EPC工程總承包管理方案

EPC工程總承包管理方案

1.1總承包管理的方法

1.1.1目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)

包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各

分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。

1.1.2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制

度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制

度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)

場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料

管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)

制度等。

1.1.3過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)

在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。

1.1.4協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作

為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn),

合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及

時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日

的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種

矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.2工程總承包質(zhì)量管理方案

1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)

我單位對(duì)EPC的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯”，

爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部

體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力

方向，為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文

件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理

分解，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

1.2.2工程質(zhì)量管理體系

1.2.2.1工程質(zhì)量管理體系

在EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、

質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包

單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。

在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分

包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的

數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技

術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素

的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

1.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，

其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主

體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體

系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形

成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)

督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

1.2.3工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合EPC的實(shí)際情況，編制施工組

織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)

計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

1.2.3.1對(duì)各分包的質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用''全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制

管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階

段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)

分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即

PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)

用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改

進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制

整體質(zhì)量。

(2)總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組

成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

總承包質(zhì)量控制流程圖

總承包商各分包商

業(yè)主

監(jiān)理

總總

承承

包包

商商

處理解決

方法問題

T程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良

(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量

管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足

質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以

便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單

位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、

總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面

父底。

C、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工

環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地

開展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量

保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工

程質(zhì)量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等

有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)

施強(qiáng)制性的調(diào)度。

（4）施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織

施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)

行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周

會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任

分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由

分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理

公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使

用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)

量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知o

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知

總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)

入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)

約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第

一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)

收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。

3凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分

包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就

用于工程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對(duì)分包單位

根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工

驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢,

憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、

評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和

工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分

包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

1.2.3.2對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量管理組織措施

A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢

和交接檢)，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并

請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不

得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在

運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污

染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須

符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無(wú)砂眼。

D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)

在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注碎和綁扎鋼筋交叉施工時(shí),

一定要注意施工方向和順序。

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施

工質(zhì)量提供依據(jù)。

(2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，

提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技

術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制

辦法。

B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè),

選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。

材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員

負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

C、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)

做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分

類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?

達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

(3)施工過程中的質(zhì)量控制

A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓

好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事

項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要

求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢

查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保

護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為

整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，

并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程

的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章

后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

1.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

1.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系

(1)建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、

分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“魯班獎(jiǎng)”

為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)

措施。

(2)對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立

專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工

藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施

工質(zhì)量。

1.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置

為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量

控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制

八占、、??

（1）二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)控制;

（2）設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的

驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；

（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭(zhēng)取一

次蓄水構(gòu)筑物試水成功；

（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果；

1.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

（1）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢

員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。

(3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)

指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考

核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

(5)對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)

收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，

監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

(7)對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)

檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。

(8)總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)

管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。

1.2.5工程質(zhì)量檢測(cè)

1.2.5.1質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)

如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管

理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和

監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。

質(zhì)監(jiān)站--------------總承包項(xiàng)II經(jīng)理部<-------------監(jiān)理

質(zhì)

?R

監(jiān)

各

各

站

總

相

分

檢

包

應(yīng)

包

測(cè)

試

資

試

中

驗(yàn)

質(zhì)

驗(yàn)

心

室

檢

(室

(測(cè)

監(jiān)

自(

自

單

伴

檢

檢

位

檢)

)

臉(

)見

證

送

檢

)

施工質(zhì)量

質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

1.2.5.2施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對(duì)分部、分項(xiàng)和

單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)

行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的

質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、

分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自

行檢測(cè)；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單

位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的

檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

（1）土建工程主要控制及檢測(cè)內(nèi)容和方法

EPC土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁

扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場(chǎng)區(qū)土方

回填質(zhì)量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對(duì)使用模

板要檢測(cè)其表面平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。

鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前

的成品保護(hù)方面。

混凝土工程控制：需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除

檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每

次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試

塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性

能指標(biāo)，抹灰工程還要檢測(cè)其表面平整度、陰陽(yáng)角垂直度等各項(xiàng)

指標(biāo)。

土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓

實(shí)度進(jìn)行控制和檢測(cè)。

(2)鋼結(jié)構(gòu)部分主要控制及檢測(cè)

A、原材料檢測(cè)

EPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制

作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材

料入庫(kù)后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗(yàn)部門對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)

和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、

抽查長(zhǎng)、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質(zhì)量。

B、防腐檢測(cè)

a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：

鋼構(gòu)件應(yīng)無(wú)嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。.

對(duì)焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。

除銹質(zhì)量檢測(cè)，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。

b、涂裝質(zhì)量檢測(cè)

涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)

廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)

場(chǎng)以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。

用干膜測(cè)厚儀，對(duì)平面、超寬度的型材表面以每5n1??103間

測(cè)一點(diǎn)，允許偏差一10Rm；

C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測(cè)

鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程主要按下表進(jìn)行檢測(cè):

項(xiàng)目工程允許偏差項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo)

(mm)(mm)

支座左右偏差eWl0eW5

支座標(biāo)高偏差-*2WeW2—1.5WeW

1.5

網(wǎng)架垂直度eWH/250,且eW8.0

<10.0

網(wǎng)架球間距—10WeW—8WeW8

10.0

網(wǎng)架側(cè)向彎曲H/1000eWeW8

10

D、無(wú)損檢驗(yàn)

a、外觀檢查

所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關(guān)規(guī)范檢查。

b、超聲波檢驗(yàn)

對(duì)厚度超過8nmi的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超

聲波檢驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81—91和GB11345—89相

關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。

E、焊縫撿驗(yàn)的范圍

a、外觀檢查所有焊縫

b、無(wú)損檢驗(yàn)

全熔透對(duì)接焊縫100%超聲波檢驗(yàn)。

焊腳尺寸超過12nm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20%超聲波檢驗(yàn)

和20%磁粉探傷。

貼角焊縫：最少10%的磁粉探傷。

C、選擇受檢焊縫

當(dāng)要求少于100%檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對(duì)受檢焊縫的抽樣要

征得工程監(jiān)理的同意。

(3)其他單位的檢測(cè)

對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的

要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè)，總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)

行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和服務(wù)。

1.2.5.3試驗(yàn)設(shè)備的配備

（1）土建主要檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)備

號(hào)量注

<

1電子分析天平100g1

2旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)

3冷凍真空干燥

試驗(yàn)機(jī)

4砂漿試模

0

5混凝土試模

6

6土壤含水率測(cè)TS—4型

定儀

7環(huán)刀法容重試

驗(yàn)儀

8水份含量測(cè)定PW—1型（砂子）

儀

9水泥振動(dòng)臺(tái)GZ—85

1熱恒溫鼓風(fēng)干101B—6型

0燥箱

1取土環(huán)刀2003容積L

1

12米自讀靠尺JZKC—2型

20

12米托線板靠JZC—6型

3尺0

1坍落度筒100X200X300

4

1坍落度標(biāo)尺<

5

1水灰比測(cè)定儀

6

1砂漿稠度儀

7

1水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)SBY—B40型

8箱

1碎鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭

9

<

2砂漿沉入度測(cè)高160mm,重

0定儀300+2g1

<

2砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩1

1

<

2石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩

2

2單臥軸強(qiáng)制式STD—60

3碎攪拌機(jī)

2砂漿攪拌機(jī)JJ-5

4

2高溫爐800℃—1600℃

5

2PH計(jì)酸、堿測(cè)定儀

6

2架盤天平HC—Toll1

7

<

2臺(tái)秤TGT—1001

8

2水準(zhǔn)儀L

9

32nl托線板鋁合金(

0

32m靠尺鋁合金(

1

3經(jīng)緯儀L

2

3線錘

30

3灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用(

4

3小錘檢查空鼓用(

5

3楔型塞尺檢查墻面平整度(

6用

3陰陽(yáng)角方尺檢查墻面陰陽(yáng)角(

7用

（2）安裝主要檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

序名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)備注

號(hào)量

1合象水平0.01mm/m1

儀

2經(jīng)緯儀J2精度11

5鉗工水平0.02/2002

儀

6平尺2級(jí)/4

Im.2m

7外徑千分0—2502

尺

8內(nèi)徑百分35—1602

尺

9游標(biāo)卡尺0.02mm/05

一300

兆歐表500V2

1000V1

2500V1

1百分表0.012

1

1鉗形表500A4

2

1萬(wàn)用表500型4

3

1吊線靠尺4

4

1塞尺4

6

1管螺紋規(guī)2

6

1焊接檢驗(yàn)5

7尺

1角尺10

8

1鋼卷尺30m5

9

2線錘2

0

2磁性線錘1

1

2溫度計(jì)0-100℃5

2

2熱電風(fēng)速1

3儀

2剛針（自制）若

4干

2接地電阻1

5測(cè)試儀

2聲級(jí)計(jì)1

6

2轉(zhuǎn)速表1

7

2濕度計(jì)1

8

1.3工程總承包進(jìn)度管理方案

1.3.1進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

EPC的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通

過竣工驗(yàn)收。

1.3.2總施工順序

EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編

寫）

根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制

1.3.3工程進(jìn)度控制計(jì)劃

1.3.3.1進(jìn)度控制流程

EPC的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行:

1.3.3.2進(jìn)度控制計(jì)劃

（1）計(jì)劃管理體系的建立

我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總

控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì)劃工程師專

職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度

計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。

另外，EPC頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理

則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃體系,

其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控

制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、

專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)

劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。

（2）健全計(jì)劃制度

根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和

“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部

有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位

控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)

化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯

總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階

段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分

包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。

為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等

計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)

定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)

度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式

督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與

獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

（3）計(jì)劃分級(jí)管理

EPC計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：

A、EPC的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃

控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)

劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電

為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要

求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制

計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收

集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，

匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度

計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段

計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。

根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的

實(shí)現(xiàn)。

（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃

為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)

劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)

役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單

位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該

計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.3.3.3進(jìn)度保證措施

（1）“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段

主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)

役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期

要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要

求。實(shí)施階段通過對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)

計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障

礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)

役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊

完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明

施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下

一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。

（2）技術(shù)措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。EPC推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)

準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，也保證了對(duì)工期的要求。

用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用

月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來(lái)

交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、

計(jì)算和優(yōu)化。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B、對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。

C、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至

終止合同等處罰。

D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。

E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。

F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。

（4）合同措施

A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

B、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變

更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。

C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的

影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。

1.3.3.4進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素

影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的

職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保

進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）協(xié)調(diào)原則

保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。

（2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理

A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度

跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。

B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題

全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。

并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。

D、編制計(jì)劃(特別是總控制汁劃)時(shí)必須對(duì)施工方案有所了

解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電

及專業(yè)分包單位協(xié)商。

1.3.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),

為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)

整。

(1)調(diào)整的方法：

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。

B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后

順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這

種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。

(2)組織措施

A、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

B、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。

C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。

(3)技術(shù)措施

A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。

B、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。

C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

(4)經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

1.3.3.6進(jìn)度控制具體方法

在EPC中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

(1)目標(biāo)管理方法

A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的

措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

B、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承

包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、

協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

C、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目

總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

D、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系,

確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施

過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)

度計(jì)劃的實(shí)施。

F、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，

應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

G、通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給合約財(cái)

務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。

H、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作

出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。

接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。

(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)

際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)

劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)

到控制的目的。

A、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。

B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于

進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要

來(lái)源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的

監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

C、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記

錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的

內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、

總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、

日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。

D、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工

作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)

度具有可比性的數(shù)據(jù)

E、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果

整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

的比較方法進(jìn)行比較分折。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較

法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。

F、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度

現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告

形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度,

核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。

G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期,

在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行

原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行

必要的調(diào)整。

1.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理

1.4.1安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事

故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5%。以內(nèi)。

1.4.2安全組織措施

根據(jù)EPC的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），

在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下

設(shè)4—6名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護(hù)工作。各分包單位應(yīng)

相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全

工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、

項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者,

安全部經(jīng)理，安全員為主要監(jiān)督者。

安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予

以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《昨日誰(shuí)違章》專欄，對(duì)違章者予以曝光。

圖1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

1.4.3安全管理制度

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多

工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜

多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不

安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。

在EPC的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、

班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警

示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、

“五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理）。

在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各

分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工

人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，

每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第

一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全

主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管

的局面。

加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失

誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教

育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)

生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安

全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施

工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四

種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專

業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思

想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安

全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

1.4.4總承包對(duì)施工安全的管理控制流程

1.4.5安全防護(hù)措施

該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，

建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù),

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、

防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自

行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全

防護(hù)工作。

1）建筑物周邊防護(hù)

腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)

部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后

方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99。凡保證項(xiàng)目中某一

條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新

驗(yàn)收簽字，然后才能使用。

2)“臨邊”防護(hù)

承分下坑斜道搭'設(shè)小意圖:

樓梯臨邊防護(hù)示意:

建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施

工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平

臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿

組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5—0.6m,立

桿間距1.5m,并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警

示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施

工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。

3)“三寶”防護(hù)

所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可

證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的

安全隱患；

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求

合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施

工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶。

整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。

4)“四口”防護(hù)

樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)

必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91和《建筑施

工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸

大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于25cm但大于2.5cm的洞

口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)

識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長(zhǎng)為25—50cm的洞口用木板作蓋板,

蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50—160cm的洞口以扣件接鋼管

而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿

1.2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳

捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞

口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或

欄桿，方法同臨邊。

預(yù)留洞口防護(hù)示意：

插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板

插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板

―450^-^150

預(yù)埋鋼筋頭與--

68鋼管焊接

5）雨季施工階段的防護(hù)措施

（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工,

則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

（2）裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；

（3）拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)

進(jìn)行；

（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

6）底層安全防護(hù)

在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作

業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要

出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。

7）現(xiàn)場(chǎng)安全用電

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN-S系

統(tǒng)，其具體措施如下：

（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不小于10M。，并且具備一級(jí)耐

火等級(jí)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個(gè)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，

進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)

在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所,

不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入

建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的

“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。

（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。

（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用

36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.Sulm?銅芯線，分線使用

1.Sninf銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m,每間（室）設(shè)漏電開

關(guān)和電閘各一只。

（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定

電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝

置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2nl長(zhǎng)620mm鍍鋅圓鋼作避

雷器，用不小于35nlm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L(zhǎng)50X5X

2500mm）連接。

（8）現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說(shuō)明預(yù)埋拉接件,

設(shè)防雷裝置。

設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可

靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行,

必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。

（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完

好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻

值不大于4歐姆。

（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。

（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做

好記錄。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

（6）各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)

人值班和指揮。

（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。

9）施工人員安全防護(hù)

（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證

上崗。

（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的

要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。

（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和

打赤膊施工。

（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。

（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍

內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。

（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。

（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。

（8）各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對(duì)員工

進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。

（9）夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鎘燈，局部安裝碘鴇燈，

在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安

全。

10）施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施

（1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練

計(jì)劃和管理辦法。

（3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車間等）必須建

立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)

的消防器材。

（4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù),

并有監(jiān)護(hù)措施。

（5）各樓層、倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。

（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

（7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培

訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。

11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)

（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位

應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

（2）強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。

A、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。

B、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

C、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。

D、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。

E、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。

（3）強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施：

A、關(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。

B、非絕對(duì)必要，不可生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。

C、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。

D、門窗破壞時(shí).警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

(4)為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)

害。

(5)為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。

1.4.6安全檢查

(1)每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)

交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。

(2)總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。

發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理

簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，

分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

(3)對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全

組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰

款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

(4)總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人

員(包括分包項(xiàng)目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后

向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

(5)總承包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)于違反規(guī)定的分包單位

要做到有錯(cuò)必罰。

1.5文明施工管理

1.5.1文明施工管理目標(biāo)

確保達(dá)到市級(jí)文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.2文明施工管理組織

文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科

學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施

工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn).是關(guān)系到我單位在合肥的信譽(yù)

和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流

的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有

一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，總包項(xiàng)

目經(jīng)理部下設(shè)安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師

專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明

施工管理部門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。

1.5.3文明施工規(guī)劃及管理措施

文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開展；

（1）平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；

（2）按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求

實(shí)施；

（3）嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；

（4）堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。

1）平面管理與CI布置

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮

到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科

學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其

施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工

場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位

必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)

場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。

2）施工用水、用電

總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水

方便。

總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

3）大門及圍墻

施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)

意，往往會(huì)給工地的形緣帶來(lái)意想不到的效果。圍墻上書建設(shè)單

位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)

示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。

4）辦公區(qū)域

我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用

CIO碎硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂

室等場(chǎng)所，由裝配式板材安裝而成，并有保沽員專門負(fù)責(zé)打掃。

5）標(biāo)志牌及CI工作

施工現(xiàn)場(chǎng)正門入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為

“安全紀(jì)律牌”、“安全標(biāo)語(yǔ)牌”、“安全記錄牌”、“文明施

工制度牌”、“施工平面圖”。

上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場(chǎng)還將按CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如

辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。

員工要求著裝整齊，.并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同

顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求

分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。

6）治安及消防

我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的

治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大

門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制

度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材

料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口

計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì),

以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。

為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立了以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，

經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并

在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器或1211

滅火器。

1.5.4工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成

“二次污染”。

工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位

的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施

工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清

理。

除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工

責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作

區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各

自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

由項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行

文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大

家的文明施工意識(shí)和法制觀念，每月按項(xiàng)目將開展勞動(dòng)競(jìng)賽，將

文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)

罰，并張榜公布。

1.5.5非施工區(qū)域的管理

(1)保潔工作

保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副

經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、

定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地

方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天

天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。

(2)食堂管理

食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操

作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每

天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開存放，還

將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食

堂必須取得市飲食業(yè)許可證。

(3)宿