把創(chuàng)新付之行動-企業(yè)才能成功

把創(chuàng)新付之行動企業(yè)才能成功據(jù)波士頓咨詢公司的最新調(diào)查，在信息爆炸導(dǎo)致競爭高度同質(zhì)化的今天，全球有72%的企業(yè)在2006年加大了對創(chuàng)新的投資。在國內(nèi)，“創(chuàng)新”一詞也是泛濫成災(zāi)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，會上必談創(chuàng)新，好像抓住了創(chuàng)新這個法寶，企業(yè)就能成功。然而事實情況是這樣的，據(jù)統(tǒng)計，我國2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動的僅占30%，研究開發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.39%，即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%，不到發(fā)達國家的1/10。從設(shè)立機構(gòu)，創(chuàng)新活動到經(jīng)費投入，我國企業(yè)都離創(chuàng)新相差甚遠，難道我們的企業(yè)家們不知道創(chuàng)新的重要性嗎？當然不是，國內(nèi)企業(yè)都把“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，然而在意識和方法面前，大家還是對創(chuàng)新存在有很多誤區(qū)。誤區(qū)一：創(chuàng)新就是大資金的投入我們大多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新上賦予太多的期望值，總希望能通過一項技術(shù)性革命成果，能換來企業(yè)五年到十年的市場優(yōu)勢，正是因為這種期望，很多企業(yè)認為創(chuàng)新是需要大量的人財物投入，在自己生存問題都沒有完全解決的情況下，創(chuàng)新，談何容易？因此，把創(chuàng)新視為大手筆，非財大氣粗者不敢為，從本不多的年利潤中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“研發(fā)和攻關(guān)”。另外，誰也不敢保證研究成果一定會“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持反對意見的，中國傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才是心底踏實。要不，在中國歷史上不少人一有錢就忙著買田買地呢？誤區(qū)二：對市場的把握不準市場總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長跑一樣，領(lǐng)先幾圈的總是外企業(yè)公司和著名品牌，國內(nèi)的行業(yè)巨頭緊隨其后，它們的競爭意識和精神是旺盛的，至于一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來還斗志全無，時間長了，竟還忘記了自己是來參加比賽的，結(jié)果是無聲無息的退出了比賽。自改革開放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績效…我們對市場的把握總認為是很膚淺，如果給正規(guī)、系統(tǒng)的市場策略一沖，經(jīng)不住就會七零八落，管它呢？能下場比賽就是成功。誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿西方國家總是對中國的知識產(chǎn)權(quán)一事耿耿于懷，總說中國的知識產(chǎn)權(quán)問題不受重視，主要是中國市場太大了，經(jīng)歷十年“文革浩劫”的市場需求日益增大，從供票經(jīng)濟到漢正街，買天下到深圳速度、溫州模式…中國企業(yè)快速走過了西方企業(yè)一個多世紀走過的路。市場的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營體制的不完善，使不少成熟企業(yè)成熟的產(chǎn)品也不可以能占領(lǐng)全部市場，于是眾多的企業(yè)無暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場空白，創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，但需求量并沒有減少，能降低成本，又能占領(lǐng)空白市場，只要能緊跟品牌的后面，及時模彷，機會還是很大的。唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能增強品牌的美譽度，促成品牌的傳承和生命力。在我們身邊不少企業(yè)取得了成功。據(jù)《環(huán)球時報》報道，馬來西亞最大的汽車公司普羅頓公司在世界上首次成功研制出穆斯林專用汽車，該汽車上配置有能反映向麥加圣地方的羅盤和專放《古蘭經(jīng)》和穆斯林專用頭巾等物的空間。如果想創(chuàng)新，就不要放過任何機會。作為北京奧運會的合作伙計，國航在2006年做出了一個大膽的創(chuàng)新，推出吉祥號飛機――將北京奧運會的吉祥物福娃形象噴繪在飛機上，消息一經(jīng)傳出，大受客人歡迎。上座率爆滿，客人下了停機坪后，還給紛和吉祥號合影。其實，創(chuàng)新正是企業(yè)持續(xù)成長的法寶。從管理和公司發(fā)展的角度上看，創(chuàng)新是回報率最高的商業(yè)投資，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，創(chuàng)新就會逐漸變得容易得多。對小公司來說，設(shè)計好就能賣得好。對于大企業(yè)來說，“我們時刻傾聽你的需求”。把“創(chuàng)新”付之行動，企業(yè)才能成功的可能。查鋼湖北某藥業(yè)公司副總經(jīng)理/經(jīng)營師/品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家/原武漢市蜂業(yè)協(xié)會理事/《醫(yī)藥經(jīng)濟報》特約撰稿人/《中國會議營銷》電子期刊專家顧問/《酒世界》雜志營銷專家顧問/近10年市場工作經(jīng)驗，從事醫(yī)藥市場營銷、策劃工作多年，立志以職業(yè)經(jīng)理人標準規(guī)劃自我人生。對已