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文檔簡介

人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!20xx年度匆匆逝去,我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),同時也作為個人的述職報告,一并向大家匯報。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下:一、公司人力資源管理體系的建立和完善:1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定:人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立:我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,只需組織討論通過,即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立:人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年7月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,20xx年將正式付諸實(shí)施。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作:20xx年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在20xx年共入職員工92位,分布于公司34個崗位,同時公司全年離職員工22位,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。三、員工的培訓(xùn)工作:公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是20xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日常人事管理工作:我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用??傊?,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);3、招聘工作中,對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門20xx年的工作思路:首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;其次,有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段,促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;再次,落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?,F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色:一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn):1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn):入職上崗前,各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)部門員工工作需要,統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn):1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn):人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);2、管理技能培訓(xùn):人力資源部將于20xx年組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn):在公司條件允許的情況下,人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。總之,20xx年這一年,是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,希望我們召開20xx年總結(jié)大會時,我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,公司的管理步入更規(guī)范的軌道,我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財(cái)源滾滾!最后,祝大家身體健康,羊年大吉!人力資源工作總結(jié)2時光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,新的一年開始了,很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負(fù)責(zé):招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,現(xiàn)對工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,需考慮公司的招聘本,各部門的用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,XX崗位、XX崗位、XX崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入XX公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,安排本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場,培訓(xùn)約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓(xùn)滿意度為92%。二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議:1、培訓(xùn):(1)培訓(xùn)課時不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一次,為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的,在不影響各部門正常工作前提下,年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)劃;(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進(jìn)方法,加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)知識為主,管理知識和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);(4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系:(1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,提升企業(yè)形象,表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實(shí)想法與需求,為大家更好的服務(wù);(3)做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數(shù)量。以上是20xx年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),本人會繼續(xù)努力,爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。人力資源工作總結(jié)3時光荏苒,轉(zhuǎn)眼半年已過,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千?;厥淄?,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年中對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。人力資源部是剛成立的部門,但也是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少,但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時也克服存在的不足,現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。人力資源部自五月份開始獨(dú)立運(yùn)行,人事各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)出臺,但還需要完善,最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題;培訓(xùn)已經(jīng)開始,但參訓(xùn)人員積極性不高,效果不太理想,如何調(diào)動員工參與的積極性,任重而道遠(yuǎn);崗位職責(zé)正在完善,分工是否明確,部門和人員能否按此執(zhí)行,只有在實(shí)踐中驗(yàn)證,并加強(qiáng)落實(shí);員工薪酬、福利體系已初步建立,能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏發(fā)展,還有待觀察;協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成,能否順利運(yùn)行,時間就是考驗(yàn),關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合,但是,目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面,大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上,認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部的職責(zé),從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度;其次,各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺,導(dǎo)致了執(zhí)行的困難。因此,下半年應(yīng)該增加員工在人力資源方面的培訓(xùn),當(dāng)然,我們也會更加努力,爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,真正做到“人盡其職”!人力資源工作總結(jié)420xx年,是xxxx飛速發(fā)展的一年,也是人力資源部重組的第一年。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,以組建xxxx團(tuán)隊(duì)為主線,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),不斷完善人力資源管理制度。1、20xx年年度工作綜述人力資源部年度工作一方面通過招聘管理、勞動合同管理、入離職管理等,確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性,另一方面通過建立員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。根據(jù)部門工作的安排,20xx年從員工招聘到勞動關(guān)系等,做了很多基礎(chǔ)工作。在組織人員配置、等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟。但同時,仍有很多工作沒有開展或者不很完善,為此在20xx年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開展工作。2、20xx年年度工作總結(jié)本年度主要完成以下幾個方面的工作:2.1招聘工作xxxxxx分公司的量產(chǎn)和xxx分公司的發(fā)展,生產(chǎn)一線員工和各類職能部門的空缺崗位越來越多,人員需求量較大并且需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。本年度,在招聘方面主要應(yīng)用的渠道有公司現(xiàn)場招聘、勞務(wù)派遣、招聘外包、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。截止12月25日共招聘員工20xx人(未含20xx年應(yīng)屆本科畢業(yè)生41人),離職1311人,凈增740人。由圖可見,12月份和1月份入職人數(shù)比較少,且入職和離職人數(shù)相差比較小,離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性。2.2培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓(xùn)到技能培訓(xùn),建立崗位培訓(xùn)計(jì)劃書,從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)操本領(lǐng)。20xx年度,xxx仍沿用原來的培訓(xùn)模式,xxx主要以生產(chǎn)一線工人技能培訓(xùn)為主。企業(yè)培訓(xùn)開展力度不夠,主要以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。而公司中高層培訓(xùn)幾乎沒有開展,有關(guān)職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)數(shù)量也很少。xxx的年度培訓(xùn)計(jì)劃基本完成,但公司整體培訓(xùn)工作亟待提高。2.3績效管理公司現(xiàn)有績效考核采用月度工作計(jì)劃和崗位考核指標(biāo)相結(jié)合的形式進(jìn)行,考核指標(biāo)沒有反應(yīng)公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù),方法比較簡單,但整體缺少激勵機(jī)制。人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃,在20xx年年底著手分公司職員績效考核方案,整體方案已獲公司基本同意,相關(guān)崗位績效考核表還正在編制中。2.4薪酬福利管理人力資源部薪酬管理工作比較膚淺,基本上以員工月度工資表的編制、核發(fā)為主,本部門的薪酬管理主要為每月制工資表,這是人力資源部的常規(guī)工作。每月人力成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)如下:其他相關(guān)薪酬管理工作基本都沒有開展。福利支出方面,除企業(yè)社會保險外,主要包含過節(jié)費(fèi)(福利物品)、旅游費(fèi)、通信費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等,共計(jì)元(不含社會保險費(fèi)用)2.5勞動關(guān)系管理2.5.1年度內(nèi)人力資源部隊(duì)勞動合同、保密協(xié)議進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將不規(guī)范的合同文本進(jìn)行了修訂。勞動合同覆蓋率達(dá)100%,并在員工入職1個月內(nèi)就簽訂好勞動合同。但在勞動合同續(xù)簽工作上,人力資源部工作不是很到位,不能及時主動跟蹤員工續(xù)簽意愿。2.5.2本年度共發(fā)生勞動糾紛1起,現(xiàn)仍在協(xié)商處理中;發(fā)生規(guī)模以上工傷事故起,直接經(jīng)濟(jì)損失x元。2.5.3車間每月舉行員工評優(yōu)活動,員工付出的努力得到肯定,一定意義上調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造力,企業(yè)文化深入人心。另外行政部、工會也多次舉辦文藝、知識競賽、體育等活動,豐富員工業(yè)余文化生產(chǎn)需要。2.6部門建設(shè)人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,在本年度內(nèi)逐步完善部門組織架構(gòu),現(xiàn)除績效薪酬未全面開展外,招聘、培訓(xùn)、IT等方面工作均已有條不紊地開展。一年以來,部門內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平卻沒有大幅度提升,部門員工工作還僅限于事務(wù)性的人力資源管理工作。隨著公司不斷擴(kuò)大,部門員工整體業(yè)務(wù)水平需要較大提升,要滿足公司發(fā)展的需求。3、20xx年年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議人事管理工作按照崗位職責(zé)要求,為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用。在年度結(jié)束時,也仍有一些工作并未完成,同時在有些工作的推進(jìn)過程中,也存在很多問題,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)以后工作更好地開展,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:3.1招聘工作3.1.1生產(chǎn)一線員工招聘:20xx年共招聘20xx人,卻流失1311人(占招聘人數(shù)的64%)。年度前期生產(chǎn)一線員工基本能保證生產(chǎn)需要,進(jìn)入12月份后,基本無員工入職,與此同時離職人數(shù)卻不斷增加,加之生產(chǎn)訂單增加,一度出現(xiàn)人員供給不足。校企合作數(shù)量不多,應(yīng)增加周邊省市大中專院校的合作。人力資源部要今后的工作中針對90后員工的特點(diǎn),協(xié)助車間開展相應(yīng)的員工管理活動,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,滿足公司人員需求。3.1.2職員招聘:根據(jù)公司人員需求計(jì)劃,技術(shù)、品管、設(shè)備等工程師和財(cái)務(wù)、行政經(jīng)理等崗位沒有招聘到位,分析原因:3.1.2.1人力資源部前期沒有主動跟蹤技術(shù)、品管類人員招聘,導(dǎo)致后期公司提出需求時很難及時招聘到位。3.1.2.2由于電子行業(yè)主要分布在珠三角和蘇南地區(qū),地域的限制影響招聘的進(jìn)程。3.1.2.3金華市可用人力資源缺乏,整體應(yīng)聘者素質(zhì)較低,滿足不了公司要求。3.1.3本科生校園招聘:從10月份開始,人力資源部組織相關(guān)人員赴東北、華中及西北地區(qū)各高校開展校園宣講招聘會,主要以招聘機(jī)械、電子電氣、工業(yè)工程等理工類專業(yè),共招聘到20xx年應(yīng)屆本科大學(xué)生41名。此批大學(xué)生擬在20xx年7月中旬報到,屆時人力資源部將制定有效培訓(xùn)方案。3.2培訓(xùn)工作20xx年培訓(xùn)主要以滿足公司正常生產(chǎn)技能為主,提高性培訓(xùn)基本沒有開展。培訓(xùn)計(jì)劃單薄空泛,之前無培訓(xùn)需求調(diào)查,之后無培訓(xùn)效果評估(后期增加此方面評估,但整體效果不佳);培訓(xùn)執(zhí)行力不強(qiáng),部分課程因特殊原因順延,而事后未按計(jì)劃跟進(jìn),導(dǎo)致擱置。據(jù)此,建議如下:從需求調(diào)查開始,嚴(yán)密制作培訓(xùn)計(jì)劃,直至評估考核,善始善終;嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作,無論有何變因,均及時更改方案,切實(shí)執(zhí)行,決不找借口。3.3績效管理公司績效考核指標(biāo)多、覆蓋面廣、獎懲不明,導(dǎo)致主要考核指標(biāo)不突出,激勵效果不佳。建議公司調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),在不違反勞動法律法規(guī)的情況下,制定績效考核方案。3.4薪酬福利管理3.4.1生產(chǎn)一線員工工資核算過程中,部分不科學(xué)合理:以每月實(shí)際法定工作天數(shù)核算平均工資、轉(zhuǎn)正上崗工資按上下半月核算等等。3.4.2職員工資核定沒有科學(xué)依據(jù),領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定工資。建議建立薪酬體系,根據(jù)員工能力、資質(zhì)、技術(shù)含量等緯度核定員工崗位工資水平。3.4.3舊版本的制度中部分福利已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展需要,適當(dāng)修改。3.5員工溝通公司未建立員工溝通機(jī)制,現(xiàn)只有車間和人力資源部開展為數(shù)不多的員工溝通,未起到作用;員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層,導(dǎo)致人力資源部總是被動接受員工離職,無法在員工有情緒之前就及時疏導(dǎo)、排除。來年建議人力資源部進(jìn)一步打造溝通平臺,定期和不定期安排公司高層管理人員進(jìn)行員工訪談,重視員工的意見和建議,積極采取改進(jìn)措施,取得員工對公司的信任,提高員工滿意度,把員工關(guān)系工作做到實(shí)處。3.6企業(yè)文化20xx年公司企業(yè)文化處于起步階段,核心企業(yè)文化還沒有形成。建議公司要在20xx年建立公司整體企業(yè)文化,并通過人力資源部宣貫,提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。3.7事務(wù)性的人力資源管理人力資源部工作偏向于事務(wù)性工作,沒有發(fā)揮其“管理”職能。僅僅局限于招聘、檔案、花名冊、勞動合同、工資造冊等方面,重要的培訓(xùn)、薪酬、績效等工作微乎其微。20xx年人力資源部要根據(jù)部門年度計(jì)劃,充分發(fā)揮人力資源“管理”職能,滿足公司對人力資源的需求。4、20xx年度工作計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,根據(jù)對本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),人力資源部將在20xx年度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:4.1招聘與配置模組業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),在人力資源管理方面具有人員素質(zhì)相對較低、人員流動率較高、外來務(wù)工人員較多、品管技術(shù)設(shè)備人員短缺等特點(diǎn)。人員儲備的捉襟見肘會成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。人力資源部計(jì)劃就以下幾個方面來開展明年的招聘工作。4.1.1明年春節(jié)后,公司不限量招聘人員,盡可能采用社會招聘,降低招聘成本。4.1.2拓展招聘方法和渠道,在公司招聘不足的情況下,多方建立校企合作、勞務(wù)派遣、招聘外包等用工形式。4.1.3配合公司穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低員工流失率。行政部要做好后勤保障準(zhǔn)備,特別是宿舍、食堂、工裝等供應(yīng),不能出現(xiàn)脫節(jié)4.2培訓(xùn)與開發(fā)在20xx年,隨著生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴(kuò)張,對人才的需求提出新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加,特別是管理人員及生產(chǎn)一線員工;二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加,對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題,如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個重要課題。4.2.1明確年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,組織、監(jiān)督、實(shí)施。4.2.2配合公司建立公司完整(核心)企業(yè)文化,并積極宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。4.2.3要注重基層管理人員業(yè)務(wù)能力提升和生產(chǎn)一線員工操作技能培訓(xùn)。(培訓(xùn)方面具體計(jì)劃由培訓(xùn)組提交)4.3績效薪酬管理4.3.1xxx試行績效考核方案,并及時反饋、整改。4.3.2根據(jù)公司崗位配置,初步建立公司薪酬體系。4.4員工關(guān)系管理員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,構(gòu)成一個員工成長溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時提高員工合理化建議的獎勵力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。4.5制度體系建設(shè)20xx年,人力資源部繼續(xù)建立健全人力資源各項(xiàng)制度,適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要。4.6宣傳工作20xx年公司宣傳主要依托公司內(nèi)刊《xx》、網(wǎng)站和廠區(qū)宣傳欄,并建立相應(yīng)宣傳機(jī)制。5、結(jié)束語人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源工作總結(jié)5為了貫徹落實(shí)《山東省人民政府關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的實(shí)施意見》,實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管常態(tài)化很全覆蓋的目標(biāo),助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),推進(jìn)公正監(jiān)管,優(yōu)化營商環(huán)境,大隊(duì)自9月18日至11月30日參加了省第二次部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管抽查工作,現(xiàn)將工作情況匯報如下:一、主要做法一是提高認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管,是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署,是市場監(jiān)管理念和方式的重大創(chuàng)新,是深化“放管服”改革、加快政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求,是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化營商環(huán)境的有力舉措,是加快信用體系建設(shè)、創(chuàng)新事中事后監(jiān)管的重要內(nèi)容。我大隊(duì)充分認(rèn)識到全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作的重要性、緊迫性,健全工作機(jī)制,統(tǒng)籌執(zhí)法資源,提高裝備水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),為全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)部門協(xié)同,實(shí)施聯(lián)合檢查。我們通過省工作平臺獲取名單后,及時隨機(jī)匹配工作人員,組成聯(lián)合調(diào)查組,組織開展實(shí)地聯(lián)合檢查。檢查過程中,檢查人員按照工作職責(zé)有序開展檢查,分別填寫檢查記錄表。檢查結(jié)束后,我們及時將檢查結(jié)果錄入省工作平臺,并通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(山東)向社會公示,同時共享至“信用中國(山東)”網(wǎng)站、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)。此次我大隊(duì)共牽頭開展各類用人單位工資支付情況和勞務(wù)派遣單位用工情況聯(lián)合檢查,參與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合檢查和進(jìn)出口企業(yè)公示信息聯(lián)合檢查,共檢查用人單位213戶,未發(fā)現(xiàn)違反勞動保障法律法規(guī)的行為。二、下步打算一是進(jìn)一步充實(shí)執(zhí)法力量,引入新鮮血液,加大基層保障,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提升執(zhí)法能力水平,切實(shí)打通基層隊(duì)伍老化、人員短缺和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等癥結(jié),為全面落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”制度提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障。二是強(qiáng)化聯(lián)合征信建設(shè),形成監(jiān)管合力。要設(shè)專人實(shí)時錄入、推送和實(shí)時查詢、認(rèn)領(lǐng)數(shù)據(jù),實(shí)時共享數(shù)據(jù),形成上下互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)、信息共享、傳輸迅速、查詢方便、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的網(wǎng)絡(luò)平臺,把抽查信息和即時信息予以共享,讓失信企業(yè)在銀行貸款、優(yōu)惠扶持政策、招投標(biāo)等方面受到限制,達(dá)到“一處失信、處處知曉、處處受限”的目的。人力資源工作總結(jié)6時間飛逝,不知不覺20xx已經(jīng)過半,上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,對人員定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了確定、更新和完善,同時,做好員工勞動關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度,及時掌握新工的思想動態(tài),了解離職人員的離職原因,最大限度保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,下面就將上半年的工作總結(jié)如下:一、公司編制及人力資源配置狀況年初,對公司的定編情況進(jìn)行梳理,并對人員配置不合理的崗位給上級公司打報告進(jìn)行解決,同時配合行政部制訂出公司11年的定崗定編方案并報上級公司進(jìn)行審核批準(zhǔn),11年核定的編制為xx人,比上年同期增加了x人;1、定崗定編:正式工編制為:xx人,勞務(wù)派遣工為:xx人,截止6月份公司共有正式工:xx人,其中:內(nèi)退、病假共計(jì):xx人,實(shí)際在生產(chǎn)崗位正式工為:505人;勞務(wù)派遣工編制為:xx人,其中:及時及其他:xx人;而實(shí)際在崗人員為:84人;缺編xx人;計(jì)件工定編為:xx人,實(shí)際在崗xx人,缺編xx人;從以上數(shù)字分析,公司正式工在滿足定編要求外,還儲備21人;勞務(wù)派遣工目前還存在缺編狀況。2、人員流失情況:截止6月底,公司共流失人員:xx人,其中:流失正式工:xx人,試用期間流失xx人;人員流失比例占總?cè)藬?shù)的xx%,流失在正常范圍之內(nèi)。二、人力資源管理工作1、招聘工作年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況,在對缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時加大招聘儲備的力度,印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進(jìn)行招聘,上半年參加了XX縣勞動局、XX市勞動局、XX縣勞動局、XX縣社區(qū)勞動用工招聘會及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共x次,印發(fā)招聘宣傳資料xx多份,通過努力上半年共招聘各類人員xx人,臨工表現(xiàn)出色的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)有11人也進(jìn)行了試用,上半年共轉(zhuǎn)正xx人,4月初又對即將建設(shè)的商混站的攪拌車司機(jī)也進(jìn)行了前期的宣傳招聘,目前商混司機(jī)報名應(yīng)聘人數(shù)已經(jīng)達(dá)到xx人,對于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法,將宣傳資料發(fā)至XX縣各個社區(qū)進(jìn)行宣傳,以求最大限度的對臨工進(jìn)行補(bǔ)充,同時也要求車間加大對臨工的招聘力度,保證生產(chǎn)所需的人員配置。2、新工管理工作對符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報上級公司申請?jiān)囉?,批?zhǔn)試用的人員經(jīng)過廠級雙文明及安全培訓(xùn)后,根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各車間、部門進(jìn)行試用,同時要求車間、部門確定師徒關(guān)系并制定師帶徒計(jì)劃報培訓(xùn)員以便對師帶徒情況進(jìn)行驗(yàn)證,試用人員分配車間后1個月內(nèi)要求并督促車間和試用人員簽訂用工合同,繳納工傷保險。針對新工的管理,通過到車間、電話以及和其周圍員工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動態(tài),及時協(xié)助解決試用人員提出的工作、生活上的問題,4月份組織召開了20xx年第一次新工座談會,通過開座談會,使每位新工都能暢所欲言,談自己在新環(huán)境、新崗位的感受,談自己對未來發(fā)展的希望等,通過開座談會也讓新工感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和關(guān)注,增加他們堅(jiān)持下去的信心和勇氣。3、人事異動的管理工作對于公司內(nèi)部人員的異動,及時開具調(diào)動通知單,安排人員按規(guī)定的時間到位,截止6月底,共對36人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行了調(diào)配并開具手續(xù),對上級公司調(diào)動的11人辦理了調(diào)動手續(xù),并對調(diào)動人員建立臺賬進(jìn)行管理。4、勞務(wù)派遣人員的管理工作a、招聘、離職管理工作根據(jù)各車間崗位的需求對勞務(wù)派遣工的招聘情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對符合條件的人員進(jìn)行登記備案,勞務(wù)派遣工辭職要求提前15天寫出書面的辭職報告并按手印后進(jìn)行存檔備查;上半年,勞務(wù)派遣人員的招聘一度很困難,公司一方面也是通過給勞動部門、社區(qū)發(fā)放宣傳資料及親自到社區(qū)等的方式進(jìn)行招聘,另一方面要求車間在職工中進(jìn)行宣傳招聘,截止6月底,缺編情況得到一定的緩解,但仍然缺編43人,臨時性用工形式不容樂觀。b、派遣合同的簽訂、人員的核對及費(fèi)用的核算上報工作根據(jù)實(shí)際情況對新招用的零工要求車間必須在一個月內(nèi)簽訂勞務(wù)派遣合同,并對所簽的合同隨簽隨報,以便及時為零工辦理工傷保險事宜,確保公司利益不受任何損害;按月對派遣人員的異動情況進(jìn)行核對,確定在崗勞務(wù)派遣用工的人數(shù)月底上報派遣公司,按月對在崗派遣工核定工傷繳納費(fèi)用,核算出城鎮(zhèn)戶口人員四項(xiàng)統(tǒng)籌的繳納費(fèi)用,按月核算派遣人員的管理費(fèi)用及工資的匯總,并將以上費(fèi)用及時上報公司行政部。三、員工勞動關(guān)系管理1、為了保證給公司的`正常生產(chǎn)提供一個和諧、順暢的人力資源環(huán)境,公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)及上級公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并與新招聘的員工及時簽訂勞動用工合同,加強(qiáng)對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到事先告知,避免了出現(xiàn)問題處理時員工不知情的矛盾;按時為新工繳納相關(guān)的社會保險(工傷保險),避免因新工工傷給公司和員工造成不必要的損失;對于辭職人員,要求寫出書面的辭職報告加按手印,并按規(guī)定的時間及時與他們辦理解除勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù);2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作,每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理,合同到期人員按合同法規(guī)定及時進(jìn)行合同的續(xù)簽,對新招聘的人員按規(guī)定在1個月內(nèi)簽訂用工合同,合同簽訂完畢后,對所有的合同進(jìn)行合同臺帳的登記備案;四、各項(xiàng)報表的報送完成了中央企業(yè)人力資源20xx年報表的網(wǎng)上報送工作;月度人力資源報表的報送;完成了社會保險登記證的年審工作;殘疾人年審資料的報送及審批工作,勞動年審資料的上報及審核工作;五、其他工作1、整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、大中專畢業(yè)證等資料,按勞動局要求統(tǒng)一為47人辦理就業(yè)失業(yè)登記證;向勞動局、財(cái)政局申請20xx年全年、20xx年上半年招收的大中專學(xué)生、及XX籍員工的統(tǒng)籌補(bǔ)貼共計(jì):xx元;按月上報流失率核定表;2、5月份安排公司電器專家和設(shè)備專家為我公司在XX縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的冠名班進(jìn)行了水泥電器及設(shè)備知識的講座,通過講課讓學(xué)生們及早了解水泥電器、設(shè)備的相關(guān)知識,加深學(xué)生對水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)知。3、完成了公司中層領(lǐng)導(dǎo)20xx年度考評工作,并根據(jù)考評情況出具最后的考評結(jié)果,報公司領(lǐng)導(dǎo);4、完成了20xx年公司技術(shù)專家及技師的推薦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報上級公司批準(zhǔn)。5、對1-6月份符合退休條件的人員,到期的當(dāng)月收集填寫退休審批資料,到社保局查閱繳費(fèi)情況并由社保局出具繳費(fèi)審核證明,在社保局對退休人員的檔案進(jìn)行審核后一并上報勞動局審批,使退休職工能及時得到批退。6、按月對職工餐費(fèi)輸入進(jìn)行核對及審核工作;7、完成了勞務(wù)派遣工到期合同的續(xù)簽工作;8、1月、2月、3月分別為XX公司和XX公司協(xié)調(diào)技術(shù)支持人員x人;以上是我上半年以來的工作,回顧半年走過的路程,雖然工作都能按要求、按時完成,但也有存在著諸多不足:上半年下車間的次數(shù)較少,對新工的關(guān)注度有所欠缺;下半年的工作中,我將克服上半年工作中的不足,多去車間了解新工情況、多與新工進(jìn)行溝通,最大限度的穩(wěn)定新工隊(duì)伍,為人員儲備做好基礎(chǔ)性工作;在上半年工作的基礎(chǔ)上加大對新工的招聘力度,大力宣傳招聘政策,通過多渠道募集人才,為公司招到更多有用的人才,完成公司賦予我的使命。人力資源工作總結(jié)7全年工作感慨萬千,新的一年也即將來臨,做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,也為自我工作做一個全面分析及認(rèn)識,較好的促進(jìn)個人20xx年工作的順利開展。20xx年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,自我20xx年主要圍繞戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,主要開展以下工作:招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。20xx年招聘入職94人。一、招聘的成果1)積累了較大的儲備人才簡歷,1000余份簡歷,充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研,在必要時侯投入資金與時間,效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險,確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。A)針對招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研:58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報及價位,為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。C)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會,與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,做好人才儲備及招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到適宜大學(xué)生20xx人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。(2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控本事及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)積極與35家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確保基層人員異常是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。(4)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題:34月份基礎(chǔ)工人很難招聘;810月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。(5)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。二、培訓(xùn)工作20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現(xiàn)代管理知識與本事,為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作:(1)繼續(xù)堅(jiān)持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn),舉辦42余次,也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),確保培訓(xùn)效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,融入公司團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)生活。(3)中干管理知識培訓(xùn)10次,開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,對新任職中干舉辦了中干職業(yè)本事培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責(zé)》專題講座,激發(fā)員工掌握新知識、新思想,合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),起到必須效果。(5)對外合作方面:積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì),取得必須效果與進(jìn)展。(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問題:1、對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,培訓(xùn)管理本事需加強(qiáng),對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2、針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3、經(jīng)費(fèi)投入不足,必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面:20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題:1、核算不及時,有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多,在流程上規(guī)范,及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實(shí)問題,在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序,確保出錯少、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。社保管理工作方面:一)主要針對社保主要是年審工作,在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)過,11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,基本流程已經(jīng)上手。二)社會保險工作主要為員工供給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),參加社會保險培訓(xùn)3次,積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。問題:1、20xx新的社保法頒布,新的政策出臺,將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報、社保申報,為公司節(jié)儉資金將是一個難點(diǎn)。2、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。四)個人成長方面:個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我許多工作不足及成長的機(jī)會。1、20xx年招聘工作有點(diǎn)難,都想去放棄,可是我學(xué)會了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果2、利用機(jī)會較大的提高自我知識專業(yè)本事。個人熱愛學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,讓自我建立了龐大思維及空間,為工作注入較好的思路。3、人力資源部門接觸的人不較多,自我在20xx年較大改善自我說話方式及溝通本事,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得必須提高。4、加入西安人力資源俱樂部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自我的眼界,擴(kuò)充了自我的HR知識,結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。五)對于公司的人力資源提議:1、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,企業(yè)高層只是有意識,可是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理本事不足,如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,這將是對于企業(yè)未來的投資。3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。20xx年即將過去,留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),在不斷提高自我工作本事、工作績效,在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。人力資源工作總結(jié)8我叫xxxx,主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,一個多月來,及時轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下:一、做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對需落實(shí)的文書及時布置、落實(shí),對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真收集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領(lǐng)發(fā),同時做好庫存管理。對車輛的使用情況,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,提出合理化建議,使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對公司都是極大的浪費(fèi),在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,特別是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,這樣的工作才有成效,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦]有效率的,只能在消耗財(cái)力,物力。二、做好核算按照我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),及時、客觀、準(zhǔn)確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反常現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn),及時查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計(jì)、對比,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)較大變化的情況,及時分析原因,掌握變化方向。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時,注重和企業(yè)部門的溝通,及時了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對工作地完成,極力提出工作建議,為公司管理提出合理建議,提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),保守秘密,維護(hù)公司利益。三、做好人力管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價值的更本,因此對本公司的人員情況,要及時掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間,擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,并注重實(shí)施,要通過培訓(xùn),要對提高公司效益,增強(qiáng)公司知名度,樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就一定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。四、存在的問題和不足工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。自我鑒定:熱情大方,待人和藹,工作有條理,語言表達(dá)清晰,很快能融入新的工作中去,善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識,工作認(rèn)真,自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績:正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況,對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計(jì)、對比,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)的異常情況,及時分析原因,掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,注重落實(shí)。人力資源工作總結(jié)9當(dāng)今時代是信息的時代,是飛速發(fā)展的時代,在這個高速發(fā)展的時代中,我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,任何企業(yè)的興衰成敗,不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),我人力資源部打破以往的招聘模式,特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有:路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月,經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,取得了可喜的成績,選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。本次招聘工作從9月26日起正式開始,11月15日結(jié)束,先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)(華東校區(qū))、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,共有XX余人參加考試(詳細(xì)情況見附表1、2、3)?,F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié)。第一、前期鋪墊,網(wǎng)絡(luò)宣傳,起到?jīng)Q定作用。1、排除萬難,創(chuàng)造條件,做好前期鋪墊。公司創(chuàng)建初期,各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,人力資源部的工作人員不足,設(shè)備不夠齊全,并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。針對這一現(xiàn)狀,我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑,對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,結(jié)合我們公司的具體情況,制作了公司自己的網(wǎng)站,一個公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,為公司下一步的招聘宣傳工作,打下了很好的鋪墊。2、有效溝通,宣傳到位,收獲意外驚喜。本次招聘,我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中,我們深有體會,當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,爭先恐后的涌到我們面前的時候,我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué),應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求,我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端,就像有句話說得那樣:“良好的開端是成功的一半”。第二、打有準(zhǔn)備之仗,在實(shí)踐中收成果。1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。通過吳迪有聲有色的講述,吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。當(dāng)有學(xué)生問到:“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢?”時,趙部長回答說:“華嘉的確沒有悠久的歷史,但你是要做沿著歷史走的人,還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中,應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果,不辭辛苦,根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案(詳見附表4),這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,保證了筆試的質(zhì)量,考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時,我們提前與印刷廠所聯(lián)系,使得我們能及時并分批次拿到試卷,保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,不僅適用于畢業(yè)生,也適用于我們,有利于我們聘到更好的人才。第三、招聘面試流程合理、效率高。我們剛開始招聘時,在招聘流程方面,做得還不夠合理。但是在青島和吉林,我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的具體情況,吸取了他們做得比較好的方面,制定了我們的招聘面試流程,共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真,各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試,如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)行測試,本著這樣的原則,我們選出優(yōu)秀人才,并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。在招聘過程中,我們部門的員工不辭辛苦,為了選出精品人才,每天工作到深夜,有時到凌晨三點(diǎn)鐘,但不僅沒有人抱怨,而且工作效率特別高,這是我們值得欣慰的地方。第四、不足之處。我們在取得上述好成績的同時,還看到了自身的不足。例如:卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,試卷沒有及時編號,也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,我們還有很多欠缺之處,但我們有信心,在以后的工作中揚(yáng)長避短,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高,我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領(lǐng)下,進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力,因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人!總之,這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中,我們也看到了華嘉的希望,在網(wǎng)上一些同學(xué)(如:中國石油的劉炳奇,吉林大學(xué)的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議。同時為了能夠更好的對他們進(jìn)行管理,培養(yǎng)他們的能力,在不占用工作時間的情況下,我們也建立了四個群,分時段的與他們溝通,引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展,提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,投入到華嘉的建設(shè)中,他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動力,推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展。我們相信:華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn),而是就在眼前!大慶華嘉電子有限公司人力資源部XX年十一月二十日人力資源工作總結(jié)10現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:一、理順工作思路,明確招聘目標(biāo)。1、對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,使本土零售業(yè)人才奇缺,公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,而且還加大了公司的人力支出成本。因此,招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起,在外派干部”傳”、”幫”、”帶”的培養(yǎng)下,能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,以逐步實(shí)行干部的本土化,從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?;膽?zhàn)略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位,堅(jiān)持兩個基本要求,一是要求學(xué)歷在本科以上,二是要求年齡在30歲以下,主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間,可作為干部的梯隊(duì)儲備加以培養(yǎng),以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍,提升企業(yè)的核心競爭力,保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。公司所屬超市營運(yùn)面積較大,經(jīng)營品種非常多,致使分工越來越細(xì),專業(yè)化程度越來越高,因此,我們對專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工,均通過試工的方式,以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用,以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組,強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn),以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性,從根本上緩解顧客購物排隊(duì)的現(xiàn)象;接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客,逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個性化服務(wù),以達(dá)到并超過顧客的期望值,培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。3、對骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲備,保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后,零售行業(yè)競爭更加激烈,公司要生存發(fā)展,必須走規(guī)?;牡缆贰R?guī)?;l(fā)展預(yù)示著新的店面會逐步開張,特別是下半年解放碑店的開張,人力資源更是關(guān)鍵,因此,在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,在面試過程中與其耐心交流,引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才,根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?,為解放碑店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員,也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一。二、擴(kuò)展招聘渠道,提高招聘效率。招聘工作要有預(yù)見性和計(jì)劃性。人才市場、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢,樹立”大”人力資源庫的概念,爭取達(dá)到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界,以提高招聘效率,備不時之需。1、場招聘會適合于基層員工的招聘,宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域,入職的門檻較低,特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式,也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次,累計(jì)收集求職者資料700份以上,通過面試入職百人以上。2、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展,各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道,因此,我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作,有針對性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月28日,我們的招聘廣告已被瀏覽21816次,收到電子簡歷284份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。3、報紙刊登招聘啟示,按時完成江北店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上,以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),以”雄厚的資金實(shí)力、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,取得了較好的效果,在時間緊、任務(wù)重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。4、聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校,建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍,和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時候,亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下,及時與沙坪壩立信財(cái)會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系,并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,通過到學(xué)校辦招聘講座動員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名,及時緩解了江北店人員緊缺的局面。5、利用門店的集客能力,廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示,通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時,在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間,在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著,通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),以備賣場銷售高峰期急需。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期,為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊(duì)等問題,及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,在較短的時間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時工,并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,不但圓滿完成本次招聘任務(wù),而且為下一次招聘兼職計(jì)時工打下了基礎(chǔ)。7、針對相應(yīng)社會組織,謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位,及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系,謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主,就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系;招聘安保員以退伍軍人為主,就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系??傊⒍喾N聯(lián)系尋求多方合作,既解決了社會就業(yè)問題,又能夠有針對性的滿足本公司用人需求,此項(xiàng)工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念,樹立”為求職者服務(wù)”的思想。綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),每一位求職者不論能否成為公司的一員,但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,因此,必須在工作中樹立”為求職者服務(wù)”的思想,通過細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重,從而接受、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。1、認(rèn)真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷,無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,均在第一時間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊,在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時間后,盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因,大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能,因此,要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時間出現(xiàn),并告知面試的具體事項(xiàng)和時間,介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識交流,緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時,對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,比如安排座位、提供茶水等等。3、珍惜每次面試的機(jī)會。每次初試或復(fù)試,不但是一個學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會,可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,以堅(jiān)定其求職的信念,明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位,也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議,讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。四、總結(jié)不足之處,規(guī)避招聘風(fēng)險。1、一步規(guī)范面試流程,明確用人部門面試的任務(wù)。近期,由于節(jié)前人才市場匱乏,加之綜超行業(yè)競爭激烈,不便于集中時間統(tǒng)一安排面試,故在面試流程上比較隨機(jī),經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,影響了用人部門的正常工作,以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性,杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時,要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識、專業(yè)技能的評價,人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價,防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。2、面試準(zhǔn)備工作有待完善,適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主,但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解,因此,對部分崗位可增加筆試程序,要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫,以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力。3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作,迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍。多數(shù)員工入職后,對新的工作環(huán)境,陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是,僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,因此,各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,以身作則,努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍。4、強(qiáng)化”干部為員工服務(wù)”的思想,以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董”干部為員工服務(wù)”的思想無疑是”以人為本”最好的詮釋,各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化”服務(wù)”意識,淡化”服從”意識。工作方法不要過于簡單和粗放,要換位思考,多為員工著想,多體諒員工的難處,盡可能的為員工解決實(shí)際問題,要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境,通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù),從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益。比如適時在門店之間采取”就近”原則調(diào)動內(nèi)部員工,減少員工路途奔波;適時免收員工工作服押金,逐步完善社會保險,提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,防止人才的流失,逐步提升企業(yè)的核心競爭力。5、敢于頂住各方壓力,精心建立一個公平、公正、公開的用人機(jī)制。公司的發(fā)展需要大量的人才,人力資源部鼓勵并感謝內(nèi)部員工推薦人才,但是決不因?yàn)椤标P(guān)系”或”面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對員工職業(yè)操守明確規(guī)定,在職員工不得與其配偶或親屬同時工作于同一部門并形成直屬上下級關(guān)系,或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位。人力資源部在招聘過程中不但要注意仔細(xì)審查,并且要從工作的角度出發(fā),善意提醒用人部門不要在給其下屬”面子”的同時給以后的管理工作帶來諸多的隱患。同時,對于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序,決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。要敢于頂住各方面的壓力,圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,避免”關(guān)系戶”過多而形成”干得好不如混得好”的局面。在各用人部門的支持配合、各社會團(tuán)體的強(qiáng)力合作、及人力資源部的共同努力下,雖然基本完成了目前招聘任務(wù),但是春節(jié)前招聘工作任務(wù)還很重,尤其是隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,重慶地區(qū)公司人員儲備、增加、補(bǔ)充工作還任重道遠(yuǎn)。對此,要繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)合作的精神,在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。人力資源工作總結(jié)1120xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),詳細(xì)內(nèi)容請看下文人力資源個人年度工作總結(jié)。不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況。1、截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。2、南粵物流學(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。二、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。3、確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)1、基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。2、公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。3、廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更

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