設(shè)計質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施

設(shè)計質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證方案、質(zhì)量管理體系我公司一直參照ISO9000系列標準，在設(shè)計全過程中嚴格按照質(zhì)量體系文件要求進行管理，強化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標和客戶利益的有效統(tǒng)一,為建設(shè)方提供滿意服務(wù)。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負責(zé)組織建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項目負責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為建設(shè)方服務(wù)，以達到建設(shè)方滿意，爭取超越建設(shè)方期望為工作準則。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是：（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的總工程師、高級工程師、工程師組成項目設(shè)計組。總工程師和項目負責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富。（2）設(shè)計全過程嚴格按照質(zhì)量管理程序，強化質(zhì)量控制。在項目實施各階段，編制設(shè)計大綱，闡述項目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報審定人審批。設(shè)計作業(yè)根據(jù)批準的設(shè)計大綱開展，在設(shè)計作業(yè)中實行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認和設(shè)計變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進行。（3）嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家強制性規(guī)范條文；嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計方案符合國家和地方有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市規(guī)劃部門提出的要求、指標及本招標文件的要求。（4）參加本工程設(shè)計的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量全面負責(zé)。（5）編制結(jié)束后做好后續(xù)技術(shù)效勞工作。1設(shè)計項目組織機構(gòu)及職員安排設(shè)計項目組織機構(gòu)及人員安排1、若中標，有效利用環(huán)境資源，我公司組織設(shè)計人員到現(xiàn)場對周邊環(huán)境進行考察，有效利用好自帶資源。2、本工程配備具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的總工程師、高級工程師、建筑師、工程師等組成項目設(shè)計組。我公司采取以總工程師負責(zé)制的三級考核制度，保證設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、設(shè)計進度。3、總工程師對施工圖進行把關(guān)及審核，副院長擔(dān)任本項目施工圖設(shè)計項目經(jīng)理，副總工做為本項目的技術(shù)總協(xié)調(diào)人。由各專業(yè)所所長或?qū)？倱?dān)任本項目的專業(yè)負責(zé)人。同時調(diào)配各專業(yè)骨干員工（每專業(yè)至少一名主任工程師）擔(dān)任本項的主要設(shè)計人。設(shè)計工作進度計劃及保證措施1、樹立健全針對本項目標設(shè)計組織機構(gòu)，搭建本項目建筑設(shè)計不同階段強大的設(shè)計組織機構(gòu)，院長對設(shè)計總負責(zé)，進度協(xié)調(diào)、職員調(diào)配，總工程師對本項目進行指導(dǎo)，各專業(yè)總工對各專業(yè)施工圖考核、把關(guān)，總工程師對各專業(yè)施工圖質(zhì)量總負責(zé)。2、簽定設(shè)計合同后，30天內(nèi)交付（每個項目）終究施工圖，保證按時、保質(zhì)完成本工程設(shè)計。設(shè)計工作投資掌握保證措施在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)中，做到精心計算，精心設(shè)計，絕不突破建設(shè)方總投資額，在滿足規(guī)范、使用及安全的前提下，盡可能減少工程造價。1、設(shè)計環(huán)節(jié)在控制工程造價成本起決定性作用，應(yīng)加強設(shè)計環(huán)節(jié)控制和管理，我公司采取以總工程師負責(zé)制制度，設(shè)計中做的“精心計算，精心設(shè)計”，在保證安全前提下，不隨意增加計算系數(shù)，不隨意加大構(gòu)件（如柱、梁等）的尺寸，混凝土標號及用鋼量按規(guī)范要求經(jīng)過計算確定，控制建筑造價成本。2、設(shè)備、電氣專業(yè)在滿意使用前提下做到適度超前性與將來發(fā)展性相結(jié)合，進行設(shè)計與掌握。組織協(xié)調(diào)與技術(shù)保證方案1、方案及建筑設(shè)計項目組在公司的質(zhì)量管理體系下進行設(shè)計質(zhì)量把關(guān)，并由各專業(yè)總工擔(dān)任考核檢察工作，完全有條件作到對方案創(chuàng)作和各專業(yè)方案的優(yōu)化提供指導(dǎo)性的看法和建議，并對各專業(yè)施工圖的出圖質(zhì)量考核、把關(guān)。2、院長委任總工程師為我公司的管理者代表。嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系。3、建立健全針對本項目的設(shè)計組織機構(gòu)，搭建本項目建筑設(shè)計不同階段強大的2后續(xù)服務(wù)工作安排及承諾設(shè)計組織機構(gòu)，院長對設(shè)計總負責(zé)，進度協(xié)調(diào)、人員調(diào)配，總工程師對本項目進行指導(dǎo)，各專業(yè)總工對各專業(yè)施工圖審核、把關(guān)，總工程師對各專業(yè)施工圖質(zhì)量總負責(zé)。后續(xù)服務(wù)工作安排及承諾我公司對本次投標工程實行全過程服務(wù)，施工圖完成后結(jié)束后做好后續(xù)技術(shù)服務(wù)工作，如施工圖會審，技術(shù)交底，并工程技術(shù)問題需到工地解決，保證隨叫隨到，就本項目，一定履行投標文件中的各項承諾，做到項目負責(zé)人、專業(yè)設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)到位。若現(xiàn)場需要，在接到通知后即赴現(xiàn)場進行配合，解決有關(guān)問題。相關(guān)專業(yè)設(shè)計人關(guān)鍵節(jié)點駐場工作安排設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點具體措施如下：1、項目完工后安排各專業(yè)的項目負責(zé)人進駐施工現(xiàn)場。2、按合同約定和建設(shè)方安排，按時進行。3、各方簽訂廉政合同，搞好廉政建設(shè)，積極維護建設(shè)方利益。4、設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反饋。與其他設(shè)計單元的配合、合作等措施1、如有與其他兄弟設(shè)計單元配合時，應(yīng)本著團結(jié)、共進、協(xié)調(diào)、主動的原則，應(yīng)樹立都是為了一個共同的建設(shè)目標走到一同的思想，樹立大局的看法，處理好本單元與其他單元的工作關(guān)系。2、建立主動承擔(dān)、多承擔(dān)的理念，形成和諧的工作氛圍。其他（其他保證措施、工作計劃、合理化建議等）1、對于重大技術(shù)方案性問題，邀請省、市有關(guān)方面的專家做專項的論證與分析，同時基于我公司同審圖中心、主管部門的良好合作關(guān)系，事前進行咨詢、溝通，為施工圖設(shè)計提供有力的指導(dǎo)，保證工程順利高效進展。2、設(shè)計圖內(nèi)容保證不出現(xiàn)違反強制性條文的現(xiàn)象，經(jīng)施工圖審查單位審查后，如提出意見，我公司保證在3天內(nèi)調(diào)整完成，并。3、為使本項目按計劃順利進行，我公司將全力保證參加本項目的主要設(shè)計人員按投標承諾全部到位，不隨意更換。并合理安排好各方面工作，做好與其它項目的協(xié)調(diào)，確保本項目人員安排的優(yōu)先地位。4、項目組人員增強讓“建設(shè)方滿意”意識，各負其責(zé)做好本專業(yè)工作。使參加本項目的每一位成員既技術(shù)過硬、作風(fēng)正派，又具備市場意識，能時刻