集團(tuán)井控復(fù)習(xí)測試有答案

第頁集團(tuán)井控復(fù)習(xí)測試有答案1.要求企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進(jìn)，重視對顧客的技術(shù)支持和服務(wù)，注重產(chǎn)品細(xì)化的市場狀況，以低成本、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場，贏得利潤。這種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是()。A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略B、防御型戰(zhàn)略C、切入型戰(zhàn)略D、游擊型戰(zhàn)略【正確答案】：B解析：

防御型戰(zhàn)略要求企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進(jìn)，重視對顧客的技術(shù)支持和服務(wù)，注重產(chǎn)品細(xì)化的市場狀況，以低成本、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場，贏得利潤。2.按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，中期規(guī)劃的時間跨度是()。A、半年以上3年以下B、1年以上3年以下C、1年以上5年以下D、3年以上5年以下【正確答案】：C解析：

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。中期規(guī)劃一般是指1年以上5年以下時間跨度的規(guī)劃。3.企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品時，其價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的方法，這種方法叫做()。A、撇脂定價B、適中定價C、滲透定價D、差別定價【正確答案】：A解析：

在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價策略。4.某汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)屬于()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心多元化D、不相關(guān)多元化【正確答案】：A解析：

相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型:水平多元化、垂直多元化、同心型多元化。其中，水平多元化，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。5.()屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評估方法。A、輪廓圖法B、折現(xiàn)現(xiàn)金流法C、檢查清單法D、評分法【正確答案】：B解析：

折現(xiàn)現(xiàn)金流法和風(fēng)險分析法屬于定量評估方法；輪廓圖法、檢查清單法、評分法、動態(tài)排序列表法屬于定性分析法。6.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，屬于第()次分離。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。7.某電視機生產(chǎn)企業(yè)利用自有資金并購一家電視機顯像管生產(chǎn)企業(yè)，此并購的類型屬于()。A、縱向并購B、混合并購C、橫向并購D、杠桿并購【正確答案】：A解析：

按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購、混合并購。其中，縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。8.下列關(guān)于原始所有權(quán)的說法，錯誤的是()。A、原始所有權(quán)歸公司所有B、股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)一股票占有的權(quán)利C、法人享有對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利D、原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分【正確答案】：A解析：

原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)是公司股東基予其投資人資格而事有的權(quán)利。股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)—般票占有的權(quán)利9.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的()。A、權(quán)力機構(gòu)B、決策機構(gòu)C、執(zhí)行機構(gòu)D、監(jiān)督機構(gòu)【正確答案】：C解析：

股東大會作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事會的權(quán)力源于股東大會的授權(quán)并受其限制，董事會的職責(zé)只是單純地執(zhí)行股東大會的決議。在這種情況下，股東大會是決策機構(gòu)，董事會是執(zhí)行機構(gòu)，其依附于股東大會。10.()是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。A、利潤計劃輪盤法B、杜邦分析法C、目標(biāo)利潤法D、平衡記分卡法【正確答案】：B解析：

杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，由美國杜邦企業(yè)開發(fā)并使用，目前在國際上已得到廣泛的應(yīng)用。11.下列關(guān)于渠道權(quán)力運用戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()。A、許諾戰(zhàn)略表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我就會獎勵你”B、請求戰(zhàn)略表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”C、信息交換戰(zhàn)略表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會更加盈利”D、法律戰(zhàn)略表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”【正確答案】：C解析：

信息交換戰(zhàn)略表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，選項C錯誤。12.()模式把戰(zhàn)略決策層范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長型【正確答案】：C解析：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。13.網(wǎng)絡(luò)營銷能將文字、圖像和聲音有機的組合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()特點。A、多維性B、技術(shù)性C、整合性D、超前性【正確答案】：A解析：

網(wǎng)絡(luò)營銷是多維的，它能將文字、圖像和聲音有機的組合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，大大增強網(wǎng)絡(luò)營銷的實效。14.我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限是()年。A、10B、20C、30D、50【正確答案】：B解析：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限是20年，實用新型專利權(quán)保護(hù)期限為10.年，外觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限為15年。15.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。A、以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B、以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C、分工協(xié)作關(guān)系D、合作與競爭關(guān)系【正確答案】：B解析：

正確界定并處理董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實踐必須解決的問題。既不能失去對經(jīng)理的控制，使董事會形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理的附庸；又不能事無巨細(xì)，都由董事會決定，使經(jīng)理無所事事。董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性，合作是第二性。16.某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人員數(shù)為10人，預(yù)計1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:4，則需要增加客服人員()人。A、10B、8C、12D、20【正確答案】：B解析：

根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加總體人員1000÷500×10=20（人），根據(jù)比例，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1∶5∶4，需要客服人員是20×4/（1+5+4）=817.下列選項中，不屬于直復(fù)營銷方式的是()。A、代理商營銷B、電視營銷C、電話營銷D、直郵營銷【正確答案】：A解析：

直復(fù)營銷是指企業(yè)不通過中間商而是直接與目標(biāo)顧客接觸，從而達(dá)到獲取目標(biāo)顧客的快速反應(yīng)并培養(yǎng)長期顧客關(guān)系的活動。直復(fù)營銷的主要方式包括電視營銷、電話營銷、直郵營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。18.下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是()。A、問題的處理率B、客戶的抱怨率C、貨物發(fā)送的正確率D、耗損率【正確答案】：D解析：

企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)，可以運用來自前一階段對物流成本的評價的結(jié)果和來自實際工作統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，用以下五個指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的效率:銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準(zhǔn)確完成物流率、耗損率、經(jīng)濟(jì)效率。19.某企業(yè)每年需要消耗某種原材料8000噸，該原材料的價格為每噸20000元，每噸原材料的保管費率為1%，單次訂貨費為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、80B、100C、120D、150【正確答案】：A解析：

20.把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是按照()標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。A、企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同B、企業(yè)行為方式的不同C、技術(shù)來源的不同D、技術(shù)方式的不同【正確答案】：A解析：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可以分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。21.在波土頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高的業(yè)務(wù)是()。A、金牛業(yè)務(wù)B、幼童業(yè)務(wù)C、明星業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)【正確答案】：A解析：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。其中，金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低但市場占有率較高。22.企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場的模式叫做()。A、產(chǎn)品集中化B、市場專業(yè)化C、市場集中化D、產(chǎn)品專業(yè)化【正確答案】：B解析：

企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場的模式叫做市場專業(yè)化。這種模式既可分散風(fēng)險，又可在一類顧客中樹立良好形象。23.企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，叫做()。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)總量【正確答案】：C解析：

工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。24.()方法的思路是找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。A、管理人員接續(xù)計劃法B、管理人員判斷法C、人員核查法D、馬爾可夫模型法【正確答案】：D解析：

馬爾可夫模型是用來預(yù)測具有時間間隔(如1年)的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是:找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。25.某公司從銀行借款200萬元，借款的年利率為11%，每年付息，到期一次性還本，籌資費用率為0.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則這筆借款的資本成本率為()。A、8.29%B、7.29%C、6.29%D、5.29%【正確答案】：A解析：

200×11%×（1-25%）/[200×（1-0.5%）=8.29%26.年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為()年。A、1B、3C、5D、7【正確答案】：A解析：

企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次。其中，年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為1年。27.企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以每周7天，每天24小時隨時隨地的提供全球性營銷服務(wù)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()特點。A、交互式B、個性化C、超前性D、跨時域性【正確答案】：D解析：

營銷的最終目的是占有市場份額，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時間約束和空間限制進(jìn)行信息交換，使得營銷脫離時空限制進(jìn)行交易變成可能，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進(jìn)行營銷，可每周7天，每天24小時隨時隨地的提供全球性營銷服務(wù)。28.把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。A、市場地位B、不同用途C、使用主體D、知名度【正確答案】：B解析：

生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照不同用途來劃分的。29.計劃生產(chǎn)能力又稱為()。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、近期生產(chǎn)能力C、現(xiàn)實生產(chǎn)能力D、實際生產(chǎn)能力【正確答案】：C解析：

計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。30.()戰(zhàn)略的特點是低風(fēng)險、低收益，強調(diào)人有我有。采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量的來占領(lǐng)市場。A、進(jìn)攻型B、防御型C、切入型D、領(lǐng)先型【正確答案】：B解析：

防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，未來避免鎮(zhèn)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。31.渠道扁平化的形式中，()也稱為絕對扁平化渠道。A、直接渠道B、有一層中間商的扁平化渠道C、有兩層中間商的扁平化渠道D、有三層中間商的扁平化渠道【正確答案】：A解析：

在不同行業(yè)中，扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同，一般可分為直接渠道、有一層中間商的扁平化渠道、有兩層中間商的扁平化渠道。其中，直接渠道也稱絕對扁平化渠道。32.下列關(guān)于經(jīng)理的職權(quán)，說法錯誤的是()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B、組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案C、制定公司的具體規(guī)章D、聘任或解聘公司副經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人【正確答案】：D解析：

經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。33.下列不屬于影響銷售渠道選擇的因素的是()。A、生產(chǎn)企業(yè)本身因素B、市場因素C、產(chǎn)品因素D、價格因素【正確答案】：D解析：

影響銷售渠道選擇的因素有政策性因素、產(chǎn)品因素、市場因素和生產(chǎn)企業(yè)本身因素。34.在ERP中，()是核心模塊。A、生產(chǎn)控制B、物流管理C、財務(wù)管理D、人力資源【正確答案】：A解析：

生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程中材料、半成品的積壓和浪費。35.下列關(guān)于班輪運輸?shù)恼f法，錯誤的是()。A、班輪運價中不包括裝卸費用B、承運人負(fù)責(zé)配載裝卸C、承托雙方不計算滯期費和速遣費D、班輪運輸?shù)奶攸c是固定航線、固定港口、固定船期、固定費率【正確答案】：A解析：

班輪運輸?shù)倪\價中包括裝卸費用，選項A錯誤。36.一般情況下，可以把購買()的收益率看成是無風(fēng)險報酬率。A、股票B、國債C、債券D、基金【正確答案】：B解析：

一般情況下，可以將購買國債的收益率看成是無風(fēng)險報酬率。風(fēng)險報酬率高低與風(fēng)險大小有關(guān)，風(fēng)險越大，風(fēng)險報酬率越大。37.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單件為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為()件。A、18000B、20000C、22000D、24000【正確答案】：D解析：

6000000/（500-250）=24000（件）。38.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本的要素是()。A、決策目標(biāo)B、決策者C、決策條件D、決策結(jié)果【正確答案】：B解析：

決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者處在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素，是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者。39.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的()。A、保障功能B、激勵功能C、調(diào)節(jié)功能D、增值功能【正確答案】：A解析：

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源，它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的，體現(xiàn)了薪酬的保障功能。40.企業(yè)把整體市場看作是一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，這種策略叫做()。A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、集中性營銷策略D、全面市場營銷策略【正確答案】：A解析：

無差異營銷策略，即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。41.小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品適合()方式堆放。A、垛堆B、成組C、貨架D、散堆【正確答案】：C解析：

貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。42.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，說法錯誤的是()。A、采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；跟隨型戰(zhàn)略以模仿引進(jìn)為主B、領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點是對產(chǎn)品原理、功能的開發(fā)；跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定C、領(lǐng)先戰(zhàn)略一般是開拓一個全新的市場，跟隨戰(zhàn)略是在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場D、領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險小，收益??；而跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險大，收益大【正確答案】：D解析：

領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險大，收益大；而跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險小，收益小。選項D錯誤。43.在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式叫做()。A、遞延年金B(yǎng)、永續(xù)年金C、先付年金D、后付年金【正確答案】：A解析：

遞延年金是指在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式。44.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。A、實現(xiàn)經(jīng)營目的B、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C、實現(xiàn)企業(yè)信仰D、實現(xiàn)企業(yè)使命【正確答案】：D解析：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。45.在威脅一機會綜合分析矩陣圖中，針對冒險業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是()。A、積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B、抓住機遇，萬萬不可錯失良機C、設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展D、全面分析，慎重選擇，爭取利益【正確答案】：D解析：

冒險業(yè)務(wù)，即高機會和高威脅的業(yè)務(wù)，機會與危險同在，利益與風(fēng)險并存。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭取利益。46.某公司準(zhǔn)備投資開發(fā)甲、乙兩種產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來市場狀況影響，且市場狀況只有兩種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報酬率如表所示，則()產(chǎn)品的期望報酬率比較大。

A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、一樣大D、不確定【正確答案】：B解析：

根據(jù)公式計算兩種產(chǎn)品的期望報酬率:K甲=K1P1+K2P2+K3P3=50%×0.3+30%×0.5+10%×0.2=32%；K乙=K1P1+K2P2+K3P3=80%×0.3+30%×0.5+(-20%)×0.2=35%。則乙產(chǎn)品的期望報酬率比較大。47.某企業(yè)市場份額為20%，該企業(yè)的市場中最大的三個競爭者的市場份額分別為20%、10%、10%，該企業(yè)確定其相對市場份額為50%，該企業(yè)采用確定市場占有率的方法是()。A、按目標(biāo)市場測算B、按總體市場測算C、按最大競爭者測算D、按三大競爭者測算【正確答案】：D解析：

根據(jù)題目可知，該企業(yè)的市場占有率是其市場份額與三大競爭者之比，可知為按三大競爭者測算。48.()是物流體系中一個重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。A、運輸B、包裝C、物流信息D、倉儲【正確答案】：D解析：

倉儲是物流體系中一個重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。49.項目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A、物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B、生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大D、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求【正確答案】：C解析：

項目型生產(chǎn)物流的特征包括∶①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。50.下列關(guān)于股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員的說法，錯誤的是()。A、股東大會是最高權(quán)利機構(gòu)B、董事會是公司的法定代表人C、監(jiān)事會可以監(jiān)督董事會和經(jīng)營人員D、經(jīng)營人員受聘于股東大會【正確答案】：D解析：

公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭，經(jīng)營人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù)，董事會有權(quán)對經(jīng)營人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和評價，并據(jù)此對經(jīng)營人員作出(或約定)獎勵或激勵的決定，并可以予以解聘。選項D錯誤。51.某企業(yè)一直生產(chǎn)臺式電腦，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，近年來又加大了平板電腦的研發(fā)和投資力度，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。該企業(yè)新增加了一種業(yè)務(wù)，屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。52.()模式的特點是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進(jìn)度計劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。A、單件小批生產(chǎn)B、作坊式手工生產(chǎn)C、多品種小批量D、大批量生產(chǎn)【正確答案】：D解析：

大批量生產(chǎn)模式的基本特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，這就使企業(yè)生產(chǎn)物流管理體現(xiàn)出以下特點:建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進(jìn)度計劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。53.創(chuàng)新的目的是()。A、獲得利潤B、技術(shù)領(lǐng)先C、組織創(chuàng)新D、市場創(chuàng)新【正確答案】：A解析：

熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。54.下列()聯(lián)盟中，聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。A、技術(shù)開發(fā)與研究B、產(chǎn)品C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)D、營銷【正確答案】：C解析：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有:①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟中，成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。55.看板的種類包括取料看板和()。A、流通看板B、儲藏看板C、運輸看板D、生產(chǎn)看板【正確答案】：D解析：

看板包括取料看板和生產(chǎn)看板兩種。56.下列關(guān)于并購東道國企業(yè)方式的說法，錯誤的是()。A、可以減少市場上的競爭對手B、不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艭、可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人D、較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌袌觥菊_答案】：B解析：

如果并購數(shù)量和金額較大時，常會受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?，選項B錯誤。57.國內(nèi)A生產(chǎn)企業(yè)，與國內(nèi)B貿(mào)易公司簽訂代理合同，由B貿(mào)易公司負(fù)責(zé)將A生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售至國外市場，該生產(chǎn)企業(yè)采用的國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式屬于()。A、直接出口B、間接出口C、許可模式D、特許經(jīng)營【正確答案】：B解析：

間接出口是指企業(yè)通過設(shè)在本國各種外貿(mào)機構(gòu)或國外企業(yè)設(shè)在本國的分支機構(gòu)出口自己的產(chǎn)品和服務(wù)。58.下列屬于價值鏈活動中輔助活動的是()。A、原料供應(yīng)B、生產(chǎn)加工C、售后服務(wù)D、技術(shù)開發(fā)【正確答案】：D解析：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。59.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共10臺，每件產(chǎn)品臺時定額為2小時，單位設(shè)備每天有效工作時間為12小時，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A、40B、50C、60D、80【正確答案】：C解析：

12×10/2=60（件）。60.在整個戰(zhàn)略管理的過程中，()作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。A、凈資產(chǎn)收益率B、利潤計劃輪盤C、現(xiàn)金輪盤D、市場占有率【正確答案】：A解析：

利用利潤計劃輪盤可以對戰(zhàn)略實施過程中的銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報、利潤率和資產(chǎn)損失進(jìn)行精確地估計，從財務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。1.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()。A、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C、進(jìn)攻型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、切入型戰(zhàn)略【正確答案】：CDE解析：

根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。選項A.B屬于按照企業(yè)期望的競爭地位的不同來劃分的。2.董事會作為常設(shè)機構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在()。A、董事會是公司的對外代表機構(gòu)B、董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)C、董事會成員固定、任期固定且任期內(nèi)不得無故解除D、董事會決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大項目，董事會會議召開次數(shù)比較多E、董事會通常設(shè)置專門工作機構(gòu)處理日常事務(wù)【正確答案】：CDE解析：

董事會作為常設(shè)機構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在:①董事會成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無故解除；②董事會決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大事項，董事會會議召開次數(shù)較多；③董事會通常設(shè)置專門工作機構(gòu)(如辦公室、秘書室)處理日常事務(wù)。選項A.B是董事會的性質(zhì)。3.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流量包括()。A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、折舊D、非付現(xiàn)成本E、終結(jié)現(xiàn)金流量【正確答案】：ABE解析：

投資中的現(xiàn)金流量是指一定時間內(nèi)由投資引起的各項現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。4.建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括()。A、適用性原則B、整體性原則C、可比性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則E、定量與定性相結(jié)合的原則【正確答案】：BCDE解析：

企業(yè)銷售物流的綜合績效評價原則包括整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。5.看板的使用規(guī)則包括()。A、不合格不交后工序B、后工序來取件C、均衡化生產(chǎn)D、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平E、增加看板數(shù)量【正確答案】：ABCD解析：

看板的使用規(guī)則包括不合格不交后工序；后工序來取件；只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；均衡化生產(chǎn)；利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。6.下列屬于國有獨資公司監(jiān)事會職權(quán)的有()。A、檢查公司財務(wù)B、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督C、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高級管理人員進(jìn)行糾正D、提議召開臨時股東會會議，E、發(fā)現(xiàn)公司有異常時，可以進(jìn)行調(diào)查，必要時還可以聘請會計師事務(wù)所【正確答案】：ABCE解析：

國有獨資公司監(jiān)事會行使下列職權(quán):①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；④列席董事會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議；⑤發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常時可以進(jìn)行調(diào)查，必要時可以聘請會計師事務(wù)所協(xié)助工作；⑥向股東會會議提出提案；⑦對董事、高級管理人員提起訴訟；⑧國務(wù)院和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。7.跨國公司具有()的特征。A、戰(zhàn)略的全球性B、明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢C、在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行集中管理D、以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營手段E、以間接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營手段【正確答案】：AB解析：

建立KPI體系的兩條主線:①按照組織結(jié)構(gòu)分解，多采用目標(biāo)一手段法；②按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。8.按照經(jīng)濟(jì)用途分類，庫存可以分為()。A、成品庫存B、零部件庫存C、原材料庫存D、制造業(yè)庫存E、商品庫存【正確答案】：DE解析：

庫存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。選項A、B、C是按照生產(chǎn)過程中的不同階段來分類的。9.企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在()。A、關(guān)系競爭力B、資源競爭力C、能力競爭力D、產(chǎn)品競爭力E、價格競爭力【正確答案】：ABC解析：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面:關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。10.累積投票制適合股東大會選舉()時，股東表決權(quán)可以集中使用。A、董事B、監(jiān)事C、股東D、經(jīng)理E、員工【正確答案】：AB解析：

累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。11.下列屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合有()。A、網(wǎng)絡(luò)策略B、產(chǎn)品策略C、渠道策略D、價格策略E、促銷策略【正確答案】：BCDE解析：

網(wǎng)絡(luò)營銷的策略包括產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。12.下列屬于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的合作模式的有()。A、校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B、雙向聯(lián)合體合作模式C、多向聯(lián)合體合作模式D、中介協(xié)調(diào)型合作模式E、新事業(yè)發(fā)展部【正確答案】：ABCD解析：

產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為:校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。13.分銷渠道管理的目標(biāo)一般包括()。A、銷售增長額目標(biāo)B、商品免檢率目標(biāo)C、凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)D、市場占有率目標(biāo)E、利潤額目標(biāo)【正確答案】：ADE解析：

分銷渠道管理目標(biāo)一般包括市場占有率目標(biāo)、利潤額目標(biāo)、銷售增長額目標(biāo)。14.下列屬于根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小分類的許可貿(mào)易有()。A、獨占許可B、排他許可C、交叉許可D、分許可E、商標(biāo)許可【正確答案】：ABCD解析：

根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小，許可貿(mào)易可分為獨占許可、排他許可、交叉許可、分許可和普通許可。15.下列屬于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)的有()。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)間隔期D、節(jié)拍E、在制品定額法【正確答案】：AB解析：

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。16.在風(fēng)險一收益氣泡圖中的業(yè)務(wù)有()。A、明星B、瘦狗C、牡蠣D、白象E、珍珠【正確答案】：CDE解析：

風(fēng)險——收益氣泡圖包括四個象限，分別為:珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象。選項A.B屬于波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)。17.下列()情形下，應(yīng)該在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。A、董事會人數(shù)不足法定人數(shù)的2/3B、公司未彌補虧損達(dá)實收股本總額的1/3C、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時D、單獨或者合計持有公司5%以上股份的股東請求時E、董事會認(rèn)為必要時【正確答案】：ABCE解析：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會:①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時；②公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總額1/3時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。18.平衡計分卡在兼顧財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還包括()內(nèi)容。A、顧客角度B、供應(yīng)商角度C、內(nèi)部流程角度D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度E、競爭者角度【正確答案】：ACD解析：

平衡計分卡包括四個方面:財務(wù)角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度、顧客角度。19.關(guān)于累計編號法的說法，正確的有()。A、本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B、累計編號法又稱在制品定額法C、累計編號法又稱提前期法D、同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E、同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小【正確答案】：ACD解析：

采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。所謂累計編號，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。20.下列屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有()。A、網(wǎng)上觀察法B、專題討論法C、在線問卷法D、搜索引擎查找法E、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找法【正確答案】：ABC解析：

網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的直接方法包括四種:網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的方法有三種:利用搜索引擎查找資料、訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。案例分析1.(五)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%，綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為25%。預(yù)計三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題:1-1.公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為()。(0.2分)A、1.12B、1.14C、1.40D、1.60【正確答案】：B解析：

80/（80-200×4%×12%）≈1.14。1-2.如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則()。(0.2分)A、當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B、當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C、當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D、公司財務(wù)風(fēng)險提高【正確答案】：AD解析：

當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)提高時，若公司息稅前利潤減少，每股收益會以更大的幅度減少，幅度為財務(wù)杠桿系數(shù)的數(shù)值。此外，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高1-3.該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為()。(0.2分)A、11.26%B、11.17%C、15.00%D、16.67%【正確答案】：A解析：

新增貸款的資本成本率=[500×15%×(1-25%)]/[500×(1-0.1%)]≈11.26%。1-4.如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，營業(yè)杠桿系數(shù)為1.5，那么該公司的總杠桿系數(shù)為()。(0.4分)A、2.5B、2.7C、1.4D、1.8【正確答案】：D解析：

根據(jù)公式，總杠桿系數(shù)=財務(wù)杠桿系數(shù)×營業(yè)杠桿系數(shù)，該公司的總杠桿系數(shù)=1.2×1.5=1.8。2.(三)由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現(xiàn)較強的異質(zhì)性。我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需求。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自已真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計銷售5萬冊，希望銷售收益率為20%。根據(jù)以上資料，回答下列問題:2-1.根據(jù)成本加成定價法，該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售的圖書價格為()元。(0.2分)A、20B、24C、36D、40【正確答案】：B解析：

成本加成定價法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為:產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)。該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售的圖書價格=20×(1+20%)=24(元)。2-2.某個大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢，在選擇圖書目標(biāo)市場時，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是()。(0.2分)A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、密集性營銷策略D、分散性營銷策略【正確答案】：B解析：

差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若干個需求與愿望大致相同的細(xì)分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略。針對目前讀者很難買到自已真正需要的圖書的情況，該圖書零售企業(yè)應(yīng)采取差異性營銷策略，找到自己的目標(biāo)客戶提高產(chǎn)品的競爭能力，并有效地分散風(fēng)險。2-3.如果對圖書市場進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量有()。(0.2分)A、地理B、人口統(tǒng)計C、消費者心理D、購買途徑【正確答案】：ABC解析：

對圖書市場進(jìn)行細(xì)分，其最終目的是確定為圖書零售企業(yè)提供最大潛在利潤的群體。對圖書市場進(jìn)行細(xì)分時，應(yīng)當(dāng)考慮的變量包括地理變量、人口變量、心理變量以及行為變量。2-4.該圖書生產(chǎn)企業(yè)在銷售圖書前，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研。下列屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是()。(0.4分)A、網(wǎng)上實驗法B、網(wǎng)上觀察法C、在線問卷法D、利用搜索引擎【正確答案】：D解析：

網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法包括網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實驗法。選項A、B、C三項都是直接調(diào)研方法。選項D，利用搜索引擎是間接調(diào)研方法。3.(一)某知名手機生產(chǎn)企業(yè)，為滿足年輕人的市場需求，不斷研發(fā)新品種，開發(fā)適合年輕人的手機，走集中戰(zhàn)略道路。2015年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人的手機。生產(chǎn)該手機的固定成本為3000萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品售價為3000元/部。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進(jìn)程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?。根?jù)以上資料，回答下列問題:3-1.該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于()。(0.2分)A、具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B、某一地區(qū)有特殊需求的顧客C、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D、企業(yè)經(jīng)營實力比較弱【正確答案】：BD解析：

實施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)；④企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項A、C屬于差異化戰(zhàn)略的適用范圍。3-2.該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于()。(0.2分)A、事后控制B、回避控制C、事前控制D、事中控制【正確答案】：D解析：

事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)