寶鼎項(xiàng)目管理手冊

版次C

河南寶鼎建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目管理手冊

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項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）第1頁共286頁

第一章總則................................................................4

一、目的.................................................................4

二、適用范圍.............................................................4

三、術(shù)語與定義...........................................................4

四、項(xiàng)目管理職責(zé).........................................................7

五、項(xiàng)目管理內(nèi)容.........................................................9

六、項(xiàng)目管理程序.........................................................9

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理...........................................11

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理..................................................11

二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理..................................................15

第三章項(xiàng)目管理策劃.......................................................19

一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃....................................................19

二、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署........................22

三、項(xiàng)目施工組織設(shè)計....................................................23

第四章項(xiàng)目資源管理.......................................................28

一、現(xiàn)場勞動力管理......................................................28

二、物資管理............................................................34

三、施工機(jī)械設(shè)備管理....................................................62

三、監(jiān)視測量設(shè)備管理....................................................72

四、工作環(huán)境管理........................................................83

五、項(xiàng)目資金管理........................................................97

第五章項(xiàng)目文件管理......................................................109

一、項(xiàng)目文件管理原則...................................................109

二、項(xiàng)目文件分類.......................................................109

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項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）第2頁共286頁

三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容...............................................109

四、項(xiàng)目文件管理要求...................................................109

第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理......................................................119

一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則...................................................119

二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容...............................................119

三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求...................................................119

四、設(shè)計與開發(fā).........................................................121

五、施工組織設(shè)計與施工方案.............................................123

六、技術(shù)交底...........................................................125

七、施工日志...........................................................126

八、竣工圖.............................................................127

九、建筑安裝工程資料管理...............................................127

十、技術(shù)總結(jié)...........................................................128

十一、大型、群體工程施工部署實(shí)行論證制..................................128

十二、技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督....................................................129

第七章項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計管理................................................136

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理.......................................................136

二、項(xiàng)目統(tǒng)計管理.......................................................139

第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理......................................................142

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則...................................................142

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序...................................................142

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求...................................................142

第九章項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理........................................178

一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則.....................................178

二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容.............................................178

三、項(xiàng)目安全及消防管理要求.............................................178

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項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）第3頁共286頁

第十章項(xiàng)目現(xiàn)場管理......................................................204

一、項(xiàng)目現(xiàn)場管理原則...................................................204

二、項(xiàng)目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容...............................................204

三、項(xiàng)目現(xiàn)場管理要求...................................................204

第十一章項(xiàng)目分包工程招標(biāo)管理............................................224

一、分包招標(biāo)管理原則、依據(jù)、范圍及招標(biāo)方式.............................224

二、分包方式及類別.....................................................225

三、對外分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容和程序：...................................225

四、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理...............................................227

五、相關(guān)資料保存.......................................................228

六、環(huán)境保護(hù)協(xié)議.......................................................228

第十二章項(xiàng)目合同管理....................................................237

一、工程合同分類.......................................................237

二、項(xiàng)目合同管理原則...................................................237

三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容...............................................237

四、項(xiàng)目合同管理要求...................................................238

第十三章項(xiàng)目成本管理....................................................260

一、項(xiàng)目制造成本分類...................................................260

二、項(xiàng)目成本管理原則...................................................260

三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容...............................................260

四、項(xiàng)目成本管理要求...................................................260

第十四章項(xiàng)目考核評價....................................................279

一、公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評價.........................................279

二、項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方的考核評價.......................................281

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第一章總則第4頁共286頁

第一章總則

一、目的

1.《項(xiàng)目管理手冊》C版是根據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系、

GB/T24001-1996idtIS014001：1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體

系標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司《綜合管理手冊》C版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理

文件。

2.《項(xiàng)目管理手冊》C版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)

際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，

是公司各有關(guān)職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本

準(zhǔn)則和依據(jù)。

3.《項(xiàng)目管理手冊》C版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目

管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目

管理水平。

4.《項(xiàng)目管理手冊》C版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本

核算制，是考核評價項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

二、適用范圍

1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管

理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。

2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。

三、術(shù)語與定義

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

2.由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)

及有關(guān)管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

4.《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要

求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。

5.項(xiàng)目施工組織設(shè)計

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6.項(xiàng)目施工組織設(shè)計是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施

工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。

7.項(xiàng)目現(xiàn)場管理

8.對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。

9.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

10.以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

11.項(xiàng)目制造成本

12.項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過程

中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、

分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員

工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。

13.分包工程成本

14.分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、

管理費(fèi)用、利潤、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成

本。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料

方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分

項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。

15.人工費(fèi)

16.指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)

件）的工人和施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎金和生產(chǎn)

工人工資附加費(fèi)。

17.材料費(fèi)

18.指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以

及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。在本管理手冊中是指總包供

應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程

實(shí)體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料?（設(shè)

備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。

19.其他直接費(fèi)

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20.不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超

高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分

包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本）。

21.專業(yè)分包

22.具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。

23.勞務(wù)分包

24.具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。

25.項(xiàng)目考核評價

26.由項(xiàng)目考核評價主體對考核評價客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核

并做出評價的過程。

27.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)

28.根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司對項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的

考核評價，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的獎罰兌現(xiàn)。

29.特大型總承包項(xiàng)目

30.建筑面積10萬平方米以上或合同造價2億元以上的總承包項(xiàng)目。

31.大型總承包項(xiàng)目

32.建筑面積6?10萬平方米或合同造價1?2億元的總承包項(xiàng)目。

33.中型總承包項(xiàng)目

34.建筑面積3?6萬平方米或合同造價0.5-1億元的總承包項(xiàng)目。

35.小型總承包項(xiàng)目

36.建筑面積1-3萬平方米或合同造價0.5億元以下的總承包項(xiàng)目。

37.其他項(xiàng)目

38.建筑面積1萬平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。

39.項(xiàng)目工程資金管理：

40.指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）

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的管理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價差、

工期獎、質(zhì)量獎、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支

出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目管理

費(fèi)用）支出等。

41.安全色

42.是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使

人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。

四、項(xiàng)目管理職責(zé)

1.企管部

1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。

1.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。

2.工程技術(shù)部

2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理，組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。

2.2參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目CI的策劃及實(shí)施工作。

2.4指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動

2.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計管理工作，對其進(jìn)度計劃及統(tǒng)計報表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、

檢查和指導(dǎo)。

2.7監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部門做好重大質(zhì)

量事故的調(diào)查和處理工作

2.8監(jiān)督監(jiān)視測量設(shè)備的管理工作。

2.9組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。

2.10組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。

2.11參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評價工作。

2.12指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制工作，并組織對項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。

2.13對項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.14指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。

2.15負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。

3.安監(jiān)部

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第一章總則第8頁共286頁

3.1參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

3.2指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動。

3.3負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全及文件管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和

跟蹤實(shí)施

3.5負(fù)責(zé)公司安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處

理。

3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作

3.7監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的管理工作。

3.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價工作。

4.物資部

4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購及管理工作，組織對物資供貨方進(jìn)行評價、選

擇和評估，對項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

4.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.3負(fù)責(zé)采購成本的管理工作，負(fù)責(zé)支付分包材料款的審核。

4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動辦公用房的采購及租賃工作

4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作

4.6負(fù)責(zé)對項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核

4.7負(fù)責(zé)建立物資市場價格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報價和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購工作。

4.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價工作。

5.合約部

5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評估工作。

5.2組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作

5.3組織編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

5.4負(fù)責(zé)對授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行

工程合同的書面交底

5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。

5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。

5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核。

5.8指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題,

編制結(jié)算匯總表。

5.9負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理

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5.10參與項(xiàng)目考核評價工作，制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

6.財務(wù)部

6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。

6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。

6.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價工作。

6.4建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺帳，及時收回保修抵押金

7.人力資源部

7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。

7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。

7.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價工作。

8.行政部

8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。

8.2負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的印信管理。

8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、

物品和禮品合理計劃和調(diào)配

8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購。

8.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價工作。

五、項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和解體管理、編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目施

工組織設(shè)計、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計管理、項(xiàng)目

質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目合同

管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目考核評價等。

六、項(xiàng)目管理程序

1.簽訂施工總承包合同

2.任命項(xiàng)目經(jīng)理，并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3.公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

4.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的策劃和準(zhǔn)備

5.按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行施工過程管理

6.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程

7.進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié)

8.公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎罰承

諾

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第一章總則第10頁共286頁

9.項(xiàng)目經(jīng)理部解體

10.在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作

附圖

《項(xiàng)目管理流程圖》附圖一

項(xiàng)目管理流程圖

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項(xiàng)目管理流程圖（附圖一）第11頁共286頁

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理

項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時組織

機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織，隨項(xiàng)目成立而設(shè)立，隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。項(xiàng)目經(jīng)理部的名

稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場

實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)，滿

足顧客要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基

本職能的前提下，管理職能完整，管理人員精干，在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理人

員可適當(dāng)兼職。

1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、

現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、

安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項(xiàng)

目和其他項(xiàng)目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長會議決定，董事長任命；項(xiàng)

目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編，管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見

《崗位責(zé)任書》中的崗位要求），嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進(jìn)度

做階段性調(diào)整，--般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建：

141特大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員30人以

上，高級職稱人員不應(yīng)低于10%；

142大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員24?30人,

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第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理第12頁共286頁

高級職稱人員不應(yīng)低于10%；

1.4.3中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員18~

24人；

144小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12?

18Ao

145其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12人以下。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式，項(xiàng)目

經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、

檢查、監(jiān)督和考核。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容

2.1任命項(xiàng)目經(jīng)理；

2.2簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；

2.3確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位；

2.4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的配備及職責(zé)、權(quán)限的劃分；

2.5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.6組織編制項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度；

2.7與外界辦理各項(xiàng)手續(xù)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序

3.1工程施工總承包合同簽訂后，公司法定代表人通過人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng)

理。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理同公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定及項(xiàng)目職能部門與工作崗位的設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖（一）及圖（二）確定。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施

工管理需要適當(dāng)調(diào)整）：

3.4.1工程技術(shù)部：

根據(jù)需要，可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長、試驗(yàn)員、計量員及資料員等，職

責(zé)如下：

I.負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；

II.組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；

III.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計與施工方案等作業(yè)文件；

IV.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計和開發(fā)工作，特殊工程或復(fù)雜工程在公司工程技術(shù)部的指

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導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計；

V.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作；

VI.負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；

VII.負(fù)責(zé)土建工程材一料、設(shè)備的選型及報批工作；

VIII.配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整

理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；

IX.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；

X.參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

3.4.2預(yù)算合約部職責(zé)

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第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理第14頁共286頁

4.4.2根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下：

I.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計和合約管理工作；

II.掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證

手續(xù)，及時收回費(fèi)用；

III.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計劃，并分階段進(jìn)行控制，與責(zé)任工程師密切配合，相

互溝通，確保成本計劃的實(shí)現(xiàn)；

IV.負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時報公司備案；

V.與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠；

VI.負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案；

VII.負(fù)責(zé)期間成本分析（施工階段）及竣工成本分析；

VIII.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金收支計劃。

3.4.3機(jī)電部職責(zé)

4.4.3根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師，職責(zé)如下：

I.主管項(xiàng)目的給排水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)

主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；

IL配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完

整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部；

III.安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；

IV.與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題；

V.負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計。

VI.負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報批工作；

vn.參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

3.4.4物資部職責(zé)

4.4.4根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下：

I.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；

II.協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。

III.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目物資需用計劃》，報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批

后執(zhí)行；

IV.負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資采購合約（項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂,

報公司物資部，經(jīng)審核并加蓋公司公章后實(shí)施，對物資采購合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)；

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V.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表;

VI.協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報驗(yàn)；

VII.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作;

3.4.5安全保衛(wèi)部職責(zé)

4.4.5根據(jù)項(xiàng)目的需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下：

I.負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好

安全監(jiān)督檢查工作；

II.對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有

停止作業(yè)權(quán)并及時報告項(xiàng)目經(jīng)理；

III.參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例

會并提出積極可行的建議。

IV.組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和

指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。

V.負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，每月定期召開項(xiàng)目全體安全大會，對當(dāng)月

安全生產(chǎn)情況總結(jié)；

VI.負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。

3.4.6辦公室職責(zé)

4.4.6根據(jù)工作需要可設(shè)辦公室主任、文秘、后勤、司機(jī)等，職責(zé)如下：

L負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場CI管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)，公

共關(guān)系等。

II.項(xiàng)目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊中的各項(xiàng)管理規(guī)

定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況及需要編

制有關(guān)的《項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度》、《項(xiàng)目例會制度》及《項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度》等。

III.項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時到相關(guān)政府部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件

1.1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收備案。

1.2已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金以外的全部結(jié)算款（或已明確了業(yè)主

欠款金額并簽訂了還款協(xié)議）。

1.3已完成與各分包方、物資供貨方的結(jié)算。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理部的剩余物資已移交或處理完畢。

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第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理第16頁共286頁

1.5已向公司報送項(xiàng)目施工書面總結(jié)，總結(jié)包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與

文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變

更情況及顧客評價等。

1.6《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評價完畢并已兌現(xiàn)獎懲承

諾。

1.7已向公司報送各種項(xiàng)目歸檔資料。

1.8從公司領(lǐng)用的辦公用品、各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理

體系文件等均已歸還、銷帳。

1.9項(xiàng)目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報銷完畢。

1.10現(xiàn)場最后清理完畢。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序

2.1完成上述全部工作。

2.2由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司工程技術(shù)部報送《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請》（BG-XM-01）,經(jīng)

工程技術(shù)部組織復(fù)核會簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部解體后交回項(xiàng)目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報到另行安排。

2.4對于工程已經(jīng)完成，但是尚有與項(xiàng)目施工各方待處理事項(xiàng)的，由項(xiàng)目經(jīng)理部與

公司建筑本部共同協(xié)商項(xiàng)目留守人員人選。由建筑本部負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要召集項(xiàng)目經(jīng)理部

其他人員進(jìn)行該項(xiàng)目的服務(wù)和管理工作。

2.5

相關(guān)文件

《工程開工手續(xù)辦理指導(dǎo)》ZD-GD-03

附圖

《項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖》附圖二

記錄

《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表》BG—XM—01

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第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理第17頁共286頁

項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖

項(xiàng)目經(jīng)理部組建:

項(xiàng)目經(jīng)理部解體:

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項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二）第18頁共286頁

項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表

BG—XM—01

資

戈項(xiàng)目料

竣工竣工結(jié)項(xiàng)目施工資料設(shè)備資產(chǎn)支票現(xiàn)

歸

檔

會簽疝、備案算收款總結(jié)歸還歸還處理金歸還

行政部77qq

財務(wù)部qqqq

工程技術(shù)部qqqq

安監(jiān)部q

物資部qq

合約部q

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項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會簽表第19頁共286頁

公司主管領(lǐng)導(dǎo):

注：有y處需簽字

第三章項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目管理策劃是公司管理層對項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為《項(xiàng)目管

理實(shí)施規(guī)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施方案》的制訂、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂；項(xiàng)目經(jīng)理部根

據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，及時組織編制項(xiàng)目《施工

組織設(shè)計》，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求進(jìn)行總體策劃。通過項(xiàng)目管理策劃，能夠充分發(fā)

揮公司管理層和項(xiàng)目管理層的主觀能動性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成

工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

1.1與業(yè)主的施工合同

1.2項(xiàng)目投標(biāo)文件

1.3公司經(jīng)營管理目標(biāo)

1.4公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

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第三章項(xiàng)目管理策劃第20頁共286頁

1.5有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

2.1明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。

2.2建筑本部確定該項(xiàng)目管理的方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目

合約、付款管理方式，項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。

2.3建筑本部確定該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與

文明施工目標(biāo)、技術(shù)管理目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)、項(xiàng)目資金回收目標(biāo)。

2.4建筑本部確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限。

2.5項(xiàng)目部根據(jù)公司建筑本部確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)

量、技術(shù)、合約、成本、物資、資金等各個方面提出保障措施，進(jìn)行整體規(guī)劃。

3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

3.1與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司工程技術(shù)部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管

理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制《總部項(xiàng)目管理策劃》，合約部組織相關(guān)部門編制《建

筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)》，報建筑部長審批后將《總部項(xiàng)目管理策劃》和《建筑部長下達(dá)預(yù)

算目標(biāo)》下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行策劃。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《總部項(xiàng)目管理策劃》和《建筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)》進(jìn)行《項(xiàng)

目部目標(biāo)管理策劃》，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資金

等方面進(jìn)行策劃：

3.2.1項(xiàng)目組織策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排、構(gòu)成、組織形式以及管理人

員工作周期，應(yīng)將《項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》明確。

3.2.2項(xiàng)目安全策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目安全管理保障體系、項(xiàng)目安全管理控制要點(diǎn)、

安全教育制度、安全檢查制度等內(nèi)容。

3.2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃：重點(diǎn)說明階段目標(biāo)、進(jìn)度計劃實(shí)施的控制措施以及勞動

力計劃和安排，應(yīng)將《總體施工進(jìn)度計劃表》明確。

3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查制度等內(nèi)容。

3.2.5項(xiàng)目技術(shù)管理策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目方案編制計劃、方案管理要點(diǎn)、施工技術(shù)

總結(jié)計劃、試驗(yàn)保障計劃、技術(shù)資料管理等內(nèi)容。

3.2.6項(xiàng)目合約管理策劃：重點(diǎn)說明合約簽訂計劃、項(xiàng)目審核程序、合約管理要點(diǎn)、

分包招投標(biāo)計劃、分包內(nèi)容、分包形式等內(nèi)容。

3.2.7項(xiàng)目成本管理策劃：重點(diǎn)成本目標(biāo)分解，根據(jù)分解的子目制定成本預(yù)控措施,

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第三章項(xiàng)目管理策劃第21頁共286頁

進(jìn)行收益預(yù)測。

3.2.8項(xiàng)目物資管理策劃：重點(diǎn)物資采購/租賃計劃、物資采購管理、物資進(jìn)場控制、

物資檢試驗(yàn)管理等內(nèi)容，應(yīng)將《物資采購/租賃計劃》明確。

3.2.9項(xiàng)目資金管理策劃：重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用管理流程、項(xiàng)目資金回收計劃等內(nèi)容

3.2.10項(xiàng)目其他管理策劃：重點(diǎn)是項(xiàng)目臨建投入、項(xiàng)目CI策劃等內(nèi)容。

3.3《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中各項(xiàng)管理目標(biāo)的測定：

3.3.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由安監(jiān)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：

I.與業(yè)主的施工合同；

II.投標(biāo)時公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)；

III.公司職業(yè)健康安全目標(biāo)；

IV.政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定；

V.工程項(xiàng)目特點(diǎn)。

3.3.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：

I.與業(yè)主的施工合同；

II.投標(biāo)時公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；

III.公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；

IV.工程項(xiàng)目特點(diǎn)。

3.3.3項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：

I.與業(yè)主的合同工期；

II.投標(biāo)文件中確定的施工工期；

III.定額工期；

IV.工程項(xiàng)目特點(diǎn)。

3.3.4技術(shù)管理目標(biāo)由工程技術(shù)部測定，測定的依據(jù)：

I.國家、地方的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

II.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)。

III.國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。

3.3.5建筑部長下達(dá)預(yù)算指標(biāo)由合約部負(fù)責(zé)組織測定，測定的依據(jù)為：

I.投標(biāo)報價文件

II.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖

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III.總承包合同

IV.已確定的項(xiàng)目管理方式

V.選定的分包價格

VI.已確定的施工組織設(shè)計

VII.施工預(yù)算定額

VIII.工程所在地造價管理有關(guān)文件規(guī)定

IX.市場價格信息

3.3.6項(xiàng)目資金回收目標(biāo)由財務(wù)部負(fù)責(zé)測定，測定依據(jù)為與業(yè)主的施工合同的有

關(guān)條款。

3.3.7分包形式由建筑部長根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工期、公司的經(jīng)營策略、公司對

該項(xiàng)目的目標(biāo)確定。

4.項(xiàng)目階段考核方式的確定

5.工程中標(biāo)后，公司工程技術(shù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對業(yè)主的承諾

等情況，確定項(xiàng)目階段考核方式。通常按工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂兩個

階段對項(xiàng)目進(jìn)行考核。

6.向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及特別授予的權(quán)限包括：

6.1委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。

6.2委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署

1.與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理的總

體要求進(jìn)行事前策劃，編