《淺析白酒行業(yè)發(fā)展》4100字(論文)_第1頁(yè)
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淺析白酒行業(yè)發(fā)展目錄TOC\o"1-2"\h\u18082淺析白酒行業(yè)發(fā)展 19118一、白酒行業(yè)現(xiàn)狀 123549二、白酒行業(yè)存在的問(wèn)題 221020(一)營(yíng)銷(xiāo)模式并不清晰 219958(二)未弄清白酒消費(fèi)者心理 219449(三)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的問(wèn)題較為嚴(yán)重 36318三、白酒行業(yè)優(yōu)化發(fā)展對(duì)策 319455(一)考慮提高銷(xiāo)售凈利率 323721(二)加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 31540(三)提高行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的治理水平 49816(四)加強(qiáng)銷(xiāo)售人員考核與激勵(lì) 49436總結(jié) 511458參考文獻(xiàn) 6摘要:白酒行業(yè)自2013年開(kāi)始就處于蕭條時(shí)期,大規(guī)模公司市值蒸發(fā),發(fā)展陷入低谷期,開(kāi)始尋求新的發(fā)展道路,白酒行業(yè)在信息技術(shù),以及世界貿(mào)易一體化的背景下,發(fā)展步入正軌,隨著人民消費(fèi)能力和購(gòu)買(mǎi)能力的提升,生活質(zhì)量得到大幅提升,白酒成為餐桌上的文化,白酒行業(yè)的發(fā)展速度提升。如今受疫情影響,人們足不出戶,對(duì)白酒的銷(xiāo)售造成一定的影響。因此,白酒行業(yè)要結(jié)合自身情況,尋找發(fā)展路線。關(guān)鍵詞:白酒行業(yè);發(fā)展一、白酒行業(yè)現(xiàn)狀中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)進(jìn)入成熟期,消費(fèi)量趨于飽和,形成了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,整個(gè)行業(yè)近萬(wàn)家以上,每個(gè)省份都有區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)的白酒企業(yè),但只有少數(shù)白酒企業(yè)能夠成功上市,截至2021年上半年為止僅有47家白酒公司上市。白酒上市公司中多為行業(yè)一二線位置,如貴州茅臺(tái)和五糧液等企業(yè)為龍頭企業(yè),對(duì)行業(yè)的發(fā)展方向具有重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。而大部分利潤(rùn)都集中于龍頭企業(yè)手中,致使行業(yè)集中度高的同時(shí),市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)依舊強(qiáng)烈,彼此勢(shì)力區(qū)域犬牙交錯(cuò),相互侵蝕。新中國(guó)建立之初,人民物質(zhì)生活條件基礎(chǔ)差,白酒作為以糧食為原料的加工產(chǎn)品,不是普通的百姓能夠享受的。隨著改革開(kāi)放以來(lái),人民消費(fèi)水平和購(gòu)買(mǎi)水平上升,白酒就不再是奢侈品,而是慢慢進(jìn)入了人們的視野,成為了餐桌禮儀文化中不可或缺的一環(huán)。白酒行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量得到了大幅提升,直至2013年增速開(kāi)始放緩,行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期,行業(yè)如今的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總和均呈增長(zhǎng)趨勢(shì),保持著較高水平,但大部分份額依舊把握在貴州茅臺(tái)等龍頭企業(yè)手中。自從白酒行業(yè)在2020年進(jìn)入深度調(diào)整期之后,我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展更加合理規(guī)范,高端白酒產(chǎn)品開(kāi)始活躍,市場(chǎng)格局開(kāi)始向知名、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展,高端白酒逐漸步入大眾的視野,部分白酒企業(yè)潛心打造產(chǎn)品質(zhì)量,由低端白酒向高端白酒轉(zhuǎn)變,打造品牌效應(yīng),滿足百姓從對(duì)低端白酒到高端白酒需求的轉(zhuǎn)變。這促進(jìn)我國(guó)白酒企業(yè)的轉(zhuǎn)型,由原先注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)變成重視白酒的質(zhì)量和口感的提升。高端白酒的出現(xiàn)對(duì)于酒文化在我國(guó)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用,同時(shí)酒文化又反作用于白酒,文化的傳播帶來(lái)的是物質(zhì)產(chǎn)品品牌效力的傳播,推動(dòng)產(chǎn)品被更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí),同時(shí)在世界一體化背景的影響下,白酒所代表的酒文化作為中國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)晶中的一種被傳遞到世界的各個(gè)角落,帶動(dòng)了國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。二、白酒行業(yè)存在的問(wèn)題(一)營(yíng)銷(xiāo)模式并不清晰許多白酒行業(yè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和消費(fèi)者行為分析,或者是按照以前的銷(xiāo)售模式銷(xiāo)售產(chǎn)品,依靠經(jīng)銷(xiāo)商和代理商銷(xiāo)售,因此流通非常緩慢。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這種模式很快暴露出問(wèn)題。分銷(xiāo)渠道鏈過(guò)長(zhǎng),中間環(huán)節(jié)多,導(dǎo)致分銷(xiāo)成本過(guò)高;同時(shí),企業(yè)不能直接面對(duì)最終消費(fèi)者,不了解消費(fèi)者的真實(shí)需求,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整;傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道過(guò)于注重?cái)?shù)量,不系統(tǒng)地管理分銷(xiāo)渠道,不追求連鎖店形象的統(tǒng)一,不系統(tǒng)地經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、價(jià)格、品牌和服務(wù),使得品牌不清晰,分銷(xiāo)商之間惡性競(jìng)爭(zhēng),不重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務(wù)的聲譽(yù)與企業(yè)的銷(xiāo)售和宣傳相結(jié)合。(二)未弄清白酒消費(fèi)者心理不同的消費(fèi)群體和不同的消費(fèi)場(chǎng)所有不同的消費(fèi)心理。從個(gè)人角度來(lái)看,不同的教育水平、不同的年齡水平和生活方式會(huì)形成不同的消費(fèi)心理。從消費(fèi)者的社會(huì)因素來(lái)看,消費(fèi)者的群體、家庭、社會(huì)角色和社會(huì)地位都影響著消費(fèi)原則的分化;就消費(fèi)者的地區(qū)差異而言,不同地區(qū)也有很大差異。經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者的消費(fèi)能力不高,所以市場(chǎng)需求不高。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方,消費(fèi)者不僅追求質(zhì)量和品牌,還追求這些背后的意義,也就是要做足“面子”工程,高檔白酒的需求就很高。(三)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的問(wèn)題較為嚴(yán)重許多白酒行業(yè)企業(yè)缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)組織和功能,功能區(qū)分不清楚,管理流程不標(biāo)準(zhǔn),管理系統(tǒng)沒(méi)有有效的基礎(chǔ)和有效的科學(xué)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理習(xí)慣由于備受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,造成管理行為都是“人情”,制度只是一個(gè)形式而已,盡管是有相應(yīng)的管理制度,但是并沒(méi)有能夠達(dá)到制度應(yīng)該有的約束作用以及相應(yīng)的效果。三、白酒行業(yè)優(yōu)化發(fā)展對(duì)策(一)考慮提高銷(xiāo)售凈利率白酒行業(yè)企業(yè)可推出更多個(gè)性化創(chuàng)新產(chǎn)品或者適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量以及收入??梢赃x擇降低產(chǎn)品成本來(lái)增加產(chǎn)品凈利潤(rùn),可以從降低產(chǎn)品單位成本以降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、改善營(yíng)銷(xiāo)方式以降低營(yíng)誚所需費(fèi)用以及降低企業(yè)管理費(fèi)用方面入手。其次,白酒行業(yè)企業(yè)需要更加重視資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,可以選擇將企業(yè)手中多余的現(xiàn)金注入研發(fā)中,增加企業(yè)旗下產(chǎn)品種類(lèi)。再次,白酒行業(yè)企業(yè)企業(yè)仍需重視總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率尤其是存貨周轉(zhuǎn)率的提高,許多白酒行業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在不斷上升,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降,這與存貨高轉(zhuǎn)率的下降有很大關(guān)系,在這方面,白酒行業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視提高企業(yè)銷(xiāo)售能力,可以選擇改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,同時(shí),要重視品牌酒的形象塑造,在如今山寨、假貨屢禁不止的狀況下,更應(yīng)注意對(duì)公司形象的維護(hù)。(二)加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)白酒行業(yè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面,因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅承載著企業(yè)的歷史傳統(tǒng),而且體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和道德規(guī)范。白酒行業(yè)企業(yè)應(yīng)建立有效合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化。從下面三方面來(lái)實(shí)現(xiàn):第一個(gè)方面是人性化管理在人事管理中的運(yùn)用。將企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化和員工緊密聯(lián)系起來(lái),充分發(fā)揮員工的能力,讓員工充分發(fā)揮自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),在生活管理中,企業(yè)應(yīng)該重視員工的日常細(xì)節(jié),讓企業(yè)文化在員工心中得以貫徹,并充分利用它來(lái)提高工作效率,逐步幫助企業(yè)成長(zhǎng)。(三)提高行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的治理水平白酒行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)注化要加強(qiáng)。許多白酒行業(yè)企業(yè)要穩(wěn)步實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略并成功完成的前提是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)體系和管理體系的完善和實(shí)施,規(guī)范流程,提高內(nèi)部管理水平。一方面定義企業(yè)內(nèi)最高級(jí)別的政策和目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)總體目標(biāo),每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)和每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)被分解,這樣企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員一方面應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)。另一方面,有必要?jiǎng)澐诌m合集團(tuán)部門(mén)的職能職責(zé)和銷(xiāo)售渠道。白酒行業(yè)企業(yè)的每個(gè)銷(xiāo)售人員都應(yīng)該知道他們負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域和銷(xiāo)售權(quán)限。此外,營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的管理制度、業(yè)務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)流程都經(jīng)過(guò)精心優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。在發(fā)現(xiàn)管理制度和業(yè)務(wù)流程不合理和不適用的前提下,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),以滿足當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際需要。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行整合。良好的營(yíng)銷(xiāo)體系是高質(zhì)量產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的保證。整合營(yíng)銷(xiāo)組織的重要性在于整合所有營(yíng)銷(xiāo)資源,為營(yíng)銷(xiāo)奠定良好的基礎(chǔ)。白酒行業(yè)企業(yè)應(yīng)合理利用本地優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售中檔白酒,在主要省市設(shè)立辦事處,引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。辦事處逐步擴(kuò)大到其他地區(qū),保持中檔白酒的市場(chǎng)界限,然后制定合理有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施離不開(kāi)工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),因此,白酒行業(yè)企業(yè)需要引進(jìn)一批進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定和實(shí)施的人才隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要明確各名人員的具體分工,不斷的強(qiáng)化各名人員的具體職能,實(shí)施一套有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。(四)加強(qiáng)銷(xiāo)售人員考核與激勵(lì)目前,許多白酒行業(yè)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的考核主要是基于銷(xiāo)售額,這導(dǎo)致了嚴(yán)重的個(gè)人主義和暴利現(xiàn)象。為了發(fā)展企業(yè),增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與和諧性,企業(yè)不僅要重視銷(xiāo)售量的評(píng)估,還要從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、出勤率、紀(jì)律、員工之間的合作、客戶投訴、客戶對(duì)銷(xiāo)售人員的滿意度等方面進(jìn)行全面調(diào)查。考察的來(lái)源可以是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表、員工之間的反饋、銷(xiāo)售會(huì)議的工作匯報(bào),也可以是外部市場(chǎng)訪問(wèn)與調(diào)查、客戶對(duì)員工的反映等。在對(duì)員工考核之后,需要良好的激勵(lì)政策鼓勵(lì)員工向好的方向發(fā)展。對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)越大,他們做出的貢獻(xiàn)也就越多。在激勵(lì)過(guò)程中,堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的策略,根據(jù)不同銷(xiāo)售人員的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)方法。年齡較大、工作時(shí)間較長(zhǎng)或家庭成員較多的員工優(yōu)先考慮金錢(qián)等物質(zhì)激勵(lì),而未婚或受過(guò)高等教育的年輕員工優(yōu)先考慮表?yè)P(yáng)和晉升等精神激勵(lì),從而確保激勵(lì)制度的公平性和一致性??偨Y(jié)我國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久,白酒品牌眾多,白酒消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模較大,在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下,盡快搶占產(chǎn)區(qū)化發(fā)展先機(jī)和制高點(diǎn)是白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。無(wú)論是在理論研究還是實(shí)踐發(fā)展方面都是以后白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要議題。

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