項(xiàng)目九 作業(yè)成本法

成本核算與管理運(yùn)城職業(yè)技術(shù)大學(xué)

柴沛晨項(xiàng)目九

作業(yè)成本法目錄/Contents任務(wù)一任務(wù)二了解作業(yè)成本法掌握成業(yè)成本法計(jì)算程序及應(yīng)用任務(wù)三掌握成業(yè)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展；了解作業(yè)成本法的基本概念、作業(yè)的分類；理解傳統(tǒng)的成本計(jì)算和作業(yè)成本計(jì)算的區(qū)別；技能目標(biāo)了解成本核算的要求以及為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好那些基礎(chǔ)工作掌握正確地進(jìn)行成本核算，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，及費(fèi)用的分類。掌握成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)科目及相關(guān)賬頁格式。任務(wù)一了解作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景傳統(tǒng)成本計(jì)算以“業(yè)務(wù)量是成本的唯一影響因素”為基礎(chǔ)，將成本計(jì)算過程設(shè)計(jì)得過于簡單化，并且簡化了對期間費(fèi)用的處理。傳統(tǒng)成本計(jì)算中，成本主要由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用一般按照人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等作為制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)。在新的制造環(huán)境下，制造費(fèi)用構(gòu)成內(nèi)容和金額發(fā)生了較大變化，與人工工時(shí)、業(yè)務(wù)量等逐漸失去相關(guān)性，傳統(tǒng)成本計(jì)算產(chǎn)生了很大缺陷：例如，與工時(shí)無關(guān)的費(fèi)用增加，歪曲了成本信息；簡單的分配標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)移出現(xiàn)問題，成本信息失真。作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系，對成本的動(dòng)因進(jìn)行分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對象，歸集和分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法和成本管理制度。任務(wù)一

了解作業(yè)成本法二、作業(yè)成本法的相關(guān)概念作業(yè)資源費(fèi)用成本對象成本動(dòng)因作業(yè)成本法不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的過程。要正確理解作業(yè)成本法，需要明確以下概念。任務(wù)一

了解作業(yè)成本法資源費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間開展經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)。資源費(fèi)用既包括各種房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等各種有形資源的耗費(fèi)，也包括信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資產(chǎn)的耗費(fèi)，還包括人力資源耗費(fèi)以及其他各種稅費(fèi)支出等。資源費(fèi)用任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)鏈，是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的、一系列前后有序的作業(yè)集合體。作業(yè)任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)的分類主要作業(yè)消耗對象受益對象次要作業(yè)產(chǎn)量級作業(yè)批別級作業(yè)品種級作業(yè)客戶級作業(yè)設(shè)施級作業(yè)任務(wù)一

了解作業(yè)成本法成本對象是指成本歸集的對象，可分為最終成本對象和中間成本對象。最終成本對象即企業(yè)的最終產(chǎn)品或勞務(wù)，它需要?dú)w集所有權(quán)轉(zhuǎn)移之前的所有成本、費(fèi)用，其歸集的成本、費(fèi)用需與收入配比。中間成本對象是指企業(yè)內(nèi)部分配和歸集成本、費(fèi)用的對象，如企業(yè)內(nèi)部的輔助生產(chǎn)部門，作業(yè)成本系統(tǒng)中的作業(yè)中心。成本對象任務(wù)一

了解作業(yè)成本法成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映資源消耗量與作業(yè)間的因果關(guān)系。作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。成本動(dòng)因任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：企業(yè)的成本和價(jià)值不是孤立存在的，它們以作業(yè)為中介聯(lián)系在一起。而“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于各自對作業(yè)的需求量，這表明了作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)最大的不同在于它不是以成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從而進(jìn)行全方位的追本溯源，實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本控制的相結(jié)合。作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)就是在資源耗費(fèi)與產(chǎn)品耗費(fèi)之間借助作業(yè)這一“橋梁”來分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。三、作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)成本法下，我們將企業(yè)擁有的資源與生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之間的關(guān)系分為三類：直接因果關(guān)系、間接因果關(guān)系、無因果關(guān)系，分別進(jìn)行核算。直接因果關(guān)系企業(yè)消耗的資源中直接能形成對應(yīng)產(chǎn)品的，例如直接材料、直接人工等，屬于直接因果關(guān)系。這類資源的直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。間接因果關(guān)系企業(yè)消耗的資源與產(chǎn)品存在因果關(guān)系，但是無法直接計(jì)入特定的對象的，屬于間接成本。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，主要在于間接成本的分配。作業(yè)成本法先根據(jù)資源與各類作業(yè)的因果關(guān)系將各作業(yè)消耗的資源計(jì)入特定作業(yè)，然后再根據(jù)作業(yè)與最終產(chǎn)品的因果關(guān)系將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本中。作業(yè)成本法的核心在于把作業(yè)量與傳統(tǒng)成本計(jì)算時(shí)的數(shù)量區(qū)分開來。傳統(tǒng)成本法以人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等來分配間接費(fèi)用，而作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)量來進(jìn)行分配。作業(yè)成本法的成本框架如圖9-1所示。圖9-1作業(yè)成本法計(jì)算程序圖任務(wù)一

了解作業(yè)成本法作業(yè)成本法原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置作業(yè)中心，歸集每個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用，再根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量來分配作業(yè)中心的成本。最后匯總每個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)總成本，來計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本。從本質(zhì)來說，傳統(tǒng)成本法的間接費(fèi)用用的單一分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法根據(jù)間接費(fèi)用發(fā)生的不同原因進(jìn)行分配，采取的是多標(biāo)準(zhǔn)的分配方式。間接費(fèi)用的分配如圖9-2所示。9-2間接成本分配圖任務(wù)一

了解作業(yè)成本法任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用階段的費(fèi)用分配過程：第一階段是把資源的消耗所發(fā)生的費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本；第二階段是通過作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本庫中歸集的成本分配到產(chǎn)品中去，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。一、作業(yè)成本的計(jì)算

確認(rèn)和計(jì)量資源的耗費(fèi)確認(rèn)主要作業(yè)設(shè)立作業(yè)中心確定資源動(dòng)因分配資源至作業(yè)選擇作業(yè)動(dòng)因確定成本動(dòng)因分配率計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算產(chǎn)品成本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中會(huì)消耗各種資源，資源被消耗后，應(yīng)當(dāng)按照一定的范圍進(jìn)行分類歸集。在進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)時(shí)，一般按重要性和同質(zhì)性的要求進(jìn)行作業(yè)劃分，納入同一作業(yè)組。同一作業(yè)組的作業(yè)應(yīng)具備兩個(gè)條件：一是屬于同一類作業(yè)；二是對于不同產(chǎn)品來說，有著大致相同的消耗比率。確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類，按照資源被消耗的方式，即資源動(dòng)因，將資源分配至各項(xiàng)作業(yè)。每個(gè)作業(yè)的作業(yè)成本為消耗的各種資源為其分配的成本。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要確保作業(yè)消耗量與成本動(dòng)因消耗量相關(guān)，權(quán)衡收益與成本，并認(rèn)真考慮確認(rèn)成本動(dòng)因后的行為結(jié)果。某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑（該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實(shí)際作業(yè)成本分配率）作業(yè)成本計(jì)算法的具體步驟某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本＋當(dāng)期該產(chǎn)品耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本其中：直接成本=直接材料成本＋直接人工成本任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用某公司主要生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，發(fā)生的直接材料分別為：1,000,000元、3,600,000元、160,000元；直接人工分別為1,160,000元，3,200,000元、320,000元。制造費(fèi)用總額為7,316,000元，其中裝配費(fèi)用3,818,000元、物料處理費(fèi)用1,128,000元、起動(dòng)準(zhǔn)備6,000元、質(zhì)量控制842,000元、產(chǎn)品包裝507,200元、車間管理1,014,800元；甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工時(shí)分別為60,000機(jī)器工時(shí)、160,000機(jī)器工時(shí)和16,000機(jī)器工時(shí)；產(chǎn)量分別為20,000件，40,000件和8,000件。假定該企業(yè)沒有期初、期末在產(chǎn)品。企業(yè)動(dòng)因分析情況表如表9-1所示。案例分析任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）400008600040000166000物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）140060001260020000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）200080002000030000質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）8000160001600040000產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）89660961329620288車間管理直接人工（小時(shí)）6000016000016000236000表9-1動(dòng)因情況分析表任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用該公司按傳統(tǒng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本，按單位產(chǎn)品成本的120%設(shè)置目標(biāo)售價(jià)。產(chǎn)品售價(jià)與單位成本如表9-2所示。但是甲乙兩種產(chǎn)品卻在與其他公司的低價(jià)競爭下節(jié)節(jié)敗退,而丙產(chǎn)品雖說定價(jià)是成本的兩倍還要多，卻占領(lǐng)了大部分的市場份額。難道是公司的產(chǎn)品成本計(jì)算有哪些不科學(xué)的地方嗎？我們一起來分析。表9-2產(chǎn)品售價(jià)與單位成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本201294122目標(biāo)售價(jià)241352146實(shí)際售價(jià)221317250任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用首先，我們采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法來計(jì)算三種產(chǎn)品的單位成本，制造費(fèi)用采用生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，分配結(jié)果見表9-3。表9-3傳統(tǒng)成本法下單位成本分配項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)直接材料100000036000001600004760000直接人工116000032000003200004680000制造費(fèi)用73160007316000機(jī)器工時(shí)6000016000016000236000制造費(fèi)用分配率3131分配制造費(fèi)用186000049600004960007316000成本合計(jì)40200001176000097600016756000產(chǎn)量2000040000800068000單位成本201294122

任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用接下來，我們用作業(yè)成本法計(jì)算三種產(chǎn)品單位成本。（1）計(jì)算單位作業(yè)成本分配率，計(jì)算結(jié)果見表9-4。表9-4單位作業(yè)成本計(jì)算表制造費(fèi)用成本動(dòng)因年制造費(fèi)用年作業(yè)量單位作業(yè)成本裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）381800016600023物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）11280002000056.4起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）6000300000.2質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）8420004000021.05產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）5072002028825車間管理直接人工（小時(shí)）10148002360004.3任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用（2）把制造費(fèi)用按單位作業(yè)成本分配給各商品。分配結(jié)果見表9-5。表9-5制造費(fèi)用分配給各商品產(chǎn)品作業(yè)成本作業(yè)成本分配率作業(yè)動(dòng)因消耗量作業(yè)成本（元）甲產(chǎn)品裝配2340000920000物料處理56.4140078960起動(dòng)準(zhǔn)備0.22000400質(zhì)量控制21.058000168400產(chǎn)品包裝2589622400車間管理4.360000258000小計(jì)1448160乙產(chǎn)品裝配23860001978000物料處理56.46000338400起動(dòng)準(zhǔn)備0.280001600質(zhì)量控制21.0516000336800產(chǎn)品包裝256096152400車間管理4.3160000688000小計(jì)3495200丙產(chǎn)品裝配2340000920000物料處理56.412600710640起動(dòng)準(zhǔn)備0.2200004000質(zhì)量控制21.0516000336800產(chǎn)品包裝2513296332400車間管理4.31600068800小計(jì)2372640任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的單位成本，計(jì)算結(jié)果見表9-6。表9-6產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品直接材料10000003600000160000直接人工11600003200000320000裝配9200001978000920000物料處理78960338400710640起動(dòng)準(zhǔn)備40016004000質(zhì)量控制168400336800336800產(chǎn)品包裝22400152400332400管理25800068800068800合計(jì)（元）3608160102952002852640產(chǎn)量20000400008000單位產(chǎn)品成本（元）180.41257.38356.58任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用（4）對比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果差異，見表9-7。表9-7傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)果比較項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品傳統(tǒng)成本法201294122作業(yè)成本法180.41257.38356.58目標(biāo)售價(jià)241352146實(shí)際售價(jià)221317250經(jīng)過比較，我們發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法下，丙產(chǎn)品的成本約等于傳統(tǒng)成本法的3倍，而甲乙兩種產(chǎn)品的成本均低于傳統(tǒng)成本法。這也解釋了前述丙產(chǎn)品占領(lǐng)大部分市場的原因。丙產(chǎn)品由于實(shí)際售價(jià)低于產(chǎn)品成本，因此性價(jià)比最高。兩種方法計(jì)算結(jié)果差異較大的原因主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本法制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)分配，但并非所有制造費(fèi)用成本動(dòng)因均是機(jī)器小時(shí)數(shù)，而丙產(chǎn)品雖然產(chǎn)量少，但是在物料處理、起動(dòng)準(zhǔn)備、質(zhì)量控制和產(chǎn)品包裝方面成本較高，這就造成作業(yè)成本法下丙產(chǎn)品分配制造費(fèi)用大幅提高。由此可以看出，傳統(tǒng)成本法計(jì)算由于成本信息嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致管理決策和方針確定方面產(chǎn)生潛在失誤。而作業(yè)成本計(jì)算法則較好地反映了制造費(fèi)用成本的同質(zhì)勝，并且按不同成本動(dòng)因進(jìn)行分配，提供的成本信息相對精確。任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用課堂實(shí)訓(xùn)教材179頁實(shí)訓(xùn)一

作業(yè)成本法的計(jì)算任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系性質(zhì)相同聯(lián)系作業(yè)成本計(jì)算法和傳統(tǒng)成本計(jì)算法都是成本計(jì)算系統(tǒng)。它們都是為了計(jì)算一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，提供產(chǎn)品成本信息以支持決策。目的相同兩者的目的都是計(jì)算出最終產(chǎn)品的成本。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法是將各項(xiàng)費(fèi)用在成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配，計(jì)算出產(chǎn)品成本；而作業(yè)成本法是將各項(xiàng)費(fèi)用先分配給作業(yè)，再按照各個(gè)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，來將作業(yè)成本分配給各個(gè)產(chǎn)品。任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用成本計(jì)算對象不同區(qū)別間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同傳統(tǒng)成本核算制度下,間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)是工時(shí)或機(jī)器工時(shí)。而作業(yè)成本采用的分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量化,是成本動(dòng)因。成本信息的側(cè)重點(diǎn)不同傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的側(cè)重點(diǎn)主要是直接材料和直接人工，制造費(fèi)用的計(jì)算比較籠統(tǒng)。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計(jì)算對象，成本計(jì)算的側(cè)重點(diǎn)是制造費(fèi)用。成本計(jì)算的意義不同傳統(tǒng)成本計(jì)算法只是為了計(jì)算最終產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本計(jì)算法則把重點(diǎn)放在成本的形成過程上。適用環(huán)境不同傳統(tǒng)成本計(jì)算法適用于與傳統(tǒng)推進(jìn)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合的手工制作系統(tǒng)和固定自動(dòng)系統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境。作業(yè)成本計(jì)算法則適用于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與高度自動(dòng)化制造系統(tǒng)相結(jié)合的經(jīng)營環(huán)境。任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用課堂實(shí)訓(xùn)教材181頁實(shí)訓(xùn)三

比較傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用傳統(tǒng)成本計(jì)算方式分配間接費(fèi)用會(huì)使成本信息受到嚴(yán)重扭曲，影響企業(yè)決策。而用作業(yè)成本法，成本準(zhǔn)確性大大提高。間接費(fèi)用成本中占比較大作業(yè)環(huán)節(jié)越多，間接費(fèi)用與產(chǎn)出量不相關(guān)的可能性就越大，采取傳統(tǒng)成本計(jì)算方式分配對成本信息的扭曲就越大；另外，隨著作業(yè)環(huán)節(jié)增多，不增值作業(yè)就越多，采用作業(yè)成本法對消除不增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本大有裨益。工藝復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)在分配與產(chǎn)出量無關(guān)的費(fèi)用時(shí)，傳統(tǒng)法仍然以產(chǎn)出量為基礎(chǔ)分配，使成本信息不可靠。而作業(yè)成本以作業(yè)為中心，區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用，采取不同質(zhì)的動(dòng)因進(jìn)行分配，能更準(zhǔn)確分配成本。企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類多先進(jìn)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)能幫助企業(yè)完成比傳統(tǒng)成本計(jì)算法更為復(fù)雜、對結(jié)果準(zhǔn)確性要求更高的數(shù)據(jù)收集、信息提供和程序運(yùn)行。計(jì)算機(jī)技術(shù)高五、作業(yè)成本法的實(shí)施的企業(yè)特點(diǎn)任務(wù)二作業(yè)成本法計(jì)算程序及其應(yīng)用任務(wù)三掌握作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反應(yīng)。此外作業(yè)成本管理還要進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，制造企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績計(jì)量三步驟進(jìn)行。成本動(dòng)因分析作業(yè)分析業(yè)績計(jì)量任務(wù)三掌握作業(yè)成本管理作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，一邊從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)以及途徑。分析和評價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除作非增值作業(yè)構(gòu)成了流程價(jià)值分析與管理的基本內(nèi)容。按照對客戶價(jià)值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。指那些有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。其基本特點(diǎn)在于它能增加傳遞給客戶的價(jià)值，企業(yè)如果消除了這類作業(yè)，就會(huì)影響客戶愿意支付的價(jià)格。非增值作業(yè)是指對增加客戶價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的作業(yè)，客戶不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)消除這類作業(yè)而降低所愿意支付的金額。增值作業(yè)非增值作業(yè)作業(yè)分析任務(wù)三掌握作業(yè)成本管理按照作業(yè)效率，增值作業(yè)也可以分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作