房建施工組織設(shè)計(jì)

房建施工組織設(shè)計(jì)目錄

第一章

第一節(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

第二節(jié)工程特點(diǎn)與工程重點(diǎn)，難點(diǎn)編制總說(shuō)明

第三節(jié)第四節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)重點(diǎn)制定合理化建議施工對(duì)策及合理化建議

第三章施工組織機(jī)構(gòu)體系及措施

施工組織機(jī)構(gòu)體系項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

第四章施工部署

工程管理目標(biāo)總體施工安排施工程序

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施總工期安排計(jì)劃對(duì)比糾編措施保證工期的措施

第六章主要施工方案及技術(shù)措施

施工測(cè)量基礎(chǔ)施工

主體結(jié)構(gòu)施工安排及工藝流程

第四節(jié)外腳手架及支撐搭設(shè)方案第五節(jié)防水施工方案第六節(jié)屋面工程施工方案第七節(jié)裝飾工程施工方案第九節(jié)排水工程施工方案

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第七章質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系及管理制度質(zhì)量管理崗位職責(zé)分工質(zhì)量管理措施物資材料管理

主要工序質(zhì)量預(yù)控和糾編措施主要分包工程質(zhì)量控制措施

第八章文明環(huán)境保護(hù)管理體系與保證措施文明施工，環(huán)境保護(hù)的組織管理與目標(biāo)環(huán)境管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)容布置及形象管理防污染控制措施垃圾清運(yùn)措施

文明施工，環(huán)境保護(hù)的檢查措施外部關(guān)系協(xié)調(diào)，防止工程擾民措施

第九章安全管理體系及保證措施

職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)

第三節(jié)職業(yè)健康安全管理制度第四節(jié)安全防護(hù)措施第五節(jié)臨時(shí)用電安全防護(hù)

第十章機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

第一節(jié)施工設(shè)備配備說(shuō)明第二節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第一節(jié)第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的配備及選擇

第十一章關(guān)鍵工序組織，配合措施卷材防水施工的組織配合措施裝修工程與結(jié)構(gòu)，安裝組織的配合措施

第十二章勞動(dòng)力資源計(jì)劃及管理措施勞動(dòng)力資源計(jì)劃勞動(dòng)力管理

第十三章材料管理措施第十四章施工總平面布置

總平面總體布置生產(chǎn)生活臨建規(guī)劃臨時(shí)用水方案臨時(shí)用電方案

垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇安排方案總平面管理

第十五章成品保護(hù)措施成品保護(hù)的組織管理體系成品保護(hù)工程的主要內(nèi)容

第三節(jié)成品保護(hù)責(zé)任第四節(jié)成品保護(hù)的主要措施

第十六章工程交付服務(wù)保修

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二你：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四：計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表

第一章編制總說(shuō)明第一節(jié)編制原則

本公司能參加本次投標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)多次召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本

工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論及現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)答疑專(zhuān)題會(huì)，對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)基于科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，務(wù)實(shí)的指導(dǎo)方針進(jìn)行編制。

第二節(jié)技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容

一、技術(shù)標(biāo)在施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行了闡述。特別針對(duì)該工程的特點(diǎn)，在施工組織上、工期上及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

二、根據(jù)招標(biāo)人提供的全部圖紙、業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件各個(gè)組成部分對(duì)工程的描述以及本公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求進(jìn)行了重點(diǎn)描述。

第三節(jié)編制依據(jù)

一、本工程施工招標(biāo)文件；

二、本工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件疑問(wèn)之回復(fù)及修改圖紙；三、本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況；

四、本公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

五、本公司依據(jù)GB/T*****―2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件；六、法令、法規(guī)

1）、中華人民共和國(guó)主席令1997年第91號(hào)《中華人民共和國(guó)建筑法》2）、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3）、建筑部第80號(hào)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》4)、中華人民共和國(guó)主席《安全生產(chǎn)法》七、國(guó)家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié)招標(biāo)文件部分要求及規(guī)定

一、招標(biāo)范圍

本次招標(biāo)的范圍是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定范圍的建設(shè)項(xiàng)目施工。本施工

組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件所列工程的施工圖工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。

二、招標(biāo)工期

總工期要求:300個(gè)日歷天三、對(duì)總承包單位的要求

作為本工程的總承包單位，不單只是對(duì)工程的施工，他必須對(duì)業(yè)主為本工程負(fù)全責(zé)，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等進(jìn)行總控制，對(duì)各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)總協(xié)調(diào)及管理。并滿足政府部門(mén)的要求，解決因施工而引發(fā)的投訴問(wèn)題等等。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)；

第二章工程概況和重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議

第一節(jié)項(xiàng)目概況

一、建設(shè)單位：閬中市土地儲(chǔ)備中心。

二、項(xiàng)目名稱：閬中市七里新區(qū)長(zhǎng)安七期拆遷還房工程五標(biāo)段三、招標(biāo)范圍：

(1)建筑工程；(2)裝飾裝修工程；四、計(jì)劃日期：300日歷天

五、質(zhì)量要求：一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)土建工程概況

一、本工程招標(biāo)項(xiàng)目工程為：土建、裝飾、安裝三大部分二、基礎(chǔ)工程：帶型基礎(chǔ)

三、主體工程：以采用C25、C20為主。鋼材：

a.鋼筋（所有鋼筋均應(yīng)具有不低于95%的保證率）：直徑6~12mmHPB235級(jí)光面鋼筋CRB550級(jí)冷軋帶肋鋼筋

直徑12~25mmHPB335級(jí)變形鋼筋b.型鋼、鋼板及鋼管：Q235,熱軋普通型鋼；c.焊條（冷軋帶肋鋼筋嚴(yán)禁施焊）：

E43型用于HPB235級(jí)鋼筋及HPB235級(jí)與HRB335級(jí)鋼筋之間的連接，E50型用于HRB335級(jí)鋼筋及HRB335級(jí)與HRB400級(jí)鋼筋之間的連接。

第二節(jié)工程特點(diǎn)、與工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、本工程屋面防水也是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，將在防水施工方案中敘述。

2、施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)

1）、施工過(guò)程中可利用工程結(jié)構(gòu)變形縫設(shè)計(jì)分布情況，展開(kāi)分塊分段的流水施工。

2）、本工程涉及有建筑工程、裝修裝飾工程等。為此施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持以土建總包管理為核心，作好對(duì)分包工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理等諸多工作。

3）、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。樹(shù)立達(dá)到此工程建設(shè)質(zhì)量等級(jí)的最高

獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是我公司對(duì)此工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量樹(shù)立的建設(shè)目標(biāo)。我公司將以“質(zhì)量、

安全、工期、文明、效益、服務(wù)“六個(gè)一流為目標(biāo)，進(jìn)行施工過(guò)程的全面管理。

第三節(jié)針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)制定的合理化建議

一、施工組織及質(zhì)量管理

根據(jù)本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的基本要求，在施工建設(shè)過(guò)程中施工組織及質(zhì)量管理我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、本工程專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容較多，施工過(guò)程中總承包（土建）單位要起到龍頭主導(dǎo)作用，認(rèn)真有效地協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)施工之間的相互配合。

2、建立科學(xué)、合理、高效的施工組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目完整嚴(yán)密的管理制度，以制度約人。二、工程施工重點(diǎn)

針對(duì)本建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以及招標(biāo)文件要求，土建施工我公司經(jīng)認(rèn)真分析研究將從以下各方面作為施工核心，全力抓好這方面的施工管理與控制。

1、施工準(zhǔn)備階段

1）施工總平面布置2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；3）施工測(cè)量定位放線

4）技術(shù)施工準(zhǔn)備保障（專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制審批）2、主體結(jié)構(gòu)施工管理重點(diǎn)

1）建筑施工測(cè)控

2）建筑施工用電、用水管理

3）主體結(jié)構(gòu)施工中墻、柱、梁板節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制4）主體結(jié)構(gòu)高標(biāo)號(hào)及不同標(biāo)號(hào)混凝土質(zhì)量控制5）建筑施工安全控制3、裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制

1）大面積樓、地面施工找平及裂縫控制；2）大面積墻面初裝抹灰質(zhì)量控制

4、防水工程

1）屋面工程質(zhì)量控制2）衛(wèi)生間質(zhì)量控制5、施工總包管理

總包的統(tǒng)一管理是本項(xiàng)目施工過(guò)程中一個(gè)極為重要的方面，直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全等諸多因素。為此土建總包將制定科學(xué)的總承包施工措施，使入場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍施工步調(diào)高度統(tǒng)一，使項(xiàng)目總體施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定有力基礎(chǔ)。

第四節(jié)施工對(duì)策及合理化建議

對(duì)以上特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將采取如下對(duì)策以解決難點(diǎn)、保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)的要求組織施工。（一）、管理對(duì)策

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控

結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在施工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直及平面

尺寸控制、以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來(lái)保證我們的工程質(zhì)量。（2）組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子

選派到工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過(guò)獲得優(yōu)質(zhì)工程的施工骨干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子，這為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。（3）“人、財(cái)、物”支持

我公司對(duì)此工程建設(shè)高度重視，最大限度調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。

（4）選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量

建筑施工是一項(xiàng)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工人員專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司從多方面精選施工人員，嚴(yán)格篩選，確保為該工程項(xiàng)目建立一支專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工

根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)的施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過(guò)嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開(kāi)展全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。

（6）加強(qiáng)材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求

材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商

的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽驗(yàn)送檢、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理中。（7）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為施工項(xiàng)目服務(wù)充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，提高工程施工質(zhì)量，我司將在本工程積極推廣應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)，大跨度預(yù)應(yīng)力梁結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，新型模板結(jié)構(gòu)體系、發(fā)揮我公司智能化現(xiàn)代管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)等有效地控制施工質(zhì)量、工程成本、施工工期及安全管理等目標(biāo)。

（8）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專(zhuān)業(yè)施工工程質(zhì)量一流

加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專(zhuān)業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保本工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（9）加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與建設(shè)施工同步

為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性、和完整性，我公司強(qiáng)化項(xiàng)目的資料管理，將對(duì)技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)三同步（主體、竣工），設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。（10）實(shí)行智能化、信息化管理

現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。

（11）確定正確的施工程序，有計(jì)劃有重點(diǎn)確保施工有條不紊進(jìn)行技術(shù)對(duì)策：針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定具體保證施工質(zhì)量措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

（二）、施工測(cè)量

建筑施工測(cè)量大致分工程定位測(cè)量與施工過(guò)程控制測(cè)量?jī)刹糠?，施工測(cè)量要旨如下：

1）、建筑物定位測(cè)量，嚴(yán)格按照本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑定位坐標(biāo)定位，建筑軸線施測(cè)按建筑設(shè)計(jì)圖軸線關(guān)系圖進(jìn)行。

2）、建筑物定位測(cè)量坐標(biāo)要可靠保護(hù)，對(duì)建筑物定位測(cè)量成果要經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、城建規(guī)劃等部門(mén)予以認(rèn)可后才能進(jìn)行下道作業(yè)。

3）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作成立項(xiàng)目測(cè)量小組，設(shè)專(zhuān)職測(cè)量工程師1名，具體負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線工作。

第三章施工組織機(jī)構(gòu)體系及措施

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)，按照“項(xiàng)目法施工”模式，建立以公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。

根據(jù)本工程的施工規(guī)模、工程特點(diǎn)等情況，公司在該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建上采取三個(gè)層次管理機(jī)構(gòu)：

1、公司指揮決策層

公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的要求組建項(xiàng)目管理層，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部管理人員

配置另詳附表。

3、施工作業(yè)層――直接參與施工的作業(yè)班組

選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。具體由

公司人力資源部提供。

二、施工組織機(jī)構(gòu)體系

按照公司管理手冊(cè)的要求，項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)――與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，――與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)具體設(shè)置詳見(jiàn)下面組織機(jī)構(gòu)矩陣圖：

施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目建設(shè)工程有了健全的施工組織機(jī)構(gòu)，為使機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行，施工協(xié)調(diào)管理十分重要，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下進(jìn)行管理：一、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工

程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。

二、明確項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要人員及崗位職責(zé)（一）、主要職能部門(mén)職責(zé)1、項(xiàng)目決策層

以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開(kāi)展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。

2、項(xiàng)目工程技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位

的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

3、項(xiàng)目工程質(zhì)檢組

負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。

4、項(xiàng)目工程安全組

安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。

5、財(cái)務(wù)組

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。

保障工程資金的使用及控制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。

6、材料設(shè)備組

安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本核算部門(mén)反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。

7、綜合辦公室

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門(mén)的聯(lián)系）。

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

(一)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)