帕金森法則讀書筆記

PAGEPAGE6《帕金森法則》讀書筆記初次讀到這本書，作者的生動、通俗、幽默、尖銳的筆調(diào)，在我的腦海中留下了深刻的印象。我對作者用他在研究工作中統(tǒng)計得來的數(shù)據(jù)，證實行政機構(gòu)像《金字塔》般地不斷龐大、行政人員不斷膨脹，組織效率低劣、機構(gòu)重疊、人浮于事等等現(xiàn)象的描述感到非常認同。他在文中把一些行政機關(guān)用人的現(xiàn)狀刻畫得入木三分更是令人拍

工作效率低下的人不一定顯得無所事事，工作量不多的人也不一定顯得清閑散漫。案叫絕。在閱讀過程中，我除了對作者把一些嚴肅的問題判析得非常易讀和易懂感到欽佩外，更常常會因作者在文中例舉的一些生動事例，引起共鳴、甚至?xí)牡奈⑿ΑＴ诒緯泄矊懥耸畟€法則，分別是：1，帕金森法則

雇員數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。

2，會議法則

需要我們觀者的是“會議法則”，真正掌握會議議題最終決定權(quán)的人是那些中間派。

一旦出現(xiàn)需要通過投票來決定的事情，關(guān)鍵在于中間派。

3，瑣事法則

討論議程表上每一個項目所需的時間與項目涉及的金額呈反比。

4，無效率系數(shù)法則

理想的內(nèi)閣通常由5人組成。

委員會的人數(shù)為19~22人時便無工作效率可言，因此委員會的無效率系數(shù)是19~22。

5，人才選拔法則

其他選拔方法之所以不能奏效，主要是因為申請人過多。只要從一開始就采取措施，的卻可以減少申請人的總數(shù)。

申請人超過50人或低于20人時，他們將注定全遭淘汰。

6，辦公大樓法則

某個組織的辦公大樓設(shè)計得越完美，裝飾得越豪華，該組織離解體的時間越近。

7，雞尾酒會法則

雞尾酒會上最重要的人物是呆在E/7區(qū)，H+75分至H+90分之間逗留的一群人。

8，組織癱瘓法則

公司管理出現(xiàn)問題的第一階段征兆是管理層進了既無能、妒忌心又強的領(lǐng)導(dǎo)。

第二階段是讓那些既無能、妒忌心又強的人掌握公司的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或者和其他人一起分享最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

管理問題發(fā)展到第三階段，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工再也沒人愿意展示才華。

第一條法則：管理不善的公司無法自我改革。

第二條法則：公司一旦出現(xiàn)“無可救藥”型領(lǐng)導(dǎo)，要馬上采取措施遏制其破壞作用。

第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找?guī)讉€助手來協(xié)助。我個人認為，要想解決帕金森法則的癥結(jié)，提高工作效率、降低公共開支成本、減少人為浪費的話，首先是要完善機構(gòu)用人的制度，而這個制度必須是一個公正、公開、平等、競爭和能者居之的制度，更必須是不受任何人為干擾和隨領(lǐng)導(dǎo)意