安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模版（3篇）

安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模版一、引言本制度旨在系統(tǒng)規(guī)范并強化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理與考核體系，確保生產(chǎn)過程中的安全風險得到精準控制，從而切實保障員工的生命與財產(chǎn)安全。通過科學設(shè)定和全面考核安全生產(chǎn)目標，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。二、目標管理1.安全目標設(shè)定1.1每月依據(jù)企業(yè)實際運營狀況，制定并明確月度安全生產(chǎn)目標。1.2每季度對上一季度的月度目標進行細致評估，據(jù)此確定下一季度的目標。1.3每年度對全年的安全生產(chǎn)目標進行綜合評估，為下一年的目標設(shè)定提供決策依據(jù)。2.目標分解2.1每月將安全生產(chǎn)目標細化至各部門、各崗位，并提出具體可行的任務要求。2.2每月對各部門、各崗位的目標達成情況進行持續(xù)跟蹤與核查。2.3每季度對各部門、各崗位的目標達成情況進行全面評估與總結(jié)。2.4每年度對各部門、各崗位的目標達成情況進行綜合評估與總結(jié)。三、考核制度1.考核依據(jù)1.1安全生產(chǎn)目標的完成情況。1.2安全事故的實際發(fā)生情況。1.3安全宣傳教育的實施與開展情況。1.4安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行與遵守情況。1.5安全生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況。2.考核內(nèi)容2.1月度目標完成情況：根據(jù)各部門、各崗位的實際達成情況進行綜合評估。2.2季度目標完成情況：對各部門、各崗位的季度目標達成情況進行綜合評估。2.3年度目標完成情況：全面評估各部門、各崗位的年度目標達成情況。3.考核方法3.1目標達成率考核：依據(jù)各部門、各崗位的目標達成率進行評估，并據(jù)此實施相應的獎懲措施。3.2安全事故評估：根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度對責任人進行追責，并實施相應的處罰。3.3安全宣傳教育評估：評估宣傳教育的覆蓋范圍與效果，對效果不佳的部門或個人進行必要的督促與培訓。3.4安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行評估：對制度執(zhí)行情況進行評估，對執(zhí)行不力的部門或個人進行相應處罰。3.5安全生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)評估：評估設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，對維護保養(yǎng)不到位的部門或個人進行督促與培訓。四、獎懲措施1.獎勵措施1.1對完成月度目標的崗位，給予獎金或榮譽稱號等獎勵。1.2完成季度目標的部門，可獲得集體獎勵或表彰。1.3完成年度目標的部門，將獲得集體獎勵或表彰。2.處罰措施2.1對未完成月度目標的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.2未完成季度目標的部門或個人，將視情節(jié)輕重給予相應處罰。2.3未完成年度目標的部門或個人，將依據(jù)具體情況給予相應處罰。2.4發(fā)生安全事故時，將依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度對責任人進行追責處罰。五、定期總結(jié)與改進1.每季度對上一季度的目標管理與考核工作進行全面總結(jié)，提出具體改進意見。2.每年度對全年的目標管理與考核工作進行綜合分析，制定下一年度的改進計劃。3.定期開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保目標管理與考核制度的有效執(zhí)行。六、附則1.本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門所有。2.本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，作為企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理與考核的權(quán)威依據(jù)。以上所述安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模板，旨在為企業(yè)提供一套科學、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理框架，以強化企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保員工的生命與財產(chǎn)安全。企業(yè)可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整與完善，以滿足具體的管理需求。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模版（二）一、安全生產(chǎn)目標管理制度1.目標制定原則1.1安全生產(chǎn)目標須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合，明確體現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)理念和目標導向。1.2安全生產(chǎn)目標需具備具體性、可量化性、可衡量性和可實現(xiàn)性，以確保目標的明確性和實效性。2.目標制定程序2.1組織相關(guān)部門及人員共同參與目標制定過程，形成集體智慧與決策。2.2在目標制定時，應全面考慮企業(yè)自身的資源、能力和特點，確保目標的科學性和合理性。2.3制定完成的目標需經(jīng)過層層審核和批準流程，以保障目標的嚴謹性和可行性。3.目標分類3.1總體目標：確立企業(yè)在特定時期內(nèi)期望達到的整體安全生產(chǎn)水平。3.2部門目標：根據(jù)各部門的具體職能和職責，制定相應的安全生產(chǎn)目標。3.3個人目標：基于個人工作任務和職責，明確個人的安全生產(chǎn)目標。4.目標考核4.1考核周期：通常以年度為周期，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行靈活調(diào)整。4.2考核指標：依據(jù)目標制定的內(nèi)容和特點，確立具體的考核指標體系。4.3考核方式：結(jié)合定量評價和定性評價的方法，進行全面、客觀的考核。4.4考核結(jié)果：考核結(jié)果應公開透明，并據(jù)此采取相應的激勵和糾正措施。二、安全生產(chǎn)目標考核制度1.考核周期1.1安全生產(chǎn)目標考核周期為年度，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標制定的時間周期進行。2.考核內(nèi)容2.1評估安全生產(chǎn)目標的達成情況。2.2審查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.3考核安全生產(chǎn)責任制的履行情況。2.4檢查安全生產(chǎn)事故的處理和防范工作。2.5評估安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護和運行狀態(tài)。2.6審查安全培訓和安全教育的開展情況。3.考核方式3.1考核采用定量評價和定性評價相結(jié)合的綜合方式。3.2定量評價通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告、檢查記錄等量化手段進行。3.3定性評價則借助員工滿意度調(diào)查、隱患排查等質(zhì)化手段進行。3.4各部門和個人需根據(jù)考核指標制定工作計劃和績效目標，并進行自我評價。4.考核結(jié)果4.1考核結(jié)果應公開公示，包括各部門和個人的考核得分及排名情況。4.2考核結(jié)果作為獎懲、晉升和績效考核的重要依據(jù)。4.3對未達標的部門和個人，應采取相應的激勵和糾正措施，以促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。以上安全生產(chǎn)目標管理與考核制度范本，在具體實施時需結(jié)合企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模版（三）一、目的與依據(jù)為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，確保職工生命財產(chǎn)安全，特制定并頒布本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體職工及相關(guān)部門，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動。三、目標管理1.設(shè)立安全生產(chǎn)目標企業(yè)應根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際，設(shè)立科學合理的安全生產(chǎn)目標，包括事故率、傷亡率、火災數(shù)量等具體指標。目標設(shè)定需充分考慮企業(yè)實際和資源條件，確保目標合理可行。2.分解目標責任企業(yè)應將安全生產(chǎn)目標細化分解至各部門和個人，明確各自的責任和任務，確保各方對安全生產(chǎn)目標有清晰的認識和承擔。3.實施目標計劃為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，企業(yè)應制定詳細的目標實施計劃，明確各項工作的具體措施和時間節(jié)點。各部門、個人需按計劃開展工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化工作方法。4.監(jiān)督和評估企業(yè)應建立有效的監(jiān)督和評估機制，對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保目標順利實現(xiàn)。對于目標未達成或表現(xiàn)不佳的部門和個人，需進行整改和督促。四、考核制度1.確定考核指標企業(yè)應基于安全生產(chǎn)目標和相關(guān)要求，設(shè)定明確的考核指標，如事故率、傷亡率、火災數(shù)量等。2.制定考核計劃企業(yè)應制定詳盡的安全生產(chǎn)考核計劃，明確考核的時間、對象和方式。3.進行考核評估企業(yè)應按照考核計劃，對各部門和個人進行安全生產(chǎn)考核評估，以評估結(jié)果為依據(jù)評價其安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。4.獎懲措施對于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或部門，企業(yè)應給予適當獎勵；對于