《新媒體趨勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷策略分析-以房地產(chǎn)企業(yè)為例》6000字（論文）

新媒體趨勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷策略分析-以房地產(chǎn)企業(yè)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u11611前言 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們的生活普遍提高，生活節(jié)奏也越來越快，“互聯(lián)網(wǎng)”新媒體的出現(xiàn)更像是點(diǎn)了加速鍵，使現(xiàn)如今的市場(chǎng)陷入加速的潮流當(dāng)中，而在這股潮流中，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷來講，是一個(gè)新的契機(jī)、新的機(jī)遇，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)?；诖?，本文在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，以大連鏈家公司公司為例，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，從大連鏈家公司的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，研究大連鏈家公司的營(yíng)銷策略，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，研究其從線下的傳統(tǒng)營(yíng)銷到線上的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷等多方面的營(yíng)銷策略，找出大連鏈家公司存在的不足之處，提出了提升大連鏈家公司服務(wù)營(yíng)銷水平策略的方法，從而適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，才能更好地發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+，房地產(chǎn)市場(chǎng)，營(yíng)銷策略前言伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)主義制度的不斷完善，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)存在的意義就是為了引導(dǎo)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家處在快速發(fā)展階段時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)便成了一條線路，引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)也在不斷改善，十一屆三中全會(huì)之后國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)也提出了商品化改革這一策略，處于這種新形勢(shì)下，企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷策略，緊跟潮流，把握機(jī)會(huì)，走上更好的發(fā)展道路。本文從大連鏈家經(jīng)紀(jì)有限公司的營(yíng)銷策略出發(fā)，通過對(duì)大連鏈家在房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀中的分析，研究其從線下的傳統(tǒng)營(yíng)銷到線上的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷等多方面的營(yíng)銷策略，對(duì)大連鏈家存在的不足之處提出相對(duì)應(yīng)的提升及改進(jìn)方法。一、鏈家（大連）企業(yè)概述大連鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于2005年3月15日，是二手房經(jīng)紀(jì)行業(yè)中發(fā)展迅速、市場(chǎng)占有份額最大的連鎖房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，受房產(chǎn)政策的影響較大。鏈家地產(chǎn)作為服務(wù)性房地產(chǎn)企業(yè)，以房產(chǎn)中介服務(wù)為核心，以地產(chǎn)、金融和商業(yè)三大體系為中心，包括房屋買賣和租賃相關(guān)的多種業(yè)務(wù)。（一）大連鏈家的主營(yíng)業(yè)務(wù)1.新房代理銷售新房是鏈家地產(chǎn)的新業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)主要為開發(fā)商提供從拿地顧問到項(xiàng)目營(yíng)銷，再到案場(chǎng)轉(zhuǎn)化的全流程服務(wù)。鏈家擁有14萬經(jīng)紀(jì)人，鏈家針對(duì)經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)力度十分大，保證每個(gè)經(jīng)紀(jì)人不能舌燦蓮花但一定要專業(yè)，提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平，不斷拉升行業(yè)內(nèi)的規(guī)范化水平，這樣一支團(tuán)隊(duì)，在鏈家新房的相對(duì)較新的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，能夠最快速度的適應(yīng)新環(huán)境，獲取新知識(shí)，保證線下團(tuán)隊(duì)與鏈家網(wǎng)的協(xié)同，完成鏈家新房的快速布局。2.二手房屋買賣目前來說，買賣二手業(yè)務(wù)仍然是鏈家地產(chǎn)最主要的業(yè)務(wù)，賣方提供詳細(xì)而真實(shí)的房產(chǎn)信息，對(duì)客戶進(jìn)行有效的匹配，斡旋談判和服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，滿足交易雙方的需求，成功達(dá)成交易。2020年受疫情的影響，大連的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著較大壓力，在這種情勢(shì)下，鏈家更面對(duì)著巨大挑戰(zhàn)。大連二手房掛牌價(jià)格與成交均價(jià)有所影響，但從整體來看，市場(chǎng)還是比較活躍的。成交價(jià)從1月份的13956（元/平）到12月份15128（元/平）實(shí)現(xiàn)了漲幅，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在仍舊火熱。3.房屋租賃基本分為兩部分，投資與自住房屋的出租。對(duì)于投資者來說，投資者從中賺取利潤(rùn)，一部分人理財(cái)也會(huì)選擇投資房屋出租，付一部分首付，以租還貸；或者購(gòu)買房屋，等升值的同時(shí)，出租房屋，后出售，這種情況的消費(fèi)者，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)房?jī)r(jià)適時(shí)出售房屋。對(duì)于自住的業(yè)主來說，由于個(gè)人工作的變動(dòng)、家庭的變動(dòng)包括學(xué)區(qū)的原因等等，會(huì)選擇出租原房屋。這時(shí)鏈家會(huì)從中幫助出租方尋找合適的承租方，為雙方提供便利。（二）大連鏈家的市場(chǎng)規(guī)劃鏈家地產(chǎn)的企業(yè)愿景是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者讓不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)業(yè)走進(jìn)殿堂。鏈家地產(chǎn)成立之時(shí)，基于新興的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)以及資源緊缺的市場(chǎng)狀況，將自身定位為二手房經(jīng)紀(jì)服務(wù)公司，制定了符合自己的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，目前在北京的市場(chǎng)占有率高于其他所有房產(chǎn)中介公司總和，穩(wěn)居榜首；為了擴(kuò)大鏈家公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更好地服務(wù)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)，鏈家地產(chǎn)在全國(guó)重點(diǎn)城市設(shè)立了分公司及直營(yíng)連鎖店。包括05年在大連設(shè)立分公司，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的直營(yíng)連鎖店，為當(dāng)?shù)馗冒l(fā)展做準(zhǔn)備。鏈家地產(chǎn)致力于向消費(fèi)者提供服務(wù)與真實(shí)可信的信息。為了打破行業(yè)潛規(guī)則，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)消費(fèi)者利益，提升經(jīng)紀(jì)人行為規(guī)范。（三）大連鏈家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，只要存在利益，就會(huì)有糾紛，雙方糾紛就成了競(jìng)爭(zhēng)，從制度、組織架構(gòu)、方法體系等方面推進(jìn)品牌建設(shè)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，鏈家地產(chǎn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于同業(yè)之間，還有品牌方，業(yè)主與客戶之間。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)下，對(duì)于企業(yè)來講，創(chuàng)新力就成為了核心優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不創(chuàng)新就等于坐以待斃。只有不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，才不會(huì)落伍于市場(chǎng)；只有不斷創(chuàng)新管理體系，企業(yè)才能生機(jī)勃勃，更加充滿活力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與運(yùn)營(yíng)模式跟隨市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能跟上市場(chǎng)的腳步，不被淘汰。大連鏈家公司是不動(dòng)產(chǎn)交易保障與風(fēng)險(xiǎn)防范的發(fā)起者，現(xiàn)階段以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了相同競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)量增長(zhǎng)，這無疑給鏈家造成了壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，給傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)帶來了巨大的權(quán)力，新的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)問世，更加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一系列房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展給大連鏈家公司構(gòu)成了相應(yīng)的威脅和壓力。二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”經(jīng)濟(jì)背景下鏈家（大連）的營(yíng)銷策略（一）線下一體化營(yíng)銷策略房地產(chǎn)線下一體化營(yíng)銷即企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中，將市場(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)部、一線銷售部門或更多相關(guān)部門的意見，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎合消費(fèi)者的組合營(yíng)銷策略。鏈家在這一層次上做的就是發(fā)展線下門店直營(yíng)連鎖店，大連鏈家劃分大區(qū)、大部、門店直營(yíng)規(guī)劃片區(qū)，通過門店直營(yíng)，經(jīng)紀(jì)人可以實(shí)地精準(zhǔn)的掌握樓盤信息，為經(jīng)紀(jì)人作業(yè)提供便利，距離樓盤位置近，方便業(yè)主與客戶咨詢市場(chǎng)，順利促成交易。同時(shí)設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，營(yíng)造公平的作業(yè)環(huán)境，透明的薪酬和晉升體制，完善的服務(wù)承諾，交納五險(xiǎn)一金，來提高經(jīng)紀(jì)人作業(yè)效率、積極性。在門店直營(yíng)中，鏈家還推行業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化積分提傭制度，積分達(dá)到2000分的M級(jí)別，可以轉(zhuǎn)化為店經(jīng)理。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的店經(jīng)理將有機(jī)會(huì)通過競(jìng)聘成為合伙人，獲得門店的經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)，每年可根據(jù)門店業(yè)績(jī)和年度收益份額獲得利潤(rùn)分成。為保證項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，鏈家為合伙人設(shè)定了較高的準(zhǔn)入門檻，只有人才培養(yǎng)和帶店業(yè)績(jī)的考核總得分上名列前25%-35%方能獲取合伙人資格。（二）線上網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷策略1.社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略社會(huì)化媒體營(yíng)銷就是利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、在線社區(qū)、博客、百科或者其他互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)和媒體來傳播和發(fā)布資訊，從而形成的營(yíng)銷、銷售、公共關(guān)系處理和客戶關(guān)系服務(wù)維護(hù)及開拓的一種方式。而近幾年比較火熱的一種營(yíng)銷，直播營(yíng)銷可以算是最為直接，也最快速的一種營(yíng)銷方式。2.網(wǎng)站營(yíng)銷策略搜索引擎的問世使人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上查詢信息越來越便捷，并為自身產(chǎn)品服務(wù)提供了良好的推廣環(huán)境。搜索引擎為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)造了有利條件，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基于此得到不斷的突破式發(fā)展。廣大企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上建立并大力推廣企業(yè)品牌產(chǎn)品，線下品牌在線上得以延伸，通過互聯(lián)網(wǎng)快速塑造其品牌形象。3.軟件APP營(yíng)銷策略通過貝殼找房app進(jìn)行線上營(yíng)銷的一種營(yíng)銷策略，期間主要分為四個(gè)步驟:線上咨詢，線上匹配，線上帶看，線上簽約。從有意向咨詢經(jīng)紀(jì)人到最后成功簽約，這期間有任何疑問，經(jīng)紀(jì)人都會(huì)態(tài)度非常友好進(jìn)行解答。（三）線上與線下相互融合的營(yíng)銷策略在互聯(lián)網(wǎng)的世界，用戶更多注意力是稀缺的資源，而今天的注意力分布正在發(fā)生三個(gè)變化：從線下轉(zhuǎn)移到線上、從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)客戶端、從信息轉(zhuǎn)移到交易。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，在衣、食、住、行的選擇上，消費(fèi)者越來越傾向于從網(wǎng)上獲取信息、并且得到相應(yīng)的服務(wù)。但是因?yàn)槟承┮蛩氐拇嬖?，?duì)于居住相關(guān)領(lǐng)域的線上體驗(yàn)一直存在著某些問題，其中最嚴(yán)重的就是虛假信息屢禁不絕，大部分的房產(chǎn)信息網(wǎng)站都僅僅停留在信息展示層面，對(duì)房源發(fā)布者不構(gòu)成管理和約束力，沒有系統(tǒng)和規(guī)則很難讓真房源真正落地。為了讓線上咨詢的消費(fèi)者相信房源真實(shí)性。貝殼找房以“樓盤字典”為地基打造全平臺(tái)真房源，結(jié)合業(yè)主、客戶、經(jīng)紀(jì)人、平臺(tái)之間深度鏈接產(chǎn)生的海量交互數(shù)據(jù)，打造和升級(jí)了全生命周期的真房源驗(yàn)真系統(tǒng)，層層把關(guān)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高了買賣雙方與經(jīng)紀(jì)人之間的交易效率。十年前“樓盤字典”僅支持鏈家北京一個(gè)城市的二手房業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在支持貝殼平臺(tái)上所有入駐商家的二手房、新房、租賃、旅居、海外、裝修等業(yè)務(wù)，樓盤字典也從鏈家的“樓盤字典”升級(jí)為全行業(yè)的‘樓盤字典’。隨著技術(shù)的不斷迭代，如今的“樓盤字典”已經(jīng)形成了房屋數(shù)據(jù)的智能采集、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新、智能校驗(yàn)、信用評(píng)估的智能化工作流程。作為不動(dòng)產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施，“樓盤字典”的最終目標(biāo)是要覆蓋中國(guó)的300多座城市及其所下轄的2000多個(gè)縣城，打造成真正意義全中國(guó)的“樓盤字典”。鏈家更是有著十五大服務(wù)承諾，這一舉動(dòng)更是連接了線上與線下營(yíng)銷的橋梁，讓客戶放心購(gòu)房，業(yè)主安心出售。三、鏈家（大連）營(yíng)銷策略中存在的問題（一）產(chǎn)品信息重復(fù)信息時(shí)代，很多信息是開放共享的。但是對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，共享信息是一種威脅。很多業(yè)主為了盡快出租出售自己的房子，把房子掛在幾家中介服務(wù)公司的平臺(tái)上，導(dǎo)致這些房產(chǎn)中介的房源信息重復(fù)。連鎖店也面臨著同樣的問題。在沒有獨(dú)家房源的情況下，只有采取措施，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得市場(chǎng)一席之地。（二）促銷宣傳匱乏縱觀當(dāng)下的生活圈，除了沿途的個(gè)別公交站，很少能看到連鎖店的廣告牌。雖然形成了幾公里開一個(gè)店面，醒目的綠色標(biāo)志，清晰可見的企業(yè)LOGO進(jìn)行隱形宣傳，但是僅僅依靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它還需要無處不在、令人印象深刻的廣告來展示自己。鏈家作為一家發(fā)展了十幾年的大型企業(yè)，完全有能力向普通大眾展示自己的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)。（三）分銷渠道創(chuàng)新限制基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息不斷的演化和發(fā)展，但是鏈家公司卻一直保持著傳統(tǒng)的發(fā)展模式和固有的傳統(tǒng)思維，沒有嘗試去創(chuàng)新并與時(shí)代接軌。鏈家公司只是反復(fù)性的發(fā)帖，卻沒有利用新媒體技術(shù)，積極融入網(wǎng)絡(luò)群聊、微信、微博等媒介，使得公司的宣傳力度不足，客戶流失，發(fā)展被嚴(yán)重的限制住了?，F(xiàn)階段線下分銷最大的問題就是需要耗費(fèi)大量的人力，且收益較低。因?yàn)槠髽I(yè)周期性的給客戶通話跟進(jìn)其需求，同時(shí)預(yù)留電話詢問客戶是否要看房，導(dǎo)致了客戶對(duì)其衍生煩躁情緒，敬而遠(yuǎn)之，這無疑造成了公司形象不佳的后果。（四）門店內(nèi)便民服務(wù)無人問津兩年半前，鏈家推出了多項(xiàng)便民措施，為廣大市民帶來便利，如方便復(fù)印、緊急電話、休息飲水、免費(fèi)租借雨傘等。但根據(jù)采訪和調(diào)查，真正知道鏈家提供這些服務(wù)并會(huì)走進(jìn)其門店的人屈指可數(shù)。連鎖店有專門的工作人員做過統(tǒng)計(jì)。在過去的兩個(gè)月里，平均每周都會(huì)有一兩個(gè)人進(jìn)入連鎖店享受上面提到的便民服務(wù)。當(dāng)大多數(shù)人的銷售渠道上升到多維度的互聯(lián)網(wǎng)范疇。四、鏈家（大連）營(yíng)銷策略的有效提升對(duì)策（一）簽署VIP服務(wù)在信息開放的時(shí)代，不可避免的就是信息共享，在這種情況下，想要將信息掌握在自己手中，是一件需要雙方均同意的事情，鏈家推出了簽署VIP服務(wù)，簽署VIP服務(wù)之后，除了房源維護(hù)人，其他人均看不到房源地址，房主電話等等，保護(hù)房源信息，在這種情勢(shì)下，就能更好的保護(hù)資源，起到不外泄的作用，做到資源獨(dú)家。簽署VIP協(xié)議之后，房源曝光度也會(huì)提升，不管是對(duì)于房主還是自身都具有好處。（二）擴(kuò)大促銷渠道運(yùn)用明星效應(yīng)，可進(jìn)行廣告拍攝，地鐵站張貼海報(bào)，租廣告攤位等方法，進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大宣傳力度，增加品牌知名度。媒體宣傳，靈活運(yùn)用微博，抖音等平臺(tái)，進(jìn)行宣傳，增加品牌熱度，擴(kuò)大品牌知名度。（三）提高客戶滿意度大連鏈家公司作為房地產(chǎn)市場(chǎng)中影響較大的公司，在社會(huì)中的地位也會(huì)相對(duì)應(yīng)，積極響應(yīng)國(guó)家政策，舉行公益活動(dòng)，提高公司美譽(yù)度，培養(yǎng)員工的能力及素質(zhì)，售后服務(wù)有保障，從而提高客戶滿意度?？蛻魸M意度的管理也是對(duì)于公司主要的后期售后服務(wù)的滿意度調(diào)查，影響著公司的聲譽(yù)和口碑。（四）確立高效全面的服務(wù)營(yíng)銷思想我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是從一線城市的存量房市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，而現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，將大大提高消費(fèi)者體驗(yàn)和提升服務(wù)代理效率。房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)了這兩個(gè)巨大的商機(jī)，這是一個(gè)由成百上千的經(jīng)紀(jì)人和數(shù)以百萬計(jì)的消費(fèi)者組成的多贏的房地產(chǎn)交易生態(tài)系統(tǒng)。這兩點(diǎn)是大連鏈家公司老板左暉的服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略及思想。在交易的透明化處理，找房過程中為了優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)不斷去實(shí)驗(yàn)完善，服務(wù)承諾保質(zhì)保量。結(jié)論房地產(chǎn)是時(shí)代的一面鏡子，當(dāng)一個(gè)國(guó)家處于城市化快速發(fā)展階段時(shí)，人口大量從農(nóng)村流向城市，這個(gè)階段的房地產(chǎn)行業(yè)處于開發(fā)主導(dǎo)的時(shí)代，它的意義在于讓更多的城市居民擁有自己的住宅。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化接近尾聲時(shí)，人口流動(dòng)主要表現(xiàn)為不同城市之間、城市和郊區(qū)之間的轉(zhuǎn)移，這個(gè)階段的房地產(chǎn)行業(yè)則處于流通主導(dǎo)的時(shí)代，它的意義在于讓房屋更加自由的流通。互聯(lián)網(wǎng)的存在就像按了加速鍵，加快了生活的節(jié)奏，縮小了世界的范圍，劃分時(shí)代又融合時(shí)代，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)存在的意義就是為了引導(dǎo)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家處在快速發(fā)展階段時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)便成了一條線路，引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，而所謂的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷策略只是其中的一條分支，總歸是向著一個(gè)統(tǒng)一的方向前進(jìn)。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，基于其引導(dǎo)和管控，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體的社會(huì)大背景之下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的格局和發(fā)展受到了深刻的影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想解決供需問題，須在與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的模式下探索出最佳策略，旨在從根本上保障房地產(chǎn)企業(yè)的可