lǐng)料單分配到施工段倉(cāng)庫(kù)，在由班組領(lǐng)用。建設(shè)工程管理六、材料管理建設(shè)工程管理（三）材料確認(rèn)環(huán)球材料確認(rèn)是比較復(fù)雜過(guò)程首先由施工單位提供3-4家施工廠家候選，提供候選廠家時(shí)不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)資質(zhì)、加工設(shè)備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點(diǎn)。然后由施工單位安排考察計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、總包批準(zhǔn)后組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員對(duì)廠方家進(jìn)行考察，任何一項(xiàng)不能滿(mǎn)足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個(gè)材料確認(rèn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，發(fā)生很多費(fèi)用才能被確認(rèn)。六、材料管理建設(shè)工程管理特殊材料每批貨進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主、總包都要到現(xiàn)場(chǎng)親自過(guò)目，例如外墻石材共約8000平方，每批進(jìn)貨約200平方，項(xiàng)目部共計(jì)劃組織不低于40次業(yè)主、總包、監(jiān)理考察。我認(rèn)為造成這種狀況主要有以下幾點(diǎn)原因：一是對(duì)業(yè)主了解不夠，對(duì)市場(chǎng)了解不全面，工作不夠細(xì)致，做了很多無(wú)用功。二是業(yè)主對(duì)我們不相信。今后我們要對(duì)市場(chǎng)更加全面了解市場(chǎng)，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿(mǎn)足不同業(yè)主不同工程的需要。六、材料管理施工質(zhì)量管理07PART建設(shè)工程管理七、施工質(zhì)量管理上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求最高。在施工過(guò)程中我們深深體會(huì)到日本人的全面質(zhì)量管理的含義及過(guò)程精品的重要性。從材料的選樣、采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、堆放、保管到工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、每道工序施工的復(fù)核及檢查、單項(xiàng)工程驗(yàn)收都有極為嚴(yán)格。為此，項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主要求采取如下方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理：建設(shè)工程管理（一）質(zhì)量制度管理辦法：1.工人進(jìn)場(chǎng)之后我們首先帶領(lǐng)工人、工長(zhǎng)參觀樣板層，了解、學(xué)習(xí)該工程的特點(diǎn)及業(yè)主的特殊要求，找到該工程應(yīng)注意事項(xiàng)，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.向業(yè)主、總包、監(jiān)理申請(qǐng)作樣板的部位并作樣板工程。七、施工質(zhì)量管理3.樣板工程完工經(jīng)自查合格后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總包驗(yàn)收。4.業(yè)主驗(yàn)收合格后才展開(kāi)施工，對(duì)于作樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和業(yè)主驗(yàn)收指出的問(wèn)題，項(xiàng)目部實(shí)行全員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地開(kāi)會(huì)糾錯(cuò)，盡可能避免大面積施工出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。建設(shè)工程管理七、施工質(zhì)量管理建設(shè)工程管理（二）、施工過(guò)程質(zhì)量控制辦法：

1.開(kāi)工前必須把作業(yè)面的分項(xiàng)工程的軸線(xiàn)、基層完成線(xiàn)、面層完成線(xiàn)放線(xiàn)完畢并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、其他分項(xiàng)工程是否滿(mǎn)足施工要求后向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)復(fù)核。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后才展開(kāi)施工。2.分項(xiàng)工程每道工序完成并自查后報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收并辦好隱蔽工程驗(yàn)收資料后才進(jìn)行下道工序。七、施工質(zhì)量管理建設(shè)工程管理3.對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)并全員開(kāi)會(huì)交底，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤。4.分項(xiàng)工程完工并自檢后申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理檢查。經(jīng)反復(fù)檢查整改，直至業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意并做好成品保護(hù)后該分項(xiàng)工程才算完工。七、施工質(zhì)量管理建設(shè)工程管理（三）材料質(zhì)量控制辦法：1.任何材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。2.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、庫(kù)管員檢驗(yàn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理檢查復(fù)核。飾面材料由項(xiàng)目部工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸畫(huà)好排版圖，由材料生產(chǎn)廠家加工后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理到材料生產(chǎn)廠家檢查驗(yàn)收（這樣可以避免材料進(jìn)場(chǎng)后或者施工完成后業(yè)主對(duì)材料的質(zhì)疑）。3.材料驗(yàn)收并辦理相關(guān)材料后由專(zhuān)業(yè)材料運(yùn)輸班組運(yùn)送到指定的位置。七、施工質(zhì)量管理建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：上述上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量控制辦法我認(rèn)為是可行的、完善的。事實(shí)證明它對(duì)項(xiàng)目部提高工程質(zhì)量起到重要作用。上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量達(dá)到了比較高的水準(zhǔn)，但項(xiàng)目部也付出了昂貴的代價(jià)。許多分項(xiàng)工程是在多次返工、整改后才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，為此也浪費(fèi)了大量人工費(fèi)和材料費(fèi)，大大地增加了項(xiàng)目成本。造成這種狀況的原因如下：七、施工質(zhì)量管理1.項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太低，“差不多”“還可以”的思想在項(xiàng)目廣泛存在，其監(jiān)管的施工工程質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主要求，導(dǎo)致工程返工，造成成本增加。2.管理人員敬業(yè)精神不夠，不求上進(jìn)，不去學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理水平而去抱怨業(yè)主要求太嚴(yán)。不能時(shí)時(shí)把控工程質(zhì)量，總是在監(jiān)理、業(yè)主檢查之后才去整改。3.施工班組素質(zhì)差，由于項(xiàng)目部沒(méi)有成建制的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目作業(yè)班組全是烏合之眾，施工技術(shù)差，施工質(zhì)量。建設(shè)工程管理七、施工質(zhì)量管理建設(shè)工程管理鑒于上述情況，我提出如下建議：1.公司要多組織施工管理人員參觀、學(xué)習(xí)。提高管理人員質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。2.