項目三 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

成本核算與管理運城職業(yè)技術(shù)大學(xué)

柴沛晨項目三

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)了解輔助生產(chǎn)費用的歸集方法理解輔助生產(chǎn)費用分配方法的適用情況及優(yōu)缺點掌握各種輔助費用分配方法的計算流程技能目標(biāo)能夠正確完成輔助生產(chǎn)費用的分配計算能夠掌握輔助生產(chǎn)費用分配的賬務(wù)處理目錄/Contents任務(wù)一任務(wù)二認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用分配方法任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用一、輔助生產(chǎn)費用概述1.輔助生產(chǎn)車間如機修車間、運輸車間等，大型企業(yè)可能還設(shè)置供水、供電、供汽等車間企業(yè)為了保證基本生產(chǎn)和企業(yè)管理活動正常進行，一般都會配套設(shè)置輔助生產(chǎn)車間任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用2.輔助生產(chǎn)車間科目設(shè)置生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用———輔助生產(chǎn)車間提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助車間不設(shè)“制造費用”科目，提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)才設(shè)“制造費用”科目任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬

車間名稱：鍋爐車間

2022年7月單位：元2022年憑證號數(shù)摘要借方余額月日燃料電費工資社保費折舊費其他731略耗用M燃料55000

55000731略耗用N燃料700

55700731略耗用電費

27000

827000731略生產(chǎn)人員工資

29500

112200731略管理人員工資

5500

117700731略生產(chǎn)人員社保費

9587.5

127287.5731略管理人員社保費

1787.5

129075731略房屋和設(shè)備折舊費

59100

188175731略購鐵锨費

100188275731

本月合計5570027000350001137559100100188275731略分配轉(zhuǎn)出-55700-27000-35000-11375-59100-100-188275例任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用-----輔助生產(chǎn)車間月度終了2.分配過程順序生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用銷售費用---基本生產(chǎn)車間月度終了生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--其他車間任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本--某車間生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--其他車間

正是由于存在兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間先進行分配。任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用甲部門輔助生產(chǎn)明細(xì)賬乙部門輔助生產(chǎn)明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬其他受益部門費用明細(xì)賬各產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)賬分配過程順序和去向圖任務(wù)一認(rèn)識輔助生產(chǎn)費用3.輔助生產(chǎn)費用分配原則

對能確認(rèn)為某一基本生產(chǎn)車間或為某一產(chǎn)品、批別所耗用的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)將其直接計入該車間的制造費用中；

其他輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益單位。任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法輔助生產(chǎn)費用分配方法：直接分配法順序分配法交互分配法計劃分配法代數(shù)分配法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法【單選題】下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。

A.售價法

B.交互分配法

C.直接分配法

D.計劃成本分配法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法『正確答案』A

『答案解析』售價法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余選項是輔助生產(chǎn)費用分配方法。課堂互動任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法案例分析：

紅光企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和鍋爐、供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2022年11月鍋爐車間費用220000元，供水車間費用160000元。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料記錄，鍋爐車間共生產(chǎn)100000立方米熱力蒸氣，其中，為基本生產(chǎn)車間提供70000立方米，為企業(yè)管理部門提供10000立方米，為供水車間提供20000立方米。供水車間共生產(chǎn)80000噸水，其中，為基本生產(chǎn)車間提供15000噸，為企業(yè)管理部門提供5000噸，為鍋爐車間提供60000噸。鍋爐車間支出：22萬產(chǎn)品：10萬立方氣供水車間耗用

2萬立方基本生產(chǎn)車間耗用

7萬立方管理部門耗用1萬立方供水車間支出：16萬8萬噸水鍋爐車間耗用6萬噸水基本生產(chǎn)車間耗用

1.5萬噸水管理部門耗用5千噸水任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法鍋爐車間支出：22萬產(chǎn)品：10萬立方氣供水車間耗用

2萬立方基本生產(chǎn)車間耗用

7萬立方管理部門耗用1萬立方供水車間支出：16萬8萬噸水鍋爐車間耗用6萬噸水基本生產(chǎn)車間耗用

1.5萬噸水管理部門耗用5千噸水任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法=2.75(元/立方)22000070000+10000鍋爐車間費用的分配率=基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟恼魵赓M：70000×2.75=192500（元）企業(yè)管理部門分?jǐn)偟恼魵赓M：10000×2.75=27500（元）=8(元/噸)16000015000+5000供水車間費用的分配率=基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟乃M：15000×8=120000（元）企業(yè)管理部門分?jǐn)偟乃M：5000×8=40000（元）基本生產(chǎn)車間分?jǐn)偟妮o助費用合計：

蒸氣費+水費192500+120000=312500（元）企業(yè)管理部門分?jǐn)偟妮o助費用合計：

蒸氣費+水費27500+40000=67500（元）借：制造費用----基本生產(chǎn)車間312500

管理費用67500

貸：生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本----鍋爐220000----供水160000任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法優(yōu)點：分配一次，計算簡單缺點：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。直接分配法：任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法課堂實訓(xùn)教材51頁實訓(xùn)一

直接分配法應(yīng)用

需要進行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)相互提供勞務(wù)進行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益單位之間進行分配。二、交互分配法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法交互分配法（先對內(nèi)分配，再對外分配）交互分配①鍋爐車間供水車間鍋爐車間為供水車間提供蒸氣費供水車間為鍋爐車間提供水費

對外分配②鍋爐車間原支出

＋轉(zhuǎn)入費用

－轉(zhuǎn)出費用供水車間原支出

＋轉(zhuǎn)入費用

－轉(zhuǎn)出費用生產(chǎn)車間管理部門銷售部門任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法1．第一階段——交互分配先只在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配費用，暫不對其他受益單位分配費用任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法導(dǎo)入前例：

鍋爐車間交互分配費用的分配率：220000100000=2.2(元/立方)供水車間交互分配費用的分配率：16000080000=2(元/噸)鍋爐車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用水費用：60000×2=120000（元）供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的用汽費用：20000×2.2=44000（元）對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本----鍋爐車間120000----供水車間44000

貸：生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本----鍋爐車間44000----供水車間120000任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法２．第二階段——對外分配

再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用（交互分配前費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），按其提供給基本生產(chǎn)車間和其他部門的產(chǎn)品（勞務(wù)）量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用=該受益對象耗用的產(chǎn)品（勞務(wù)）量×對外分配費用分配率任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法鍋爐車間對外分配費用：220000＋120000－44000＝296000（元）對外分配鍋爐車間對外的分配率：＝3.7(元/立方)296000100000－20000供水車間對外分配費用：160000＋44000－120000＝84000（元）供水車間對外的分配率：＝4.2(元/立方)8400080000－60000注意分母導(dǎo)入前例：

任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費用：對外分配70000×3.7＋15000×4.2＝322000（元）蒸氣費用用水費用＋企業(yè)管理部門應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費用：蒸氣費用用水費用＋10000×3.7＋5000×4.2＝58000（元）借:制造費用----基本生產(chǎn)車間322000

管理費用58000

貸:生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本----鍋爐車間296000----供水車間84000任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法總結(jié)：

1.先對內(nèi)分配，計算第一次單位成本；

2.輔助車間的總成本=原成本+轉(zhuǎn)入成本-轉(zhuǎn)出成本；

3.再對外分配，計算第二次單位成本，

分子為總成本，分母變小任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法計算公式：★對內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量★對外分配率=（交互分配前的成本費用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費用-交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用）/對輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法課堂實訓(xùn)教材52頁實訓(xùn)二

交互分配法應(yīng)用

也稱梯形分配法，其特點是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，★受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。三、順序分配法適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法具體做法：1、首先將輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序排列，受益少的排列在前，受益多的排列在后。2、分配時，排列在前的輔助生產(chǎn)車間將費用按受益情況分配給排列在后的輔助生產(chǎn)車間。3、排列在后的輔助生產(chǎn)車間不向排列在前的輔助生產(chǎn)車間分配其費用。任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法供水車間受益少44000元鍋爐車間受益多120000元順序分配法流程圖輔助生產(chǎn)車間以外受益部門按勞務(wù)供應(yīng)總量分配按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法總結(jié)：1.第一次分配（受益少的部門）直接根據(jù)已知計算。

2.第二次分配時（受益多的部門），分子變大，分母變小。任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法【判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，其特點是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。（）課堂互動『正確答案』√任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法課堂實訓(xùn)教材53頁實訓(xùn)三

順序分配法應(yīng)用任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法

計劃成本分配法的特點是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。四、計劃成本分配法任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法計劃分配法鍋爐車間供水車間按計劃分配率分配鍋爐車間原支出+分配轉(zhuǎn)入供水車間原支出+分配轉(zhuǎn)入計劃成本分配法實際成本減去按計劃成本分配的合計差異分配給其他受益部門1任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法鍋爐車間原支出

220000供水車間原支出

160000減去輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計差異記入管理費用2簡化計算任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法鍋爐車間

原支出220000

（元）輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計：基本生產(chǎn)車間：70000×4.1=287000

企業(yè)管理部門：10000×4.1=41000

合計：328000

差異：220000-328000=-108000(元)供水車間原支出160000

（元）輔助車間以外的其他受益單位按計劃成本分配的合計：基本生產(chǎn)車間：15000×2.95=44250

企業(yè)管理部門：5000×2.95=14750

合計：59000

差異：160000-59000=101000(元)2簡化計算任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法分錄做兩筆：

1.按計劃成本分配輔助費用

2.結(jié)轉(zhuǎn)差異計劃分配法會計分錄任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法

這種方法便于考核和分析受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任。

但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。

計劃分配法優(yōu)缺點及適用范圍任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法課堂實訓(xùn)教材53頁實訓(xùn)四

計劃成本分配法應(yīng)用任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法五、代數(shù)分配法

是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法【例3-7】沿用例【3-2】，采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。有關(guān)計算過程如下。（1）建立聯(lián)立方程式，計算費用分配率。設(shè)：每立方米熱力蒸汽成本為X，每噸水成本為Y，則鍋爐車間總成本：220000+60000Y=100000X供水車間總成本：160000+20000X=80000Y解得：X=4

Y=3任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法（2）將輔助生產(chǎn)費用分配給全部受益單位。

供水車間應(yīng)分?jǐn)偟臒崃φ羝M用=20000×4=80000（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟臒崃φ羝M用=70000×4=280000（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分?jǐn)偟臒崃φ羝M用=10000×4=40000（元）小計：400000（元）

鍋爐車間應(yīng)分?jǐn)偟挠盟M用=60000×3=180000（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟挠盟M用=15000×3=45000（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分?jǐn)偟挠盟M用=5000×3=15000（元）小計：240000（元）（3）編制輔助生產(chǎn)費用分配表，如表3-8所示。

輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）

20×1年11月

金額單位：元項目鍋爐車間供水車間金額合計待分配費用220000160000380000產(chǎn)品供應(yīng)總量100000（立方米）80000

費用分配率（單位成本）4（元/立方米）3（元/噸）

鍋爐車間耗用數(shù)量

60000（噸）

分?jǐn)偨痤~

180000180000供水車間耗用數(shù)量20000（立方米）

分?jǐn)偨痤~80000

80000基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量70000（立方米）15000（噸）

分?jǐn)偨痤~28000045000325000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量10000（立方米）5000（噸）

分?jǐn)偨痤~400001500055000合計400000240000640000任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法（4）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制會計分錄如下。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間180000

——供水車間80000

制造費用——基本生產(chǎn)車間

325000

管理費用

55000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間

400000

——供水車間240000任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法

此方法有關(guān)費用的分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計算工作比較復(fù)雜。

本方法適用于已經(jīng)實現(xiàn)電子信息化的企業(yè)。任務(wù)二學(xué)習(xí)輔助生產(chǎn)費用的分配方法【提示】除直接分配法外，其他方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計都大于原來待分配費用合計數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費用合計數(shù)，都仍然是待分配費用合計數(shù)。任