勞動(dòng)組織管理專業(yè)復(fù)習(xí)試題

第頁(yè)勞動(dòng)組織管理專業(yè)復(fù)習(xí)試題1.各級(jí)管理人員選拔原則上從班組長(zhǎng)中擇優(yōu)使用，一般應(yīng)具有（）以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷。A、三年B、兩年C、一年D、半年【正確答案】：C解析：

4.4.3拓寬優(yōu)秀班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道各級(jí)管理人員選拔原則上從班組長(zhǎng)中擇優(yōu)使用，一般應(yīng)具有一年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷。2.典型崗位體系應(yīng)覆蓋省公司全部業(yè)務(wù)板塊，并按照()分類設(shè)置。A、企業(yè)規(guī)模B、單位性質(zhì)C、單位層級(jí)D、單位類型【正確答案】：D解析：

第二十條典型崗位體系應(yīng)覆蓋省公司全部業(yè)務(wù)板塊，并按照單位類型分類設(shè)置。3.業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)定員600人，該業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)上限為（）人。A、6B、7C、8D、9【正確答案】：B解析：

6.5業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)定員400人以上，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)上限為7人。4.()負(fù)責(zé)崗位管理體系的框架設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。A、國(guó)網(wǎng)公司總部B、省公司C、省公司下屬單位D、各單位人資部【正確答案】：A解析：

第六條公司總部負(fù)責(zé)崗位管理體系的框架設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5.（）負(fù)責(zé)審批省公司所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。A、國(guó)網(wǎng)人資部B、國(guó)網(wǎng)發(fā)策部C、國(guó)網(wǎng)科技部D、國(guó)網(wǎng)黨組組織部【正確答案】：A解析：

國(guó)網(wǎng)人資部審批省公司所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。6.根據(jù)《國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理的指導(dǎo)意見》（鄂電司人資〔2022〕18號(hào)文)班組長(zhǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)：定員在20人以上的班組，負(fù)責(zé)人職數(shù)（）人。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

班組長(zhǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)：定員在20人以上的班組，負(fù)責(zé)人職數(shù)3人。7.機(jī)構(gòu)編制管理應(yīng)嚴(yán)格履行（）決策程序，遵循“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)協(xié)同、精簡(jiǎn)高效”的原則。A、黨組（委）B、總經(jīng)理C、機(jī)關(guān)工委D、職代會(huì)【正確答案】：A解析：

第五條機(jī)構(gòu)編制管理應(yīng)嚴(yán)格履行黨組（委）決策程序，遵循業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)協(xié)同、精簡(jiǎn)高效的原則。8.（）牽頭公司業(yè)務(wù)外包管理。A、發(fā)展部B、財(cái)務(wù)部C、人資部D、安監(jiān)部【正確答案】：C解析：

人資部牽頭公司業(yè)務(wù)外包管理。9.省公司（）部牽頭技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)管理相關(guān)制度、流程等，建立健全技術(shù)管理體系。A、運(yùn)檢B、配電C、設(shè)備D、人資【正確答案】：C解析：

第三條第二款省公司設(shè)備部牽頭技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)管理相關(guān)制度、流程等，建立健全技術(shù)管理體系。10.完善班組長(zhǎng)聘用機(jī)制，堅(jiān)持“（）、契約管理”的原則，對(duì)各級(jí)班組長(zhǎng)實(shí)行聘期管理。A、擇優(yōu)聘用B、跟蹤考核C、定期聘用D、人才選聘【正確答案】：A解析：

2.完善班組長(zhǎng)聘用機(jī)制堅(jiān)持“擇優(yōu)聘用、契約管理”的原則，對(duì)各級(jí)班組長(zhǎng)實(shí)行聘期管理。11.負(fù)責(zé)人職數(shù)實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”,直接用工低于（）人的單位不設(shè)置專職助理副總師。A、50B、100C、150D、200【正確答案】：D解析：

4.基本要求4.2編制核定負(fù)責(zé)人職數(shù)實(shí)行總量控制、分級(jí)管理。省公司下達(dá)各級(jí)單位及其二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位在總量范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配，并負(fù)責(zé)從嚴(yán)管控三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、專兼職助理副總師職數(shù)占干部職數(shù)總量；縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)與地市公司科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)不得混用；直接用工低于200人的單位不設(shè)置專職助理副總師。12.關(guān)鍵崗位管理規(guī)定:（1）在同一一類關(guān)鍵崗位工作滿（）年的，原則上應(yīng)該交流；（2）在同一二類關(guān)鍵崗位工作滿（）年的，原則上應(yīng)該交流；（3）關(guān)鍵崗位交流后2年內(nèi)，原則上不得再回原崗位任職。A、3，4B、4，5C、5，6D、6，8【正確答案】：C解析：

關(guān)鍵崗位管理規(guī)定:（1）在同一一類關(guān)鍵崗位工作滿5年的，原則上應(yīng)該交流；（2）在同一二類關(guān)鍵崗位工作滿6年的，原則上應(yīng)該交流；（3）關(guān)鍵崗位交流后2年內(nèi)，原則上不得再回原崗位任職。13.班組實(shí)際配置人員長(zhǎng)期低于班組定員（）的，應(yīng)與其他相近專業(yè)班組合并。班組超過(guò)28人的可分拆。A、0.4B、0.5C、0.6D、0.7【正確答案】：B解析：

4.1.3班組實(shí)際配置人員長(zhǎng)期低于班組定員50%的，應(yīng)與其他相近專業(yè)班組合并。班組超過(guò)28人的可分拆。14.負(fù)面清單業(yè)務(wù)禁止（）外包。A、全部B、整項(xiàng)C、部分D、大部分【正確答案】：B解析：

第三條第一款負(fù)面清單業(yè)務(wù)禁止整項(xiàng)外包。15.各單位要進(jìn)一步深化班組長(zhǎng)績(jī)效考核，圍繞企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、年度重點(diǎn)工作任務(wù)、內(nèi)部模擬市場(chǎng)和班組管理短板，不斷優(yōu)化班組（），提升考核針對(duì)性。A、績(jī)效考核指標(biāo)體系B、人才晉升通道C、智能化管理水平D、考核目標(biāo)值【正確答案】：A解析：

4.1.2深化班組長(zhǎng)績(jī)效考核各單位要圍繞企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、年度重點(diǎn)工作任務(wù)、內(nèi)部模擬市場(chǎng)和班組管理短板，不斷優(yōu)化班組績(jī)效考核指標(biāo)體系，提升考核針對(duì)性。16.依據(jù)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，管理及技術(shù)定員或?qū)嶋H配置不足（）人，一般不設(shè)置專業(yè)室。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：C解析：

4.基本要求4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置管理及技術(shù)定員或?qū)嶋H配置不足4人，一般不設(shè)置專業(yè)室。17.專業(yè)室定員11人及以上，負(fù)責(zé)人職數(shù)為（）人。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

6.6專業(yè)室定員11人及以上，負(fù)責(zé)人職數(shù)為3人。18.公司按（）組織開展勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)與考核。A、月度B、季度C、半年度D、年度【正確答案】：D解析：

第二十七條公司按年度組織開展勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)與考核19.管理定員或?qū)嶋H配置不足（）人，一般不設(shè)置職能部門。A、3B、4C、5D、6【正確答案】：B解析：

4.基本要求管理定員或?qū)嶋H配置不足4人，一般不設(shè)置職能部門。20.堅(jiān)持以（）為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持定員和人員向生產(chǎn)一線、核心業(yè)務(wù)傾斜，支持新業(yè)態(tài)發(fā)展，科學(xué)合理地制訂本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置優(yōu)化方案。A、電網(wǎng)B、客戶C、安全D、職工【正確答案】：B解析：

第二條堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持定員和人員向生產(chǎn)一線、核心業(yè)務(wù)傾斜，支持新業(yè)態(tài)發(fā)展，科學(xué)合理地制訂本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置優(yōu)化方案。21.省公司所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置鼓勵(lì)前端業(yè)務(wù)融合，設(shè)置復(fù)合型大班組，并將（）配置到班組。A、管理人員B、技術(shù)人員C、技能人員D、服務(wù)人員【正確答案】：B解析：

第十五條省公司所屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置鼓勵(lì)前端業(yè)務(wù)融合，設(shè)置復(fù)合型大班組，并將技術(shù)人員配置到班組。22.業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)定員在31～100人之間的，負(fù)責(zé)人上限（）人。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：

業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人設(shè)置個(gè)數(shù)：定員在31～100人之間的，負(fù)責(zé)人上限3人；定員在101～200人之間的，負(fù)責(zé)人上限4人；定員在201～300人之間的，負(fù)責(zé)人上限5人；定員在301～400人以上的，負(fù)責(zé)人上限6人；定員在400人以上的，負(fù)責(zé)人上限7人。23.（）是企業(yè)開展勞動(dòng)定員工作的基礎(chǔ)。A、設(shè)備臺(tái)賬B、定員臺(tái)賬C、系統(tǒng)臺(tái)賬D、資產(chǎn)臺(tái)賬【正確答案】：B解析：

定員臺(tái)賬是企業(yè)開展勞動(dòng)定員工作的基礎(chǔ)。24.綜合業(yè)務(wù)定員超過(guò)()人的，可設(shè)置綜合服務(wù)中心。A、28B、29C、30D、31【正確答案】：A解析：

5內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1.2業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)定員超過(guò)28人的，可設(shè)置綜合服務(wù)中心。25.()負(fù)責(zé)省公司本部及所屬各單位的崗位規(guī)范管理。A、國(guó)網(wǎng)公司總部B、省公司C、省公司下屬單位D、各單位人資部【正確答案】：B解析：

第七條省公司負(fù)責(zé)省公司本部及所屬各單位的崗位規(guī)范管理。26.()是對(duì)某崗位從事工作內(nèi)容、工作職權(quán)、工作責(zé)任的具體描述。A、崗位職責(zé)B、崗位標(biāo)準(zhǔn)C、典型崗位D、崗位任職資格【正確答案】：A解析：

第十七條崗位職責(zé)是對(duì)某崗位從事工作內(nèi)容、工作職權(quán)、工作責(zé)任的具體描述。27.專業(yè)室（班組）不足（）個(gè)，一般不單獨(dú)設(shè)置業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：A解析：

4.基本要求專業(yè)室（班組）數(shù)量不足2個(gè)，一般不單獨(dú)設(shè)置業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。28.（）負(fù)責(zé)制定優(yōu)化省公司本部部門設(shè)置的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件，核定內(nèi)設(shè)部門總量、干部職數(shù)和人員編制總量。A、國(guó)網(wǎng)人資部B、國(guó)網(wǎng)發(fā)策部C、國(guó)網(wǎng)科技部D、國(guó)網(wǎng)黨組組織部【正確答案】：A解析：

國(guó)網(wǎng)人資部制定優(yōu)化省公司本部部門設(shè)置的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件，核定內(nèi)設(shè)部門總量、干部職數(shù)和人員編制總量。29.在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制特定資源，對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)工作進(jìn)行支持或監(jiān)督，或者直接實(shí)施具體業(yè)務(wù)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是（）。A、職能部門B、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)C、專業(yè)室D、班組【正確答案】：C解析：

3.3.1.3在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制特定資源，對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)工作進(jìn)行支持或監(jiān)督，或者直接實(shí)施具體業(yè)務(wù)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是（）30.公司超前考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，依據(jù)未來(lái)（）年內(nèi)預(yù)計(jì)新增的臺(tái)賬開展定員測(cè)算，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備定員，用于指導(dǎo)用工的超前配置。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：

超前考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，依據(jù)未來(lái)2年內(nèi)預(yù)計(jì)新增的臺(tái)賬開展定員測(cè)算，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備定員，用于指導(dǎo)用工的超前配置。31.省公司所屬單位是定員工作的()。A、決策調(diào)控中心B、責(zé)任主體C、執(zhí)行主體D、實(shí)施主體【正確答案】：C解析：

第七條省公司所屬單位是定員工作的執(zhí)行主體。32.省公司專業(yè)部門或所屬單位應(yīng)依據(jù)()、組織方式以及技術(shù)手段等變化情況，提出典型崗位的變更建議。A、組織架構(gòu)B、業(yè)務(wù)流程C、業(yè)務(wù)版塊D、業(yè)務(wù)類型【正確答案】：B解析：

第二十一條省公司專業(yè)部門或所屬單位應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)流程、組織方式以及技術(shù)手段等變化情況，提出典型崗位的變更建議。33.各單位應(yīng)完善技術(shù)管理組織體系，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理崗位設(shè)置，明確職責(zé)分工，著力構(gòu)建（）三級(jí)技術(shù)管理體系。A、總工程師-主任工程師-技術(shù)員B、生產(chǎn)副總-主任工程師-班組長(zhǎng)C、總工程師-技術(shù)員-工作負(fù)責(zé)人D、生產(chǎn)副總-技術(shù)員-班組長(zhǎng)【正確答案】：A解析：

進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理崗位設(shè)置，明確職責(zé)分工，著力構(gòu)建““總工程程師-主任工程師-技術(shù)員”三級(jí)技術(shù)管理體系。34.強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，各單位要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效工資分配要求，對(duì)五星班組長(zhǎng)按（）的績(jī)效系數(shù)（在原績(jī)效系數(shù)基礎(chǔ)上累計(jì)）分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金。A、1.1B、1.15C、1.2D、1.3【正確答案】：D解析：

4.3.1強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用各單位要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效工資分配要求，對(duì)五星、四星、三星、二星、一星班組長(zhǎng)分別按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的績(jī)效系數(shù)（在原績(jī)效系數(shù)基礎(chǔ)上累計(jì)）分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金。35.()是指為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力等方面的要求。A、崗位職責(zé)B、崗位標(biāo)準(zhǔn)C、崗位價(jià)值評(píng)估D、崗位任職資格【正確答案】：D解析：

第十八條崗位任職資格是指為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力等方面的要求。36.新設(shè)立機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)連續(xù)（）年由編制管理部門開展后評(píng)估，對(duì)未達(dá)可行性研究提出的預(yù)期目標(biāo)、運(yùn)行不規(guī)范等情況，應(yīng)及時(shí)提出整改或撤銷建議。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：C解析：

新設(shè)立機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)連續(xù)三年由編制管理部門開展后評(píng)估，對(duì)未達(dá)可行性研究提出的預(yù)期目標(biāo)、運(yùn)行不規(guī)范等情況，應(yīng)及時(shí)提出整改或撤銷建議。37.職能部門人員編制應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，一般每（）年核定一次。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

職能部門人員編制應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，一般每3年核定一次。38.非常設(shè)機(jī)構(gòu)是指無(wú)固定人員編制，負(fù)責(zé)綜合性、()任務(wù)的組織單元。A、替代性B、臨時(shí)性C、緊急性D、重要性【正確答案】：B解析：

第三條非常設(shè)機(jī)構(gòu)是指無(wú)固定人員編制，負(fù)責(zé)綜合性、臨時(shí)性任務(wù)的組織單元，如領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)、工作小組等。39.業(yè)務(wù)定員或?qū)嶋H配置不足()人，不設(shè)置班組。A、4B、5C、10D、7【正確答案】：D解析：

4.基本要求4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)定員或?qū)嶋H配置不足7人，不設(shè)置班組。40.（）負(fù)責(zé)核定省公司人員編制總量及所屬單位負(fù)責(zé)人職數(shù)總量。A、國(guó)網(wǎng)人資部B、國(guó)網(wǎng)發(fā)策部C、國(guó)網(wǎng)科技部D、國(guó)網(wǎng)黨組組織部【正確答案】：A解析：

國(guó)網(wǎng)人資部核定省公司人員編制總量及所屬單位負(fù)責(zé)人職數(shù)總量。41.以下不屬于供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中界定的“單位”的是（）。A、國(guó)家電網(wǎng)有限公司B、國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司C、國(guó)網(wǎng)荊州供電公司D、龍華山供電所【正確答案】：D解析：

4.2.1國(guó)網(wǎng)公司、省公司、地市公司、縣公司屬于單位，供電所不屬于42.以下應(yīng)納入業(yè)務(wù)外包管理的有（）。A、保安、保潔B、電腦采購(gòu)C、醫(yī)療體檢D、課程開發(fā)【正確答案】：A解析：

第一章第三條各單位為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的后勤服務(wù)類業(yè)務(wù)（如保安、保潔、司機(jī)、食堂餐飲等）納入業(yè)務(wù)外包管理，實(shí)物或服務(wù)采購(gòu)、通用設(shè)施租賃等活動(dòng)（一般指由其他法人單位承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍外業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，如醫(yī)療體檢服務(wù)、研究開發(fā)、管理咨詢等技術(shù)服務(wù)）不屬于業(yè)務(wù)外包管理43.()指在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，將崗位劃分的不同類別。A、崗位分析B、崗位分類C、崗級(jí)分類D、崗位標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：B解析：

第十條崗位分類指在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，將崗位劃分的不同類別。1.各單位應(yīng)選優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍，保持技術(shù)管理的（），進(jìn)一步提升公司技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。A、專業(yè)性B、權(quán)威性C、獨(dú)立性D、技術(shù)性【正確答案】：AC解析：

選優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍，保持技術(shù)管理的專業(yè)性、獨(dú)立性，進(jìn)一步提升公司技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。2.業(yè)務(wù)外包合同必須明確業(yè)務(wù)外包的（）以及與工作量匹配的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，不允許直接按照用工人數(shù)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。A、內(nèi)容B、人數(shù)C、安全責(zé)任D、工作量E、工作時(shí)間【正確答案】：ACD解析：

第五條第二款業(yè)務(wù)外包合同必須明確業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容、安全責(zé)任、工作量以及與工作量匹配的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，不允許直接按照用工人數(shù)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。3.負(fù)面清單業(yè)務(wù)聚焦于與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括關(guān)系（)的業(yè)務(wù)，以及為防范經(jīng)營(yíng)與法律風(fēng)險(xiǎn)必須自營(yíng)的業(yè)務(wù)。A、公司盈利模式B、核心價(jià)值鏈C、電網(wǎng)安全生產(chǎn)D、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)【正確答案】：ABCD解析：

三、業(yè)務(wù)分類及管控要求負(fù)面清單業(yè)務(wù)聚焦于與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括關(guān)系公司盈利模式和核心價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)、關(guān)系電網(wǎng)安全生產(chǎn)與客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的業(yè)務(wù)，以及為防范經(jīng)營(yíng)與法律風(fēng)險(xiǎn)必須自營(yíng)的業(yè)務(wù)。4.關(guān)于技術(shù)員的配置，每個(gè)機(jī)構(gòu)（班組）設(shè)置1個(gè)專職技術(shù)員，7人及以上的機(jī)構(gòu)（班組）技術(shù)員優(yōu)先由符合條件的（）、（），也可由機(jī)構(gòu)（班組）負(fù)責(zé)人副職兼任。A、職員B、工作負(fù)責(zé)人C、安全員D、工匠【正確答案】：AD解析：

每個(gè)機(jī)構(gòu)（班組）設(shè)置1個(gè)專職技術(shù)員，7人以下的機(jī)構(gòu)（班組）技術(shù)員可由負(fù)責(zé)人兼任；7人及以上的機(jī)構(gòu)（班組）優(yōu)先由符合條件的職員、工匠擔(dān)任，也可由機(jī)構(gòu)（班組）負(fù)責(zé)人副職兼任。5.上級(jí)批復(fù)的核定定員是確定各單位用工規(guī)模的重要依據(jù)，并應(yīng)與（）等直接掛鉤。A、全口徑人工成本B、工資總額計(jì)劃C、用工需求預(yù)測(cè)D、培訓(xùn)需求計(jì)劃【正確答案】：ABC解析：

批復(fù)的核定定員是確定各單位用工規(guī)模的重要依據(jù)，并應(yīng)與全口徑人工成本、工資總額計(jì)劃、用工需求預(yù)測(cè)等直接掛鉤。6.各單位實(shí)際崗位的設(shè)置，要充分考慮（）等因素，保持實(shí)際崗位體系的相對(duì)穩(wěn)定。A、工作內(nèi)容的多樣性B、工作分工的協(xié)同性C、工時(shí)利用的有效性D、工作負(fù)荷的合理性【正確答案】：BCD解析：

第二十五條各單位實(shí)際崗位的設(shè)置，要充分考慮工作分工的協(xié)同性、工時(shí)利用的有效性、工作負(fù)荷的合理性等因素，保持實(shí)際崗位體系的相對(duì)穩(wěn)定。7.國(guó)家電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)設(shè)立非常設(shè)機(jī)構(gòu)除公司特別規(guī)定外，工作任務(wù)必須同時(shí)具備以下哪些條件。A、具有臨時(shí)性、階段性特點(diǎn)B、跨地區(qū)、跨部門，需要經(jīng)常組織協(xié)調(diào)C、無(wú)常設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，或工作任務(wù)非常重大D、公司業(yè)務(wù)范圍和管理模式發(fā)生較大變化【正確答案】：ABC解析：

設(shè)立非常設(shè)機(jī)構(gòu)，除公司特別規(guī)定外，工作任務(wù)必須同時(shí)具備以下條件：（一）具有臨時(shí)性、階段性特點(diǎn)；（二）跨地區(qū)、跨部門，需要經(jīng)常組織協(xié)調(diào)；（三）無(wú)常設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，或工作任務(wù)非常重大。8.關(guān)鍵崗位是指圍繞公司人、財(cái)、物、工程建設(shè)和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，具有（）等權(quán)責(zé)，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。A、職務(wù)管理B、資源分配C、審批審核D、監(jiān)督檢查【正確答案】：BCD解析：

第十九條關(guān)鍵崗位是指圍繞公司人、財(cái)、物、工程建設(shè)和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，具有資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等權(quán)責(zé)，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。9.負(fù)責(zé)人職數(shù)實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”，以下說(shuō)法正確的是()。A、省公司下達(dá)各級(jí)單位及其二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)B、各級(jí)單位在總量范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配，并負(fù)責(zé)從嚴(yán)管控三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)C、各級(jí)單位黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、專兼職助理副總師職數(shù)占干部職數(shù)總量D、縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)與地市公司科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)不得混用E、直接用工低于200人的單位不設(shè)置專職助理副總師【正確答案】：ABCDE解析：

4.2編制核定4.2.2負(fù)責(zé)人職數(shù)實(shí)行總量控制、分級(jí)管理。省公司下達(dá)各級(jí)單位及其二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位在總量范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配，并負(fù)責(zé)從嚴(yán)管控三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、專兼職助理副總師職數(shù)占干部職數(shù)總量；縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)與地市公司科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)不得混用；直接用工低于200人的單位不設(shè)置專職助理副總師。10.機(jī)構(gòu)編制管理是對(duì)（）等資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程。A、職責(zé)分配B、人員編制C、負(fù)責(zé)人職數(shù)D、機(jī)構(gòu)設(shè)置【正確答案】：ABCD解析：

第二條機(jī)構(gòu)編制管理是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、人員編制和負(fù)責(zé)人職數(shù)等資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程。11.勞務(wù)外包是指發(fā)包單位提供（）等，由具備相應(yīng)承包資質(zhì)的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的外包方式。A、工作場(chǎng)所B、機(jī)具設(shè)備C、工器具D、辦公用品E、其他【正確答案】：ABCD解析：

（一）業(yè)務(wù)外包定義勞務(wù)外包是指發(fā)包單位提供工作場(chǎng)所、機(jī)具設(shè)備、工器具、辦公用品等，由具備相應(yīng)承包資質(zhì)的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的外包方式。12.核定定員要按時(shí)上報(bào)公司總部審批，并同時(shí)上報(bào)（）等基礎(chǔ)資料。A、定員臺(tái)賬B、定員測(cè)算結(jié)果C、用工情況D、定員分析報(bào)告和相關(guān)說(shuō)明【正確答案】：ABCD解析：

第二十四條核定定員要按時(shí)上報(bào)公司總部審批，并同時(shí)上報(bào)定員臺(tái)賬、定員測(cè)算結(jié)果、用工情況、定員分析報(bào)告和相關(guān)說(shuō)明等基礎(chǔ)資料13.典型崗位體系由若干典型崗位組成，每個(gè)典型崗位包括所在單位、部門、崗位編碼、（）等信息。A、崗位名稱B、崗位職責(zé)C、崗位分類D、崗位任職資格【正確答案】：ABCD解析：

第十五條典型崗位體系由若干典型崗位組成，每個(gè)典型崗位包括所在單位、部門、崗位編碼、崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位分類、崗位任職資格等信息。14.崗位分類指在崗位（）的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，將崗位劃分的不同類別。A、調(diào)查B、分析C、設(shè)計(jì)D、評(píng)價(jià)【正確答案】：ABCD解析：

第十條崗位分類指在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，將崗位劃分的不同類別。15.同一類型單位內(nèi)部的典型崗位應(yīng)遵循（）的原則設(shè)置。A、因事設(shè)崗B、數(shù)量精簡(jiǎn)C、合理分工D、職責(zé)明確E、相互協(xié)同【正確答案】：ABCDE解析：

第二十條同一類型單位內(nèi)部的典型崗位應(yīng)遵循“因事設(shè)崗、數(shù)量精簡(jiǎn)、合理分工、職責(zé)明確、相互協(xié)同”的原則設(shè)置。16.公司屬各單位應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，建立機(jī)構(gòu)編制良性管理機(jī)制。以下說(shuō)法正確的有()。A、各單位要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理“紅線”意識(shí)，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，嚴(yán)格按照管理權(quán)限履行決策程序。B、建立機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)決防止機(jī)構(gòu)編制“能增不能減、能設(shè)不能撤”和“一管就死、一放就亂”。C、各級(jí)業(yè)務(wù)部門不得干預(yù)下級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置。D、公司將結(jié)合巡察審計(jì)等工作，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)編制管理的合規(guī)性進(jìn)行檢查，對(duì)違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的給予通報(bào)，并責(zé)令限期改正。E、公司持續(xù)健全機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能評(píng)估機(jī)制，對(duì)成效未達(dá)預(yù)期的機(jī)構(gòu)提出整改或撤銷建議?！菊_答案】：ABCDE解析：

第五條嚴(yán)肅紀(jì)律，建立機(jī)構(gòu)編制良性管理機(jī)制。各單位要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理“紅線”意識(shí)，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，嚴(yán)格按照管理權(quán)限履行決策程序。建立機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)決防止機(jī)構(gòu)編制“能增不能減、能設(shè)不能撤”和“一管就死、一放就亂”。各級(jí)業(yè)務(wù)部門不得干預(yù)下級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司將結(jié)合巡察審計(jì)等工作，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)編制管理的合規(guī)性進(jìn)行檢查，對(duì)違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的給予通報(bào)，并責(zé)令限期改正。公司持續(xù)健全機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能評(píng)估機(jī)制，對(duì)成效未達(dá)預(yù)期的機(jī)構(gòu)提出整改或撤銷建議。17.實(shí)際崗位管理包括（）等業(yè)務(wù)流程。A、崗位設(shè)立B、崗位變更C、崗位調(diào)整D、崗位撤銷【正確答案】：ABD解析：

第二十六條實(shí)際崗位管理包括崗位設(shè)立、崗位變更、崗位撤銷等業(yè)務(wù)流程。18.各單位應(yīng)與受聘班組長(zhǎng)訂立聘用協(xié)議，明確（），約定協(xié)議變更、終止、解除等相關(guān)內(nèi)容。A、權(quán)利義務(wù)B、聘用期限C、考核人數(shù)D、考核目標(biāo)【正確答案】：ABD解析：

2.2聘期管理各單位應(yīng)與受聘人員訂立聘用協(xié)議，明確聘用期限、考核目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)，約定協(xié)議變更、終止、解除等相關(guān)內(nèi)容。19.職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)根據(jù)（）分檔，按干部比例適當(dāng)降低的要求控制總量。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率B、管理規(guī)模C、勞動(dòng)定員D、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度【正確答案】：BD解析：

第十五條職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)根據(jù)管理規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度分檔，按干部比例適當(dāng)降低的要求控制總量。20.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是單位因經(jīng)營(yíng)管理或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部設(shè)置并直接管理的，負(fù)責(zé)職能管理、業(yè)務(wù)實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，包括()。A、職能部門B、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)C、專業(yè)室D、班組【正確答案】：ABCD解析：

3.術(shù)語(yǔ)與定義3.3內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)單位因經(jīng)營(yíng)管理或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部設(shè)置并直接管理的，負(fù)責(zé)職能管理、業(yè)務(wù)實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，包括各單位內(nèi)部設(shè)置的職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及其下設(shè)的專業(yè)室、班組。21.實(shí)際崗位是以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際勞動(dòng)組織效率為目的，以典型崗位體系為依據(jù)，結(jié)合（）而建立的實(shí)際使用崗位。A、企業(yè)規(guī)模B、工作飽和度C、管理特點(diǎn)D、地域特征【正確答案】：ABC解析：

第二十四條實(shí)際崗位是以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際勞動(dòng)組織效率為目的，以典型崗位體系為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、工作飽和度和管理特點(diǎn)而建立的實(shí)際使用崗位。22.崗位管理形成的各種信息是開展勞動(dòng)定員、（）等工作的必要條件。A、招聘與配置B、薪酬管理C、福利保障D、績(jī)效管理E、培訓(xùn)開發(fā)【正確答案】：ABDE解析：

第三條崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其形成的崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位分類、崗位任職資格、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果等信息是開展勞動(dòng)定員、招聘與配置、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)等工作的必要條件。23.供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的地形地貌、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、勞動(dòng)組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作正常開展所預(yù)先規(guī)定的具有相應(yīng)素質(zhì)要求的各類人員配備標(biāo)準(zhǔn)，是供電企業(yè)組織（）的重要依據(jù)。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B、管理工作C、經(jīng)營(yíng)管理D、技術(shù)管理【正確答案】：AB解析：

第八條供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的地形地貌、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、勞動(dòng)組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作正常開展所預(yù)先規(guī)定的具有相應(yīng)素質(zhì)要求的各類人員配備標(biāo)準(zhǔn)，是供電企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重要依據(jù)。24.各級(jí)人力資源部門應(yīng)根據(jù)所屬各單位上年度業(yè)務(wù)外包費(fèi)用以及勞動(dòng)定員情況對(duì)其人力資源效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并相應(yīng)調(diào)整其（）計(jì)劃。A、人工成本B、用工C、薪酬D、工資總額【正確答案】：BC解析：

第六條第一款各級(jí)人力資源部門應(yīng)根據(jù)所屬各單位上年度業(yè)務(wù)外包費(fèi)用以及勞動(dòng)定員情況對(duì)其人力資源效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并相應(yīng)調(diào)整其用工與薪酬計(jì)劃。25.各單位可根據(jù)（）等數(shù)據(jù)，設(shè)置機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率效益指數(shù)，界定各類機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出情況，全面衡量機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況。A、內(nèi)部模擬利潤(rùn)B、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)C、年度考評(píng)結(jié)果D、機(jī)構(gòu)定員編制E、人才當(dāng)量密度【正確答案】：ABCDE解析：

7.2根據(jù)內(nèi)部模擬利潤(rùn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、年度考評(píng)結(jié)果、機(jī)構(gòu)定員編制、人才當(dāng)量密度等數(shù)據(jù)，設(shè)置機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率效益指數(shù)，界定各類機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出情況，全面衡量機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況。26.機(jī)構(gòu)撤消方案應(yīng)包含（）內(nèi)容。A、撤銷機(jī)構(gòu)的理由B、撤銷機(jī)構(gòu)后職責(zé)的消失、轉(zhuǎn)移情況C、撤銷機(jī)構(gòu)后人員編制的調(diào)整情況D、人員分流安置方案【正確答案】：ABCD解析：

第二十七條機(jī)構(gòu)撤消方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）撤銷機(jī)構(gòu)的理由；（二）撤銷機(jī)構(gòu)后職責(zé)的消失、轉(zhuǎn)移情況；（三）撤銷機(jī)構(gòu)后人員編制的調(diào)整情況；（四）人員分流安置方案。27.業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，通過(guò)與其他法人單位，包括（）簽訂合同的方式，完成相關(guān)任務(wù)的企業(yè)間經(jīng)濟(jì)行為，同一法人主體內(nèi)部的業(yè)務(wù)委托不屬于業(yè)務(wù)外包范疇。A、公司系統(tǒng)各子公司B、控股公司C、代管單位D、集體企業(yè)【正確答案】：ABCD解析：

（一）業(yè)務(wù)外包定義業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，通過(guò)與其他法人單位（包括公司系統(tǒng)各子公司、控股公司、代管單位、集體企業(yè)）簽訂合同的方式，完成相關(guān)任務(wù)的企業(yè)間經(jīng)濟(jì)行為，同一法人主體內(nèi)部的業(yè)務(wù)委托不屬于業(yè)務(wù)外包范疇。28.崗位管理是指為落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和職責(zé)體系，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)同關(guān)系，通過(guò)開展（）等工作，建立并完善崗位體系的管理過(guò)程。A、工作分析B、崗位分類C、崗位價(jià)值評(píng)估D、崗位設(shè)計(jì)【正確答案】：AC解析：

第二條崗位管理是指為落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和職責(zé)體系，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)同關(guān)系，通過(guò)開展工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估等工作，建立并完善崗位體系的管理過(guò)程。29.一類關(guān)鍵崗位是指負(fù)責(zé)管控或直接參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司及相關(guān)方利益具有()或()，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。A、主導(dǎo)作用B、重要影響C、關(guān)鍵作用D、直接影響【正確答案】：AD解析：

第十九條一類關(guān)鍵崗位是指負(fù)責(zé)管控或直接參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司及相關(guān)方利益具有主導(dǎo)作用或直接影響，存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。30.各單位深化班組長(zhǎng)績(jī)效考核，要結(jié)合班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因地制宜采用（）、搶單制、銷售提成制、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法等多元量化考核方式，提高考核實(shí)效性。A、目標(biāo)任務(wù)制B、責(zé)任包干制C、工作積分制D、人員聘用制【正確答案】：ABC解析：

4.1深化班組長(zhǎng)績(jī)效考核各單位要結(jié)合班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因地制宜采用目標(biāo)任務(wù)制、工作積分制、責(zé)任包干制、搶單制、銷售提成制、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法等多元量化考核方式，提高考核實(shí)效性。31.公司對(duì)五星、四星、三星、二星、一星班組長(zhǎng)分別按()、1.2、()、1.05、()的績(jī)效系數(shù)（在原績(jī)效系數(shù)上累計(jì)）分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金。A、1.3B、1.15C、1.1D、1【正確答案】：ACD解析：

第四條第三款，對(duì)五星、四星、三星、二星、一星班組長(zhǎng)分別按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的績(jī)效系數(shù)（在原績(jī)效系數(shù)上累計(jì)）分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金。32.根據(jù)實(shí)施方式的不同，業(yè)務(wù)外包分為（）。A、專業(yè)外包B、勞務(wù)派遣C、勞務(wù)外包D、其他外包【正確答案】：AC解析：

第二章第六條根據(jù)實(shí)施方式的不同，業(yè)務(wù)外包分為專業(yè)外包、勞務(wù)外包1.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是單位因經(jīng)營(yíng)管理或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部設(shè)置并直接管理，負(fù)責(zé)職能管理、業(yè)務(wù)實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，包括各單位內(nèi)部設(shè)置的職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及其下設(shè)的專業(yè)室、班組。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

3.術(shù)語(yǔ)及定義3.3內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是單位因經(jīng)營(yíng)管理或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部設(shè)置并直接管的，負(fù)責(zé)職能管理、業(yè)務(wù)實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，包括各單位內(nèi)部設(shè)置的職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及其下設(shè)的專業(yè)室、班組。2.定員測(cè)算結(jié)果用于核定年度定員，作為超缺員分析、用工需求預(yù)測(cè)、年度定員工作考評(píng)、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配置等工作的依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第十八條定員測(cè)算結(jié)果用于核定年度定員，作為超缺員分析、用工需求預(yù)測(cè)、年度定員工作考評(píng)、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)配置等工作的依據(jù)。3.各單位要嚴(yán)格按照配置標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職條件，選優(yōu)配強(qiáng)“一長(zhǎng)三員”，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予班組長(zhǎng)管理權(quán)限，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“頭雁”作用。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

1.選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)班組長(zhǎng)各單位要嚴(yán)格按照配置標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職條件，選優(yōu)配強(qiáng)“一長(zhǎng)三員”，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予班組長(zhǎng)管理權(quán)限，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“頭雁”作用。4.首聘班組長(zhǎng)須試崗12個(gè)月，期滿且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原崗位工作。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

2.1.2聘期管理通過(guò)崗位公開競(jìng)聘，擇優(yōu)確定擬聘人選，履行程序后辦理聘用手續(xù)。首聘人員須試崗3-6個(gè)月，期滿且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原崗位工作。5.各地（市）級(jí)單位定員總量、經(jīng)營(yíng)管理定員由省公司統(tǒng)一核定，職能部門不得超編制配置人員。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

4.基本要求4.2編制核定各單位定員總量、經(jīng)營(yíng)管理定員由省公司統(tǒng)一核定，職能部門不得超編制配置人員。6.非常設(shè)機(jī)構(gòu)可以代替常設(shè)機(jī)構(gòu)行使管理職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第三十一條非常設(shè)機(jī)構(gòu)不得代替常設(shè)機(jī)構(gòu)行使管理職責(zé)。7.合同應(yīng)附安全協(xié)議，或簽署專項(xiàng)安全協(xié)議，嚴(yán)禁無(wú)合同、無(wú)安全協(xié)議實(shí)施業(yè)務(wù)外包。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第五條第二款合同應(yīng)附安全協(xié)議，或簽署專項(xiàng)安全協(xié)議，嚴(yán)禁無(wú)合同、無(wú)安全協(xié)議實(shí)施業(yè)務(wù)外包。8.市場(chǎng)化單位機(jī)構(gòu)去行政化管理，由其根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在滿足機(jī)構(gòu)設(shè)置基本要求的前提下，自主決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整，履行決策程序并報(bào)省公司備案，不核定其機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人行政級(jí)別。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

4.基本要求4.2.3市場(chǎng)化單位機(jī)構(gòu)去行政化管理，由其根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在滿足機(jī)構(gòu)設(shè)置基本要求的前提下，自主決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整，履行決策程序并報(bào)省公司備案，不核定其機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人行政級(jí)別。9.崗位名稱是崗位工作內(nèi)容的顯性表現(xiàn)，應(yīng)遵循“崗位工作內(nèi)容關(guān)鍵詞+稱謂”的命名規(guī)范。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第十六條崗位名稱是崗位工作內(nèi)容的顯性表現(xiàn)，應(yīng)遵循“崗位工作內(nèi)容關(guān)鍵詞+稱謂”的命名規(guī)范。10.公司四級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)先從實(shí)績(jī)突出、盡職盡責(zé)、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔任用，一般應(yīng)具有兩年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

四級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)先從實(shí)績(jī)突出、盡職盡責(zé)、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔任用，一般應(yīng)具有兩年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷。11.業(yè)務(wù)外包按照實(shí)施形式劃分可分為專業(yè)外包與勞務(wù)外包兩類。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第二條第二款業(yè)務(wù)外包按照實(shí)施形式劃分可分為專業(yè)外包與勞務(wù)外包兩類。12.崗位分類標(biāo)準(zhǔn)修訂需求由公司總部專業(yè)部門或省公司提出，國(guó)網(wǎng)人資部制訂崗位分類標(biāo)準(zhǔn)修訂方案，經(jīng)黨組審定后，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第十二條崗位分類標(biāo)準(zhǔn)修訂需求由公司總部專業(yè)部門或省公司提出，國(guó)網(wǎng)人資部制訂崗位分類標(biāo)準(zhǔn)修訂方案，經(jīng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)審定后，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實(shí)施。13.供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的地形地貌、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、勞動(dòng)組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作正常開展所預(yù)先規(guī)定的具有相應(yīng)素質(zhì)要求的各類人員配備標(biāo)準(zhǔn)，是供電企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重要依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的地形地貌、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、勞動(dòng)組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作正常開展所預(yù)先規(guī)定的具有相應(yīng)素質(zhì)要求的各類人員配備標(biāo)準(zhǔn)，是供電企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重要依據(jù)。14.崗位分類標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作，一般每4年修訂一次，如遇重大技術(shù)革新或業(yè)務(wù)調(diào)整適時(shí)修訂。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第十一條崗位分類標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作，一般每3年修訂一次，如遇重大技術(shù)革新或業(yè)務(wù)調(diào)整適時(shí)修訂。15.四級(jí)單位（機(jī)構(gòu)）專職主任工程師崗位薪酬待遇介于四級(jí)正職與四級(jí)副職之間，結(jié)合配置人員實(shí)際情況按就高原則執(zhí)行待遇，各單位根據(jù)主任工程師履職成效進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

2.2.4崗位待遇四級(jí)單位（機(jī)構(gòu)）專職主任工程師崗位薪酬待遇介于四級(jí)副職與五級(jí)正職之間，結(jié)合配置人員實(shí)際情況按就高原則執(zhí)行待遇，各單位根據(jù)主任工程師履職成效進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。16.超高壓變電站不具備集中監(jiān)控條件，或交通不便、距離超過(guò)120公里（或車程超過(guò)90分鐘），或?qū)儆谔馗邏鹤冸娬尽⒅绷鲹Q流站和重要樞紐變電站的，可適當(dāng)增設(shè)變電運(yùn)維班組。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

超高壓變電站不具備集中監(jiān)控條件，或交通不便、距離超過(guò)90公里（或車程超過(guò)90分鐘），或?qū)儆谔馗邏鹤冸娬?、直流換流站和重要樞紐變電站的，可適當(dāng)增設(shè)變電運(yùn)維班組。17.缺員單位所有的業(yè)務(wù)均可實(shí)施外包。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第三章第十一條缺員單位優(yōu)先保證負(fù)面清單業(yè)務(wù)、限制性外包業(yè)務(wù)人員配置，外包業(yè)務(wù)可實(shí)施外包18.勞務(wù)外包是指發(fā)包單位提供工作場(chǎng)所、機(jī)具設(shè)備、工器具、辦公用品等，由具備相應(yīng)承包資質(zhì)的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的外包方式。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第二條第二款勞務(wù)外包是指發(fā)包單位提供工作場(chǎng)所、機(jī)具設(shè)備、工器具、辦公用品等，由具備相應(yīng)承包資質(zhì)的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的外包方式。19.崗位名稱采用崗位所屬職業(yè)的社會(huì)通用的、約定俗成的稱呼。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第十六條崗位名稱采用崗位所屬職業(yè)的社會(huì)通用的、約定俗成的稱呼。20.各類與班組長(zhǎng)有關(guān)的表彰優(yōu)先推薦五星班組長(zhǎng)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

各類與班組長(zhǎng)有關(guān)的表彰優(yōu)先推薦五星班組長(zhǎng)。21.非常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立期滿，但工作任務(wù)還未完成，或任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限發(fā)生變化的，應(yīng)按規(guī)定程序重新辦理審批手續(xù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第三十三條非常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立期滿，但工作任務(wù)還未完成，或任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限發(fā)生變化的，應(yīng)按規(guī)定程序重新辦理審批手續(xù)。22.各級(jí)業(yè)務(wù)部門可以規(guī)范指導(dǎo)下級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第五條各級(jí)業(yè)務(wù)部門不得干預(yù)下級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置。23.省公司應(yīng)在業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化，導(dǎo)致大部分崗位工作內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)，組織開展崗位價(jià)值評(píng)估。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第二十二條省公司應(yīng)在業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化，導(dǎo)致大部分崗位工作內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)；組織開展崗位價(jià)值評(píng)估。24.關(guān)鍵崗位根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高中低劃分為一類關(guān)鍵崗位、二類和三類關(guān)鍵崗位。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第十九條關(guān)鍵崗位根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低劃分為一類關(guān)鍵崗位和二類關(guān)鍵崗位。25.依據(jù)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，直接用工低于200人的單位不設(shè)置專職助理副總師。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

4.2.2負(fù)責(zé)人職數(shù)實(shí)行總量控制、分級(jí)管理。省公司下達(dá)各級(jí)單位及其二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位在總量范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配，并負(fù)責(zé)從嚴(yán)管控三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)；各級(jí)單位黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、專兼職助理副總師職數(shù)占干部職數(shù)總量；縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)與地市公司科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)不得混用；直接用工低于200人的單位不設(shè)置專職助理副總師。26.關(guān)鍵崗位根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低劃分為重要關(guān)鍵崗位和次要關(guān)鍵崗位。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

第十九條關(guān)鍵崗位根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低劃分為一類關(guān)鍵崗位和二類關(guān)鍵崗位。27.典型崗位體系是通過(guò)工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估制定并完善的一整套崗位設(shè)置范例。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

第十四條典型崗位體系是通過(guò)工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估制定并完善的一整套崗位設(shè)置范例。28.公司總部依據(jù)供電企業(yè)設(shè)備技術(shù)水平、業(yè)務(wù)