2024銀行上半年工作總結2024（32篇）

銀行上半年工作總結2024（精選32篇）

銀行上半年工作總結2024篇1

上半年，我支行按照總行和支行工作部署，認真貫徹全行、工作方

針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理,

齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，

為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，

金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)

境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，

截至六月末我支行；

（一）公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為億元，較年初

新增億元，增長幅度和實際增長量都排在支行所轄網點前列。對公存款

日均增加，列支行區(qū)所有網點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務

通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款

X萬元，避免因利率波動產生的風險，并且對進行了。四級不良貸款收

回X萬元，整體質態(tài)有一定好轉。

（二）個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中,

X項超過分，5項得到滿分。儲蓄存款余額億元，較年初增加X萬元，列

支行所屬網點第3名，代發(fā)工資客戶新增數;銀行卡有效消費額;新增特

約商戶數；電子銀行柜面替代率;個人網銀有效新增客戶數小。

二、上半年主要工作回顧。

（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極

性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今

年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠

意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心Q一是建立支行營銷獎勵措施，對

支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，支行增加額外

獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文件都由

專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行

討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現

困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和個性化

服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。支

行擁有對公客戶X余戶，數量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是占了

存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工

作重點所在。我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注

重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000

萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;

二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在X萬元以上存款

客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調

整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排X名對公非現金

柜員，X個現金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務;四是利用現代化

信息手段，利用網絡與客戶密切聯系，第一時間將我行政策和產品信息

通知到客戶。

（三）落實總行和支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網點扁

平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現3層集約化管理模式，大

大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網點

經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時

間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職

工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參

與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問題。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客

戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，

急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作

有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論

壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工

作人員少，經驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數通過客

戶經理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘6

三是6月初新業(yè)務系統，職工磨合熟練還需要一定時間。

銀行上半年工作總結

上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)

行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶

營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產

質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。

一、經營指標完成情況

前6個月，我行業(yè)務經營同比呈現兩減三增四降的特點，即：

貸款余額減少。截止6月底，全行貸款余額138139萬元，較年初

減少16058萬元，下降10.4%。

人均存款增加。6月末各項存款余額23859萬元，人均存款286萬

元，同比增加72萬元,增長33.64隊

利潤總額增加.在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬面利

潤832萬元，同比增加34萬元,增長4.3%。

不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬元，

較年初下降812萬元，占比下降0.19個百分點。

收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%,同比下降L4樂

低于省分行目標值5.97%o

資產利潤率下降。6月末我行資產利潤率0.56%,同比下降0.24個

百分點。

中間業(yè)務收入下降。前6個月全行中間業(yè)務收入9.4萬元，人均中

間業(yè)務收入1044元，同比下降284元。

貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款30408萬元，

同比減少6449萬元,下降17.5虬

貸款累收數量增加。1-6月，全行累計收回各類貸款46510萬元，

同比增加8249萬元,增長21.65虬

二、主要工作及成效

（一）明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。

1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分

行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大

力營銷項目貸款。前6個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、111651

萬元，其中：新營銷貸款項目18個、69210萬元;向省分行上報國投風

電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬元以上項目貸款5個、66000萬元,

已經省分行審批發(fā)放1筆、4000萬元°二是圍繞白銀市城市轉型，深入

營銷低風險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城

市，在市委、市政府規(guī)劃的38個轉型項目中，有30個項目的65億元

貸款符合農發(fā)行信貸政策，據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀

市城市轉型。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中

小企業(yè)對接在內的五對接會議,簽訂意向性貸款協議8份、28000萬元;6

月底，協助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階段性總

結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目22個，

資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個項目此

前己與我行建立了16000萬元流動資金信貸關系。

2、根據糧改現狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食生產。一是在認真執(zhí)行政

策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放

數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。1-6月，全行累計發(fā)放糧

油收購貸款13752萬元，同比減少10196萬元;支持企業(yè)收購各類糧油

10964萬公斤，同比減少2719萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油26904萬

公斤、48308萬元,同比增加4583萬公斤、16601萬元。二是逐步支持

建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統業(yè)務新的增長

點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)

級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備650萬

公斤和100萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣

區(qū)春耕生產。今年，我們推行有減有增的訂單農業(yè)支持思路，投放以國

有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比減少

1690萬元;投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)

化龍頭企業(yè)貸款6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加4510萬元;

落實訂單面積25.88萬畝，同比增加1L38萬畝。

3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)

財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政

性涉農資金存款3839萬元°二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機

構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業(yè)存款1000萬元，市

分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬元的基礎上,

今年再次營銷500萬元。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛

鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務16筆、950萬元。四是

將支持客戶發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤,前6個月全行代理保

險業(yè)務65筆、12562萬元，實現代理保費收入7萬元。

（二）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將xx年確定為全市農發(fā)行信貸

業(yè)務整頓規(guī)范年，從檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理

等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度°上半年，圍繞《貸款三查自查自

糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發(fā)現不

規(guī)范問題9類127條;止5月底，所有問題已全部整改到位。二是全面

規(guī)范信貸管理基礎。今年1月，對全市XX年以來的400份信貸檔案進

行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從4月份開始將各行部、相關部室貸

款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核,

掛鉤績效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上

半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款80筆、3XX萬元;利用非現場

監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解cm系統

預警信息、剛性約束45個。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格落實

信貸員貸后監(jiān)管月報制，前6個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告108

份，發(fā)現風險問題13個，提出改進意見13條;6月初在景泰縣組織召開

全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現場

答問情況、cm系統剛性約束化解情況、企業(yè)經營狀況等5個方面評比打

分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通

過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式,

上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下達全年清收任務的

105%,在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬元的情況下，不良貸

款占比下降了0.19個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。

充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用，6月初，會寧

縣委、縣政府召開全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月

全額收回XX年到逾期合同收購貸款3100萬元。七是加強貸款期限管理。

主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受

能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強

庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產品交易貨

款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭

取在7月末8月初新的經營周期到來之前，實現9594萬元貸款和6237

萬公斤庫存雙結零°

（三）圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。

今年，我們堅持內外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方

面更加注重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工

作.一是按照總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理的要求，加強

資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬元，同比減少

171.4萬元，月均資金運用率達到了102.28機二是進一步規(guī)范和完善

市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，

細化到崗到人，前6個月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬元，獎勵

L86萬元,扣罰

4.2萬元;掛鉤績效工資1.4萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元;

掛鉤市分行機關考核費用2800元。三是分層完善周例會制度，加強執(zhí)

行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共

組織召開周例會19次，安排工作514項，實際完成509項，工作完成

率達到了99%o四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情

況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到70.14%,與上年持

平;規(guī)范費用報賬程序，打造陽光財務，尤其對各行部一把手直接經手

費用利采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛(wèi)工

作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國奧

運年穩(wěn)定團結的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務經

營和各項工作安全穩(wěn)健運營。

三、存在的困難和問題

一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難

得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政

策傾斜°二是糧改進展緩慢，全市51家企業(yè)改制資金缺口2128萬元，

對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、

國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作

提出了一定挑戰(zhàn)。

銀行上半年工作總結2024篇2

一年來，本人在支行黨組的領導下，按照黨員領導干部的標準嚴格

要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學習，

轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履

行職責，以實際行動實踐。

一、在德的方面：繼續(xù)深入學習、貫徹落實重要思想，保持共產黨

員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀

念強。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊

重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作

風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅

持依法行政，認真負責分管和協管工作，大力支持一把手的工作，促進

支行三個文明建設的順利開展。

二、在能的方面；熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī),

能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協調各方面的關系，充分

調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;有較強的文字表達

能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強;文化知識水平較高，專業(yè)理

論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發(fā)現問題，總

結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富,

知識面較寬。

一年來，本人先后主持召開轄區(qū)金融機構反洗錢工作會議、外匯管

理工作座談會、經濟金融運行情況分析會，協調縣政府召開國庫工作座

談會。在上述會議上，分別組織學習有關金融方針政策，把“一個規(guī)定

兩個辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調控措施、帳戶管理、現金管理、

國庫管理規(guī)定等傳導到轄區(qū)金融機構和各有關部門，并通報相關的工作

情況，分析存在問題，提出改進意見，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨

幣政策傳導作用和窗口指導作用。

20_年初，本人組織支行中層干部學習“四法”，并進行考試。通

過組織學習和考試，提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能

力。

根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級行的要求，一年來，

本人先后組織開展現金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統管理辦法》

執(zhí)行情況檢查，《假幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查，并協調中

心支局檢查科對轄區(qū)外匯指定銀行開展外匯業(yè)務檢查和對轄區(qū)外貿公

司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查，及時發(fā)現和糾正了有關問題，促

進了轄區(qū)金融機構和外貿公司依法依規(guī)經營和管理，較好地協調了各有

關方面的關系。

本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中，總是先認

真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面

的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與

集體的智慧結合起來°在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、

難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作

的主動權。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負

責人會議，聽取上月工作情況匯報，研究當月工作安排計劃;堅持每月

對營業(yè)室、外管股進行一次內控制度執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內

控制度的落實。在協調工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動

性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。

本人注重理論聯系實際，加強調查研究。一年來，下基層50多次,

30多天。在調查研究的基礎上，解決了許多日常工作中的問題，同時，

撰寫了多篇理論研究和調查研究文章。其中：《以科學發(fā)展觀指導金融

工作》一文，分析了惠東歷史上曾經出現的違背科學發(fā)展觀盲目搞開發(fā)

區(qū)給經濟、金融造成嚴重損失的問題，闡述了“明確金融限制發(fā)展的領

域和支持發(fā)展的重點，科學把握信貸投放力度，實現信貸投放平穩(wěn)較快

增長，人民銀行要搞好金融服務”的觀點?！秷猿钟煤玫淖饔眠x人，選

作風好的人》一文，分析了近幾年來，黨和國家懲治腐敗的數據和腐敗

分子從量變到質變的過程，得出了選人用人的問題至關緊要的結論。明

確指出「'首先，在選人時要有好的作風。一是要堅持任人唯賢;二是要

堅持走群眾路線;三是要堅持黨委集體討論。第二，要選作風好的人。

一是要堅持以德量人;二是要堅持以能用人;三是要堅持以勤識人;四是

要堅持以績取人;五是要堅持以廉擇人”的觀點?！蛾P于當前外匯管理政

策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發(fā)，對當前外匯管

理政策涉及的五個方面的問題進行認真的思考，并提出了改進外匯管理

的有關建議?！蛾P于促進縣域經濟與金融協調發(fā)展的思考》一文，分析

了惠東經濟與金融發(fā)展不協調的表現及其原因，提出了促進縣域經濟與

金融協調發(fā)展的六點建議°

三、在勤的方面：本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工

作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較

個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退.一年

來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅持每個月底參加

營業(yè)室的加班，協調有關工作，審核有關報表。由于本人工作較忙，因

而多次放棄了應邀參加全國性學術交流和赴外考察活動的機會。

四、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強;

開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和

領導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導

交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

在外匯管理方面，20_年上半年，本人在調查研究的基礎上，分析

了我縣外貿公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大,

收匯額小，核銷率較低，存在一定風險隱患的問題，在支局局務會上提

出了加強核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風險的意見，獲得局

務會的采納。隨即，本人制定了《關于對外貿進出口企業(yè)出口收匯核銷

單管理的有關規(guī)定》，采取區(qū)別對待、分類管理、有俁有壓的措施，加

強核銷單管理。并組織開展對部分外貿企業(yè)外匯需求情況的問卷調查，

制定了《關于進一步支持外貿出口的指導意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行

提出了六條窗口指導意見。此外，還組織對部分私營企業(yè)運作情況的調

查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業(yè)出口收匯核銷管

理的措施。從而，促進了我縣外貿企業(yè)領單、出口、收匯、核銷的良性

循環(huán)。

在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公

開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持用好的作風選人，選作風好的人，

主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本

領得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨

組采納°

五、在廉的方面：

L嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從

政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。增強

接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來，本人

嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自

覺做到不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放

任;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響

公正執(zhí)行公務的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利

用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮

斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。

2.在干部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用

工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關規(guī)定，堅持公開、平等、競

爭、擇優(yōu)的原則，推動支行用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

3.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。本人以身作則,

嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺執(zhí)行

支行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。

4.密切聯系群眾，努力實現、維護、發(fā)展人民群眾的根本利益°本

人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，

把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳

點，努力為群眾辦實事、辦好事。

5.按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度°

總的來說，一年來，本人分管、協管的股室較多，工作范圍廣、任

務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行黨和國家

的金融方針政策，嚴格執(zhí)行支行的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職

務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協調能力，充分

調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作

任務。

銀行上半年工作總結5

時光荏苒，一年的時間轉瞬即逝?；厥准磳⑦^去的一年，有領導的

關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也

有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的

輔助員工，但是經過努力，我今年的業(yè)績從年初的個人存款1300多萬

增加到現在的2500多萬,凈增1200多萬，已經成為支行攬儲方面業(yè)績

第一名?，F將我一年中的工作情況作如下總結；

一、加強學習，提升自身素質

一年來，我能夠認真學習銀行方面的業(yè)務知識，不斷提高自己的理

論素質和業(yè)務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的

學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習

的;跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的;跟其他銀行比，與我

們不同的就是我需要探索的0

二、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點

只有不斷開發(fā)優(yōu)質客戶，擴展業(yè)務，增加存款，才能提高效益。我

利用個人的社會關系網，與拆遷公司建立聯系，通過拆遷公司，我得到

了大批具有儲蓄潛能的客戶名單。然后逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至

辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和

維護個人客戶，幫助客戶理財的基礎上，還挖掘了不少新客戶，吸引了

大筆新的存款。

三、忠誠執(zhí)著，為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責

銀行是我學生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業(yè)之后，我非常幸運

的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不

是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學習、持續(xù)的磨練。工作一年

多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂，他們甚至為我找了

他們認為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，說實

話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之后，我毅然決定留在支行，繼

續(xù)努力，用我的成績實踐自己當初的暢想，也打消家人的顧慮。

銀行上半年工作總結2024篇3

本人進入.銀行至今已半年多的時間了。在這段學習和工作的日子

里，我收獲頗多。在此我將本人上半年的工作總結如下：

一、工作學習情況

作為新入職的員工，盡快的學習業(yè)務知識、提高操作能力尤為重要。

在本行的培訓課程中，我深入了解了一銀行的發(fā)展狀況、機構構成等企

業(yè)文化;在業(yè)務和技能培訓中我努力鍛煉自己的動手操作能力，勤學勤

練，掌握了綜合知識、運營知識及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點

鈔、翻打傳票等技能。

在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，建立了良好的

伙伴關系。在行內組織的新員工_拓展訓練中，增強了自己的團隊意識,

并被評為本組最佳隊員。實習期間我積極向老柜員學習儲蓄前臺的操

作，并順利通過了分行組織的新員工上崗考試，成為一支行這個大家庭

中的一員。

工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務會積極向同事們學習，

并認真記錄下來;在柜臺操作過程中嚴格按照對私柜臺操作規(guī)程的要求

進行操作，在業(yè)務辦理過程中做到“唱收唱付”，做好舉手服務、微笑

服務、來有迎聲、走有送聲;始終把客戶的滿意放在第一位，對于客戶

的問題盡最大努力給出一個令客戶滿意的答復;結賬后，與同事交換檢

查票子，及時發(fā)現錯誤并改正，減少差錯;下班后，對自己一天所接觸

到的新業(yè)務進行復習，并學習一些我行特色業(yè)務，豐富自己的金融知識。

二、存在不足

進入.銀行以來，面對新的環(huán)境與工作，我一直在積極主動地去適

應，但是剛剛開始接觸銀行業(yè)務，在很多方面我還存在不足。首先，柜

臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務中完全做到得心應手。其次，對本

行金融產品和業(yè)務知識還不夠熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。

另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏。

通過不斷的學習相信自己能夠在短期內成為一名優(yōu)秀的儲蓄柜員，

全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦業(yè)務的

速度，使自己的業(yè)務量不斷提升;加強自己在理財、金融、個貸、對公

等方面理論的學習，為自己的進一步的工作奠定扎實的基礎;和同事之

間建立更默契的配合，把一支行的發(fā)展作為大家共同的目標。相信通過

自己的努力，我能夠成為一支行最優(yōu)秀的員工之一。

三、下一步努力方向

今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自

己，加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類業(yè)務操作方法;深入學習金

融知識和行內業(yè)務規(guī)范，盡快提高自身能力;增強團隊意識，互幫互助,

與同事友好相處;認真負責，勤奮工作。

回顧過去，我深深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，是他們

讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。未來我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)

度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基

礎，為.銀行的輝煌做出更大的貢獻。

銀行上半年工作總結2024篇4

上半年的銀行工作已經結束了，是時候對自己的工作進行一個總結

了。

一、不斷加強學習，提高自身素質

時代的發(fā)展己使銀行業(yè)由一個最平穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為迅

速，最富挑戰(zhàn)性的行業(yè)，學習對于銀行業(yè)人員來說，比以往任何時侯更

為重要，更為迫切?，F在我們金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融產品不斷

創(chuàng)新，業(yè)務品種日益豐富，非凡是隨著網上銀行，電話銀行，手機銀行

等電子化產品的推出，我們只有自己首先學習把握這些產品的基本特

點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些并不是只簡單地學些操作

規(guī)程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地

加強學習，自覺地克服那種認為把握一定的會計操作技能就是合格人員

的片面熟悉。只有學習，開闊視野，才能跟得上業(yè)務發(fā)展的需要。

而我們青年員工思維活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應加

強學習，不僅要加強自己的專業(yè)理論學習和相關業(yè)務技術的學習，提高

自己的業(yè)務技能，還要有針對性地加強法律和金融的學習，使我行的業(yè)

務在最大限度控制風險的前提下得到快速發(fā)展。獨木不成林，在與同事

合作中，我們不僅做好自己份內事，還要幫助其他同事一同干好工作，

尤其在業(yè)務交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助

業(yè)務不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提高業(yè)務水平，提高

我們整體的服務質量。我們青年員工不僅要自己學習，還要帶動其他同

志一起學，形成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質，成為遵守制度精

逋業(yè)務的骨干，成為領導信任同志信服的技術型人才。

二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神

敬業(yè)愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業(yè)道德操守，但做為青

年人，有時好高鷲遠，總埋怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的

遠大理想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積

小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟悉，我們就應該

在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重擔，愛

崗敬業(yè)，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。

工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，積極尋求

解決問題的辦法，問題解決后要及時總結經驗，改進二作方法，避免重

蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業(yè)務也有

更強的接收能力，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握新業(yè)務新技能后要向其

他同志講解，使大家都盡快把握以促進業(yè)務的更快發(fā)展。

三、樹立'行興我榮，行衰我恥’的思想，開拓進取，不斷創(chuàng)新當

-XX.

刖

已先后成功上市，工行也在積極做上市前的籌備工作，在這種背景

下，關于XX銀行改革的話題受到廣泛關注，盡管人們的關注合情合理,

但一些不準確的報道，也給農業(yè)銀行的改革增添了一些不必要的壓力，

影響了行的品牌形象。雖然行歷史包袱重，不良資產占比高，機構網點

多，改革要比其它三家國有商業(yè)銀行復雜困難，做為行的青年員工，我

們要堅定行改革的信心，牢固樹立‘行興我榮行衰我恥’的思想，用自

己的良好的言行服務塑造行良好的的形象，打造行一流的品牌。為了行

健康強大的發(fā)展，我們青年員工要開拓進取，不斷創(chuàng)新。

做為前臺部門的一名普通員工，我們不僅要為客戶服好務，還要深

入了解客戶的需求，還需要什么樣的產品，然后將此信息反給后臺科技

部門，便于其研究開發(fā)新產品舷鐘脅罰峋嚇飯S芳姆峋恍裕健源傭峋呷

械淖部暇赫r鑫昵岬囊幻衛(wèi)暗播頤且櫓饗鐘械睦投試矗迪擲投飯嘔首

畬蠡斕枷準葡撞櫓笨桃行的發(fā)展為己任，開拓進取，不斷創(chuàng)新。

銀行上半年工作總結2024篇5

上半年，我支行按照總行和一支行工作部署，認真貫徹全行“一、

—、—”工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，

強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年

各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，

金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)

境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，

截至六月末我支行；

（一）公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為一億元，較年

初新增___億元，增長幅度和實際增長量都排在一支行所轄網點前列。

對公存款日均增加___，列__支行區(qū)所有網點第一位，新開對公賬戶_

戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共

收回個人貸款—萬元，避免因利率波動產生的風險，并且對的進

行了。四級不良貸款收回一萬元，整體質態(tài)有一定好轉。

（二）個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中,

一項超過一分，5項得到滿分。儲蓄存款余額一億元較年初增加—

萬元，列—支行所屬網點第3名，代發(fā)工資客戶新增數—二銀行卡有效

消費額新增特約商戶數電子銀行柜面替代率個人網銀有

效新增客戶數小—O

二、上半年主要工作回顧°

（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極

性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今

年來，我支行把隊伍建設作為第一耍務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠

意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立一支行營銷獎勵措施,

對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，—支行增

加額外獎勵;二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文

件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難

點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家

庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和個性化

服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。_

支行擁有對公客戶—余戶，數量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是

占了存款總量的77%O如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體

是工作重點所在.我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注

重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬,500萬T000

萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;

二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在一萬元以上存

款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時

調整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排_名對公非現金

柜員，一個現金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務;四是利用現代化

信息手段，利用網絡與客戶密切聯系，第一時間將我行政策和產品信息

通知到客戶。

（三）落實總行和一支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網

點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現3層集約化管理模式,

大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網

點經營活力Q我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一

時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高

職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極

參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問題。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客

戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，

急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作

有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論

壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工

作人員少，經驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數通過客

戶經理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務系統，職工磨合熟練還需要一定時間。

銀行上半年工作總結

上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)

行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶

營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產

質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設6

一、經營指標完成情況

前6個月，我行業(yè)務經營同比呈現“兩減三增四降”的特點，即：

——貸款余額減少°截止6月底，全行貸款余額138139萬元，較

年初減少16058萬元,下降10.4虬

一一人均存款增加。6月末各項存款余額23859萬元，人均存款286

萬元，同比增加72萬元,增長33.64%。

一一利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬

面利潤832萬元,同比增加34萬元，增長4.3%。

——不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬

元，較年初下降812萬元，占比下降0.19個百分點。

——收入成本率下降,6月底全行收入成本率14.03%同比下降

1.4%,低于省分行目標值5.97%。

一一資產利潤率下降。6月末我行資產利潤率0.56%,同比下降0.24

個百分點。

一—中間業(yè)務收入下降。前.6個月全行中間業(yè)務收入9.4萬元，人

均中間業(yè)務收入1044元，同比下降284元。

——貸款累放數量減少°上半年，全行累計投放各類貸款30408萬

元，同比減少6449萬元,下降17.5虬

一一貸款累收數量增加。卜6月，全行累計收回各類貸款46510萬

元,同比增加8249萬元，增長21.65%。

二、主要工作及成效

（一）明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。

1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分

行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大

力營銷項目貸款。前6個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、111651

萬元，其中：新營銷貸款項目18個、69210萬元;向省分行上報國投風

電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬元以上項目貸款5個、66000萬元,

已經省分行審批發(fā)放1筆、4000萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入

營銷低風險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城

市，在市委、市政府規(guī)劃的38個轉型項目中，有30個項目的65億元

貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀

市城市轉型。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中

小企業(yè)對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協議8份、28000

萬元;6月底，協助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階

段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目22個，

資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個項目此

前已與我行建立了16000萬元流動資金信貸關系。

2、根據糧改現狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食生產。一是在認真執(zhí)行政

策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放

數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。1-6月，全行累計發(fā)放糧

油收購貸款13752萬元，同比減少10196萬元;支持企業(yè)收購各類糧油

10964萬公斤，同比減少2719萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油26904萬

公斤、48308萬元，同比增加4583萬公斤、16601萬元。二是逐步支持

建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統業(yè)務新的增長

點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)

級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備650萬

公斤和100萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣

區(qū)春耕生產,今年，我們推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路，投放

以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比

減少1690萬元;投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、

產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加4510

萬元;落實訂單面積25.88萬畝，同比增加11.38萬畝。

3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)

財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政

性涉農資金存款3839萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機

構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業(yè)存款1000萬元，市

分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬元的基礎上,

今年再次營銷500萬元。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛

鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務16筆、950萬元。四是

將支持客戶發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤,前6個月全行代理保

險業(yè)務65筆、12562萬元，實現代理保費收入7萬元。

（二）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將一年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)

務“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限

管理，，等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產

質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自

查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發(fā)

現不規(guī)范問題9類127條;止5月底，所有問題已全部整改到位。二是

全面規(guī)范信貸管理基礎。今年1月，對全市—年以來的400份信貸檔案

進行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從4月份開始將各行部、相關部室

貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考

核，掛鉤績效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。

上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款80筆、3—萬元;利用非現

場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解cm_

系統預警信息、剛性約束45個。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格

落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制「前6個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管

報告108份，發(fā)現風險問題13個，提出改進意見13條;6月初在景泰縣

組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質量、監(jiān)管企

業(yè)情況、現場答問情況、cm_系統剛性約束化解情況、企業(yè)經營狀況等

5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清

收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時

抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下

達全年清收任務的105幅在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬元

的情況下，不良貸款占比下降了0.19個百分點。六是有效處置到逾期

合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺

作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持

農發(fā)行歷時半個月全額收回一年到逾期合同收購貸款3100萬元。七是

加強貸款期限管理°主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的

經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸

款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促

大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增

貸款掛鉤的方式,爭取在7月末8月初新的經營周期到來之前，實現9594

萬元貸款和6237萬公斤庫存“雙結零”。

（三）圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。

今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，

一方面更加注重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管

理工作。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理”的要

求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬元，

同比減少17L4萬元，月均資金運用率達到了102.28機二是進一步規(guī)

范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛

鉤力度，細化到崗到人，前6個月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬

元，獎勵L86萬元，扣罰

4.2萬元;掛鉤績效工資1.4萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元;

掛鉤市分行機關考核費用2800元。三是分層完善“周例會制度”，加強

執(zhí)行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質量。上半年，市分行

共組織召開周例會19次，安排工作514項，實際完成509項，工作完

成率達到了99%o四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回

情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到70.14%,與上年

持平;規(guī)范費用報賬程序，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”

直接經手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全

保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年

我國“奧運年”穩(wěn)定團結的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支器械管理，

確保業(yè)務經營和各項工作安全穩(wěn)健運營。

三、存在的困難和問題

一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難

得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政

策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市51家企業(yè)改制資金缺口2128萬元，

對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、

國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作

提出了一定挑戰(zhàn)。

看了銀行上半年工作總結20_還看了：

1.銀行上半年工作總結及下半年工作計劃3篇

2.銀行個人工作總結范文20_3篇

3.20_財務部上半年工作總結3篇

4.20_企業(yè)半年工作總結范文

5.體育局20_年上半年總結范文

6.20_銀行員工試用期轉正工作總結

7.銀行上半年工作總結(2)

8.辦公室上半年總結優(yōu)秀4篇

9.20_醫(yī)師工作總結范文3篇

10.電信公司工作上半年總結范文

銀行上半年工作總結2024篇6

在上半年的銀行工作中，無論是在工作上，學習上還是在思想上，

我都逐漸變得成熟起來。柜臺作為一線崗位，是銀行與客戶關系的直接

樞紐，因此更能鍛煉技能.剛開始接觸柜面工作，因知識不熟悉，技能

薄弱，在處理業(yè)務時常遇到困難，強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自

己“較勁”，擺脫現狀，于是積極認真地學習新業(yè)務、新知識，遇到不

懂的地方虛心向領導及同事請教，只有這樣才能實實在在地經得起這個

崗位所帶給我們的考驗;只有不斷地增強自身的綜合素質，不斷地擴大

自己的知識面才能將提高業(yè)務，將工作更上一層樓。

一、嚴格耍求自己

作為一名—銀行的一線員工，我深切感受到自己肩負的重任，由此

必須嚴格地要求自己立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，掌握過硬的業(yè)

務本領，時刻不放松業(yè)務學習；更重要的是要保持良好的職業(yè)操守，遵

守國家的法律、法規(guī)，同時培養(yǎng)和諧的人際關系，與同事之間和睦相處,

從而清醒地認識自我、提高自身服務質量。

眾所周知，在一支行轄內，一工業(yè)區(qū)分理處是比較忙的一個點。每天

業(yè)務繁忙，接待客流眾多，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我不斷地提醒自

己要在工作中加倍認真，嚴格按總行和支行制定的各項規(guī)章制度來進行

實際操作，始終如一地要求自己，在做好自己工作的同時，多幫助同事;

當發(fā)現問題的時候，虛心地向其他同事請教.對待業(yè)務技能，我秉持著

“三人行必有我?guī)煛钡睦砟睿Х桨儆嫷匕炎约罕∪踔幖訌娧a足。

二、自覺遵守制度

于是在領導、老師的關心、支持和同事們的協助下，我積極努力地

開展工作，提高業(yè)務知識學習頻率，自覺遵守法律法規(guī)和單位的各項規(guī)

章制度。柜臺是展示銀行形象的窗口，柜員是直接面對客戶的群體，我

的一言一行都代表了_銀行的形象，為此我常提醒自己要堅持做好“陽

光服務禮儀”，耐心細致地解答客戶疑問;面對個別客戶的無禮，巧妙應

對，不傷和氣;而對客戶的贊許，則謙虛謹慎，戒驕戒躁。

牢記“善待別人，便是善待自己”，換位思考，將心比心，急客戶

之所急，想客戶之所想Q針對不同客戶采取不同的工作方式，努力為客

戶提供最優(yōu)質滿意的服務。時代在不斷發(fā)展，銀行工作的競爭也日趨激

烈。柜員的日常工作也許是平凡而單調的，然而我們更應懷有危機感，

時常告誡自己不能滿足現狀，雖甘于平淡，但不能流于平庸，既要心無

旁鷲、腳踏實地地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未

來的挑戰(zhàn)，將工作做細、做好、做精。

三、存在不足及解決方法

回顧自身存在的問題，學習不夠，技能不足。當前，以信息技術為

基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問

世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感，且理論基礎、專業(yè)知識、工

作方法等不能適應新的要求。在工作疲累之時，有過松弛思想，反映出

自身政治素質不高。

今后要加強理論學習，進一步提高自身素質。轉變工作作風，努力

克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把

工作做得更好°我應加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來

迎接新時期的挑戰(zhàn)，總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地

開展今后的工作。

銀行上半年工作總結2024篇7

上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)

行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶

營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產

質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。

一、經營指標完成情況

前6個月，我行業(yè)務經營同比呈現“兩減三增四降”的特點，即：

——貸款余額減少。截止6月底，全行貸款余額138139萬元，較

年初減少16058萬元，下降10.4機

——人均存款增加。6月末各項存款余額23859萬元，人均存款286

萬元，同比增加72萬元，增長33.64%。

——利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬

面利潤832萬元,同比增加34萬元,增長4.3虬

——不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬

元，較年初下降812萬元，占比下降0.19個百分點。

——收入成本率下降,6月底全行收入成本率14.03樂同比下降

1.4%,低于省分行目標值5.97%。

一—資產利潤率下降。6月末我行資產利潤率0.56%,同比下降0.24

個百分點。

——中間業(yè)務收入下降.前6個月全行中間業(yè)務收入9.4萬元，人

均中間業(yè)務收入1044元,同比下降284元。

一一貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款30408萬

元，同比減少6449萬元，下降17.5隊

——貸款累收數量增加。1-6月，全行累計收回各類貸款46510萬

元，同比增加8249萬元,增長21.65虬

二、主要工作及成效

（一）明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。

1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分

行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大

力營銷項目貸款。前6個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、111651

萬元，其中：新營銷貸款項目18個、69210萬元;向省分行上報國投風

電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬元以上項目貸款5個、66000萬元，

已經省分行審批發(fā)放1筆、4000萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入

營銷低風險貸款°今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城

市，在市委、市政府規(guī)劃的38個轉型項目中，有30個項目的65億元

貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀

市城市轉型°5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中

小企業(yè)對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協議8份、28000

萬元;6月底，協助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階

段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目22個，資金總需求32億元,

申請銀行貸款14億元，其中有14個項目此前已與我行建立了16000萬

元流動資金信貸關系。

2、根據糧改現狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食生產。一是在認真執(zhí)行政

策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放

數量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。1-6月，全行累計發(fā)放糧

油收購貸款13752萬元，同比減少10196萬元;支持企業(yè)收購各類糧油

10964萬公斤，同比減少2719萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油26904萬

公斤、48308萬元,同比增加4583萬公斤、16601萬元。二是逐步支持

建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統業(yè)務新的增長

點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)

級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備650萬

公斤和100萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣

區(qū)春耕生產。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路，投放

以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比

減少1690萬元:投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、

產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加4510

萬元;落實訂單面積25.88萬畝,同比增加11.38萬畝。

3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)

財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政

性涉農資金存款3839萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機

構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業(yè)存款1000萬元，市

分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬元的基礎上,

今年再次營銷500萬元。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛

鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務16筆、950萬元。四是

將支持客戶發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前6個月全行代理保

險業(yè)務65筆、12562萬元，實現代理保費收入7萬元。

（二）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將XX年確定為全市農發(fā)行信貸

業(yè)務“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期

限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資

產質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自

查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發(fā)

現不規(guī)范問題9類127條;止5月底，所有問題已全部整改到位。二是

全面規(guī)范信貸管理基礎。今年1月，對全市XX年以來的400份信貸檔

案進行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從4月份開始將各行部、相關部

室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行

考核，掛鉤績效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工

作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款80筆、3XX萬元;利用

非現場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解cm

系統預警信息、剛性