公司安全生產(chǎn)目標績效考核制度附職責目標考核等級劃分標準及安全責任考核表

第1頁共3頁公司安全生產(chǎn)目標績效考核制度1.主題內(nèi)容與適用范圍：本程序包括對安全生產(chǎn)目標完成情況、安全職責履行情況和安全生產(chǎn)標準化綜合表現(xiàn)的考核，以確保安全生產(chǎn)標準化體系有效地運行，并為持續(xù)改進安全管理績效提供依據(jù)。2.職責2．1總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)標準化綜合考核方案；批準考核計劃、《自評報告》和安全生產(chǎn)標準化不符合項的糾正預防措施，保障執(zhí)行績效考核的安全投入。2．2安全管理員負責制定考核計劃和編制《自評報告》，審核各部門不符合項，組織制定糾正預防措施。2．3財務部門考核結果的執(zhí)行從安全費用專戶中支出并納入安全費用臺帳中“其他與安全”生產(chǎn)直接相關的支出。2．4相關部門負責人參加自評小組，根據(jù)考核計劃安排和標準嚴格考核。3.工作程序3．1每年12月底風險評價完成后，總經(jīng)理召集自評小組進行集中式考核。3．2安全主任根據(jù)人員組成情況制定計劃，分組評審標準化全部管理要素的執(zhí)行情況。原則上，自評人員不能評審本部門。4．考核內(nèi)容4．1綜合考核依據(jù)標準化的要求、法律規(guī)定和標準規(guī)范的要求，以及公司安全生產(chǎn)方針和目標，對安全生產(chǎn)標準化全部要素的運行情況進行考核。安全主任和相關部門應根據(jù)考核結果制定改進措施納入次年安全生產(chǎn)計劃。4．2部門考核考核對象是各部門負責人，滿分100，結果作為部門評優(yōu)的依據(jù)并落實負責人的經(jīng)濟獎懲。4.2.1安全目標實現(xiàn)情況本項滿分100,權重系數(shù)0.5單項安全目標的分值由安全主任在制定年度目標時根據(jù)目標實現(xiàn)的重要性的難度擬定并報總經(jīng)理批準。4.2.2安全職責履行情況本項滿分100,權重系數(shù)0.5。單項安全職責的分值由安全主任在每年年初根據(jù)職責履行的難度和復雜程度制訂并報總經(jīng)理批準。4.3部門考核分值計算部門考核得分＝安全目標得分×0.5+安全職責得分×0.54.4總經(jīng)理制定經(jīng)濟考核總額并和安全目標分值表、安全職責分值表同時下達。年終根據(jù)考核得分的情況對各部門負責人進行經(jīng)濟獎懲。5、考核辦法職責目標考核記錄表受考核部門/人員考核人考核時間考核內(nèi)容考核指標總分實際得分1.安全生產(chǎn)責任意識本項考核其對工作當中的安全操作及勞動保護意識202.環(huán)保意識對工作場所環(huán)境的保護意識和執(zhí)行度（包括公司推行的6S）153.工作質(zhì)量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整104.溝通與合作考核其對工作、同事、公司的態(tài)度，是否愿意與他人有效溝通、服務和或合作，是否愿意嘗試新觀念、新方法105.工作知識是否了解工作的要求、系統(tǒng)、設備106.主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力，其應變才智，在沒有監(jiān)督下的工作情況107.勤勉考慮其貢獻于工作的程度58.學習能力接受新知識的能力，是否能記忙、能遵循并予以應用109.出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性510.工作量本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量5合計分值考核結果□合格（70分以上）□不合格（70分以下），需改進存在問題無改進計劃無注：考核指標評分參見公司績效考核實施辦法。職責目標考核等級劃分標準考核指標評分標準（0~3分）（4~6分）（7~8分）（9分）（10分）1.安全意識本項考核其對工作當中的安全操作及勞動保護意識無安全意識，工作中常忽視安全操作規(guī)程安全意識相對較低，需上司監(jiān)督執(zhí)行能做到自律，偶爾會有僥幸心理安全意識強，自律性高，能做到無需他人的監(jiān)督能常提出存在的安全隱患，并協(xié)助解決2.環(huán)保意識對工作場所環(huán)境的保護意識和執(zhí)行度（包括公司推行的6S）無環(huán)保意識，工作場所垃圾從不分類環(huán)保意識相對較低，需上司監(jiān)督執(zhí)行能自覺執(zhí)行公司的環(huán)保方針，偶爾會有疏忽能堅持遵守公司各環(huán)保要求，無需監(jiān)督嚴格要求自己，并敢于指責他人3.工作質(zhì)量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多犯錯，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠保持正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準4.溝通與合作考核其對工作、同事、公司的態(tài)度，是否愿意與他人有效溝通、服務和或合作，是否愿意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不愿意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有摩擦與人溝通合作良好，愿意接受新事物與人溝通合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽5.工作知識是否了解工作的要求、系統(tǒng)、設備與工作有關之事大部分都了解不夠工作某些方面如能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀6.主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力，其應變才智，在沒有監(jiān)督下的工作情況只能照章行事，遵從指示做事，需不斷地監(jiān)督處理新事物經(jīng)常出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作無需指示，處理新事物需要監(jiān)督多半場合流露機智，極少需要監(jiān)督，主動從事改進一直是主動工作，自動增加額外工作，十分有才智7.勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷賴，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其工作，偶爾為閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好8.工作量本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超平常人，完成的工作量比要求的多9.學習能力接受新知識的能力，是否能記忙、能遵循并予以應用若非一再教導，沒法吸收學習緩慢，但通常能記得，看似吸收而實際并不能加以應用學習速度尚可，也能記牢，偶爾需要向主管請教學習快速，記憶良好，能加以應用超科尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用10.出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性請假或遲到早退過多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退極少請假或遲到早退從不請假或遲到早退總評□極差（0~59分）□需改進（60~69分）□稱職（71~80分）□優(yōu)秀（81-95分） □優(yōu)秀標兵（96-100分）獎與懲□極差（警告一次）□需改進（/）□稱職（/）□優(yōu)秀（嘉獎一次） □優(yōu)秀標兵（記功一次）安全責任考核表受考評部門或人員：考核時間：序號考核項目考核標準、方法(或依據(jù))考核評價評分得分存在問題1安全目標1、未制定本部門安全目標扣15分2、未按計劃目標實施扣10分3、未按規(guī)定完成目標扣5分202制度落實1、未制定部門安全制度扣10分2、各項制度制定不全扣4分3、未按制度實施扣5分153現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場未按公司布置管理扣10分2、現(xiàn)場材料、物品堆放混亂扣5分3、現(xiàn)場衛(wèi)生不清潔扣3分104安全教育1、未按規(guī)定開展進行安全教育扣8分2、安全教育沒針對性扣5分3、新工人未安全教育每人次扣5分105安全檢查1、未參加安全檢查扣5分2、安全檢查不到位扣5分3、安全整改未落實扣5分106職業(yè)健康未對作業(yè)場所進行檢測扣3分未正確佩戴進行宣傳扣3分安全防護用品未納入采購計劃扣2分安全防護用品發(fā)放、回收未進行登記扣2分107綜合治理1、未參加安全驗收扣5分2、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律扣5分3、現(xiàn)場不安全巡視扣2分4、不組織安全培訓及安全活動扣4分25考核結果□極差（0~59分）□需改進（60~69分）