改造工程施工現(xiàn)場安全風險控制措施

改造工程施工現(xiàn)場安全風險控制措施1.1危險源的辨識危險源及其帶來的安全風險是項目安全管理的核心。在工程開工前,必須進行工程項目危險源的辨識，一般為以下一些方面：1.1.1項目的常規(guī)活動，如正常的施工活動。1.1.2項目的非常規(guī)活動，如加班加點，搶修活動等。1.1.3所有進入作業(yè)場所的人員的活動，包括項目部成員，施工人員，監(jiān)理及發(fā)包人代表和訪問者的活動。1.1.4作業(yè)場所內(nèi)所有的設施，包括項目自有設施，施工隊伍的設施，租賃的設施等。編制危險源清單有助于辨識危險源，及時采取預防措施，減少事故的發(fā)生。該清單應在項目初始階段進行編制。清單的內(nèi)容一般包括：危險源名稱、性質(zhì)、風險評價、可能的影響后果，應采取的對策或措施。1.2安全管理計劃的主要管理內(nèi)容1.2.1工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門和項目部為實施、控制和改進項目安全管理計劃提供必要的資源。1.2.2項目部建立健全項目安全管理保證體系。對項目部所有成員，特別是對項目的活動、設施和管理過程的安全風險有影響的、從事管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，明確其職責和權限，并形成文件，建立安全生產(chǎn)責任制。項目安全管理計劃進行在施工前交底，傳達到相關人員，做到施工人員人人皆知。1.2.3項目安全管理計劃的執(zhí)行，需要項目部全體人員參與各個環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，這種參與和協(xié)作要建立在順暢溝通的基礎上。為此，項目部建立并保持頊目安全管理計劃執(zhí)行狀態(tài)的溝通與監(jiān)控程序。項目內(nèi)部的協(xié)商與溝通主要是指員工的參與和協(xié)商，以及項目內(nèi)部各部門、各層次之間的溝通。1.2.4項目外部的協(xié)商與溝通主要是指與相關方（政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設計、供應商等）的溝通。1.2.5相關方給項目帶來的風險主要指來自供應商的設備材料、租賃設備、勞動力安全意識和安全能力等方面。因此必須制定相應的措施并有效落實。1.3項目安全管理的檢查內(nèi)容1.3.1項目安全管理計劃的執(zhí)行情況。1.3.2未按計劃要求實施的原因，并提出改進措施。1.3.3可能造成傷害的危險及其風險狀態(tài)。1.3.4物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素。1.4對不符合項的處理措施1.4.1糾正措施：消除不符合狀態(tài)。1.4.2預防措施，防止再發(fā)生的措施或完善標準。1.4.3確認措施的有效性。1.5安全風險控制措施1.5.1在施工過程中，制訂安全技術措施并組織安全驗收，確保施工過程安全。1.5.2加強對機械設備、施工臨時用電、高空作業(yè)等方面安全管理。1.5.3項目經(jīng)理部安全監(jiān)管部門加強對進場施工勞務隊伍的有效監(jiān)管，要求各項有關資料必須齊全，現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍必須有專職安全員，避免一切傷亡事故的出現(xiàn)。1.5.4項目經(jīng)理部質(zhì)量部門加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格要求，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。1.5.5項目經(jīng)理部加強對各作業(yè)隊的管理，嚴格控制質(zhì)量及各主要施工工序，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。1.5.6設置專職成品保護人員，每天進行巡查，以減少故意或非故意的成品破壞，從而減少雇主的損失。1.6成本風險控制措施采用項目全過程成本管理的方法，開展成本預測，參與經(jīng)營決策，制定成本計劃，實施成本控制，反映經(jīng)營成果，考核成本水平，落實成本責任，分析盈虧原因，提高經(jīng)濟效益。為了保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目的預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。為了確保項目在批準的預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開展的項目管理過程。1.6.1成本費用的開支范圍項目組織成本核算時，必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本費用開支范圍，正確歸集和分配成本費用。（1）制造成本開支范圍—材料費、人工費、工資等。序號項目1主要材料、構件、周轉材料、機械配件、燃料、易耗品原價等2固定資產(chǎn)折舊和修理費等3租賃費、機械進出場費等4人員基本工資、崗位工資、加班工資等5返工損失、報廢損失、停工損失、窩工損失等6福利費用等7水電費、采暖費、交通費、辦公費、保險費、保修費、試驗費、排污費等8材料二次搬運、工具使用費、場地清理費、工程復測費等9臨時設施攤消等10外包結算款等（2）期間費用開支范圍—管理費用、財務費用等（3）不在制造成本和期間費用中列支的項目序號項目1固定資產(chǎn)的盤虧、損毀、報廢清理出售凈損失等2非季節(jié)性和非修理期停工損失等3固定資產(chǎn)和存貨非常損失等4臨時設施報廢清理凈損失等5公益性支出等6賠償金等7違約金、罰款等1.6.2成本費用的管理（1）成本管理責任制按照項目內(nèi)部分工和崗位責任，在各級之間建立全過程成本管理的責任制，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本耗費。（2）成本費用的預測為了克服成本費用管理中的盲目性，提高預見性。項目成本估算，分析和確定項目的成本。包括：項目造價，不可預見費，顧問費、建設期保險費、建設期利息等費用，其它費用。（3）成本費用的計劃編制項目成本預算，它是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作。項目成本預算計劃主要包括：確定項目總預算，確定項目各項活動預算，確定項目各項活動預算的投入時間。（4）成本費用的控制項目成本控制最根本的任務就是控制項目各方面的變動，從而實現(xiàn)全面控制成本變動的目標。通過《成本管理績效報告》，確定控制方法。著重對不確定性成本加以控制。對變化的成本進行變更，并在此基礎上重新對成本控制。（5）成本費用的管理根據(jù)預算成本的分解項目建立成本核算臺帳，對當期發(fā)生的成本及時登記，期末對當期發(fā)生的成本與預算成本進行對比分析，總結改進。1.6.3成本費用的核算（1）成本費用核算的組織形式：分為兩級核算（2）建安工程成本核算：將作業(yè)隊上報的工程預算進行核實，然后匯總，并按照物資部門及財務部門的要求，形成報表，上報監(jiān)理審核。（3）其它業(yè)務工程成本核算（4）期間費用的核算1.6.4成本費用的考核與分析（1）考核范圍基礎工作考核，目標成本執(zhí)行結果考核，綜合經(jīng)濟效益考核；分月度、季度、年度和竣工結算四個階段，定期或不定期進行監(jiān)督和考核，隨時掌握工程成本的盈虧，確保工程最終成本指標的完成；成立成本考核自查小組，在日常工作中嚴格按照與各業(yè)務部簽定的鑒定的指標責任書進行自我考核，與上級考核相對應，責任到人?？己藘?nèi)容包括：成本降低率、資金回收率。（2）分析綜合分析與詳細分解分析相結合。1）綜合分析對階段綜合成本進行評價，以目標成本為依據(jù)，從結果分析成本變化部位、原因，尋找對策，以便改進控制方法，提高控制能力和控制水