試用期不合格作業(yè)流程

試用期不合格作業(yè)流程一、制定目的及范圍為確保公司人力資源管理的規(guī)范性與有效性，特制定試用期不合格作業(yè)流程。本流程適用于所有新入職員工的試用期管理，旨在明確不合格員工的識別、處理及后續(xù)跟進措施，確保公司人力資源的合理配置與優(yōu)化。二、試用期管理原則1.試用期管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工在試用期內(nèi)獲得合理的評估與反饋。2.試用期評估應(yīng)基于客觀事實，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度及團隊協(xié)作能力等多方面因素。3.各部門應(yīng)指定專人負責試用期員工的管理與評估，確保流程的順暢與高效。三、試用期不合格的識別1.評估標準1.1工作表現(xiàn)：員工在試用期內(nèi)的工作完成情況，包括任務(wù)的及時性、質(zhì)量及數(shù)量。1.2職業(yè)態(tài)度：員工對工作的態(tài)度，包括主動性、責任心及團隊合作精神。1.3適應(yīng)能力：員工對公司文化、工作環(huán)境及團隊的適應(yīng)情況。2.評估周期試用期評估應(yīng)在試用期中期及結(jié)束時進行，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并給予反饋。四、試用期不合格的處理流程1.初步評估1.1試用期中期評估時，若發(fā)現(xiàn)員工存在不合格情況，需及時與員工進行溝通，明確問題所在。1.2記錄評估結(jié)果，并制定改進計劃，給予員工一定的改進時間。2.改進跟進2.1在改進期內(nèi)，主管需定期與員工進行溝通，了解其改進進展，并提供必要的支持與指導。2.2若員工在改進期內(nèi)表現(xiàn)有所提升，需進行再次評估，確認其是否符合轉(zhuǎn)正條件。3.最終評估3.1試用期結(jié)束時，主管需對員工進行最終評估，綜合考慮其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)及改進情況。3.2若員工仍不符合轉(zhuǎn)正條件，需填寫《試用期不合格報告》，并與人力資源部門溝通，決定是否終止勞動合同。五、試用期不合格的反饋與溝通1.反饋機制1.1在評估過程中，主管需及時向員工反饋其表現(xiàn)，確保員工了解自身的優(yōu)缺點。1.2反饋應(yīng)具體、明確，避免模糊不清的表述，確保員工能夠理解并接受。2.溝通渠道主管應(yīng)保持與員工的開放溝通，鼓勵員工提出問題與建議，確保雙方在評估過程中的信息對稱。六、試用期不合格的后續(xù)處理1.終止勞動合同1.1若最終評估結(jié)果為不合格，需按照公司相關(guān)規(guī)定，提前通知員工，并辦理離職手續(xù)。1.2人力資源部門需協(xié)助員工辦理相關(guān)離職手續(xù)，確保流程的順暢。2.檔案管理2.1對于不合格員工的檔案，需進行妥善管理，記錄其試用期內(nèi)的表現(xiàn)及評估結(jié)果。2.2該檔案將作為公司后續(xù)招聘及人力資源管理的重要參考依據(jù)。七、流程優(yōu)化與改進1.定期評估流程1.1公司應(yīng)定期對試用期不合格作業(yè)流程進行評估，收集各部門的反饋意見，確保流程的有效性與適應(yīng)性。1.2根據(jù)實際情況，及時調(diào)整流程，確保其符合公司發(fā)展需求與員工管理的實際情況。2.培訓與指導2.1針對試用期管理中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)定期組織培訓，