組織結(jié)構(gòu)補充教學教案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機構(gòu)高層管理機構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門服務部門行政部門中層主管基層主管作業(yè)人員橫向協(xié)作關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系領(lǐng)導關(guān)系指揮關(guān)系機構(gòu)：實體問題關(guān)系：體制問題（一）直線制直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。各領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)直線排列，上級對下級直接管理。不設立專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營事務依賴于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領(lǐng)導人必須是經(jīng)營管理的全才。尤其是企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用性：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。--續(xù)前

直線職能制的特點

規(guī)模太大時，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難；廠長（經(jīng)理）往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場信息易掌握的企業(yè)。

1、具有直線式的特點：廠長（經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導，各直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直線下屬有指揮和命令權(quán)力，并對此承擔全部責任；2、具有職能式的特點：職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀與助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門實施指導和監(jiān)督。與業(yè)務部門是指導關(guān)系，而非領(lǐng)導關(guān)系。（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位………………戰(zhàn)略投資中心利潤核算中心成本核算中心事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎上演變而成的。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨立核算、自負盈虧，并可設立職能部門；集中決策，分散經(jīng)營。--總原則

總公司主要負責：研究和制定重大方針政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督權(quán)，通過利潤指標對事業(yè)部進行控制。

事業(yè)部制的優(yōu)缺點優(yōu)點：權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營適應能力；有利于高度專業(yè)化；責權(quán)利明確。缺點：機構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，容易忽視整體利益適用性：經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營多樣化、市場差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)。區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：人力資源、公共關(guān)系計劃、法律、研究開發(fā)地區(qū)參謀部門市場經(jīng)營生產(chǎn)財務總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項目小組A項目小組B項目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或區(qū)域的項目小組系列組成，項目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務進度需要隨時抽調(diào)組合。完成工作后回原職能部門。最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。（五）矩陣制的優(yōu)缺點優(yōu)點：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定又適應管理