宜賓職業(yè)技術學院《企業(yè)競爭決策模擬》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁宜賓職業(yè)技術學院《企業(yè)競爭決策模擬》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，對于多元化戰(zhàn)略的選擇需要綜合考慮多種因素。假設一家原本專注于電子產品制造的企業(yè)，考慮進入新的市場領域，如智能家居行業(yè)。以下哪種情況最有可能促使該企業(yè)成功實施多元化戰(zhàn)略？（）A.新領域與原業(yè)務毫無關聯，企業(yè)缺乏相關技術和市場經驗B.企業(yè)擁有充足的資金、技術和人才儲備，對智能家居市場有深入的調研和理解，并且能夠將原有的核心競爭力有效轉移到新領域C.市場競爭激烈，企業(yè)在電子產品制造領域已經面臨困境，匆忙進入智能家居行業(yè)以求轉機D.企業(yè)僅僅看到智能家居行業(yè)的短期盈利機會，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源投入2、企業(yè)在制定績效考核制度時，需要綜合考慮多個因素。以下哪種績效考核指標最能激勵員工的積極性和創(chuàng)造力？（）A.基于工作任務完成情況的定量指標B.基于工作態(tài)度和團隊合作的定性指標C.與個人業(yè)績和團隊業(yè)績掛鉤的綜合性指標D.由上級領導主觀評價的指標3、在企業(yè)的庫存管理中，以下哪種庫存控制方法更能有效地應對需求的不確定性？（）A.ABC分類法B.經濟訂貨批量模型C.定期訂貨法D.定量訂貨法4、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都不可或缺。例如，一家傳統的餐飲企業(yè)想要進行創(chuàng)新以提升競爭力。以下哪種創(chuàng)新方式可能帶來更顯著的長期效果？（）A.開發(fā)新的菜品，滿足消費者的口味需求B.引入數字化管理系統，優(yōu)化內部流程和客戶服務C.改變餐廳的裝修風格，營造獨特的用餐環(huán)境D.開展營銷創(chuàng)新，推出新的促銷活動吸引顧客5、在企業(yè)國際化經營過程中，文化差異是一個不可忽視的因素。以下關于跨文化管理的描述，哪一項是不準確的？（）A.跨文化管理要求企業(yè)了解不同國家和地區(qū)的文化特點、價值觀和行為規(guī)范，尊重文化差異，避免文化沖突B.企業(yè)在跨文化管理中，可以通過培訓、交流等方式提高員工的跨文化溝通能力和適應能力C.跨文化管理僅僅是在企業(yè)進入國際市場時需要考慮的問題，對于已經在國際市場上運營多年的企業(yè)來說，已經不再重要D.成功的跨文化管理能夠幫助企業(yè)更好地整合全球資源，提高國際競爭力，實現國際化經營的目標6、企業(yè)的風險管理不僅包括應對外部風險，還包括內部風險。以下哪種內部風險最容易被企業(yè)忽視？（）A.財務風險，如資金鏈斷裂B.人力資源風險，如核心員工流失C.法律風險，如合同糾紛D.流程風險，如內部流程繁瑣導致效率低下7、企業(yè)的領導力對于組織的發(fā)展具有重要影響。假設一家企業(yè)的領導風格較為專制，員工缺乏積極性和創(chuàng)新精神。為了改變這種狀況，以下哪種領導方式的轉變最為必要？（）A.從專制型轉變?yōu)槊裰餍?，鼓勵員工參與決策B.從專制型轉變?yōu)榉湃涡?，給予員工充分自由C.從專制型轉變?yōu)榻叹毿停笇T工成長D.從專制型轉變?yōu)轺攘π停揽總€人魅力激勵員工8、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，選擇合適的進入模式至關重要。例如，一家企業(yè)想要進入一個新興市場，以下哪種進入模式風險相對較低？（）A.直接投資建廠，自主經營B.與當地企業(yè)合資合作C.出口產品，逐步拓展市場D.授權當地企業(yè)使用品牌和技術9、供應鏈管理對于企業(yè)的成本控制和交付能力有重要影響。假設一家電子制造企業(yè)，其零部件供應經常出現延遲和質量不穩(wěn)定的情況。為了改善供應鏈績效，以下哪種措施最為關鍵？（）A.與主要供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系B.增加供應商數量，分散供應風險C.建立自己的零部件生產工廠，實現自給自足D.采用先進的供應鏈管理軟件，提高監(jiān)控和協調能力10、企業(yè)的品牌建設對于提升市場競爭力具有重要意義。假設一家新興的電子消費品企業(yè)想要在短時間內建立起知名品牌，以下哪種策略可能最為有效？（）A.投入大量資金進行廣告宣傳，迅速提高品牌知名度B.專注于產品研發(fā)，以優(yōu)質產品帶動品牌口碑傳播C.與知名品牌進行合作聯名，借助對方的品牌影響力D.參加各類行業(yè)展會，展示產品和技術，提升品牌形象11、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種先進的成本核算方法。對于作業(yè)成本法的優(yōu)點，以下哪種說法是不恰當的？（）A.作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接成本，避免傳統成本核算方法中對間接成本的簡單分攤，提高成本信息的準確性B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本，提高效率C.作業(yè)成本法能夠為企業(yè)的產品定價、成本控制、業(yè)績評價等提供更可靠的依據，支持企業(yè)的決策制定D.作業(yè)成本法實施簡單，成本低，不需要對企業(yè)的成本核算系統進行大規(guī)模的改造和調整，容易被企業(yè)接受和應用12、對于企業(yè)的市場營銷策略，以下哪種說法最能體現以客戶為中心的理念？（）A.企業(yè)應不斷推出新產品，以滿足客戶的潛在需求B.企業(yè)應根據市場調研結果，調整產品的價格和促銷活動C.企業(yè)應建立完善的客戶關系管理系統，深入了解客戶需求，提供個性化的產品和服務，增強客戶滿意度和忠誠度D.企業(yè)應通過大規(guī)模的廣告宣傳，提高品牌知名度，吸引客戶購買產品13、企業(yè)的運營流程優(yōu)化可以提高效率和質量。以下關于運營流程優(yōu)化的方法，哪一個是不太可行的？（）A.對現有流程進行全面的分析和診斷，找出瓶頸和問題環(huán)節(jié)B.借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的運營流程，直接照搬應用C.引入先進的信息技術和自動化設備，實現流程的自動化和智能化D.鼓勵員工參與流程優(yōu)化，提出改進建議和創(chuàng)新想法14、在企業(yè)的風險管理中，識別和評估風險是制定應對策略的基礎。假設一家企業(yè)計劃拓展海外市場。以下哪種風險最需要優(yōu)先關注和評估？（）A.文化差異導致的市場需求誤解和營銷策略失誤B.匯率波動對進出口成本和收益的影響C.當地法律法規(guī)的不熟悉可能導致的法律糾紛D.以上風險都同等重要，需要同時進行深入的分析和評估15、在企業(yè)的項目管理中，項目的進度管理至關重要。對于項目進度管理的方法，以下哪種描述是不準確的？（）A.制定詳細的項目進度計劃，明確項目的各個階段、任務、開始時間、結束時間、責任人等，為項目的執(zhí)行提供指導B.采用關鍵路徑法（CPM），確定項目中的關鍵路徑，即那些對項目工期影響最大的任務序列，重點關注和管理關鍵路徑上的任務C.運用項目管理軟件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，對項目進度進行跟蹤、監(jiān)控和調整，及時發(fā)現偏差并采取措施加以糾正D.項目進度管理只需要關注項目的時間進度，不需要考慮項目的成本、質量和資源等方面的因素，以免增加管理的復雜性二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細分析在企業(yè)的營銷渠道管理中，如何解決渠道沖突，包括渠道成員之間的利益分配、溝通協調、合作機制的建立等方面，舉例說明渠道沖突的解決方法和效果。2、（本題5分）深入論述企業(yè)在虛擬團隊管理中，如何克服溝通障礙和建立信任關系？研究虛擬團隊的特點和挑戰(zhàn)、溝通工具和技術的選擇和應用、信任建立的機制和策略，以及如何進行虛擬團隊的績效評估和激勵。3、（本題5分）詳細探討企業(yè)如何運用大數據分析來優(yōu)化運營決策和提升市場洞察力？分析大數據的來源、處理技術、分析方法，以及如何將大數據分析結果應用于生產、營銷、財務等領域。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)在衰退階段，如何進行戰(zhàn)略轉型或退出決策？包括對行業(yè)前景的判斷、企業(yè)自身競爭力評估、轉型方向選擇或退出時機把握等方面，同時分析戰(zhàn)略轉型和退出過程中的風險和挑戰(zhàn)。2、（本題5分）企業(yè)的供應鏈金融對于解決供應鏈上下游企業(yè)的融資問題和優(yōu)化供應鏈資金流具有重要作用。全面論述企業(yè)如何開展供應鏈金融業(yè)務，如應收賬款融資、存貨質押融資、預付款融資等模式，以及如何進行風險管理和控制，分析供應鏈金融對供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的影響。3、（本題5分）深入探討企業(yè)在經濟衰退時期，如何制定生存和發(fā)展策略？包括成本削減、市場調整、業(yè)務重組、創(chuàng)新投資等方面，以應對市場不確定性和保持企業(yè)競爭力。4、（本題5分）論述企業(yè)人力資源規(guī)劃中的人才需求預測方法，包括定性和定量方法，探討如何準確預測企業(yè)未來的人才需求，為招聘和培訓提供依據。5、（本題5分）分析企業(yè)市場細分的變量和方法，說明如何進行有效的市場細分，為企業(yè)目標市場選擇提供依據。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、