2022年基層干部主要工作心得

2022年基層干部主要工作心得2022年基層干部主要工作心得1年輕，是活力的代名詞，年輕人的字典里永遠(yuǎn)沒有不可能。說到年輕，往往具備很多優(yōu)勢。正如梁啟超在《少年中國說》里所比喻的，少年之人如朝陽、如乳虎、如春前之草、如長江之初發(fā)源。作為一名基層的年輕干部，在摸爬滾打和大浪淘沙中充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時，也要正視和彌補(bǔ)自身的不足，才能以夢為馬，不負(fù)韶華。作為一名基層的年輕干部，要邊學(xué)邊改，不斷彌補(bǔ)自身工作上的不足。正因?yàn)槟贻p，才使得工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力都不足。面對千頭萬緒的工作，很多時候不知道要從何入手、從哪做起的時候，更要意識到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。所以每天都要堅(jiān)持?jǐn)D出一定的時間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。同時，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法，并把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。在學(xué)中提高，在改中進(jìn)步，通過邊學(xué)邊改，彌補(bǔ)自身的短板，從而成為一名合格的基層年輕干部。作為一名基層的年輕干部，要漸行漸進(jìn)，逐步提升自身的綜合潛力。正因?yàn)槟贻p，難免眼高手低，大事做不來、小事不愿做。在承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)之時，在工作態(tài)度上不僅要認(rèn)真細(xì)致，同時在工作能力上也要能夠獨(dú)當(dāng)一面。通過多項(xiàng)工作的鍛煉才能進(jìn)一步挖掘自身潛力，什么不懂問什么，什么不會學(xué)什么，不斷提高綜合能力，讓自己“能文能武”。只有這樣，年輕干部才能實(shí)現(xiàn)了能力的飛躍，完成了自我的蛻變。泰戈?duì)栒f過，“你的負(fù)擔(dān)將變成禮物，你受的苦難將照亮你的路”，年輕干部要一直秉承著一顆樂于學(xué)習(xí)不斷提高自己的心，遇到困難和挫折不退縮不止步，漸行漸進(jìn)，勇往直前。作為一名基層的年輕干部，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，自覺祛除自身的浮躁之氣。正因?yàn)槟贻p，有時候做事急于求成，喜歡意氣用事，事與愿違后，又常心浮氣躁。對于年輕干部，潛心靜氣方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在面對工作上的每一件事的時候，哪怕是再小的事，都要用一絲不茍的態(tài)度去對待。同時在基層工作，更要沉下心來，俯下身去，把自己置身于艱苦的環(huán)境當(dāng)中，通過多下村下組和群眾打交道，傾聽群眾聲音，汲取群眾智慧，掌握群眾語言，在摸爬滾打中激發(fā)沉潛的力量。只有每一天都堅(jiān)持，每一步都走穩(wěn)，才能慢慢祛除自身的浮躁之氣，逐漸涵養(yǎng)大事前有擔(dān)當(dāng)，逆境時有襟懷的沉穩(wěn)氣質(zhì)。年輕總是充滿著無限希望。作為一名基層的年輕干部，與其埋頭抱怨，不如奮起改變;與其庸庸碌碌，不如策馬向前。只有虛心學(xué)習(xí)、勤于行動，不懼艱險、不畏辛勞，才能讓本領(lǐng)越來越強(qiáng)，肩膀也越來越能擔(dān)當(dāng)。2022年基層干部主要工作心得2年拜大地花自開。回首走過的20__年，牛氣歡騰春意曬。與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力?？偨Y(jié)20__年度的工作，用三句話來概括，那就是學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面，將自己工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下。一、學(xué)不生厭當(dāng)作生活的必需，這樣自己就會心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作身手，根據(jù)形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”使學(xué)習(xí)與工作相得益彰，學(xué)用相長：不時加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是注重學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用全會的精神指導(dǎo)工作;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識，參與了總局在稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識更加扎實(shí);學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識，用管理學(xué)的前沿知識指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個人績效管理工作;學(xué)習(xí)了文化管理知識，以不斷充實(shí)、勤于鉆研精神去探索和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助下,學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事情。注意在工作中不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐中鍛煉成長,積累中總結(jié)提高。二、勤不言苦更在于勤能生巧。做任何工作，勤不言苦”于勤能補(bǔ)拙。都要勤思考，勤動手。學(xué)習(xí)要勤奮，工作，同樣需要勤奮。臨時以來，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項(xiàng)工作，就只有用一個“勤”字來彌補(bǔ)，勤，而不言苦。(一)樹立人本理念。教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿完成全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班28期，20__年。圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初制定了全年的培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)工作要點(diǎn);出臺了年20__年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《20__年度教育培訓(xùn)工作方案》為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃;為了加強(qiáng)“六員”教育培訓(xùn)工作，及時下發(fā)了市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實(shí)施方案》明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo);依照民主推薦、競爭、擇優(yōu)的原則，全省地稅系統(tǒng)率先聘請了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書，舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用;組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全系統(tǒng)共有110人次參與了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識考試，全部順利過關(guān);稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班，至此，第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束，培訓(xùn)面達(dá)到99%以上;繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、籌劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。(二)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。規(guī)范化及個人績效管理取得突破20__年度，針對規(guī)范化管理工作已經(jīng)開展了三年。主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發(fā)揮職能部門在規(guī)范化管理過程中的作用的問題，全省十一個設(shè)區(qū)市局，率先制定了規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施方法》努力實(shí)現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化;強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評審與修訂工作，嚴(yán)格依照pdca循環(huán)的要求對工作過程進(jìn)行控制和分析，找出原因，提出改進(jìn)及預(yù)防措施;充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在問題，全面規(guī)范地稅人員稅收執(zhí)法和管理行為，省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個單位全部驗(yàn)收合格并得到省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核小組的好評;認(rèn)真抓好個人績效管理試點(diǎn)工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績效指標(biāo)體系，如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績效管理重點(diǎn)課題調(diào)研，為試點(diǎn)工作診斷把脈，20__年，個人績效管理試點(diǎn)工作取得了較為明顯的效果。(三)挖掘文化內(nèi)涵。地稅文化建設(shè)如火如荼從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念動身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題。制定了地稅文化建設(shè)實(shí)施綱要，出臺了20__年度地稅文化建設(shè)實(shí)施意見，將地稅文化建設(shè)的工作項(xiàng)目在各單位、各部門進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計劃，分解有指標(biāo)，落實(shí)有依據(jù)，為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局;開展了地稅文化演講競賽，全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開展對“繼續(xù)解放思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不時推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”思考;加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研，就“如何在全系統(tǒng)營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，崇尚先進(jìn)，使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實(shí)踐當(dāng)中;組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書活動的結(jié)合點(diǎn)，推動干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。三、廉不言貧耐得住寂寞，廉不言貧”要求我經(jīng)得住誘惑。守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，臨時以來，緊繃廉潔這根弦，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向典型學(xué)習(xí)，用正反兩方面的事例來教育和警示自己：工作中品味成就，生活中品味情感，尋找快樂、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情，擁抱著滿目的萬紫千紅!不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴(yán)之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌，文明之路上意氣風(fēng)發(fā)，闊步前行。堅(jiān)信，清風(fēng)正氣將永遠(yuǎn)在身邊吹拂，廉政之歌將永遠(yuǎn)在心中高奏。面對效果審視，當(dāng)然。自己仍然存在許多缺乏，如學(xué)習(xí)應(yīng)對進(jìn)一步深入，領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步積累等等，需要我以后的工作中繼續(xù)努力。2022年基層干部主要工作心得3為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對《保安條例》的即將實(shí)施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來損失，公司特出臺鄭保安(20__)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。11月9日，大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊(duì)辦公室召開了副中隊(duì)長以上管理人員會議，傳達(dá)并進(jìn)行動員。11月13日，張賀主任到大隊(duì)檢查工作，并與大隊(duì)班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊(duì)下一個階段的工作：①示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。②大回訪活動的深入開展。③近段時期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。④保消試點(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。⑤自訓(xùn)工作進(jìn)展情況。⑥金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。通過張主任的正確安排部署，大隊(duì)一個多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場工作時，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時，還就具體情況發(fā)表了意見：①硬件設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。②隊(duì)員對示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足，大隊(duì)及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來，隊(duì)員中午吃飯時間較長，看似小事，實(shí)則處理不好會引發(fā)客戶的不滿，長時間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發(fā)。為此，大隊(duì)長劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過與客戶商談，與隊(duì)員座談，所有問題迎刃而解，隊(duì)員午飯時間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對已樹立的保消亮點(diǎn)，要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的`方法真正樹為典型，帶動其他保消試點(diǎn)的發(fā)展?！痹趶堉魅蔚闹匾甘鞠?，目前，大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊(duì)員，多為隊(duì)員做些有益的事，為將這項(xiàng)工作做好，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時，都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊(duì)長劉彥偉在安陽永通公司檢查時，就對食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊(duì)在前一天召開例會時，就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖，這項(xiàng)活動得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。一個多月來，張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的關(guān)心支持，大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績。2022年基層干部主要工作心得4上半年，緊緊圍繞縣局工作指針，力求工作有重點(diǎn)，有創(chuàng)新，有進(jìn)步，達(dá)到各項(xiàng)工作更加精準(zhǔn)化的目標(biāo)，經(jīng)過全所一班人的共同努力，取得了一定成績。一、嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)民負(fù)擔(dān)我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實(shí)，全鎮(zhèn)上下一心，立足一個“早”字，做到政策早宣傳，工作早安排，早落實(shí)。4月份，鎮(zhèn)及時組織召開村級農(nóng)民負(fù)擔(dān)專題會，嚴(yán)格統(tǒng)一各項(xiàng)費(fèi)用的收取使用范圍，并安排財政專班負(fù)責(zé)對村級申報工作進(jìn)行監(jiān)督，統(tǒng)一印制各類申報表格500余份分發(fā)到村，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，財政專班督辦有力，村級組織認(rèn)真落實(shí)，__年村級負(fù)擔(dān)申報一次合格率達(dá)100%。一是嚴(yán)格規(guī)范村級一事一議籌資，籌勞申報，審批程序，做到不違規(guī)收費(fèi)，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。二是認(rèn)真組織__年農(nóng)民負(fù)擔(dān)計算到戶工作。5月中旬，財政集中力量組織全所工作人員進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)計算到戶，做到責(zé)任到人，分工協(xié)作，確保準(zhǔn)確無誤，為下一步收費(fèi)及公示打下了良好基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村財務(wù)在對__年農(nóng)村財務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，針對薄弱環(huán)節(jié)主要從三個方面加強(qiáng)了管理。一是完善制度促管理。鎮(zhèn)委高度重視，紀(jì)委專門行文《關(guān)于違反我鎮(zhèn)“三資”管理制度的若干處罰規(guī)定》，鎮(zhèn)黨政辦行文《關(guān)于我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。二是嚴(yán)格預(yù)算強(qiáng)管理。為達(dá)到預(yù)算就是決算的目標(biāo)，按照“一上一下”的方式，針對上年度管理薄弱的幾員工資、包組干部工資、福利費(fèi)支出等財務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)研究，定項(xiàng)限額，黨政辦行文以加強(qiáng)預(yù)算管理。三是規(guī)范程序精管理。在收入管理上，督促及時激存，在支出審核上，參照預(yù)算規(guī)范條據(jù)，在資產(chǎn)資源處置和村級工程建設(shè)上，嚴(yán)格招投標(biāo)流程，力爭公開、公正、公平，確保資產(chǎn)資源保質(zhì)增值，最大限度節(jié)約工程資金。今年，我鎮(zhèn)“一事一議”財政獎補(bǔ)工程全部納入“三資”交易平臺進(jìn)行監(jiān)管。目前，我鎮(zhèn)33個村的工程建設(shè)總投資615萬元全部實(shí)行了招標(biāo)、議標(biāo)程序，節(jié)約資金60萬元，最大限度地鞏固了集體經(jīng)濟(jì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)補(bǔ)貼政策從申報、審核、公示、打卡四個環(huán)節(jié)入手，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼。3月中旬申報惠農(nóng)補(bǔ)貼面積中稻60086畝，晚稻64畝，小麥82598畝，棉花52105畝，油菜29932畝。按照綜合補(bǔ)貼在18畝以上全部核查到戶的原則，我們采取包村專管員各自負(fù)責(zé)的辦法，4月上旬對所涉及到的999農(nóng)戶25118畝面積，其中中稻10953畝，小麥14165畝，展開了全面核實(shí)。通過核查發(fā)現(xiàn)申報不屬實(shí)16戶，核減綜合補(bǔ)貼面積593畝。4月中旬對惠農(nóng)補(bǔ)貼情況按照公示到組原則，將補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼面積、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額全部張榜公示，公示地點(diǎn)和公示影像資料全部歸檔。5月上、中旬信用銀行系統(tǒng)升級，因身份證與一折通上姓名不一致，重新摸身份證號碼更換一折通近八仟戶，5月下旬按照縣局規(guī)定將所有補(bǔ)貼資金全部打卡到戶。四、有序引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)今年我鎮(zhèn)蒲田咀村、曹咀村被縣確定為土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)村，同時確定我鎮(zhèn)為6月份全縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場會的召開點(diǎn)。我們深感責(zé)任重大，為圓滿完成好工作任務(wù)，我們精心組織，科學(xué)謀劃，認(rèn)真實(shí)施，把握落實(shí)各個工作環(huán)節(jié)：1、詳細(xì)規(guī)劃，根據(jù)上級要求及精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了切實(shí)可行三步走工作方案。一是迅速成立工作專班。村級要成立以支部書記為組長的工作專班，認(rèn)真開展工作。要提高認(rèn)識，要把土地流轉(zhuǎn)工作擺上議事日程，作為我鎮(zhèn)的一個重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作來抓，要打破原來搞農(nóng)村工作的常規(guī)認(rèn)識，突破農(nóng)村三大管理范圍，樹立搞不好土地流轉(zhuǎn)工作是害民，搞好了是利民的民心工程觀念。二是做好宣傳活動。采取分組開會、拉橫幅、貼標(biāo)語的形式，營造群眾積極參與的氛圍。三是對全鎮(zhèn)各村現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底，掌握第一手資料，對已流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行登記造冊，并集中制定實(shí)施方案。2、上下聯(lián)動。我們對組織實(shí)施進(jìn)展情況及時向上級相關(guān)部門匯報，對在實(shí)施過程中存在的問題采取集中會審的方式進(jìn)行分類、剖析、逐一解決，并及時糾偏在實(shí)施過程中的一些可能造成違規(guī)違紀(jì)和越權(quán)侵權(quán)行為。3、虛心學(xué)習(xí)。5月上旬我們隨縣工作組分赴鐘祥市、宜昌市夷陵區(qū)觀摩土地流轉(zhuǎn)工作。學(xué)習(xí)他們整體推進(jìn)后規(guī)模經(jīng)營模式和土地規(guī)范化管理模式及分層次流轉(zhuǎn)辦法。由于我們組織得力，措施具體，執(zhí)行到位，我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作取得了可觀的成績。目前，我鎮(zhèn)參照軍堤模式、軍臺模式、曹咀模式已規(guī)范流轉(zhuǎn)28600畝，惠及5116戶。為6月27號全縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場會的順利成功召開夯實(shí)了基礎(chǔ)。五、努力創(chuàng)新工作作風(fēng)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以鞏固規(guī)范化創(chuàng)建“雙爭雙帶”活動成果及專管員制度落實(shí)為載體，以治庸問責(zé)為軸線，努力改變工作作風(fēng)。一是以副所長輪流帶班值班監(jiān)督上班紀(jì)律，保證工作時間;二是抓專管員制度落實(shí)、創(chuàng)建活動落實(shí)，培養(yǎng)親民為民，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升干部職工的人生觀、價值觀、強(qiáng)化為人民服務(wù)的理念，創(chuàng)新工作作風(fēng)。以上是我所上半年工作的重點(diǎn)，也是精力用得最多的地方，其他工作也統(tǒng)籌兼顧，一并進(jìn)行。下半年，我們將一如以既往地以飽滿的完成任務(wù)。2022年基層干部主要工作心得5