企業(yè)綠色化轉型方法論研究報告(2024年)

集智專題報告企業(yè)綠色化轉型方法論研究報告(2024年)中國信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所2024年12月?版權聲明本報告版權屬于中國信息通信研究院，并受法律保護。轉載、摘編或利用其它方式使用本報告文字或者觀點的，應注明“來源：中國信息通信研究院”。違反上述聲明者，本院將追究其相關法律責任。2024年8月中共中央、國務院發(fā)布《關于加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型的意見》，明確提出“推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳“支持企業(yè)用綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。的重要單位，也是實現(xiàn)綠色發(fā)展的重要主體。推動企業(yè)綠色化轉型，型勢在必行。《企業(yè)綠色化轉型方法論研究報告（2024年）》梳理了企業(yè)實色化轉型目標及具體指標的方法，以及18項離散型企業(yè)綠色化轉型策略、15項流程型企業(yè)綠色化轉型策略，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、供應商管 3 5 6 7 7 9 8 1一、企業(yè)綠色化轉型背景（一）我國綠色發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)綠色化轉型提出新要求1.綠色發(fā)展戰(zhàn)略地位不斷提升，國家層面持續(xù)布局攻堅戰(zhàn)；在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國目標中，建成美麗2020年9月，習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上鄭重宣布：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政年前實現(xiàn)碳中和”。自提出“雙碳”目標以來，我國陸續(xù)發(fā)布了一系列政策文件，形成了“1+N”政策體系。其中發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》和《2030年前碳達峰行動2面，形成了以實現(xiàn)“2030年前碳達峰”為目2024年8月，中共中央、國務院發(fā)布《關于加快經(jīng)濟社會發(fā)展2.綠色發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)綠色化轉型要求不斷提高技改、綠色采購、綠色供應鏈管理等具體要求。2024年8月，中共中提出“支持企業(yè)用數(shù)智技術、綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”“推動企條件的企業(yè)建立綠色供應鏈，帶動上下游企業(yè)協(xié)同轉型”。要求中央3企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗大幅下降，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放比2005年降，有條件的中央企業(yè)力爭碳排放率先達峰”的階段性戰(zhàn)略目標。要進工程”，將支持中小企業(yè)開展綠色技術創(chuàng)新、推動中小企業(yè)實施綠（二）國際綠色競爭局勢導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)1.綠色貿(mào)易壁壘逐步加強，企業(yè)出口面臨重大挑戰(zhàn)4相關企業(yè)需要持續(xù)提升產(chǎn)品碳足跡管理能力以及綠邊境調(diào)節(jié)機制（CarbonBorderAdjustmentMechanism,CBAM），將于2026年起對進口的鋼鐵及鋼鐵制品、水泥、鋁及鋁制品、化肥、Act，CCA）也明確提出對化石燃料、精煉石油產(chǎn)品、石化產(chǎn)品等碳2.綠色供應鏈加速創(chuàng)建，我國供應商面臨更高要求5立相對成熟的綠色供應鏈政策體系。管理方面，2024年7月生效的《可持續(xù)盡職調(diào)查指令》（CorporateSustainabilityDueDiligence商制定更加嚴格的綠色化管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與信息披露要求。展目標，計劃到2030年，供應鏈中單車碳排（三）可持續(xù)高質(zhì)量推動綠色轉型成為企業(yè)發(fā)展新需求6提高，并在2024年版擴大了產(chǎn)品設備覆蓋范圍。持續(xù)跟蹤使用高能策中的重要性逐步提升。Statista數(shù)據(jù)顯示，2023年我國62二、企業(yè)綠色化轉型主要問題7（一）企業(yè)亟待提升綠色轉型“基本功”艾瑞咨詢的調(diào)研結果，40%的大型企業(yè)、30%（二）生產(chǎn)經(jīng)營綠色轉型邁入“深水區(qū)”我國部分重點行業(yè)企業(yè)污染物減排仍有提升空間。以水泥行業(yè)為例，據(jù)顯示，當前我國能源消費56%為原煤（見圖1），我國“能源結構偏煤”的狀況沒有得到根本性改變，我國企業(yè)優(yōu)化能源使用結構的基8礎能源稟賦存在局限。二是能源使用效率問題。當前我國整體能源使用效率仍有提升空間，以電力使用為例，我國單位產(chǎn)值電力消耗為全球平均水平的1.7倍1,直接導致我國企業(yè)生產(chǎn)過程能效與國際先進水平存在較大差距。原油電力天然氣來源：中國銀行研究院圖1我國能源消費結構第三，企業(yè)綠色能源使用不足。使用綠色能源是優(yōu)化能源使用結構、助力企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的重要手段。然而，綠色能源的使用仍面臨三大問題。一是能源供給不穩(wěn)定。以太陽能、風能等為代表的綠色能源普遍依賴地理位置、天氣條件等自然因素，導致能源供給呈現(xiàn)出分散、波動、不穩(wěn)定等特點，無法為企業(yè)提供充足且穩(wěn)定的生產(chǎn)用能。二是使用成本較高。氫能等未來能源開發(fā)成本依舊過高，太陽能、風能等較成熟的可再生能源需要配置儲能電站等基礎設施，綜合使用成本仍高于化石能源，企業(yè)使用綠色能源的經(jīng)濟性偏低。三是技術發(fā)展不成熟。現(xiàn)階段，氫能等面向未來的綠色能源，在生產(chǎn)、轉化、儲存1數(shù)據(jù)來源：于法穩(wěn)、胡曉燕，《新發(fā)展階段企業(yè)綠色轉型發(fā)展的推進策略》9（三）綠色低碳管理水平仍需“補短板”明確綠色化轉型目標及管理組織架構。聯(lián)合目標，67.4%的企業(yè)尚未明確劃分綠色化轉型相關管理權責。此外，技術人才與前期投入的匱乏導致企業(yè)碳排放核算能力主要依賴于第近61%的上市企業(yè)尚未披露碳排放相關信息3。部分企業(yè)對于碳排放第三，企業(yè)上下游綠色化協(xié)同轉型能力不足。根據(jù)UNDP等單位的調(diào)查結果，45.9%的國內(nèi)企業(yè)將“行業(yè)價值鏈上下游較難推動”作2數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國開發(fā)計劃署、普華永道、中國國際商會，《企業(yè)低碳轉型之路：在華企業(yè)可持3數(shù)據(jù)來源：中證網(wǎng)，《2023年度A股上市公司ESG信息披露率顯著提升》，/esg/202406/t20240603三、企業(yè)綠色化轉型目標和指標制定方法（一）梳理綠色化政策標準，明確總體要求對企業(yè)綠色化轉型的總體要求。綜合考慮國家綠色化相關評價體系（例如綠色制造相關標準、清潔生產(chǎn)相關標準等）、國內(nèi)外ESG報告編制要求、國內(nèi)外ESG評級體系等，可將企業(yè)綠色化轉型總體要傳等活動。（二）考慮地區(qū)與行業(yè)特點，評估潛在影響際方面，可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SustainabilityAccounting77個行業(yè)的ESG實質(zhì)性議題。（三）分析各方綠色轉型需求，確定重點目標指標），高企業(yè)自身重要性低型相關需求產(chǎn)生重要影響，但對利益相關方需求不產(chǎn)生直接影響。因其與企業(yè)發(fā)展具有強相關性，也需重點關注。三是利益相關方重要目標指標，即利益相關方認為重要但對企業(yè)發(fā)展不產(chǎn)生直接影響的目標和指標，企業(yè)可根據(jù)自身能力對此類目標和指標進行適度關注。四是非重要目標指標，此類目標和指標對企業(yè)自身以及利益相關方發(fā)展需求均不相關。企業(yè)在現(xiàn)階段可不針對此類目標和指標采取轉型措施，但需要跟蹤相關議題的發(fā)展動向，在必要時加強對此類目標和指標的高企業(yè)自身重要性低>對企業(yè)綠色化轉型相關需求產(chǎn)生重要影響聯(lián)系>與企業(yè)發(fā)展相關，需重點關注對于企業(yè)自身與利益相關企業(yè)在制定轉型策略時需要優(yōu)先關注此類目標和指標>對于企業(yè)自身與利益相關方均不重要>現(xiàn)階段企業(yè)可不針對此類目標和指標采取措施，但仍需關注相關話題的發(fā)展動向和指標相對重要響>企業(yè)可在能力范圍內(nèi)適度關注目標指標優(yōu)先級排序目標指標優(yōu)先級排序圖2“企業(yè)綠色化轉型目標指標分布矩陣”模型四、離散型企業(yè)綠色化轉型策略離散型企業(yè)包括汽車制造、機械制造、消費電子等行業(yè)企業(yè)，從制造過程來看，離散制造是將多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序加工裝配成最終產(chǎn)品的過程。此類企業(yè)的綠色化轉型由產(chǎn)品原材料、零部件、生產(chǎn)設備等方面的資源調(diào)配決定。圖3展示了離散型企業(yè)綠色化轉型的18項主要策略，涉及產(chǎn)品研發(fā)、供應商管理、生產(chǎn)、物流運輸、銷售服務與處置回收六大環(huán)節(jié)。企業(yè)需要結合業(yè)務特點、規(guī)模、綠色化轉型目標和指標等因素，選擇適合的轉型策略。數(shù)字化循環(huán)利用管理數(shù)字化循環(huán)利用管理構建退役產(chǎn)品閉環(huán)系統(tǒng)售務消費者綠色化服務銷服經(jīng)銷商綠色化管理綠色運輸物運綠色倉儲綠色包裝數(shù)字化能碳管理使用綠色電力建設高能效產(chǎn)線污染物控制供應商綠色化能力提升供應商綠色化篩選供應商綠色化管理綠色循環(huán)物料使用節(jié)能低碳產(chǎn)品設計輕量化產(chǎn)品設計延長產(chǎn)品使用壽命研發(fā)供應商管理處置生產(chǎn)流輸來源：中國信息通信研究院圖3離散型企業(yè)綠色化轉型策略(一)產(chǎn)品研發(fā)綠色化轉型產(chǎn)品研發(fā)階段，離散型企業(yè)需要從節(jié)約能源與資源的角度，重構產(chǎn)品的設計理念，實現(xiàn)綠色產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)階段的綠色化轉型涉及四項轉型策略。一是延長產(chǎn)品使用壽命，需要企業(yè)增強產(chǎn)品的耐用性，使產(chǎn)品在更長時間內(nèi)可用。企業(yè)可以從材料、設計思路、技術三方面提升產(chǎn)品使用壽命。材料方面，企業(yè)需要篩選出耐用性較低的原材料，并評估破壞”（增強產(chǎn)品防御外力破壞的能力）、“易拆解”（減少產(chǎn)品連接離散型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖4所策略，從而減輕因技術研發(fā)而造成的成本壓力。優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)4因在技術、管理、模式等方面創(chuàng)新能力強、專注細分市場、成長性好的中小企業(yè)，由創(chuàng)新策略實施成熟期全方位實施綠色化、節(jié)能化產(chǎn)品設計采用耐久性更強的原材料，開展原材料采用更加輕量化的原材料，開展原材料使用綠色循環(huán)新材料與回收材料開展原材料替代開展產(chǎn)品輕量化設計相關研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品局部輕量化優(yōu)化對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良，逐步降低現(xiàn)有產(chǎn)品能耗量不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計，實現(xiàn)產(chǎn)品整體結構輕量化優(yōu)化開展綠色新產(chǎn)品研發(fā)，打造一系列節(jié)能低碳化產(chǎn)品延長產(chǎn)品使用壽命輕量化產(chǎn)品設計節(jié)能低碳產(chǎn)品設計綠色循環(huán)物料使用策略實施發(fā)展期逐步采取綠色化產(chǎn)品設計理念開展產(chǎn)品耐用性設計理念以及產(chǎn)品技術相關的研發(fā)創(chuàng)新工作策略實施初始期以原材料替代策略為主來源：中國信息通信研究院(二)供應商管理綠色化轉型供應商管理階段，離散型企業(yè)需要將綠色化相關要求納入供應商篩選與管理標準中，打造綠色供應鏈。供應商管理階段的綠色化轉型涉及三項轉型策略。一是開展供應商綠色化管理，將綠色化相關要求納入供應商管理中。在制定供應商綠色化管理策略時，企業(yè)需要制定綠色供應商管理規(guī)劃，包括確定管理制度、明確管理目標和指標、組建管理團隊。綠色供應商管理規(guī)劃需要符合企業(yè)綠色化轉型目標和指標?；诠芾硪?guī)劃，企業(yè)可在污染物排放、節(jié)能減排、綠電使用、回收利用等領域制定具體的評價要求，評價供應商的綠色化水平。對于綠色化發(fā)展水平較高的供應商，企業(yè)可以采取獎勵措施，激勵供應商持續(xù)進步。對于綠色化發(fā)展水平較低的供應商，企業(yè)可敦促其進行整改，或是選擇中止與此類供應商的合作。二是開展供應商綠色化篩選，選擇綠色化水平更高的供應商進行家政策標準以及國內(nèi)外ESG信息披露與評級標準，制定供應商綠色國際認證、以及ESG評級情況，設置評價加分項。第三，企業(yè)可根離散型企業(yè)供應商管理階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖5商綠色化水平評價結果，選擇對自身發(fā)展影響較大的重點供應商，實施激勵或處罰措施。同時在生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)潛在供應商的篩選過程中，將綠色化指標納入篩選標準。策略實施成熟期將全方位提升供應商的綠色化發(fā)展水平。企業(yè)可逐步擴大供應商綠色化管理與篩選的范圍，同時加強與供應商的合作，提升其綠色化知識、技術與管理水平。關于不同類型企業(yè)的策略實施，中小型企業(yè)因缺少對于供應商的影響力，可聚焦對于供應商的綠色化評價，同時識別對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有強關聯(lián)性的重點供應商，對此類供應商進行綠色化管理。大型企業(yè)對供應商的影響力相對較強，可實施現(xiàn)有供應商綠色化管理、潛在供應商綠色化篩選、供應商綠色化能力提升等多重手段，針對更大范圍供應商實施綠色化轉型策略。策略實施發(fā)展期策略實施發(fā)展期對供應商進行綠色化管理與篩選制定供應商綠色化激勵或處罰措施針對重點供應商開展綠色化管理制定供應商綠色化篩選指標，針對重點領域供應商開展綠色化篩選逐步調(diào)整供應商綠色化評價指標與管理辦法，擴大供應商管理范圍與供應商保持合作，提升供應商的綠色化知識、技術、管理水平制定供應商綠色化評價指標，評價供應商綠色化發(fā)展水平策略實施初始期評價供應商的綠色化發(fā)展水平策略實施成熟期提升供應商綠色化發(fā)展水平逐步調(diào)整供應商綠色化篩選指標擴大供應商篩選范圍普通中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)來源：中國信息通信研究院(三)生產(chǎn)綠色化轉型生產(chǎn)階段，離散型企業(yè)應高效實現(xiàn)生產(chǎn)階段的清潔化，以及能源資源使用的集約化與綠色化，實現(xiàn)污染物減排以及能耗與碳排放減量。生產(chǎn)階段的綠色化轉型涉及四項轉型策略。設分布式新能源發(fā)電設備的條件，可根據(jù)自身資金、人員等投入情況以及生產(chǎn)用電情況，確定建設方式與電力使用方式，并開展設備建設與電力使用相關工作。如果企業(yè)自身條件無法支撐分布式新能源發(fā)電設備的建設，可根據(jù)所在地區(qū)的相關政策要求，開展綠色電力或綠色電力證書采購工作。此外，已建設分布式新能源發(fā)電項目的企業(yè)，也可將綠色電力或綠色電力證書采購作為綠色電力使用的補充手段。四是開展數(shù)字化能碳管理，利用數(shù)字化技術，提升能源使用與碳管理效率。圖6展示了數(shù)字化能碳管理的實施框架，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字化技術，企業(yè)可對生產(chǎn)過程能源消耗與碳排放數(shù)據(jù)進行采集、監(jiān)測、管理與分析，同時利用人工智能等智能化技術，實現(xiàn)對能源的高效智能調(diào)度，以及對節(jié)能減排相關決策的自主優(yōu)化。制定報告模板，形成碳排放數(shù)據(jù)分析報告制定報告模板，形成碳排放數(shù)據(jù)分析報告能耗碳排放碳中和預測組織碳排放能源使用自主調(diào)度產(chǎn)品碳足跡能耗碳排放規(guī)劃管理能耗碳排放數(shù)據(jù)治理：實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、清洗，形成各類型數(shù)據(jù)庫組織能耗組織碳排放產(chǎn)品碳足跡數(shù)據(jù)存計算數(shù)據(jù)傳網(wǎng)絡安全管儲設備設備輸設備環(huán)境理設備測量表計數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理基礎設施數(shù)據(jù)安全保障運行維護標準規(guī)范數(shù)據(jù)互信實測/煙感系統(tǒng)對接手動填報來源：中國信息通信研究院策略實施成熟期綠色化智能化高效生產(chǎn)模式形成控制廢水、廢氣、固廢排放，保證污染物排放合規(guī)針對主要用能設備開展能耗計量與節(jié)能根據(jù)所在地相關政策，開展綠色電力或綠證采購工作數(shù)字化能碳管理污染物建設高能效產(chǎn)線使用綠色擴大綠電與綠證采購量以替代傳統(tǒng)能源，同時根據(jù)自然條件房屋結構、相關政策等因素，建立分布式新能源項目提升產(chǎn)線用能精益化管理水平，同時引入生產(chǎn)節(jié)能創(chuàng)新技術運用數(shù)字化技術，實現(xiàn)對能源使用與碳排放的監(jiān)測、核算與分析逐步擴大節(jié)能化設備替代范圍，并開展設備用能精益化管理利用人工智能等智能化技術，開展能源使用與碳排放的智能化控制與優(yōu)化策略實施初始期以裝備與能源替代為主的綠色生產(chǎn)來源：中國信息通信研究院(四)物流運輸綠色化轉型物流運輸階段，離散型企業(yè)需要關注包裝、物流倉儲與運輸過程的綠色化管理。物流運輸階段的綠色化轉型涉及三項轉型策略。一是加強綠色可回收包裝的使用，減少包裝產(chǎn)生的環(huán)境負面影響。綠色包裝的使用可分為三步。第一步，篩選現(xiàn)階段可替代的一次性包裝材料，包括塑料、紙板、泡沫等。第二步，選擇可持續(xù)性更強的包 裝及包裝材料。此類包裝需要采用環(huán)境友好型材料，避免有害物質(zhì)使用。需要在保證產(chǎn)品安全運輸?shù)耐瑫r，減少包裝材料的消耗。需要具備較高的強度，可以多次循環(huán)利用。需要具備經(jīng)濟效益，不產(chǎn)生過高的經(jīng)濟成本。第三步，對包裝進行回收再利用。企業(yè)可以將達到標準的包裝進行重復利用，也可回收廢舊包裝并將其轉化為原材料，應用于其他領域。二是加強倉儲綠色化建設與管理，提升倉儲綠色化水平。企業(yè)可以從三個方面提升倉儲場所的綠色化水平。第一是選址綠色化，倉儲離散型企業(yè)物流運輸階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖8所設、運營方面的綠色化轉型，并使用一定數(shù)量的綠色運輸工具。策略實施成熟期將逐步提升物流運輸階段的綠色化水平。企業(yè)在綠色包裝使用與重復利用、綠色倉儲管理、綠色運輸工具使用方面的發(fā)展水平均逐步提升，并針對運輸過程開展精益規(guī)劃，進一步提升綠色物流運輸發(fā)展水平。關于不同類型企業(yè)的策略實施，中小型企業(yè)往往不建設規(guī)模很大的獨立倉儲場所，且物流運輸通常與第三方運輸公司合作開展，因此此類企業(yè)可重點關注綠色包裝的使用與重復利用。大型企業(yè)可以從包裝、倉儲、運輸路線、運輸工具等多方面提升物流運輸綠色化發(fā)展水平。策略實施發(fā)展期策略實施發(fā)展期多方面開展物流運輸綠色化轉型逐步擴大綠色包裝的使用量，并開展包裝回收以及重復利用工作使用一定數(shù)量的綠色化水平更高的使用可持續(xù)性更高的包裝材料，對一定比例的包裝開展替代工作擴大綠色化運輸工具使用數(shù)量，并針對運輸過程開展精益規(guī)劃策略實施成熟期物流運輸綠色化水平逐步提升策略實施初始期運輸包裝綠色化轉型強化倉儲場所選址、建設、運營方面的綠色化轉型運輸工具來源：中國信息通信研究院(五)銷售服務綠色化轉型銷售服務階段，離散型企業(yè)需要關注經(jīng)銷商綠色化管理，并推動消費者的產(chǎn)品消費與使用行為更加綠色化。銷售服務階段的綠色化轉型涉及兩項轉型策略。一是強化經(jīng)銷商綠色化管理，確保經(jīng)銷商在運營與產(chǎn)品銷售過程離散型企業(yè)銷售服務階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖9所銷商的綠色化能力提升與綠色理念宣傳工作，并為消費者建設輔助設施，提供相關服務，幫助消費者形成綠色消費習慣。關于不同類型企業(yè)的策略實施，中小型企業(yè)對經(jīng)銷商和消費者的影響力相對有限，因此不適合在銷售服務階段開展綠色化轉型策略。大型企業(yè)對經(jīng)銷商和消費者的影響力相對更高，因此可以開展經(jīng)銷商綠色化管理工作，并為消費者提供指導與服務，幫助消費者形成綠色化消費習慣。策略實施成熟期策略實施成熟期經(jīng)銷商消費者全方位綠色化提升經(jīng)銷商綠色化管理將綠色化相關要求納入經(jīng)銷商管理要求中，對供應商的綠色化發(fā)展水平進行評價與管理支持經(jīng)銷商開展綠色化能力提升并利用經(jīng)銷商宣傳自身綠色化理念消費者綠色化服務提供說明與指導，幫助消費者形成綠色化消費習慣提供相關服務，建立相關設施，幫助消費者形成綠色化消費習慣普通中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)大型企業(yè)可開展經(jīng)銷商綠色化管理，并為消費者提供綠色化服務，推動消費者開展綠色消費中小型企業(yè)因對經(jīng)銷商與消費者的影響力有限，不適合在銷售服務階段采取綠色化轉型策略策略實施發(fā)展期引導消費者形成綠色化消費行為策略實施初始期經(jīng)銷商綠色化管理來源：中國信息通信研究院(六)處置回收綠色化轉型處置回收階段，離散型企業(yè)應當推動廢棄物的回收以及循環(huán)利用，提升廢棄物的回收利用率。處置回收階段的綠色化轉型涉及兩項轉型一是構建退役產(chǎn)品閉環(huán)系統(tǒng)，提升退役產(chǎn)品的回收利用率，最大化產(chǎn)品使用價值。圖10展示了企業(yè)構建退役產(chǎn)品閉環(huán)的系統(tǒng)框架。產(chǎn)品退役后需要由有退役產(chǎn)品儲存與檢測能力的經(jīng)銷商或回收機構進行收集與性能檢測，對于符合性能要求的產(chǎn)品，可對其進行直接二次銷售，或是維修翻新后進行二次銷售。無法二次銷售的產(chǎn)品將被運送至產(chǎn)品拆解機構進行拆解，輸出的退役零部件根據(jù)性能不同，可以進行以下四種操作。第一是零部件再利用，將退役零部件直接應用于企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)。第二是零部件梯次利用，根據(jù)退役零部件特性，探索可梯次利用的其他應用場景。第三是零部件再制造，對于無法直接再利用的零部件，可嘗試進行維修，達到功能性能與質(zhì)量標準后應用于產(chǎn)品生產(chǎn)。第四是原材料回收，如果退役零部件無法在生產(chǎn)過程中進行再利用，可將其轉化為原材料用于其他生產(chǎn)過程。生產(chǎn)消費端生產(chǎn)消費端退役產(chǎn)品收集與性能檢測是拆解退役產(chǎn)品實施主體：產(chǎn)品拆解機構(企業(yè)內(nèi)部/第三方檢測質(zhì)量性能，開展不同類型處理直接用于同類產(chǎn)品制造?用于其他場景否否依據(jù)產(chǎn)品性能進行必要的維修翻新●對退役產(chǎn)品進行二次銷售●尋找合適的應用場景，對退役零部件開展梯次利用●回收退役零部件中的原材料，在未來的生產(chǎn)過程中進行再利用→退役產(chǎn)品流向→退役零部件流向→原材料流向流程性措施●零部件直接再回收利用措施生產(chǎn)消費端流程條件項是●對零部件進行修復或升后，利用于新產(chǎn)品生產(chǎn)是利用于新產(chǎn)品來源：中國信息通信研究院二是實施數(shù)字化循環(huán)利用管理，利用數(shù)字化技術，提升廢棄物循環(huán)利用管理效率。企業(yè)可將人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術應用于以下五個廢棄物處理關鍵階段。第一是廢棄物收集。數(shù)字化技術可以支撐企業(yè)對廢棄物種類、產(chǎn)量、分布等數(shù)據(jù)進行收集與分析，并對未來廢棄物的產(chǎn)生情況進行預測，輔助企業(yè)提升廢棄物收集與管理效率。第二是廢棄物運輸。企業(yè)可利用數(shù)字化技術，實現(xiàn)對廢棄物運輸過程的全流程追蹤。同時利用機器學習等人工智能相關技術，訓練運輸路徑優(yōu)化模型，提升物流運輸效率。第三是廢棄物拆解。企業(yè)可利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，實現(xiàn)對廢棄物的自動化拆解，并對大型企業(yè)的廢棄物回收利用管理能力以及數(shù)字化應用能力相對較強，體系，并強化數(shù)字化、智能化技術在廢棄物回收利用管理過程中的應策略實施成熟期策略實施成熟期建立全方位廢棄物閉環(huán)系統(tǒng)開展二手商品銷售、零部件梯次利用等工作，形成完整退役產(chǎn)品閉環(huán)實施廢棄物智能化與自動化拆解、識別、分類等構建退役產(chǎn)品閉環(huán)數(shù)字化循環(huán)利用利用數(shù)字化技術，實現(xiàn)廢棄物相關數(shù)據(jù)的收集、分析與跟蹤開展以原材料回收利用為主的廢棄物回收利用管理逐步拓展零部件再利用、再制造等回收利用場景策略實施初始期原材料層面回收利用策略實施發(fā)展期拓展回收利用場景)>來源：中國信息通信研究院五、流程型企業(yè)綠色化轉型策略流程型企業(yè)包括鋼鐵、水泥、石化、藥品、食品等行業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)過程聚焦于分離、混合、成型或化學反應等過程。此類企業(yè)的綠色化水平通常由原材料、工藝、設備等生產(chǎn)硬件要素的綠色化水平?jīng)Q定。圖12展示了流程型企業(yè)綠色化轉型的15項主要策略，涉及產(chǎn)品研發(fā)、供應商管理、生產(chǎn)、物流運輸、銷售服務與處置回收六大環(huán)節(jié)。企業(yè)需要結合自身業(yè)務發(fā)展特點、規(guī)模、綠色化轉型目標和指標等因素，選擇適合企業(yè)自身的轉型策略。廢物循環(huán)利用廢物循環(huán)利用消費者綠色化服務經(jīng)銷商綠色化管理綠色運輸綠色倉儲綠色包裝數(shù)字化能碳管理采用清潔技術使用綠色設備使用清潔低碳能源污染物控制供應商綠色化能力提升供應商綠色化篩選供應商綠色化管理研發(fā)綠色化產(chǎn)品供應商41來源：中國信息通信研究院(一)流程型企業(yè)與離散型企業(yè)綠色化轉型相似策略分析考慮到在流程型企業(yè)價值鏈中，供應商管理、物流運輸與銷售服務三個階段與產(chǎn)品原材料、工藝、設備等相關性不強，綠色化轉型的主要策略體現(xiàn)在業(yè)務流程層面。因此，流程型企業(yè)與離散型企業(yè)在上述三個階段的綠色化轉型策略相似。(二)產(chǎn)品研發(fā)綠色化轉型產(chǎn)品研發(fā)階段，流程型企業(yè)需要研發(fā)質(zhì)量性能良好、綠色化程度高、符合下游需求的產(chǎn)品。流程型企業(yè)可從綠色化原材料替代，以及綠色化產(chǎn)品技術研發(fā)創(chuàng)新兩個方面實現(xiàn)綠色產(chǎn)品設計。同時，流程型企業(yè)綠色產(chǎn)品涉及五大主要特征。一是高效能，企業(yè)需要根據(jù)下游用戶或消費者，設計生產(chǎn)具有針對性特征(例如耐高溫、電磁性能強等)的高效能產(chǎn)品。二是耐腐蝕，需要提升產(chǎn)品的耐腐蝕性，減少涂裝材流程型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖13所策略實施發(fā)展期引入綠色化新材料、新技術策略實施成熟期綠色化產(chǎn)品體系、技術工藝逐步成熟策略實施發(fā)展期引入綠色化新材料、新技術策略實施成熟期綠色化產(chǎn)品體系、技術工藝逐步成熟策略實施初始期聚焦原有原材料的綠色化升級》利用綠色化新型原材料進行材料更新替代，并逐步研發(fā)使用綠色化產(chǎn)品技術不改變原有原材料種類，選擇綠色化水平更高的原材料研發(fā)綠色化產(chǎn)品普通中小企業(yè)來源：中國信息通信研究院(三)生產(chǎn)綠色化轉型生產(chǎn)階段，流程型企業(yè)可從能源使用、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術等多角度實現(xiàn)生產(chǎn)階段的綠色化發(fā)展水平提升。生產(chǎn)階段的綠色化轉型涉及五項轉型策略。一是使用更加清潔的能源進行生產(chǎn)活動，減少污染物排放與碳排放。在不影響生產(chǎn)效率的情況下，企業(yè)可以使用更加清潔的燃料類能源，包括高熱值低排放燃料(例如生物質(zhì)能),以及新型清潔燃料(例如氫能)。此外，企業(yè)可通過安裝分布式新能源發(fā)電設備、采購綠色電力、采購綠色電力證書等方式，使用更加清潔的發(fā)電類燃料。二是使用綠色設備，減少生產(chǎn)設備產(chǎn)生的污染物排放與碳排放。企業(yè)可選擇支持綠色原料使用、污染物排放較少的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)設備減污；可選擇高能效、低碳排放、電氣化水平較高的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)設備節(jié)能減排；可選擇適用綠色技術的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)綠色設備更新與工藝優(yōu)化協(xié)同。三是采用清潔生產(chǎn)技術，實現(xiàn)生產(chǎn)減污降碳。清潔生產(chǎn)技術的使用包括三個主要方向。第一是減碳技術使用。此類技術聚焦原材料使），流程型企業(yè)生產(chǎn)階段綠色化轉型策略實施路線圖如圖14所示。相對新興的綠色能源技術與負碳技術，同時利用人工智能等智能化技術，實現(xiàn)能源使用與碳排放的智能化控制與優(yōu)化。關于不同類型企業(yè)的策略實施，普通中小企業(yè)因資金、技術、人員等相對有限，可重點關注較為成熟且易操作的能源、技術、設備替代策略。優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)在采用成熟易操作的轉型策略基礎上，可嘗試利用數(shù)字化技術推進綠色生產(chǎn)。大型企業(yè)應充分調(diào)動相關資源，持續(xù)擴大綠色化技術、設備與策略的應用，提升綠色生產(chǎn)水平。策略實施發(fā)展期策略實施發(fā)展期逐步探索新型綠色技術與策略應用控制廢水、廢氣、固廢排放，保證污染物排放合規(guī)通過綠電或