《淺談工程施工質(zhì)量控制-以xx項(xiàng)目為例》7500字（論文）

淺談工程施工質(zhì)量控制-以xx項(xiàng)目為例摘要：近幾年來，工程質(zhì)量問題在全國(guó)范圍內(nèi)不斷被揭露出來，受到社會(huì)的普遍關(guān)注，國(guó)家還將工程質(zhì)量與安全擺在了規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展中。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，如何加強(qiáng)建筑工程管理是一項(xiàng)非常值得研究的課題。建筑業(yè)做為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，和人的勞動(dòng)、生活息息相關(guān)。因此，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)于很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有直接的作用。因此，必須高度重視建筑施工質(zhì)量，保證工程的安全性、穩(wěn)定性及可靠性。提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑工程施工質(zhì)量控制中占據(jù)著重要地位。因此必須做好施工質(zhì)量控制工作。本論文在進(jìn)行研究的時(shí)候，以文獻(xiàn)分析為主，通過具體剖析xx商貿(mào)城工程在管理過程中出現(xiàn)的一些問題，提出了一系列的解決措施，比如完善組織保障等、加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化施工工序檢查，三個(gè)方面，提出施工質(zhì)量控制對(duì)策。希望通過這些措施的實(shí)施，可以有效解決當(dāng)前建筑施工過程中出現(xiàn)的一些問題，從而確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制在整個(gè)工程過程中處于中心地位，強(qiáng)化施工工程質(zhì)量控制，能促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高，并伴隨著質(zhì)量控制與管理水平的日益提升，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：施工過程；組織保障；質(zhì)量控制目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 12xx商貿(mào)城項(xiàng)目工程基本情況及存在的問題 12.1工程概況 12.2工程施工質(zhì)量控制存在的問題 12.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善 12.2.2施工人員綜合素質(zhì)不高 22.2.3施工技術(shù)水平有所欠缺 23加強(qiáng)xx商貿(mào)城項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議 33.1健全組織保障 33.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì) 43.3加強(qiáng)施工工序檢查 5結(jié)論 5參考文獻(xiàn) 61引言工程項(xiàng)目中施工管理，最主要是質(zhì)量控制與管理問題，因此，如何能夠使工程質(zhì)量管控水平得到提高，政府和企業(yè)高度重視的問題。因此如何做好工程質(zhì)量控制工作也是當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題之一。本論文以xx商貿(mào)城項(xiàng)目為主要研究目標(biāo)，通過對(duì)其質(zhì)量控制中存在問題和解決措施進(jìn)行分析，其目的是為了增強(qiáng)xx商貿(mào)城工程建設(shè)管理工作的科學(xué)性。希望能對(duì)類似工程提供參考與借鑒意義。同時(shí)，文章通過對(duì)xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制進(jìn)行了較系統(tǒng)地分析研究，旨在分析工程施工質(zhì)量控制各方應(yīng)關(guān)注之處，以形成一個(gè)較好的系統(tǒng)。2xx商貿(mào)城項(xiàng)目工程基本情況及存在的問題2.1工程概況項(xiàng)目名稱xx商貿(mào)城1#樓，2#樓，西區(qū)地下車庫。主要內(nèi)容是在商業(yè)中心區(qū)建設(shè)大型綜合性建筑項(xiàng)目。工程地址：位于xx市xx路，該項(xiàng)目為商住用房1#樓，地上29樓、地下1樓；二期地下室采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，框架柱上設(shè)置有支撐系統(tǒng)和剪力墻。2#樓為地上十五層、地下一層的框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目主要內(nèi)容包括商業(yè)和住宅兩部分。其設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑類別是一個(gè)類別，建筑耐火等級(jí)為地上1級(jí)、地下1級(jí)的1~#建筑；2#樓為地上一級(jí)，地下二級(jí)，抗震設(shè)防烈度6級(jí)，屋面和外墻防水等級(jí)均為1級(jí)。主體采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，局部設(shè)轉(zhuǎn)換層以滿足功能要求，基礎(chǔ)采取樁基和筏板相結(jié)合的方式，并在地基中設(shè)置抗浮錨桿作為止水措施。建筑面積32704平方米。2.2工程施工質(zhì)量控制存在的問題2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善建立質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行運(yùn)作、總結(jié)與提高，是要人來做的。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理辦法。為xx商貿(mào)城工程，這個(gè)系統(tǒng)僅僅是基于形式的，未與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，缺乏指導(dǎo)性。項(xiàng)目成立以來，一直存在著員工認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行不力等問題。關(guān)鍵在于制度的內(nèi)容沒有專人負(fù)責(zé)。管理人員多是兼職的。工程的推廣及系統(tǒng)的更新維護(hù)，讓項(xiàng)目人員不清楚工作職責(zé)及各項(xiàng)工作流程。有些人認(rèn)為施工任務(wù)很簡(jiǎn)單，只要做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)就可以了。他們喜歡在職場(chǎng)上練習(xí)太極，不敢負(fù)責(zé)任。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不愿意承擔(dān)更多的安全生產(chǎn)責(zé)任，甚至有的單位把工程管理人員從項(xiàng)目經(jīng)理崗位上“辭退”了。無法承擔(dān)起促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量管理；工程管理人員也缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，不能有效地開展各項(xiàng)管理工作。過程管理與控制方面缺乏明確獎(jiǎng)懲制度，未認(rèn)真執(zhí)行制度內(nèi)容，不利于調(diào)動(dòng)職工工作質(zhì)量的積極性。這些原因?qū)е铝斯こ藤|(zhì)量難以得到保障。干得好的職工沒有得到應(yīng)有的賠償與回報(bào)，成績(jī)不好的職工沒有受到相應(yīng)懲罰，時(shí)間一長(zhǎng)，質(zhì)量工作誰也不認(rèn)真，工程建設(shè)質(zhì)量沒有保障。各級(jí)管理信息的傳遞不夠暢通。目前各部門之間缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況，影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量。xx商貿(mào)城工程建設(shè)參與的會(huì)員眾多，專業(yè)結(jié)構(gòu)水平參差不齊，在建設(shè)中越來越多，越來越大。各參與主體之間存在著溝通障礙，影響了工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理信息共享機(jī)制的建立進(jìn)行了良好的管理。不夠全面、應(yīng)急措施不足、糾正能力不足。造成了質(zhì)量控制效果不佳。一方面是不同層次，不同部門間工作邊界模糊，未具體承擔(dān)質(zhì)量管理信息接收，分享工作、被檢查者，造成一些會(huì)員沒有得到消息；有的則由于種種原因不能及時(shí)得到相應(yīng)反饋。另一方面是項(xiàng)目建設(shè)參與方的目標(biāo)不盡一致，管理方法各不相同。有的人對(duì)自己所承擔(dān)的責(zé)任不夠重視，認(rèn)為完成任務(wù)就是做好本職工作，在一定程度上忽視了工程質(zhì)量管理工作。有的時(shí)候?yàn)槭棺约旱睦孀畲蠡?，不愿意認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)要求，沒有向基層施工隊(duì)伍傳達(dá)質(zhì)量管理信息，對(duì)工程質(zhì)量管理造成了影響。2.2.2施工人員綜合素質(zhì)不高xx商貿(mào)城建設(shè)工程管理人員、技術(shù)人員多參與工程，但以常規(guī)項(xiàng)目居多。項(xiàng)目管理人員較少涉及到復(fù)雜工程中的工程質(zhì)量管理方面，尤其是在一些大型商業(yè)綜合體或綜合開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于受資金等條件限制，往往忽視了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理。質(zhì)量管理多囿于老方法，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在復(fù)雜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面欠缺相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)，未對(duì)質(zhì)量管理的科學(xué)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究，不能很好地應(yīng)用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理方法與手段來解決新出現(xiàn)的問題，對(duì)于影響品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)掌握得不夠精準(zhǔn)；另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目工程自身的施工難度，周圍環(huán)境等原因、造價(jià)控制和其他方面的共同作用，以及項(xiàng)目管理，技術(shù)方面、施工人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員的能力與技術(shù)水平較低，所以，他們對(duì)于怎樣提高工程質(zhì)量管理水平缺乏建設(shè)性意見。xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目施工期緊張，項(xiàng)目經(jīng)理部非常重視每個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在工程施工中出現(xiàn)了一些重大質(zhì)量事故。這樣就漸漸地造成了管理人員、技術(shù)人員，施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，他們對(duì)設(shè)計(jì)文件不仔細(xì)地學(xué)習(xí)，也不熟悉。過程質(zhì)量監(jiān)督等、檢驗(yàn)和其他過程的意義，工程質(zhì)量自檢與評(píng)定數(shù)據(jù)無法及時(shí)形成，對(duì)不當(dāng)質(zhì)量行為寬容。由于施工任務(wù)重，工人流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，在這種條件下，施工單位很難保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。而最基層施工人員及機(jī)械操作工多為農(nóng)民工。他們對(duì)施工環(huán)境、安全知識(shí)缺乏了解，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。其中有些人對(duì)工資能否按期結(jié)算比較重視，有沒有辦法以最快的速度完成任務(wù)。對(duì)工程材料采購及施工技術(shù)要求缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)工程質(zhì)量造成了隱患。另外，工程管理人員素質(zhì)不高也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一。質(zhì)量管理方面的教育和培訓(xùn)不足，缺乏經(jīng)常性針對(duì)性質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低。一方面是缺乏項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員教育，不能提升其專業(yè)能力等。另一方面，對(duì)于管理人員來說，在工作中缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)和技能培養(yǎng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。不只是訓(xùn)練質(zhì)量管理有哪些，并對(duì)怎樣實(shí)施質(zhì)量管理進(jìn)行了訓(xùn)練。用科學(xué)方法管理質(zhì)量；同時(shí)，也需要大量的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員來參與到項(xiàng)目中去。另一方面施工隊(duì)伍職工的知識(shí)文化水平不高，工程素質(zhì)常識(shí)欠缺。在此情況下，必須通過有針對(duì)性的培訓(xùn)提高人員素質(zhì)和技能。傳統(tǒng)集中培訓(xùn)多停留在形式層面，沒有多少真實(shí)的例子?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員也是在“灌輸”下接受技術(shù)和技能。單純說教訓(xùn)練，適用于此類培訓(xùn)。因此，在目前的情況下，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。人才教育效果甚微，事后還是不擇手段。2.2.3施工技術(shù)水平有所欠缺xx商貿(mào)城工程對(duì)技術(shù)的要求是比較高的，但是施工單位選擇雇傭了一些農(nóng)民工，為了節(jié)約施工過程的成本。由于民工流動(dòng)性較大，且沒有固定工作場(chǎng)所，所以需要臨時(shí)雇用一部分人員。這些農(nóng)民工對(duì)施工技術(shù)一無所知，不知施工中應(yīng)注意些什么。由于缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備，他們常常不能按照規(guī)范進(jìn)行操作。還有部分施工人員缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)文件，而做法較少。所以他們對(duì)施工工藝掌握得不夠全面，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)出現(xiàn)以后，施工單位對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不及時(shí)，卻用老的方法來完成施工項(xiàng)目。因此，很多工程項(xiàng)目都存在著不同程度的病害現(xiàn)象，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開裂等。由于施工技術(shù)水平所限，工程中裂縫問題是難以避免的。裂縫不僅會(huì)使混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度降低，而且還會(huì)增加后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。工程一開裂，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。尤其是一些大型工程項(xiàng)目，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在大量鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等情況，更易發(fā)生裂縫。若工程的裂縫長(zhǎng)時(shí)間沒有得到治理，工程仍在運(yùn)行，極易引發(fā)安全事故。尤其是混凝土結(jié)構(gòu)，若處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，不僅使工程質(zhì)量下降，還會(huì)危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在建設(shè)期間，施工人員應(yīng)重視工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。若發(fā)現(xiàn)開裂現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行修補(bǔ)，以保證工程質(zhì)量和安全。一旦檢測(cè)出裂紋，立即報(bào)告處理，避免安全事故的出現(xiàn)。本文主要介紹了建筑施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的幾種常見裂縫類型以及相應(yīng)的防治措施。工程中出現(xiàn)裂縫問題是由多方面因素造成的，如果建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)、項(xiàng)目自身結(jié)構(gòu)及其他因素，溫差及其他影響。為了保證工程質(zhì)量和安全，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，并做好技術(shù)監(jiān)督工作，從而有效防止裂縫的出現(xiàn)。在實(shí)踐中，施工人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，考察裂縫產(chǎn)生的影響因素，減少裂縫出現(xiàn)。目前，我國(guó)大部分施工單位都會(huì)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建筑施工，但也有些施工單位對(duì)自身的施工工藝不夠重視。有的施工人員施工時(shí)，有任意建設(shè)的問題，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)定施工；有的甚至違反了操作流程，以為稍有改變并不重要。此外，部分施工單位缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)調(diào)整施工方案，致使出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這些問題的出現(xiàn)，使得在施工檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)行糾正，工作量加大，對(duì)于后續(xù)工序的進(jìn)行時(shí)間造成了影響；施工檢查中沒有發(fā)現(xiàn)問題，交付檢驗(yàn)環(huán)節(jié)查驗(yàn)出來的，造成需返工，不能按期交貨，也增加了成本；因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件差造成材料、設(shè)備等缺陷，需重新制作和安裝，浪費(fèi)大量資源。施工人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，查出的質(zhì)量問題沒有及時(shí)報(bào)告，甚至為滿足工期的要求而刻意掩蓋，給后續(xù)竣工交付的圓滿完成留下了嚴(yán)重的隱患。3加強(qiáng)xx商貿(mào)城項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議3.1健全組織保障在xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目中建立，推行質(zhì)量管理體系、維持和持續(xù)改進(jìn)要求有完善的組織。為了保證體系有效運(yùn)行，必須有一套完整的組織結(jié)構(gòu)圖作為其基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)圖見圖3-1。通過明確職責(zé)劃分和責(zé)任體系，將質(zhì)量管理部門與相關(guān)職能部門有效地聯(lián)系起來。提前計(jì)劃，明確質(zhì)量管理體系需要的流程與流程。通過對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行分析與研究，提出解決問題的方法及措施，確保體系能夠有效地執(zhí)行。適用于全組織，確保工藝的執(zhí)行、督導(dǎo)與協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，并且完成質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的考核與評(píng)定，為進(jìn)一步的工作完善奠定基礎(chǔ)。圖3-1xx商貿(mào)城項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要任務(wù)有：（1）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)檢部每天落實(shí)管理措施，進(jìn)行不斷改進(jìn)，各級(jí)項(xiàng)目部與施工管理團(tuán)隊(duì)相互配合，共同完成任務(wù)，（2）質(zhì)檢部結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，提出了持續(xù)改進(jìn)的策略及總體思路，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目部聯(lián)合制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，確定每個(gè)科室，每個(gè)崗位具體工作重點(diǎn)及檢查頻次，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行，（3）從執(zhí)行情況來看，指派專人承擔(dān)執(zhí)行該方案的有關(guān)任務(wù)，參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族內(nèi)審核檢查表，設(shè)計(jì)了與實(shí)際工程相符的檢查表，真實(shí)把握各個(gè)部門、每個(gè)職位的運(yùn)作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，加以研究完善，（4）質(zhì)檢部是日常的管理部門，要經(jīng)常性地在各級(jí)各部門組織QC小組和其他質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)給予了必要保證。對(duì)已取得的成果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在這一進(jìn)程中任命了一名特別人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，并提供結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)。（5）受理職工反映的有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的意見、建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行調(diào)研和探討，并且向工程各層次及施工管理層傳遞可行的計(jì)劃并督促執(zhí)行。橫向通過與各參建單位溝通，形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、相互制約的閉環(huán)管理。組織確保xx商貿(mào)城建設(shè)質(zhì)量管理體系在縱、橫兩方面不斷完善，不斷提高。建立并實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的全面有效的質(zhì)量管理責(zé)任制?？v向上從該項(xiàng)目的管理層面。必須做到自上而下的接受落實(shí)、從下到上反饋評(píng)價(jià)循環(huán)機(jī)制?？v向上由職能部門具體組織實(shí)施?？v觀工程，各級(jí)質(zhì)量管理體系不斷完善提高，確實(shí)符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)?？v向從組織層面到個(gè)人層面，層層把關(guān)，以保證質(zhì)量體系運(yùn)行高效有序。橫的方面則是項(xiàng)目本級(jí)部門的工作。如項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢部牽頭，部門間相互聯(lián)系的建立、權(quán)責(zé)分明的機(jī)制，保證部門間溝通協(xié)調(diào)暢通高效。共同促進(jìn)質(zhì)量管理體系不斷完善，不斷提高。3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)Xx商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目對(duì)其專業(yè)知識(shí)要求較高，其內(nèi)容豐富、技術(shù)水平精湛的施工人員。同時(shí)，由于其建筑結(jié)構(gòu)類型多，施工工藝復(fù)雜，所以要求施工人員具有較高的素質(zhì)和能力。所以加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的。針對(duì)該工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的人員培訓(xùn)方案。施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開展教育培訓(xùn)，向施工人員貫徹施工技術(shù)專業(yè)施工知識(shí)并通過考試、考核等方法客觀地把握職工技能水平。通過制定科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，建立合理可行的考核辦法?？己私Y(jié)果同員工工資相銜接，切實(shí)提升職工學(xué)習(xí)積極性。通過各種途徑開展職工崗位練兵活動(dòng)，使每個(gè)人都能熟練掌握一項(xiàng)職業(yè)技能。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)秀或者著名建筑公司，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，供建筑公司了解施工情況，持續(xù)改進(jìn)工程及道路施工人員技術(shù)。通過這種方式培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才。校企合作中，應(yīng)積極開發(fā)突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高校研究能力，并且利用各個(gè)高校教育資源，提升隊(duì)伍的能力，更好的適應(yīng)施工修建道路及工程。另外，工程在用人方面，必須提高素質(zhì)要求，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)教育，提高其綜合素質(zhì)。著力提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平，為管理人員提供相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，各專業(yè)隊(duì)伍及責(zé)任人按照負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，保證了各個(gè)施工工序與各個(gè)管理部門之間的工作聯(lián)系的暢通，降低了人為因素帶來的危害；擬訂項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)急處置方案，建立一整套風(fēng)險(xiǎn)方法體系與安全管理體系，方法措施的應(yīng)用及應(yīng)急處置，盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的危害；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障之一，只有加強(qiáng)了施工過程中的安全生產(chǎn)控制才能保證工程順利完工，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范。在具體作業(yè)中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)教育，提高工作人員的自我保護(hù)意識(shí)，防止安全事故發(fā)生。施工人員戴安全帽、施工機(jī)械運(yùn)行、施工設(shè)施管理不容易被忽略；運(yùn)輸路線管理要搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃的制定，避免由于運(yùn)輸管理不當(dāng)而引發(fā)的事故。3.3加強(qiáng)施工工序檢查在建設(shè)中，按照施工流程進(jìn)行施工，這是根本。通過這種形式，可將施工過程可視化，讓現(xiàn)場(chǎng)人員了解每個(gè)環(huán)節(jié)所需時(shí)間及相應(yīng)費(fèi)用等信息。所以在施工的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)于施工人員來說、監(jiān)理工程師及管理人員的培訓(xùn)，讓他們熟知各個(gè)中小企業(yè)施工工藝。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新研究。如在本區(qū)域內(nèi)也存在類似工程，員工的組織方式能讓員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察與研究，從而實(shí)現(xiàn)了施工過程的可視化，并進(jìn)行實(shí)踐。為了保證施工過程順利有效地運(yùn)行，需要建立起完善的施工管理制度。新技術(shù)，新方法不斷涌現(xiàn)，給施工人員帶來了全新的需求，施工人員的知識(shí)培訓(xùn)一定要持續(xù)。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)來完成。惟其如此，新方法才可適用于施工的全過程，推行新技術(shù)，可以提升施工質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。在工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的施工方法。xx商貿(mào)城工程的建設(shè)范圍較廣，施工工藝和施工人員眾多。在工程施工時(shí)一定要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量。施工方法變換不恰當(dāng)，有時(shí)甚至影響施工質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)不同情況選擇合適的施工方法。比如模板安裝不合適同樣會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量造成影響。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。那么，在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)檢驗(yàn)，考察建設(shè)單位在建設(shè)過程中，施工人員是否有信心。同時(shí)，施工單位還要建立完善的管理制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。就關(guān)鍵工序而言，僅監(jiān)理人經(jīng)過工序質(zhì)量檢測(cè)，關(guān)鍵的地方一定要“四方”在場(chǎng)，施工才能進(jìn)入下一工序。各工序發(fā)生質(zhì)量問題后，改進(jìn)措施要適時(shí)制定并落實(shí)，以免影響下一道工序。結(jié)論一句話，就是要搞好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，本實(shí)用新型不僅能夠確保工程正常投入使用，也可以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)不斷