班組安全管理講座

班組安全管理講

序言

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生

產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、

控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。

總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為

一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十

一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非

常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概

率將大大增加。

班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層

管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。

班組日常管理是一個(gè)大雜燎，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一

應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更

加高層的管理。

一.班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企

業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。

因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高

層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)

手”。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn)：

1.結(jié)構(gòu)《一一班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

2.管理全一一質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

3.工作細(xì)一一班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

4.任務(wù)實(shí)一一上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到

班組。

5.群眾性一一班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集

中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二.班組在企業(yè)中的地位和作用

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

2.班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個(gè)比方：

班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。

3.班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

4.班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。

5.班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。

6.班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。

班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

（一）什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管

理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

（二）班組管理的特征：

1■其基本要求是系統(tǒng)管理一一即整體功能大于部分功能之和。

2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

3.其基本形式是民主管理。

（三）班組管理的內(nèi)容：

1.生產(chǎn)管理；

2.質(zhì)量管理；

3.技術(shù)管理；

4.勞動(dòng)管理；

5.設(shè)備管理；

6.經(jīng)濟(jì)核算；

7.安全文明生產(chǎn)；

8.思想政治工作。

（四）班組管理的重點(diǎn)：

1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)

練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、

經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作

用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

三.班組安全教育的種類

（-）新進(jìn)人員和變換工種人員教育

新調(diào)入班組的職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生）和變換工種

的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員

進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。

（二）全員安全教育

為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，

除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行

登記。

（三）復(fù)工教育

凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上

的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。

（四）“四新”教育

試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須

制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn)。

（五）特種作業(yè)人員教育

特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)

他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

四.班組安全教育的基本內(nèi)容

（一）勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育

勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育，是對(duì)廣大職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政

策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過(guò)教育提高政策水平和法制觀念。

（二）安全技術(shù)知識(shí)教育

安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知

識(shí)教育。

生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)方法

或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí),

工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。

一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注

意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正

確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維

護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)。

專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)安全知識(shí)

教育。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)

安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的

有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、

工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。

（三）典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育

典型經(jīng)驗(yàn)教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的教育，它具有榜樣的作

用，有影響力大、說(shuō)服力強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合這些典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳教育，可以對(duì)照先

進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀地看到由于事

故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的損失，給國(guó)家?guī)?lái)的不良政治

影響。使職工能從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，經(jīng)常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉

本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來(lái)肋影響；從而采取措施，

避免各種事故的發(fā)生。止匕外，還可以有針對(duì)性地開展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工

控制事故的能力。

五.班組建設(shè)的基本思路

一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)

根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)部門的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類

班組的建設(shè)思路提要。

（一）生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

1.要組織好勞動(dòng)者。

2.要懂技術(shù)，會(huì)管理一一作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì)管理才能“治

眾”。

3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)一一班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才

最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

（二）非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

1.樹立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。

2.實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；

4.提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。

總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè):

一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干

（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六.加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于

生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：

1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，

是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此,班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，

思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、強(qiáng)烈的安全

意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”

的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力

完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們

負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、

堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知

識(shí)的同志擔(dān)任。

班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們

在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)

搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。此外，還

要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力

分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間

要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、

個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格

班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

3.要有一套完善的安全管理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切

相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組

安全建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)

要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄

范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行

定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除

隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、

安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存

在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都

一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安

全。

(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手

段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操

作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理

措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)

變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必

須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備

的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日

常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘

發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防

護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，

確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手

段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的

不得上崗。

建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)

與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)

施。

4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有

完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工

單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因

錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要

嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令

所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位

巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符

合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行

為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓

起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，

是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及

操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)

場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操

作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組

實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。

5.班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化

安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全

工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)

日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日，每

月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考

核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性

的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)

條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管

理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6.開展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重

視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,

不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的

安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、

政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開

展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知

識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的

基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理

由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

七.班組安全教育的方法

（一）組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程

結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討

論，采取什么措施才能做到安全。要防止說(shuō)教式的照本宣科、枯燥無(wú)味的就事論事,

使學(xué)習(xí)流于形式。這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組

織，也可由班組成員輪流組織。

（二）結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育

根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)

生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。

（三）結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練

安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。

這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過(guò)來(lái)又推動(dòng)理論的提高。

（四）結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全教育

職工安全思想教育方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想容易波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定

的時(shí)候，對(duì)癥下藥，深入細(xì)致地做好思想教育工作。

在抓安全思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：

1.新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；

2.職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常；

3.搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕；

4.領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；

5.職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分；

6.工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)；

7.職工受到天災(zāi)人禍；

8.節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）；

9.重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員；

10.發(fā)生事故后。

（五）訂立師徒合同，包教包學(xué)

讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是

要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。

（六）開展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲

在班組中開展安全競(jìng)賽、創(chuàng)生事故記錄活動(dòng)等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使職工

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。

（七）采取多樣化的教育

正確的認(rèn)識(shí)往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成。要樹立“安全第一”的思想，

絕不是一日之功，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、重復(fù)的教育才能見(jiàn)成效。但在重復(fù)教育中，要

力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂(lè)。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心

理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性”而沒(méi)有“激勵(lì)性”。為了使教育達(dá)到良好的效果，

必須多樣化。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會(huì)、研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全

知識(shí)競(jìng)賽、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、安全活動(dòng)日以及安全展覽、黑版報(bào)、廣播、

電視、電影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。

A.如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

（一）班組長(zhǎng)是什么角色

班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下

幾個(gè)方面：

第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。

第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。

第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。

第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。

（二）班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天

的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件

的總和。

班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)一一有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)一一熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)一一會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

第四，文化素質(zhì)一一有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)一一能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班

組長(zhǎng)的必要條件。

班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。

第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。

第五，自我檢測(cè)。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1.要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工

作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)

度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。

2.要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)

上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。

3.懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、

控制事故的能力。

4.要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性

科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需

要。

5.會(huì)做思想工作

任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組

安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)

要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的

心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性,

以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）班組長(zhǎng)的安全職責(zé)

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、

決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，

做到班前布置，班后檢查。

3.經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、

安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材

料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。

4.對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵

守情況。

5.督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以

及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

6.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)

大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事

故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事

故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

7.積極組織開展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)

行“安全否決權(quán)”。

8.加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做

到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（四）班組長(zhǎng)的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：

第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。

第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)一一有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善

勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行

勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)一一制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工

作制度和責(zé)任制度。

第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)一一有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。

第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。

第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)一一有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。

（五）班組長(zhǎng)的工作方法

第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，

順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分

家的策略。

第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先

解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80%,如果主次不分，很容

易造成混亂。

第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)

抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題

要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。

第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：

1.以公為先，做到公心、公平、公正。

2.以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。

3.以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

4.以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

5.以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。

第六，雙向激勵(lì)的方法一一包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)一一把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。

2.要注意適量激勵(lì)一一掌握激勵(lì)的頻率。

3.要注意適度激勵(lì)一一調(diào)好激勵(lì)的程度。

（六）班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1.以身作則，做好表率

班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此,

只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班

組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。班組

長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己

首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵

守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼

勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。

2.要貫徹依靠群眾的原則

安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、

群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只有班組長(zhǎng)的

積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加

強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)

地做好安全工作，事故才能得到防范。

3.要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了

制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕事故的發(fā)生，光有一般

號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)

安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。安全制度建立起來(lái)以后，就

必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理

提高到一個(gè)新的水平。

4.班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、

嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來(lái)，違章現(xiàn)

象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格,

耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法

得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。

5.要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)

和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰

不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)

該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

6.實(shí)行民主管理

民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家

作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組安全生

產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；

安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職

工安全生產(chǎn)工作的積極性。

7.開展各種形式的安全競(jìng)賽

競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式

運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好

局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)

賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。

8.要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨

團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí);

帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全

生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事

故。

9.要搞好與組員的團(tuán)結(jié)

安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、

互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)

心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

九.班組記錄及臺(tái)帳

《班組長(zhǎng)日查記錄》及使用

廠內(nèi)常見(jiàn)違章表現(xiàn)

（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律

1.在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。

2.在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。

3.在工作時(shí)間內(nèi)看書、看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

4.酒后進(jìn)入工作崗位。

5.未經(jīng)批準(zhǔn)，開動(dòng)本工種以外設(shè)備。

（二）不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具。

1.留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而

進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。

2.高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。

3.操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開衣襟操作的。

4.在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。

5.車間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。

6.從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。

7.電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不

戴防護(hù)眼鏡的。

8.高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度

大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。

（三）違反安全生產(chǎn)管理制度

1.操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。

2.設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。

3.發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。

4.新進(jìn)廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。

5.特種作業(yè)人員無(wú)證操作。

6.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。

7.在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。

8.封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行操作的。

（四）違反安全操作規(guī)程

1.跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

2.開動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。

3.攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留。

4.任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀

表和其它安全防護(hù)裝置。

5.容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。

6.高處作業(yè)往地面扔物件。

7.違反起重“十不吊”，機(jī)動(dòng)車輛駕駛“七大禁令”。

8.戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。

9.沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。

10.開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥。

11.沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。

12.沖壓機(jī)床配備有安全保護(hù)裝置而不使用。

13.沖壓作業(yè)時(shí)“腳不離踏”的。

14.站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。

15.調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。

（五）班組安全崗位日查登記表

見(jiàn)表

注：?jiǎn)栴}點(diǎn)及整改情況記錄在本頁(yè)背面（寫明時(shí)間、地點(diǎn)、整改情況等）。

（六）《班組安全手冊(cè)》及使用

《班組安全手冊(cè)》是班組進(jìn)行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效

率，同時(shí)，《班組安全手冊(cè)》又是班組安全管理的縮影和原始記錄，可以反映出班

組的安全管理狀態(tài)，有助于追溯事故原因的責(zé)任。

《班組安全手冊(cè)》分為以下幾個(gè)部分：

班組概況：

1.班組名稱：

2.班組人數(shù)：

3.班組長(zhǎng)：

4.班組五大員組成

統(tǒng)計(jì)核算員：

安全設(shè)備員：

勞保檢察員：

質(zhì)量管理員：

政治宣傳員：

5.班組主要設(shè)備情況：

見(jiàn)表

6.班組的危險(xiǎn)控制點(diǎn)：

7.班組的環(huán)境控制點(diǎn)：

8.班組的有害作業(yè)點(diǎn)：

（七）班組安全管理提要

1.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任：

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組兼職安全員，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)

全面責(zé)任。

2.班組長(zhǎng)的角色：

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員；班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者；

班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者；班組長(zhǎng)是兩個(gè)文明建設(shè)的帶頭人；

班組長(zhǎng)是班組員工的知心人；班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者！

3.班組長(zhǎng)的八大權(quán)力：

指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎(jiǎng)懲考核權(quán)、

獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護(hù)權(quán)益權(quán)。

4.班組長(zhǎng)應(yīng)開展的日常安全管理工作：

①開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；

②班前、班中、班后的安全檢查；

③制止、糾正、處理違章行為；

④及時(shí)組織隱患整改；

⑤組織開展安全宣傳和安全教育；

⑥協(xié)助處理各種事故；

⑦管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；

⑧安排好交接班，做好交接班記錄。

5.班組應(yīng)遵守的安全管理制度：

①安全生產(chǎn)教育制度；

②安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度；

③危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；

④特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；

⑤消防、交通管理制度；

⑥安全操作規(guī)程；

⑦其他管理制度；

6.班組應(yīng)保存哪些安全檔案資料：

①《班組安全手冊(cè)》；

②《班組日查記錄》；

③班前會(huì)記錄；

④交接班記錄（如果有交接班的話）。

（A）班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

班組安全責(zé)任制

1.班組長(zhǎng)安全環(huán)保職責(zé)

1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、

標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度（安全管理標(biāo)準(zhǔn)），隨時(shí)隨地檢查和督促

本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全

生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

1.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全生產(chǎn)工作，落

實(shí)班組安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，應(yīng)用班組安全工作手冊(cè)，抓好班組的日常安全管理工

作，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好班組安全建設(shè)。

1.3組織本班工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（安全管理標(biāo)準(zhǔn)），教

育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對(duì)新調(diào)入的職工進(jìn)行

班組級(jí)新工安全教育并負(fù)責(zé)落實(shí)新工的崗位安全培訓(xùn)I,在其熟悉工作環(huán)境和操作前,

指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全監(jiān)護(hù)；對(duì)變換工種工人和長(zhǎng)期離崗人員、工傷人員進(jìn)

行班組級(jí)換工教育和復(fù)工教育。

1.4認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。

1.5按規(guī)定進(jìn)行班組安全周檢，堅(jiān)持崗位安全日查，對(duì)查出的各類隱患和不安全因

素及時(shí)安排整改，并做好記錄；對(duì)班組無(wú)能力解決的隱患，應(yīng)采取控制措施，及時(shí)

上報(bào)車間或分廠安技員處。

1.6定期組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，提高本組成員的安全

素質(zhì)；加強(qiáng)安全操作訓(xùn)練，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容做好記錄。

1.7發(fā)生工傷、急性中毒、火災(zāi)（火險(xiǎn)）等事故，應(yīng)立即采取果斷措施，組織搶救,

并迅速上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)及安技人員；要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向調(diào)查組提供事故情況；事

故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)事故防范措施、做好事

故記錄；對(duì)于未遂事故也應(yīng)及時(shí)上報(bào)安技人員，并組織原因分析，提出防護(hù)措施。

1.8積極支持本班組安全員開展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)

納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包實(shí)施考核。

2.班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

2.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有

關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組織班組職工

學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練和交流安全操作技術(shù)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.2協(xié)助班組長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)本班組人員，特別是對(duì)新工、變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行安全

教育，指導(dǎo)督促他們愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.3協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安全因素,

立即予以糾正和提出整改意見(jiàn)，對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)及險(xiǎn)情、隱患，有權(quán)制止操作，并

立即報(bào)告組長(zhǎng)或本車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠安技人員處理。

2.4協(xié)助做好本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開展日常安全管理，及時(shí)將

各種安全信息反饋到車間（科室）或分廠（部門）專兼職安技人員處。

2.5經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助制訂預(yù)防事故措施，通過(guò)投稿、

板報(bào)等各種形式宣傳表?yè)P(yáng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的好人好事，做好安全宣傳工作。

2.6本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長(zhǎng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報(bào)告，并保

護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助組長(zhǎng)和上級(jí)安技部門對(duì)事故做好“三不放過(guò)”。

3.班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員安全生產(chǎn)職責(zé)

3.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合班組長(zhǎng)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培

訓(xùn)I，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)

班組勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的督促檢查負(fù)責(zé)。

3.2檢查督促本小組職工愛(ài)護(hù)和正確使用各種安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素，應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，要求及時(shí)整改，對(duì)違章

作業(yè)及險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)加以勸阻，并立即報(bào)告組長(zhǎng)予以制止，或報(bào)告分廠安技人員處

理。

3.4督促本班組組長(zhǎng)和安全員做好勞動(dòng)保護(hù)工作，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班

組長(zhǎng)組織好班組安全活動(dòng)。

3.5對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢

查，并將存在問(wèn)題向組長(zhǎng)或上級(jí)工會(huì)、安技部門反映或提出建議和意見(jiàn)，確保職工

在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康。

3.6協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等各種安全活

動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障，參與班組的各項(xiàng)安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作。

3.7及時(shí)收集職工對(duì)搞好勞動(dòng)保護(hù)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的各種積極建議和意見(jiàn)，并向安

技部門、工會(huì)組織和行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.工人安全生產(chǎn)職責(zé)

4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動(dòng)非本人

操作的設(shè)備和電氣裝置。

4.2上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安

全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長(zhǎng)。

4.3按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。

4.4積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽

取安技人員或安全員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

4.5按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)

任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廠安技人員。

4.6經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安

全暢通。

4.7發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

和安技人員（安全員）報(bào)告，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組安全責(zé)任職權(quán)

1.班組長(zhǎng)、班組安全員的職權(quán)

1.1對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。

1.2對(duì)上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級(jí)安技部門報(bào)告。

1.3發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級(jí)和安技部門

報(bào)告。

2.班組工會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)

2.1對(duì)本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長(zhǎng)或安技部門

處置，報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情，未被重視，有權(quán)向上級(jí)工會(huì)或安技部門反映。

2.2對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。

2.3有權(quán)對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)女職工和未成年工的合法權(quán)益受

到損害時(shí)，有權(quán)維護(hù)，并要求組長(zhǎng)予以糾正，未被重視則有權(quán)向上級(jí)工會(huì)和安技部

門反映。

3.職工的職權(quán)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。

班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（制度）

1.安全教育制度

?新工人安全教育：

新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級(jí)教育后到班組，班組

長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行新工上崗前班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容

主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)

程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用

品（用具）的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。

教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政

部門。

?變換工種教育：

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長(zhǎng)及時(shí)安排對(duì)其

教育，教育時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

?員工教育：

⑴工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長(zhǎng)短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助

傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。

⑵離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、

制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

（1）,（2）兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職

工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒（需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷

保險(xiǎn)的）應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2.工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：

?積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；

?立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。

?如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸

取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

?對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3.安全文明生產(chǎn)檢查制度

?班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢

查。

?班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它

專項(xiàng)檢查。

4.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

?發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任部門、分廠（車間）、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣

罰其當(dāng)月工資3?10分，責(zé)任個(gè)人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當(dāng)月工資5?

20分。

5.危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

?高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、

?爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員（部門兼職安

全員），并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施后方可作業(yè),

并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

（四）班組“五同時(shí)”制度

?班長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

評(píng)比安全工作。

?管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、《班組安全手冊(cè)》。

（五）班組安全活動(dòng)制度

1.目的：

增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意

識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。

2.內(nèi)容：

?總結(jié)評(píng)比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。

?傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。

?學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。

?針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改。

?事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法。

?學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)（管理知識(shí)）、安全規(guī)程。

?學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

?閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。開展危險(xiǎn)和事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。

班組安全管理記錄表

班組員工一攬表

見(jiàn)表

注：違章一次，在“違章記錄”一欄中畫一個(gè)“△”符號(hào)。

安全控制狀態(tài)評(píng)價(jià)登記表

見(jiàn)表

注：車間安全員每月對(duì)班組安全狀態(tài)檢查評(píng)價(jià)一次，車間主任每季度檢查考核一次。

班組安全活動(dòng)記錄

見(jiàn)表

注：班組安全活動(dòng)每月2次，活動(dòng)內(nèi)容可以是傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)

事故案例或下發(fā)的資料；針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法等等。

違章處罰和安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄

見(jiàn)表

事故及未遂事故記錄

見(jiàn)表

注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。

公司、分廠檢查評(píng)語(yǔ)

見(jiàn)表

注：評(píng)語(yǔ)主要如：班組安全工作，安全合格班組的較好典型及做法的評(píng)價(jià)表?yè)P(yáng)；安

全工作不落實(shí)，流于形式，管理松散的不良狀況提出批評(píng)；針對(duì)其存在問(wèn)題的整頓

整改要求。

班前會(huì)和交接班記錄

班前會(huì)是班組長(zhǎng)安排布置生產(chǎn)任務(wù)、凝聚人心的大好時(shí)機(jī)，在每天的班前會(huì)上,

班組長(zhǎng)應(yīng)該進(jìn)行安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真

正做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。

2.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。

3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。

4.提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

5.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。

6.傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策。

7.要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。

班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查

清原因、分清責(zé)任的目的。

通過(guò)召開班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問(wèn)題，使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到互相

提醒、互相監(jiān)督的作用。別人今天的失誤，可能就是你明天的事故，班前會(huì)上互相

交流安全信息對(duì)大家都非常有益。

在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。上一班的班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、

設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達(dá)給下一班的班組長(zhǎng)，以便使下一班正確掌握情

況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。

交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)在交接班記錄本上進(jìn)行簽名確認(rèn)，交接班記錄可以設(shè)計(jì)

成表格形式，具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋：生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況（包括故障及排除情

況）、安全隱患及可能造成的后果、其他應(yīng)注意的事項(xiàng)等等。

交接班應(yīng)做到“三交”，即：交產(chǎn)量（或工藝）、交質(zhì)量、交安全。

其他記錄

有些特殊班組還應(yīng)根據(jù)法規(guī)要求和實(shí)際需要，設(shè)立相應(yīng)的記錄和臺(tái)帳，如鍋爐

房等重要設(shè)施應(yīng)設(shè)立鍋爐運(yùn)行記錄，油庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)等重要場(chǎng)所應(yīng)設(shè)立出入人員登

記記錄，后勤采購(gòu)班組應(yīng)設(shè)立采購(gòu)明細(xì)臺(tái)帳，行政管理班組（或工會(huì)小組）應(yīng)設(shè)立

員工投訴記錄等等。

班組記錄是班組日常管理的一個(gè)重要組成部分，從班組記錄中，可以全面了解

到班組的的性質(zhì)和管理狀態(tài)，在年終評(píng)比等活動(dòng)中，班組記錄也是一個(gè)重要的評(píng)價(jià)

依據(jù)。在發(fā)生事故或重大失誤時(shí)，班組記錄是一個(gè)重要的原因分析和責(zé)任認(rèn)定材料。

十.班組安全管理的常用規(guī)范

在崗人員10個(gè)必須遵守

1.必須樹立“安全第一”的思想；

2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6.工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；

7.必須堅(jiān)守崗位；

8.必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班；

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；

3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須

1.必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)；

2.必須進(jìn)行安全隔絕；

3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；

4.必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；

5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；

6.必須在器外有人監(jiān)護(hù)；

7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；

8.必須有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。

十一.班組安全檢查

班組安全檢查的目的

開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指

示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的

物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。

檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之一百：即百分之百

登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷

亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

班組安全檢查的內(nèi)容

（一）檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安

全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行

為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正

確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

（二）檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安

全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)

行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)”，特種作業(yè)人

員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（三）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。

1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)

鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好。

2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是

否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全

規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)

行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口，登高扶梯、

平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全

活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯

標(biāo)志等。

（四）檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1.檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、

人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注

油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2.檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、

精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

3.檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等

作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處

理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

4.檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿

戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操

作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消

除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

十二.學(xué)習(xí)人家的管理經(jīng)驗(yàn)

首鋼總公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)介紹

班組是企業(yè)細(xì)胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組

安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

《首鋼總公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括安全教育、班前會(huì)、周一安全活動(dòng)、

安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司所有班組，包括行政班組，自然班組和臨時(shí)

組建班組。

第二章班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第四條班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管

理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排

班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換1人

進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全

工作。

第三章班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

第七條教育內(nèi)容為：

（一）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些

事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

（二）本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

（三）本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關(guān)安

全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

（四）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使

用要求；

（五）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

（六）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第八條教育要求：

（一:'新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針

對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

（二）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40

學(xué)時(shí)。

（三）對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違反

安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。其

他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以

上。

（四）安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上

崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教

育卡片。

（五）對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否

同意上崗的意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明

確安全值日人。

第十條根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)；

第十一條傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安

排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；

第十五條安全活動(dòng)內(nèi)容：

（一）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作;

（二）結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;

研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)

方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

第十六條每次活動(dòng)必須有發(fā)言。

第十七條對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活

動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

第六章班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，

對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)

域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備

運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

第十九條長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

第二十條值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)

行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。

第二十一條安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日