核算主管的基本工作職責(zé)范文（2篇）

核算主管的基本工作職責(zé)范文1.財務(wù)報告與會計管理：承擔(dān)部門的財務(wù)運營，包括編制財務(wù)報告、管理會計記錄及核對，以確保數(shù)據(jù)的精確性和法規(guī)遵循性。2.預(yù)算與成本管理：參與制定和審查公司的預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。負責(zé)成本分析與控制，提出改進建議以促進業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。3.財務(wù)分析與策略支持：基于財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)狀況，進行深入分析并提供策略支持，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和利潤增長。4.稅務(wù)管理：負責(zé)稅務(wù)申報和稅務(wù)規(guī)劃，確保遵守稅法法規(guī)，有效降低稅務(wù)風(fēng)險和成本。5.內(nèi)部控制與審計協(xié)調(diào)：建立和優(yōu)化內(nèi)部控制流程，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和風(fēng)險的適當(dāng)管理。協(xié)助內(nèi)外部審計流程，確保審計工作的順利進行和及時反饋結(jié)果。6.團隊領(lǐng)導(dǎo)與能力提升：管理核算部門團隊，包括設(shè)定目標、任務(wù)分配、績效評估和人才發(fā)展，激發(fā)團隊成員的潛力，提升團隊效能和個人能力。7.協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部各部及外部合作伙伴保持密切合作，及時進行信息交流和問題解決，平衡各方利益，以促進公司的整體運營和發(fā)展。8.制度構(gòu)建與優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展需求，參與財務(wù)制度的構(gòu)建和優(yōu)化，提出改進建議并推動實施，以提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。9.法規(guī)遵循與風(fēng)險管理：遵守相關(guān)法律法規(guī)，識別和評估財務(wù)活動中的風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制策略，確保財務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險的可管理性。10.績效管理與成果導(dǎo)向：建立核算部門的績效管理體系，通過設(shè)定目標、評估績效，激勵員工達成個人和部門的績效目標，進而提升公司的整體績效。11.信息系統(tǒng)支持與技術(shù)應(yīng)用：協(xié)調(diào)財務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)開發(fā)和維護，提供技術(shù)支持，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。12.專業(yè)能力的持續(xù)發(fā)展：不斷更新財務(wù)專業(yè)知識，關(guān)注財務(wù)管理的最新趨勢，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升個人能力，以適應(yīng)公司和行業(yè)的不斷發(fā)展。以上描述了核算主管的核心職責(zé)，通過高效執(zhí)行這些任務(wù)，核算主管將在財務(wù)管理及決策支持方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力公司的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長。核算主管的基本工作職責(zé)范文（二）核算主管崗位，專注于企業(yè)財務(wù)核算與管理的核心職責(zé)，其工作重心涵蓋以下六大方面：一、會計核算政策與財務(wù)管理制度的制定與實施1.深入研究并持續(xù)優(yōu)化公司的會計核算政策與財務(wù)管理制度，確保其充分遵循國家法律法規(guī)與財務(wù)會計準則的規(guī)范。2.跨部門協(xié)作，參與企業(yè)財務(wù)目標與計劃的制定，貢獻財務(wù)管理策略與建議。3.主導(dǎo)編制企業(yè)年度預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并適時進行預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化。二、會計核算工作的組織與管理1.全面負責(zé)公司的日常會計核算流程，包括財務(wù)憑證的錄入、賬務(wù)處理的準確性及財務(wù)報表的編制與提交。2.確保會計信息系統(tǒng)高效運行，保障會計數(shù)據(jù)的精確無誤與及時更新。3.強化費用控制與成本核算，為各部門提供成本控制建議，推動成本優(yōu)化。4.承擔(dān)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理與核算職責(zé)，確保資產(chǎn)清查與折舊處理的合規(guī)性。三、財務(wù)決策分析的輔助與支持1.為領(lǐng)導(dǎo)層提供詳盡的財務(wù)分析報告與決策支持信息，助力科學(xué)決策。2.開展財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險評估，為公司風(fēng)險管理策略的制定與實施貢獻力量。3.參與重大投資項目的財務(wù)評估，運用財務(wù)模型分析提供專業(yè)建議。四、財務(wù)管理與資金運作的掌控1.嚴密監(jiān)控企業(yè)資金流動，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定與充足。2.負責(zé)資金籌措與投資管理，包括銀行貸款、信貸融資等金融活動的規(guī)劃與執(zhí)行。3.優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率與收益水平。五、團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理1.對核算團隊實施有效指導(dǎo)與管理，包括任務(wù)分配、技能培訓(xùn)與績效考核。2.促進部門間協(xié)作與溝通，提升團隊整體工作效率與企業(yè)績效。六、財務(wù)信息合規(guī)性與安全性的保障1.嚴格監(jiān)督財務(wù)業(yè)務(wù)的合規(guī)性執(zhí)行，確保財務(wù)報告與信息的準確無誤、完整全面且及時提交。2.加強財務(wù)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的安全管理，防范信息泄