體系認(rèn)證管理評審計(jì)劃模板

管理評審計(jì)劃LYHR-JL-07評審目的：對公司質(zhì)量體系進(jìn)行評價(jià)，提出并討論通過對質(zhì)量體系進(jìn)行進(jìn)一步完善的決定，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審組織：2.1總經(jīng)理組織管理評審并簽署評審報(bào)告。2.2管理者代表負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作。2.3各部門領(lǐng)導(dǎo)參加管理評審，并按管理評審輸入內(nèi)容撰寫報(bào)告。2.4綜合管理部負(fù)責(zé)管理評審的日常工作和評審后的跟蹤驗(yàn)證工作。參加評審人員：總經(jīng)理、管理者代表和部門負(fù)責(zé)人管理評審時(shí)間：2016年3月下旬輸入內(nèi)容：序號評審內(nèi)容責(zé)任部門11.1．ISO管理體系方針在本部門的貫徹情況（包括理解、意識(shí)提高、員工參與情況、與員工本崗位的工作結(jié)合情況、對方針的修改建議）。1.2．ISO管理體系目標(biāo)在本部門的落實(shí)情況。（執(zhí)行、完成情況，下一年度的改進(jìn)建議）。1.3．ISO管理體系文件的執(zhí)行情況（包括手冊、程序文件，特別是涉及本部門的重要程序文件、評價(jià)體系文件的操作性、適宜性和有效性，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果、體系文件修改建議）。1.4．各部門對本部門的重要數(shù)據(jù)和信息的收集、分析、利用情況。1.5．ISO管理體系記錄在本部門的控制情況（標(biāo)識(shí)、填寫、保管、歸檔等）。16．組織結(jié)構(gòu)的適宜性評價(jià)（本部門機(jī)構(gòu)職能劃分情況、彼此接口情況、變化情況，本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置或分配的建議等）。1.7．本部門員工的培訓(xùn)實(shí)施情況（包括公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工培訓(xùn)的需求、員工素質(zhì)提高的建議。）1.8．ISO管理體系內(nèi)部體系審核（本部門不符合項(xiàng)情況、糾正措施實(shí)施情況及實(shí)施后的效果、列出舉一反三的實(shí)例等）。1.9．ISO體系的實(shí)施在本部門的綜合績效評價(jià)（經(jīng)濟(jì)上的效益如：節(jié)能降耗、成本、費(fèi)用降低；管理上的效益如：工作效率的提高、工作質(zhì)量的提高、員工工作能力、意識(shí)的提高、各部門接口協(xié)調(diào)能力的提高）。1.10．其它方面的評審。各部室22.1原材料采購情況、供方情況（供方變化情況、供方的建議或要求、與供方的合作情況）；2.2合同評審的情況、合同執(zhí)行完成情況。2.3顧客滿意度的測量結(jié)果、顧客意見的處理情況、與顧客的溝通情況。2.4顧客潛在或未來的要求情況、市場環(huán)境的變化情況；2.5下一年度的顧客滿意度的目標(biāo)、工作重點(diǎn)及需要改進(jìn)之處。采購部銷售部3記錄及文件控制情況、檢查情況（記錄的填寫、保管情況、文件控制情況）以往管理評審的跟蹤措施綜合管理部4過程質(zhì)量檢驗(yàn)、控制情況等；產(chǎn)品質(zhì)量狀況；不合格的控制情況；法律法規(guī)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化情況技術(shù)研發(fā)部編制：審核：批準(zhǔn)：日期：