人才管理顧問公司規(guī)范

人才管理顧問公司規(guī)范合同編號(hào)：__________人才管理顧問公司規(guī)范合同甲方（委托方）：乙方（受托方）：鑒于甲方為提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化人力資源管理，需聘請(qǐng)專業(yè)人才管理顧問公司提供相關(guān)服務(wù)；乙方具備提供此類服務(wù)的資質(zhì)和能力，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供人才管理顧問服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容（1）人力資源規(guī)劃：協(xié)助甲方進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，制定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬福利政策等；（2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)甲方業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高組織效能；（3）人力資源信息系統(tǒng)搭建：為甲方提供人力資源信息系統(tǒng)構(gòu)建方案，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化、智能化；（4）績效管理體系搭建：協(xié)助甲方設(shè)計(jì)績效管理體系，包括績效指標(biāo)體系、考核流程、激勵(lì)機(jī)制等；（5）員工關(guān)系管理：為甲方提供員工關(guān)系管理咨詢，處理勞動(dòng)爭議，確保甲方合規(guī)經(jīng)營；（6）培訓(xùn)與發(fā)展：為甲方員工提供培訓(xùn)課程，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。1.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方實(shí)際情況，制定詳細(xì)的服務(wù)方案，并在雙方確認(rèn)后執(zhí)行。二、服務(wù)期限2.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年，自協(xié)議生效之日起計(jì)算。2.2乙方應(yīng)在協(xié)議有效期內(nèi)按照約定的服務(wù)內(nèi)容為甲方提供服務(wù)。三、服務(wù)費(fèi)用（1）合同簽訂后____個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方服務(wù)費(fèi)的50%；（2）乙方完成服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方支付乙方剩余的服務(wù)費(fèi)。3.2乙方應(yīng)提供合法的稅務(wù)發(fā)票，甲方按約定時(shí)間支付服務(wù)費(fèi)用。四、保密條款4.1雙方在履行本協(xié)議過程中所獲悉的對(duì)方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。4.2保密期限自本協(xié)議簽訂之日起算，至協(xié)議終止或履行完畢之日止。五、違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對(duì)方造成的損失。六、爭議解決6.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、其他條款7.1本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。7.2本協(xié)議自甲、乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（委托方）：乙方（受托方）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方企業(yè)資質(zhì)證明文件2.乙方企業(yè)資質(zhì)證明文件3.服務(wù)方案詳細(xì)描述4.績效管理體系設(shè)計(jì)方案5.人力資源信息系統(tǒng)構(gòu)建方案6.培訓(xùn)課程大綱7.商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及市場信息清單8.服務(wù)費(fèi)用支付憑證9.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告10.違約金計(jì)算公式二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未能按約定時(shí)間完成服務(wù)內(nèi)容，未經(jīng)甲方同意延遲交付成果。2.乙方提供的服務(wù)未達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未通過甲方驗(yàn)收。3.甲方未按約定時(shí)間支付服務(wù)費(fèi)用。4.甲方泄露乙方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或市場信息。5.雙方未按約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致協(xié)議無法繼續(xù)履行。三、法律名詞及解釋：1.人才管理顧問公司：指專門提供人力資源管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2.人力資源規(guī)劃：對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的過程。3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化的活動(dòng)。4.人力資源信息系統(tǒng)：用于輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。5.績效管理體系：用于評(píng)估和激勵(lì)員工工作績效的體系。6.員工關(guān)系管理：處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系的活動(dòng)，包括勞動(dòng)爭議的處理。7.違約金：當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)支付給對(duì)方的一定金額。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.服務(wù)方案與甲方實(shí)際需求不符：乙方應(yīng)與甲方溝通，調(diào)整服務(wù)方案以滿足甲方需求。2.服務(wù)進(jìn)度延遲：乙方應(yīng)合理安排人力資源，確保按約定時(shí)間完成服務(wù)。3.甲方支付服務(wù)費(fèi)用延遲：乙方可與甲方協(xié)商，確保按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。4.甲方泄露乙方商業(yè)秘密：乙方應(yīng)與甲方溝通，采取補(bǔ)救措施，必要時(shí)可依法維權(quán)。5.勞動(dòng)爭議發(fā)生：乙方應(yīng)協(xié)助甲方處理勞動(dòng)爭議，確保雙方合法權(quán)益。五、所有應(yīng)用場景：1.企業(yè)人力資源管理優(yōu)化