職業(yè)道德與職責管理制度

職業(yè)道德與職責管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理負責人的職業(yè)道德和職責履行，確保企業(yè)管理人員能夠遵守職業(yè)操守、忠誠于企業(yè)、勤勉盡責、遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展。本制度依照國家有關法律法規(guī)、公司章程和管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部擔負管理職位的人員，包含高層管理人員、部門負責人等。第二章職業(yè)道德要求第三條誠信原則企業(yè)管理負責人應誠實、守信、講信用，言行端正，遵從公平、公正、公開的原則，不得利用職權謀取個人私利。第四條保守商業(yè)機密企業(yè)管理負責人應保守商業(yè)機密，防止泄露、傳播公司機密信息，不得將公司的商業(yè)機密用于個人或他人謀取不正當利益。第五條遵從法律法規(guī)企業(yè)管理負責人應遵守國家有關法律法規(guī)，并嚴格遵從企業(yè)內(nèi)部訂立的規(guī)章制度，不得違法亂紀、越權行事。第六條公私分明企業(yè)管理負責人應明確公私分明，不得違規(guī)使用公司資產(chǎn)、資源，不得濫用職權，不得從事與公司業(yè)務無關的活動。第七條公司形象維護企業(yè)管理負責人應維護公司的形象和聲譽，嚴禁以個人身份做出有損公司形象或聲譽的言行舉止。第三章職責管理要求第八條公司利益至上企業(yè)管理負責人應將公司的利益置于首位，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，訂立合理的管理決策，為公司的長期發(fā)展負責。第九條團隊管理企業(yè)管理負責人應具備良好的團隊管理本領，合理調(diào)配資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，促進團隊合作，提高整體績效。第十條任務落實企業(yè)管理負責人應依照公司的要求，訂立認真的工作計劃和責任分工，確保任務定時完成，并對工作結果負責。第十一條制度建設企業(yè)管理負責人應負責訂立、完善公司的規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部管理制度，確保公司的運作穩(wěn)定和有序。第十二條員工培養(yǎng)企業(yè)管理負責人應關注員工的職業(yè)發(fā)展，供應必需的培訓和發(fā)展機會，幫忙員工提升自身素養(yǎng)和本領，促進員工的成長與發(fā)展。第四章職責落實和監(jiān)督第十三條落實機制企業(yè)管理負責人應切實履行本身的職責，樂觀推動公司目標的實現(xiàn)，確保各項管理工作有效落實。第十四條審核和監(jiān)督企業(yè)管理負責人應建立健全的審核和監(jiān)督機制，對公司內(nèi)部各部門的工作進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進看法。第十五條激勵和管束企業(yè)管理負責人應建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以適當嘉獎，對違反規(guī)章制度的行為予以相應懲罰，保證管理工作的樂觀性和有效性。第五章懲罰措施第十六條違規(guī)處理對于嚴重違反職業(yè)道德和職責要求的企業(yè)管理負責人，公司有權采取以下措施予以懲罰：警告；記過；降職；解聘。第十七條誠信調(diào)查對于涉嫌違法犯罪等嚴重失信行為的企業(yè)管理負責人，公司有權進行調(diào)查，并與有關部門進行合作，依法處理。第十八條相關責任對于對公司利益造成損失的企業(yè)管理負責人，公司有權要求其承當相應的經(jīng)濟責任，并保存進一步追究法律責任的權利。第六章附則第十九條本制度的解釋權歸企業(yè)全部。第二十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。本制度經(jīng)公司領導審批后施行，相關人員應認真遵守，如有違反，將依法追究相關責任。以上規(guī)章制度，經(jīng)過多次討論和修改，經(jīng)充分征求相