甲醇罐區(qū)安裝工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

甲醇罐區(qū)安裝工程施工進(jìn)度計劃及保證措施1.1工程計劃表1.3進(jìn)度控制管理進(jìn)度動態(tài)控制管理以實際進(jìn)度統(tǒng)計，確定進(jìn)度偏差為開始，到下一次實際進(jìn)度統(tǒng)計、確認(rèn)偏差、糾正為結(jié)束，形成一個按固定周期、程序和步驟的循環(huán)過程。并使循環(huán)過程始終貫穿項目施工的全過程。進(jìn)度控制管理程序圖如下圖：計劃編制計劃編制修訂計劃審批修訂計劃審批計劃實施確定對總工期有無影響計劃實施確定對總工期有無影響現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集否現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集制定糾偏措施數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整制定糾偏措施數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整是否產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生偏差的原因?qū)嶋H值同計劃值比較是是否產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生偏差的原因?qū)嶋H值同計劃值比較進(jìn)度控制程序圖1.4施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司以往類似工程施工經(jīng)驗，為確保工期的實施，擬采取以下保證措施：1.4.1該工程一經(jīng)中標(biāo)，立即由公司總經(jīng)理組織召開項目安裝工程施工準(zhǔn)備會議，及時組建項目經(jīng)理部，及時協(xié)調(diào)人力、機(jī)具、資金、保證施工機(jī)械、施工人員及時進(jìn)場，保證按業(yè)主方的要求按時開工，并以多種形式在全公司范圍內(nèi)開展宣傳等思想發(fā)動工作，全體職工及家屬形成共識，力爭該工程建成我公司在豐喜的樣板工程。1.4.2利用好準(zhǔn)備期，施工人員盡早熟悉施工圖，提前做好下料、預(yù)制工作。1.4.3施工用材料及設(shè)備盡可能提前采購入場，及早進(jìn)行檢驗工作。1.4.4提前進(jìn)行管道的預(yù)制，確保具備管道安裝條件，現(xiàn)場安裝工作能夠立即進(jìn)行。1.4.5做好鋼結(jié)構(gòu)與其他工藝設(shè)備、管道工程交叉施工；水平流水作業(yè)豎向作業(yè)交叉施工；電氣、儀表與工藝管道同步施工。1.4.6依據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方批準(zhǔn)的施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃和專業(yè)施工進(jìn)度詳細(xì)計劃，設(shè)立施工控制點，組織階段性會戰(zhàn)，并實行控制點正點獎勵，以激勵施工人員積極性。1.4.7制定周密的資產(chǎn)使用計劃，不濫用資金，要保證乙供材料按計劃進(jìn)場和職工工資獎金，控制點正點獎金的發(fā)放，確保職工有飽滿的施工熱情和積極性，必要時，公司將予以資金上的支持。1.4.8公司總部及時協(xié)調(diào)解決由項目經(jīng)理提出的施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，做好總部服務(wù)現(xiàn)場工作，必要時召開施工現(xiàn)場辦公會議。協(xié)調(diào)解決問題，確保施工的順利進(jìn)行。1.4.9靜設(shè)備安裝將采用“臥漿放置墊鐵法”施工，以提高安裝速度，做到到場一臺設(shè)備，安裝一臺設(shè)備，以減少設(shè)備占用場地，提高綜合施工的效果。1.4.10設(shè)置裝備齊全優(yōu)良的管道預(yù)制廠，加大預(yù)制深度，對70%以上工藝管道在加工廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)制，制定詳細(xì)合理的預(yù)制工作計劃。通過深度的預(yù)制，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現(xiàn)場條件的限制。1.4.11充分利用大型機(jī)具的優(yōu)勢，在能保證運(yùn)輸?shù)臈l件下，對深度預(yù)制或地面組裝的管道，采用大型吊車整體吊裝就位，既減少高空作業(yè)的危險性，又加快安裝進(jìn)度。1.4.12科學(xué)合理安排工期，如讓配電室較早受送電，并提前開展動設(shè)備的拆洗和單機(jī)試車工作，若大型機(jī)泵、機(jī)組存在問題可以提早發(fā)現(xiàn)和處理。1.4.13各工藝系統(tǒng)的安裝分主次、先后次序進(jìn)行，