果力完小骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃例文

?果力完小骨干老師培養(yǎng)方案一、背景果力完小作為我國(guó)根底教育的重要陣地，承載著培養(yǎng)社會(huì)建立者和接班人的重任。骨干老師是學(xué)校教育教學(xué)的中堅(jiān)力量，他們的專業(yè)素質(zhì)、教學(xué)才能和敬業(yè)精神直接影響到學(xué)校的整體教育質(zhì)量。為了進(jìn)步果力完小的教育教學(xué)程度，培養(yǎng)一批具有引領(lǐng)示范作用的優(yōu)秀骨干老師，學(xué)校特制定本培養(yǎng)方案。二、目的1.進(jìn)步骨干老師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)才能，使他們成為教育教學(xué)改革的先鋒。2.培養(yǎng)一批具有引領(lǐng)示范作用的優(yōu)秀骨干老師，帶動(dòng)學(xué)校整體教育教學(xué)程度的提升。3.增強(qiáng)骨干老師的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)步他們解決實(shí)際問(wèn)題的才能。三、對(duì)象與條件1.對(duì)象：果力完小全體在職骨干老師。2.條件：〔1〕具有老師資格證書，熱愛教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，品行端正。〔3〕具有團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意為學(xué)校開展奉獻(xiàn)力量。四、培養(yǎng)措施1.專業(yè)培訓(xùn)：組織骨干老師參加各類教育教學(xué)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)才能。2.教學(xué)理論：鼓勵(lì)骨干老師進(jìn)展教學(xué)改革和理論，創(chuàng)新教學(xué)方法，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。3.學(xué)術(shù)研究：支持骨干老師開展教育教學(xué)研究，分享研究成果，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)程度提升。4.團(tuán)隊(duì)建立：加強(qiáng)骨干老師之間的溝通交流，開展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。5.鼓勵(lì)機(jī)制：對(duì)在教育教學(xué)工作中獲得優(yōu)異成績(jī)的骨干老師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、時(shí)間安排1.啟動(dòng)階段〔第1-2個(gè)月〕：制定培養(yǎng)方案，宣傳發(fā)動(dòng)，選拔骨干老師。2.施行階段〔第3-10個(gè)月〕：按照培養(yǎng)方案，分階段、分步驟開展培養(yǎng)工作。六、保障措施1.組織保障：成立果力完小骨干老師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培養(yǎng)方案的施行和管理工作。2.人員保障：確保參與培養(yǎng)方案的骨干老師在工作時(shí)間、精力上得到保障。3.經(jīng)費(fèi)保障：為培養(yǎng)方案提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)展。4.制度保障：建立健全相關(guān)制度，確保培養(yǎng)方案的施行和評(píng)價(jià)工作公正、公平、透明。通過(guò)本培養(yǎng)方案的施行，我們相信果力完小的骨干老師將不斷提升自身教育教學(xué)程度，為學(xué)校的開展和我國(guó)根底教育事業(yè)作出更大奉獻(xiàn)。果力完小骨干老師培養(yǎng)方案一、補(bǔ)充點(diǎn)1.教學(xué)觀摩：定期組織骨干老師觀摩優(yōu)質(zhì)示范課，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法。2.交流互動(dòng)：開展骨干老師之間的教學(xué)交流活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)歷和心得，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。3.導(dǎo)師制度：為骨干老師裝備導(dǎo)師，發(fā)揮傳幫帶作用，進(jìn)步青年老師的教學(xué)才能。4.課題研究：鼓勵(lì)骨干老師申報(bào)課題，開展教育教學(xué)研究，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革。5.專業(yè)成長(zhǎng)檔案：為每位骨干老師建立專業(yè)成長(zhǎng)檔案，記錄他們?cè)谂囵B(yǎng)過(guò)程中的成長(zhǎng)軌跡。6.學(xué)習(xí)考察：組織骨干老師外出學(xué)習(xí)考察，借鑒先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)歷和做法，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)程度提升。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn)：培養(yǎng)方案的關(guān)鍵在于提升骨干老師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)才能，使他們成為教育教學(xué)改革的先鋒。2.考前須知：〔1〕確保培養(yǎng)方案的施行不影響骨干老師正常的教育教學(xué)工作?！?〕注重培養(yǎng)過(guò)程的管理和監(jiān)視，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處?！?〕充分發(fā)揮骨干老師的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們積極參與到培養(yǎng)方案中來(lái)?！?〕關(guān)注骨干老師的職業(yè)心理安康，提供必要的心理輔導(dǎo)和支持。〔5〕加強(qiáng)與家庭、社會(huì)的溝通與合作，共同關(guān)心和支持骨干老師的開展。通過(guò)本補(bǔ)充點(diǎn)的闡述，我們進(jìn)一步明確了果力完小骨干老師培養(yǎng)方案的詳細(xì)內(nèi)容和施行措施。希望全體骨干老師抓住這次難得的開展機(jī)遇，努力提升自身