邀請(qǐng)函操作說明

邀請(qǐng)函操作說明邀請(qǐng)函操作說明1、報(bào)喜鳥人員每人至少八位嘉賓邀請(qǐng)，憑員工簽名的持函客戶訂制金額享受個(gè)人提成2、店內(nèi)按迎賓接待順序，推薦預(yù)約付定金和發(fā)邀請(qǐng)函計(jì)個(gè)人主接單提成，發(fā)出邀請(qǐng)函登記客戶姓名及電話函號(hào)，稱為有效邀請(qǐng)，以備后期電話跟進(jìn)安排量體時(shí)間和核實(shí)，預(yù)約定金以500元為準(zhǔn)3、各店廳的VIP會(huì)員，各自跟進(jìn)，銷售人員各負(fù)責(zé)規(guī)定的VIP人員電話行銷或拜訪發(fā)邀請(qǐng)函，不能發(fā)名單以外的VIP會(huì)員，避免重復(fù)發(fā)4、此次量體活動(dòng)評(píng)選銷售優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300元，優(yōu)秀銷售訂制班組每人100元，實(shí)習(xí)人員也包括，付定金為依據(jù)，在11月26日營業(yè)額結(jié)束。以付定金的顧客量體結(jié)束個(gè)人訂制金額最高的來評(píng)選個(gè)人優(yōu)秀者，參與競爭的班組有專廳，專店，團(tuán)購部共計(jì)7個(gè)班組評(píng)比優(yōu)秀定制組人員訂制金額最高勝出5、鼓勵(lì)大家多發(fā)函，連量體活動(dòng)前發(fā)出的函，注明店編號(hào)和發(fā)函人的員工姓名，都計(jì)業(yè)績和個(gè)人提成，邀請(qǐng)函未注明店廳和邀請(qǐng)人姓名的，活動(dòng)當(dāng)天的訂制計(jì)入禾興店，活動(dòng)期間除定制貨品金額之外，產(chǎn)生零售貨品的業(yè)績歸禾興店6、邀請(qǐng)函一律在活動(dòng)前11月26號(hào)發(fā)送完畢，活動(dòng)當(dāng)天不能當(dāng)場發(fā)邀請(qǐng)函，又私自發(fā)函現(xiàn)象，該票業(yè)績和提成取消，其他店廳有客戶需訂制的，客陪同量體現(xiàn)場進(jìn)行量體業(yè)績歸再見店所有7、持邀請(qǐng)函的客戶帶上朋友量體的，該朋友的訂制金額計(jì)入函上注明的員工業(yè)績8、邀請(qǐng)函不能涂改，一經(jīng)涂改立即作廢，特別是邀請(qǐng)人的姓名邀請(qǐng)函各班組分別代碼：HA9001（禾A）HA8001（禾B）MA7001(每A)MB6001(梅B)D5001（戴廳）53001（江廳）T2001（團(tuán)購部）B0001（辦公室）第二篇：邀請(qǐng)函1000字邀請(qǐng)函尊敬領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先很榮幸有機(jī)會(huì)向您發(fā)出我們誠摯的邀請(qǐng)。我公司茲定于27日（今天）晚上7：00舉行設(shè)計(jì)&管理一體化產(chǎn)品講解會(huì)。我公司將通過豐富的案例展示設(shè)計(jì)&管理一體化系統(tǒng)，包括：經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、圖檔管理等。屆時(shí)，各位將感受到設(shè)計(jì)&管理一體化系統(tǒng)是如何提高設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量的。我們真誠期待與您探討、向您學(xué)習(xí)！一、演示時(shí)間：20xx年04月27日19：00二、演示地點(diǎn)：舜耕會(huì)堂會(huì)見廳（今天會(huì)場旁邊，屆時(shí)會(huì)有指示標(biāo)志）三、會(huì)議聯(lián)系：聯(lián)系人電話杭州慧智電子科技有限公司20xx年04月27日設(shè)計(jì)&管理一體化開發(fā)的根源及要解決的問題為什么需要管理？——因?yàn)橛辛松a(chǎn)，才有了管理。目前很多設(shè)計(jì)院都引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，但使用的效果往往與當(dāng)初上這個(gè)軟件的期望值差距甚遠(yuǎn)，其中一個(gè)很重要的原因就是：軟件廠商的銷售人員往往只告訴領(lǐng)導(dǎo)用了這個(gè)東西，領(lǐng)導(dǎo)管理起來會(huì)有多少方便，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很好（這完全可以理解——因?yàn)椴少彊?quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里）。卻完全不告訴領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到這個(gè)效果，需要下面的員工付出多少，領(lǐng)導(dǎo)可能也就忽視了這一點(diǎn)。等項(xiàng)目真正上線的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)抱著很高的期望值，強(qiáng)令全院人員必須完全按照系統(tǒng)進(jìn)行，大量填寫各種數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員的反對(duì)聲也置若罔聞。結(jié)果運(yùn)行一段時(shí)間之后，領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)覺管理上獲取信息是方便了，但生產(chǎn)效率降低了，所以又把系統(tǒng)逐步放棄了。畢竟管理的最終目標(biāo)是為了更好的提高生產(chǎn)效率，不能為了管理上的精細(xì)需求完全無視設(shè)計(jì)人員的付出，否則生產(chǎn)效率降低了，管理的再精細(xì)也就失去了意義。正是基于這個(gè)原因，我們開發(fā)了設(shè)計(jì)&管理一體化系統(tǒng)，讓將管理與設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)完全打通：如項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行繪圖時(shí)，相應(yīng)的項(xiàng)目名稱等就會(huì)自動(dòng)在圖紙里填寫完成；設(shè)計(jì)人員繪圖過程中的圖紙及信息會(huì)自動(dòng)按項(xiàng)目、專業(yè)等存儲(chǔ)到系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等可以實(shí)時(shí)查設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度，進(jìn)而系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在整個(gè)過程中，無需設(shè)計(jì)人員向管理系統(tǒng)中填