《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第一章 創(chuàng)業(yè)維艱唯創(chuàng)不變

第一章創(chuàng)業(yè)維艱，唯創(chuàng)不變第一節(jié)從0到1，從1到N“創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量?！睂?shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是更好引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇!第一節(jié)從0到1，從1到N1.

什么是從0到1商業(yè)上就是從無(wú)到有，通過(guò)創(chuàng)新，給人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性、創(chuàng)造新價(jià)值。技術(shù)進(jìn)步，水平方向模仿是1到N，在垂直方向探索嘗試從未做過(guò)的事，是由0到1。宏觀經(jīng)濟(jì)，單一全球化是1到N，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是0到1。中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展第一節(jié)從0到1，從1到N1.

什么是從0到1垂直或深入進(jìn)步0到1創(chuàng)新水平或廣泛進(jìn)步1到N復(fù)制科技從0到1全球化從1到N第一節(jié)從0到1，從1到N優(yōu)衣庫(kù)公司2018.11月在印度尼西亞設(shè)立一個(gè)新工廠。此前，該集團(tuán)的產(chǎn)品約有85%是在中國(guó)制造的，現(xiàn)在它計(jì)劃將中國(guó)以外的生產(chǎn)基地的生產(chǎn)比例從20%提高到50%。1.

什么是從0到1第一節(jié)從0到1，從1到N從0到1和從1到N的比較表第一節(jié)從0到1，從1到N從0到1或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)規(guī)模，品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于企業(yè)自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷才可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)。

就整個(gè)商業(yè)而言，由0到1的模式開(kāi)辟了非零和博弈的疆域，給市場(chǎng)創(chuàng)造了新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大。從1到N只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值，更多的時(shí)候表現(xiàn)為低質(zhì)量山寨模式的代名詞。2.為什么說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)第一節(jié)從0到1，從1到N完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，公司都沒(méi)有市場(chǎng)支配力，公司之間無(wú)差別，賣(mài)的是同質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)確定，在完全競(jìng)爭(zhēng)情況下從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì)獲得持續(xù)經(jīng)濟(jì)利益。壟斷通過(guò)獲得政府特約、技術(shù)創(chuàng)新等方式形成壟斷。由0到1的技術(shù)創(chuàng)新可以形成壟斷。壟斷一方面給企業(yè)帶來(lái)了超額的利潤(rùn)，另一方面可以為創(chuàng)新發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。2.為什么說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)第一節(jié)從0到1，從1到N美國(guó)航空公司百萬(wàn)乘客/每年，平均售價(jià)178美元，獲利37美分/每單Google公司公司獲利21%以上，利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的100倍。2.為什么說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是獲取壟斷利潤(rùn)。第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1托爾斯泰在《安娜卡列尼娜》“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，企業(yè)成功的原因各有不同，每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題，獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同，他們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題，獲得壟斷地位第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1初創(chuàng)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，因?yàn)樵诖蠼M織中所有的都已經(jīng)固化了，組織機(jī)構(gòu)臃腫、官僚階層行動(dòng)遲緩，效率低下，既得利益者不愿冒險(xiǎn)。相反一個(gè)初創(chuàng)公司，因?yàn)橐?guī)模小才有思考的空間。他們更敢于質(zhì)疑質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。1975年，柯達(dá)研發(fā)出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，比索尼的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)早了6年，這本該是開(kāi)啟數(shù)碼時(shí)代的按鈕，可是卻因?yàn)榕掠绊懝逃械哪z卷銷(xiāo)售業(yè)務(wù)被柯達(dá)雪藏了。初創(chuàng)企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)由0到1第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1一項(xiàng)產(chǎn)品會(huì)隨著使用人群增加，變得更加有用。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，是形成壟斷的有利方式品牌效應(yīng)專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新是一家公司最實(shí)質(zhì)性的壟斷專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模批量情況下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新是一家公司最實(shí)質(zhì)性的壟斷，它可以使你的產(chǎn)品很難或者不能被別的公司復(fù)制，判斷技術(shù)專(zhuān)利是否具有實(shí)質(zhì)性作用，通常我們采用10倍標(biāo)準(zhǔn)，就是專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比最相近的替代品好10倍。字節(jié)跳動(dòng)的AI包括計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音&音頻處理、數(shù)據(jù)&知識(shí)挖掘、計(jì)算機(jī)圖像學(xué)等。谷歌搜索算法，超短的頁(yè)面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢(xún)核心搜索產(chǎn)品的文件和防御能力等。第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一項(xiàng)產(chǎn)品會(huì)隨著使用人群的增加，變得更加有用。Facebook最初使用者只是一群哈佛的學(xué)生，馬克扎克伯格的第1個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊(cè)，而不是后來(lái)面向全球的使用者。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)告訴我們，創(chuàng)業(yè)的切口要“小而美”。第一節(jié)從0到1，從1到N3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1規(guī)模經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的固定成本，在規(guī)模批量下會(huì)通過(guò)有效分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。品牌優(yōu)勢(shì)

打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，是形成壟斷的有利方式。用戶(hù)參與開(kāi)發(fā)、工程師擔(dān)任客服構(gòu)建米粉群、創(chuàng)建極致的用戶(hù)體驗(yàn)雷軍“雷boss”的魅力演講第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度1.

什么是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種人生態(tài)度，是大家為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，孜孜不倦去追求，想方設(shè)法去突破精益求精的工匠精神，是永遠(yuǎn)熱血沸騰，永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀艱苦奮斗的創(chuàng)客精神，是守正創(chuàng)新、敢于當(dāng)擔(dān)、善于組織協(xié)調(diào)的企業(yè)家精神。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.1創(chuàng)業(yè)首先是想法設(shè)法求突破，精益求精的工匠精神中國(guó)大工匠陳亮和他的微研團(tuán)隊(duì)始終秉持技能報(bào)國(guó)的初心，在一次次“1微米”的任務(wù)中，想方設(shè)法求突破精益求精，力求打破國(guó)外技術(shù)壟斷。2014年他們與清華大學(xué)合作承接國(guó)家863重點(diǎn)項(xiàng)目。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，陳亮所在的微研團(tuán)隊(duì)在短短半年內(nèi)就研制出國(guó)內(nèi)首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精密微噴孔加工裝備，直接創(chuàng)造產(chǎn)值上億元。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.2創(chuàng)業(yè)是比誰(shuí)更能吃苦，艱苦奮斗的創(chuàng)客精神大慶油田鐵人王進(jìn)喜沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)客精神1960年4月2日從玉門(mén)發(fā)出的鉆機(jī)運(yùn)抵薩爾圖?？僧?dāng)時(shí)吊車(chē)、汽車(chē)、拖拉機(jī)非常少，60多噸重的鉆機(jī)設(shè)備無(wú)法卸車(chē)、搬運(yùn)和安裝。面對(duì)重重困難，王進(jìn)喜對(duì)大家說(shuō):”有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上！只能上，不能等；只準(zhǔn)干，不準(zhǔn)拖！”他帶領(lǐng)全隊(duì)把鉆機(jī)化整為零，采用“人拉肩扛”的辦法把鉆機(jī)和設(shè)備從火車(chē)上卸下來(lái)，運(yùn)到馬家窯附近的薩55井，安裝起來(lái)。連續(xù)苦干三天三夜，王進(jìn)喜沒(méi)離開(kāi)車(chē)站和井場(chǎng)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.3創(chuàng)業(yè)是守正創(chuàng)新，敢于當(dāng)擔(dān)的企業(yè)家精神小崗村人首創(chuàng)分田到戶(hù)“大包干”1978年11月24日，小崗村民召開(kāi)秘密會(huì)議，村書(shū)記帶領(lǐng)小崗村生產(chǎn)隊(duì)的18戶(hù)農(nóng)民，冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)把隊(duì)里的土地分到了戶(hù)，首創(chuàng)“大包干”聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。當(dāng)年的契約是這樣寫(xiě)的：“我們分田到戶(hù)，每戶(hù)戶(hù)主簽字蓋章，每戶(hù)保證完成每戶(hù)的全年上交和公糧。不在（再）向國(guó)家伸手要錢(qián)要糧。如不成，我們干部作（坐）牢剎（殺）頭也干（甘）心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲?！钡诙?jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)首先要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。作為一個(gè)在校大學(xué)生，如果你不滿(mǎn)足修夠?qū)W分，更不滿(mǎn)足于考試及格，而是用很多時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新工具軟件關(guān)心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿技術(shù)，去參加導(dǎo)師的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力，這就是樹(shù)立了創(chuàng)業(yè)心態(tài)；第二要保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。擁有并保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)的企業(yè)員工，他就是一名創(chuàng)業(yè)者。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)第三要知己知人。組建或加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，做一番事業(yè)。2000年的馬云和他的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在杭州湖畔召開(kāi)會(huì)議馬云是阿里的精神領(lǐng)袖，它指引了企業(yè)的發(fā)展方向，團(tuán)隊(duì)則是阿里發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)源，最終阿里團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了偉大的商業(yè)傳奇。1998年馬云和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)城第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)第四要有夢(mèng)想，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須胸懷夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)目的出發(fā)點(diǎn)一定是要做一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品2019年11月18日，金山辦公股份上市市值超600億因?yàn)閃PS，才讓微軟在中國(guó)乃至世界辦公軟件市場(chǎng)不敢掉以輕心。因?yàn)閃PS，讓全世界了解到在中國(guó)還有一家公司能和微軟抗衡。雷軍與WPS的傳奇第二節(jié)創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)“我的內(nèi)心有一團(tuán)火焰燃燒起來(lái)，很難平靜，在操場(chǎng)里我奠定了一個(gè)夢(mèng)想：日后一定要做一個(gè)偉大的人。”——雷軍，18歲“天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達(dá)得到的，但是我仍然有一點(diǎn)點(diǎn)不死心?！薄总?，29歲?！爸灰鹕竭€叫金山，我們不會(huì)改變?cè)械呢?zé)任，這塊業(yè)務(wù)甚至不用賺錢(qián)也以?！薄总?，38歲?！皠?chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回?！薄总?，40歲?！吧僮鳇c(diǎn)事，把每件事情都做到極致，做到把自己逼瘋，把別人逼死，這種程度才能成功?！薄总?，42歲“喬布斯說(shuō)活著是為了改變世界，我說(shuō)我活著是為了科技報(bào)國(guó)，你信嗎？”——雷軍，44歲。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家梁寧把企業(yè)分成四種：草莽企業(yè)、腰部企業(yè)、頭部企業(yè)和頂級(jí)企業(yè)。商業(yè)好比江湖，江湖多草莽，沒(méi)有背景，依靠抓住某一個(gè)機(jī)會(huì)，嶄露頭角，大部分初創(chuàng)企業(yè)都是這樣開(kāi)始的多數(shù)沒(méi)有定位的初創(chuàng)企業(yè)，最終起于草莽歸于草莽，被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難1.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)成為草莽企業(yè)嗎？美團(tuán)做的《中國(guó)餐飲行業(yè)報(bào)告》，有一個(gè)數(shù)據(jù)，2017年結(jié)束的時(shí)候，北京有20.4萬(wàn)家餐館，2017年關(guān)門(mén)11.4萬(wàn)家，新開(kāi)張8.5萬(wàn)家。廣州成都等20個(gè)城市的數(shù)據(jù)也大致如此。也就是說(shuō)，中國(guó)一個(gè)城市的餐館，一年將近一半關(guān)門(mén)，再開(kāi)新的，然后再關(guān)，再開(kāi)。中國(guó)餐營(yíng)業(yè)真實(shí)的樣子，一歲一枯榮，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難1.你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)成為草莽企業(yè)嗎？云海肴，只在ShoppingMall（城市綜合商業(yè)體）里開(kāi)店。過(guò)去10年，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)，零售業(yè)態(tài)改造，其中一個(gè)變化是中國(guó)開(kāi)了8000多家ShoppingMall。每開(kāi)一個(gè)都要組建餐飲類(lèi)目。云海肴有一個(gè)核心能力，就是對(duì)Mall的對(duì)接能力，讓這些ShoppingMall感覺(jué)引入云海肴的整個(gè)流程無(wú)比順滑。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難獲得生態(tài)位提前出發(fā)布局的企業(yè)，仍然會(huì)受到來(lái)自頭部企業(yè)的沖擊2.初創(chuàng)企業(yè)的生存第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難3.初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何強(qiáng)化自身的生存能力一是工程問(wèn)題，企業(yè)的技術(shù)具有突破性還是僅僅是稍有改進(jìn)？?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，其擁有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)該比最相近的技術(shù)高一個(gè)數(shù)量級(jí)別，只有10倍的改進(jìn)你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)二是時(shí)機(jī)問(wèn)題，現(xiàn)在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)機(jī)合適嗎？騰訊的后發(fā)制人戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)后，動(dòng)用資本力量，快速?gòu)?fù)制并迭代創(chuàng)新，當(dāng)年360和QQ殺毒競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際也是這種戰(zhàn)略的真實(shí)體現(xiàn)。360和QQ的競(jìng)爭(zhēng)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難3.初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何強(qiáng)化自身的生存能力三是壟斷問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)之初是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？產(chǎn)品功能是否能擊中消費(fèi)者的痛點(diǎn)、為客戶(hù)創(chuàng)造超出預(yù)期額增值服務(wù)。四是人員問(wèn)題，你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？打造技術(shù)和銷(xiāo)售、理性和感性并存的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。五是銷(xiāo)售問(wèn)題除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法銷(xiāo)售產(chǎn)品？真正的銷(xiāo)售不是西裝革履到處跑，因?yàn)檎嬲募夹g(shù)人員穿T恤和牛仔褲。。推銷(xiāo)廣告的人被稱(chēng)為業(yè)務(wù)經(jīng)理推銷(xiāo)客戶(hù)的人被稱(chēng)為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)推銷(xiāo)公司的人被稱(chēng)為投資銀行家推銷(xiāo)自己的人被稱(chēng)為政治家這些稱(chēng)謂的改變，大有道理，沒(méi)有人愿意被提醒自己正在被推銷(xiāo)。推銷(xiāo)無(wú)處不在第三節(jié)創(chuàng)業(yè)有多難3.初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何強(qiáng)化自身的生存能力六是時(shí)間問(wèn)題，未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該計(jì)劃做自己特定市場(chǎng)的堅(jiān)守者，一開(kāi)始就要自問(wèn)10年20年世界會(huì)是什么樣的我的逛創(chuàng)業(yè)公司如何才能與之相適應(yīng)。七是秘密問(wèn)題，你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？秘密分為兩種，關(guān)于自然和關(guān)于人的自然界的秘密無(wú)處不在，思考要?jiǎng)?chuàng)建哪種公司，需要問(wèn)自己兩個(gè)不同的問(wèn)題，自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么，人類(lèi)沒(méi)有告訴你的秘密是什么？第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)好的創(chuàng)意創(chuàng)新就來(lái)自深夜時(shí)分產(chǎn)生的期望改變世界的靈光乍現(xiàn)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)1.為什么要撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先是可以理性篩選創(chuàng)意，合理化創(chuàng)業(yè)方案運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃社交屬性虛擬訓(xùn)練設(shè)備選型消費(fèi)調(diào)研第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)1.為什么要撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃增加團(tuán)隊(duì)成員信心，獲取創(chuàng)業(yè)支持資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)不差錢(qián)。而缺的只是有創(chuàng)新有創(chuàng)意的項(xiàng)目，作為推銷(xiāo)性文本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，它有助于初創(chuàng)公司可靠性的塑造。把一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃副本和企業(yè)價(jià)值的PPT發(fā)到了投資人的個(gè)人郵箱，計(jì)劃簡(jiǎn)約切中要害，投資人會(huì)感興趣的。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指南2.1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和體例一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要傳遞一個(gè)清晰易懂的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃故事。這個(gè)故事要求簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的說(shuō)明“你要做什么？你將怎么做？”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，做到四個(gè)字“精致、簡(jiǎn)約”。設(shè)計(jì)一個(gè)精美的徽標(biāo)，logo會(huì)給人細(xì)致的感覺(jué)，在吸引讀者眼球的同時(shí)，給投資人塑造良好的印象。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指南2.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的紅色標(biāo)記投資者在閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，會(huì)在計(jì)劃書(shū)中存在瑕疵的位置上用紅色標(biāo)記，一般稱(chēng)為redflags一是沒(méi)有任何自有資金就在冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者二是引證較為缺乏的計(jì)劃第三是界定的市場(chǎng)規(guī)模過(guò)于寬泛第四是過(guò)于大膽的財(cái)務(wù)分析第五是隱藏或者回避不足之處。一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的紅色標(biāo)記容易出現(xiàn)的原因創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓投資者讀起來(lái)很費(fèi)勁，錯(cuò)字連篇、不平衡的資產(chǎn)負(fù)債表，排版的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及冗長(zhǎng)空洞的篇幅，都會(huì)極大的降低創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)業(yè)可信度。第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)3.個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃古代有一句諺語(yǔ)叫小心你的許愿，開(kāi)始編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，必須和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)有的創(chuàng)業(yè)者，希望擁有企業(yè)同時(shí)，還希望有