分公司人力資源部職責模版（3篇）

分公司人力資源部職責模版一、人力資源規(guī)劃與策略1.制訂并實施分公司的人力資源規(guī)劃和策略，與集團總部及其他分公司保持協(xié)同，以確保人力資源工作與公司全局戰(zhàn)略的一致性。2.對分公司的人力資源需求進行研究分析，制定招聘及培訓策略，為人力資源供應提供有效支持。二、員工招聘與甄選1.根據(jù)企業(yè)需求，制定招聘策略及計劃，全面負責分公司員工的招聘與甄選過程。2.開發(fā)并維護招聘渠道，以確保獲取合格的人才資源。3.設計并執(zhí)行面試及評估流程，參與面試，編制面試報告，并提供反饋和建議。4.與其他部門合作，處理新員工的入職手續(xù)及培訓事宜。三、員工績效管理1.制定分公司員工績效管理政策和流程，確保員工的工作表現(xiàn)和能力得到公正評估。2.設計并實施績效考核工具和方法，監(jiān)督上級對員工的績效評價，同時提供相應的激勵措施。3.協(xié)助處理員工與上級在績效管理中出現(xiàn)的沖突，促進員工的個人和職業(yè)成長。四、員工培訓與發(fā)展1.根據(jù)分公司和員工需求，制定培訓計劃和預算，組織和協(xié)調各類培訓活動。2.與集團培訓部門協(xié)作，整合內部及外部培訓資源，以滿足分公司需求。3.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢，支持員工的職業(yè)發(fā)展路徑。五、員工關系管理1.維護分公司內部的和諧員工關系，調解并解決員工間的矛盾和問題。2.實施員工滿意度調查，分析員工需求和反饋，提出改善方案。3.確保遵守勞動法規(guī)，保障員工權益，預防和解決勞動糾紛。六、員工福利與離職管理1.設定并執(zhí)行分公司員工福利政策，確保福利的公平性和合理性。2.處理員工離職手續(xù)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，協(xié)助員工順利過渡。七、員工檔案與信息管理1.建立并維護員工檔案和信息管理系統(tǒng)，確保員工個人信息和工作記錄的準確性和保密性。2.及時更新員工信息，參與人力資源信息系統(tǒng)建設與優(yōu)化工作。分公司人力資源部職責模版（二）一、人力資源規(guī)劃與招聘1.執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃任務，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略和需求，精確評估并確定人員配置規(guī)模，同時提供相關人力資源策略建議。2.進行市場研究，掌握人才供需動態(tài)，制定并執(zhí)行招聘計劃，整合招聘渠道，參與招聘流程，以實現(xiàn)招聘目標。3.設計并執(zhí)行公正、透明的員工入職流程，包括背景調查、薪資福利談判、勞動合同簽訂等，確保流程順利進行。4.管理新員工的入職培訓計劃，以加速其融入崗位，提升工作效率。二、員工關系管理1.組織并實施員工滿意度調查，收集員工反饋，根據(jù)調查結果提出改進方案，以優(yōu)化員工體驗。2.負責推動和執(zhí)行員工福利計劃，包括健康保險、醫(yī)療福利和員工活動，以提升員工福利滿意度。3.管理考勤與請假制度，監(jiān)控員工出勤，及時處理請假申請和考勤異常，確保合規(guī)性。4.處理員工投訴和糾紛，提供專業(yè)咨詢，制定解決方案，以維護和諧的員工關系。三、培訓與績效管理1.制定公司培訓策略，根據(jù)業(yè)務需求進行培訓需求分析，設計并實施相應的培訓方案，以提升員工能力。2.組織并協(xié)調內部培訓活動，涵蓋崗位技能、職業(yè)發(fā)展、管理能力提升等多個方面，確保培訓效果。3.設計并執(zhí)行績效管理機制，制定公正的績效評估標準，確?？己诉^程公平有效，參與考核結果的分析和激勵措施的制定。4.對高潛力和關鍵員工進行人才梯隊建設，制定個人發(fā)展計劃，以增強員工的激勵感和歸屬感。四、員工發(fā)展與離職管理1.實施員工職業(yè)發(fā)展計劃，結合員工能力與公司需求，提供晉升和轉崗機會，支持員工職業(yè)成長。2.管理員工離職流程，包括離職申請、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進順利過渡。3.進行離職原因調查，分析問題，提出改進措施，以降低員工流失率。4.管理員工離職流程，包括離職申請、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進順利過渡。五、薪資管理與勞動關系1.負責制定和調整薪資政策及薪酬體系，確保薪資與績效掛鉤，激勵員工，同時保證制度公平透明。2.監(jiān)控薪資發(fā)放的準確性和及時性，處理薪資相關糾紛，保障員工權益。3.研究并解釋勞動法規(guī)，確保公司人力資源活動符合法規(guī)要求，提供法律咨詢服務。4.協(xié)調處理勞動關系，與工會進行有效溝通，解決勞動糾紛，平衡公司與員工的利益。六、人力資源信息系統(tǒng)管理1.負責人力資源信息系統(tǒng)的建立和維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高信息管理效率。2.制定并執(zhí)行員工數(shù)據(jù)管理政策，保護員工隱私，確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)。3.提供信息系統(tǒng)使用培訓，支持員工和管理層有效使用系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析并生成報告。4.通過以上職責，人力資源部將有效地支持公司運營，確保人力資源管理與業(yè)務目標的一致性，提升員工滿意度和企業(yè)整體績效。分公司人力資源部職責模版（三）第一章總則第一條為充分發(fā)揮分公司人力資源部的職能，明確職責范圍，提升工作效率，特制定本職責規(guī)定。第二條分公司人力資源部作為分公司核心部門，承擔人力資源管理職責，包括以下主要任務：第一節(jié)人力資源規(guī)劃與配置第三條分公司人力資源部負責編制和執(zhí)行人力資源規(guī)劃，基于分公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，進行人力資源需求預測，并制定招聘、培訓和離職管理策略。第四條分公司人力資源部需對現(xiàn)有人員結構和能力進行分析評估，提出相應調整措施，涵蓋組織架構、崗位配置及人員調動等方面。第五條分公司人力資源部應定期進行人力資源結構分析，涵蓋人員編制、工作崗位及薪酬結構等，為決策提供人力資源數(shù)據(jù)支持。第六條分公司人力資源部負責推動員工流動計劃，包括內部晉升、崗位輪換及跨部門培訓，以促進員工職業(yè)發(fā)展和綜合能力提升。第七條分公司人力資源部需建立并執(zhí)行人力資源績效評估體系，通過定期考核和評價，指導和管理員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。第二節(jié)招聘與入職管理第八條分公司人力資源部負責招聘工作，依據(jù)人力資源需求，通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等平臺發(fā)布招聘信息，進行簡歷篩選、面試及人員選拔。第九條分公司人力資源部需制定并優(yōu)化招聘流程和操作規(guī)范，確保招聘過程的公平、公正和規(guī)范化。第十條分公司人力資源部負責新員工入職手續(xù)辦理，包括勞動合同簽訂、社會保險辦理及員工檔案建立，確保新員工順利融入工作環(huán)境。第三節(jié)培訓與職業(yè)發(fā)展第十一條分公司人力資源部需制定并執(zhí)行分公司培訓計劃，根據(jù)業(yè)務需求和員工發(fā)展需求，組織各類培訓活動，提升員工專業(yè)技能和綜合素質。第十二條分公司人力資源部負責新員工培訓，涵蓋公司文化、業(yè)務流程及規(guī)章制度等，以加速新員工適應工作并提升工作能力。第十三條分公司人力資源部需制定并實施員工職業(yè)發(fā)展計劃，依據(jù)員工興趣、潛能和特長，提供晉升、培訓和項目機會，促進員工職業(yè)成長。第十四條分公司人力資源部將與內外部培訓機構合作，整合和共享培訓資源，提高培訓效果和資源利用率。第四節(jié)績效與薪酬管理第十五條分公司人力資源部需建立并執(zhí)行績效管理機制，包括目標設定、考核標準、考核方法和評價反饋，對員工工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展進行評估。第十六條分公司人力資源部負責員工績效考核與評價，通過定期考核，客觀評價員工工作業(yè)績和職業(yè)素質，為晉升決策提供依據(jù)。第十七條分公司人力資源部需制定并實施薪酬管理制度，確保薪酬與績效相符，激發(fā)員工工作積極性和動力。第五節(jié)勞動關系與福利管理第十八條分公司人力資源部負責勞動關系管理，包括勞動合同簽訂、勞動爭議調解、勞動權益維護等工作，確保勞動關系和諧穩(wěn)定。第十九條分公司人力資源部需制定并執(zhí)行員工福利計劃，涵蓋社會保險、住房公積金、帶薪休假和節(jié)日福利等，提升員工福利待遇和生活品質。第二章工作流程與合規(guī)性第二十條分公司人力資源部應遵循既定工作流程，合理分配任務，確保工作高效有序進行。第二十一條分公司人力資源部需嚴格遵守職責范圍，不得超越權限，確保工作合規(guī)合法，遵循規(guī)范標準。第二十二條分公司人力資源部需加強與其他部門溝通協(xié)作，建立高效合作機制，提升整體工作效能。第三章職責落實與責任追究第二十三條對于未履行或