2024年人事年終總結(jié)（33篇）

2024年人事年終總結(jié)（33篇）

2024年人事年終總結(jié)（精選33篇）

2024年人事年終總結(jié)篇1

一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更

多的是考慮未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)

揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通過(guò)5年多

的努力，我先后取得了內(nèi)審員資格證書(shū)特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)消

防安全證書(shū)安全生產(chǎn)管理員證書(shū)等等，加上我之前幾十年其他的

人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政

人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來(lái)的工作，有進(jìn)步但

也有不如意的地方，下面我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次

初略的匯報(bào)：

一、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來(lái)公司前我是—公司的黨支部

書(shū)記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管

理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影

像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時(shí)，

我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量，但在公司

我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要

堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里

的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開(kāi)始收

集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)

或同事請(qǐng)教，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情

況，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái)，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原

則，又靈活機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。

正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的

利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公

平、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、

進(jìn)出公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)

桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并

要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章

制度的行為進(jìn)行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推進(jìn)員工隊(duì)伍

建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本

人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X(jué)得

我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái)，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體

戶（除筒染外），這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效

的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代

化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子，

但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、車(chē)間的

管理者要確實(shí)做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶

領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一

件事，每一項(xiàng)工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企

業(yè)），盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本，

但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒(méi)有

發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是非

常危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但歸

根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，

做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在

我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的

執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪?，為什么這么

說(shuō)呢，不是我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定，就例

如我們做假，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就

旺，問(wèn)題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦

了會(huì)變臭），但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上

飯，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公

司管理工作，路確實(shí)還很長(zhǎng)。

3、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司，由于機(jī)

器的原因安全問(wèn)題非常突出，所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的便是

安全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在

了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車(chē)間水源充

分，但也有如牛仔等大量的棉裂品，還有筒染、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等

等，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù)、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在樓上，消防

安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了

一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法，提升公司

員工安全意識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人

員安全會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車(chē)間管理

上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員

對(duì)各分廠車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的積

極性，在筒染，為了行車(chē)安全深入人心，在制定制度的前提下，

另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工行車(chē)底下不得站人，為了不影響

生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體

員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高

他們的思想覺(jué)悟，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能

在輕松開(kāi)心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)

答，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系，總體效果較好，通過(guò)一段時(shí)

間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)

的幾起安全事故，在積極處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引

導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關(guān)于公司制度，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線，好的制度一

定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作

性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有

禁不止，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下必須

加于尊重，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制

定者都無(wú)法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用，所以

我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不

好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果然重

要，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題，不在于人的能力，而在

于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在

于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，不在于

方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種

人的問(wèn)題還非常嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問(wèn)題特別是管理人的問(wèn)題明

年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一

個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少

的，這樣的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某

個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論，并得到工會(huì)的通過(guò)，另外，對(duì)于分廠、車(chē)

間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置

他們進(jìn)行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步

得到完正。

三、招聘與培訓(xùn)

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事

管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核

與評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工

作時(shí)間，就今年以來(lái)在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招

聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方

面，加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員

由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠

離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別

緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，效果并不理想，也通過(guò)園區(qū)人

才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息，就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有

一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會(huì)

輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)問(wèn)題上如果

處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些

看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來(lái)

年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

2024年人事年終總結(jié)篇2

一、主要工作目標(biāo)完成情況

時(shí)光如白駒過(guò)隙，20_年悄然過(guò)去，我加入公司至今已有三

個(gè)月的時(shí)間。三個(gè)月來(lái)，作為公司的一名綜合部人員，我始終以

創(chuàng)業(yè)精神來(lái)鞭策自己，憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完

成了本職工作，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。工作期間，認(rèn)真自覺(jué)服從組

織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。由于綜合部工作繁事、雜事多，除了公文寫(xiě)作工作外，配合

部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展的招聘工作和管理辦公用品、采購(gòu)辦公設(shè)備等各項(xiàng)

工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，作為承

上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、“中心樞紐”的綜合部，在企業(yè)

初創(chuàng)時(shí)期非常重要；而且，公文寫(xiě)作工作的好壞又直接影響綜合

部乃至公司工作和形象，因此我對(duì)履職以來(lái)的收獲與不足進(jìn)行反

思，現(xiàn)將20_年主要工作情況及20__年工作思路報(bào)告如下：

（一）加強(qiáng)政治思想覺(jué)悟，把公司利益放在首位。

加入公司以來(lái)，我努力適應(yīng)公司文化，把政治理論學(xué)習(xí)擺在

首位，提高工作前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳

性，在大是大非上保持清醒。通過(guò)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議精神，

我樹(shù)立了全局觀念和大局意識(shí)，為了更好地完成工作不計(jì)較個(gè)人

得失；作為綜合部的一員，我始終遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制

度，從來(lái)不遲到早退，幾乎不午休，利用一切時(shí)間工作；對(duì)待保

密文件，嚴(yán)守本份，嚴(yán)守機(jī)密；堅(jiān)持按黨的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖

辦事，不自行其是，越權(quán)行事。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟業(yè)務(wù)部門(mén)腳步在履

職的這三個(gè)月，我一直努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在專(zhuān)題會(huì)上提

到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題都能夠查找資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力了解項(xiàng)目前期報(bào)

建、

招投標(biāo)和房地產(chǎn)市場(chǎng)研究等方面的知識(shí)。同時(shí)，結(jié)合自己工

作背景，抓緊房地產(chǎn)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好的服務(wù)公司

業(yè)務(wù)部門(mén)，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（三）做好本職工作，做部門(mén)經(jīng)理的好助手。

在過(guò)去三個(gè)月中，我共完成信息簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、匯報(bào)材

料、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言等各類(lèi)公文28份，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成組織招聘、

制度草擬和各項(xiàng)日常行政工作。為了更好地完成工作，我與部門(mén)

同事加班加點(diǎn)，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，

我在接洽公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和商務(wù)合作伙伴過(guò)程中，注意禮

儀，總結(jié)不足，接待客人做到主動(dòng)熱情，竭誠(chéng)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意

見(jiàn)，如實(shí)反映情況。

二、工作中存在不足和主要改進(jìn)方向

三個(gè)月來(lái)，我在綜合部的招聘工作、公文寫(xiě)作、會(huì)議組織、

制度草擬、辦公用品管理等各項(xiàng)工作上取得了一定的進(jìn)步，但是

我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作還有許多值得改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)

在：一是在公文寫(xiě)作中，要進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平，工作更仔細(xì)，

力求在表述上更規(guī)范準(zhǔn)確。這方面，需要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，找出

會(huì)議研究和工作進(jìn)展中的核心問(wèn)題，使得公文寫(xiě)作更成熟準(zhǔn)確。

二是在工作進(jìn)展緩慢時(shí)，要避免急躁情緒，沉下心來(lái)做好本職工

作，力求在本職工作上精益求精。三是學(xué)習(xí)做好對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示匯

報(bào)，握好角色和位置，遵守好程序和制度，絕不越權(quán)行事。四是

在遵循公司的成規(guī)和范例的基礎(chǔ)上，適當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造

性精神，把領(lǐng)導(dǎo)布置給自己的行政工作做好。

三、努力改進(jìn)工作，做到五個(gè)“善于”

一是善于不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。正如公司董事長(zhǎng)所說(shuō)，要“站在領(lǐng)

導(dǎo)的角度想問(wèn)題“，只有著眼宏觀，圍繞全局，才能夠正確領(lǐng)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，才能幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意，想高

招，才能超前思考有預(yù)見(jiàn)，超前部署有預(yù)案，超前工作有試點(diǎn)。

因此，在撰寫(xiě)公司年終總結(jié)和各種匯報(bào)材料的時(shí)候，我學(xué)著用根

據(jù)全公司工作、中心工作深入實(shí)際，選擇帶有政策性、綜合性、

思路性、傾向性、超前性、典型性的例子來(lái)完成，真正幫助領(lǐng)導(dǎo)

做好上傳下達(dá)的工作。

二是善于突出重點(diǎn)。綜合部的工作相對(duì)比較繁雜，尤其是公

司組建初期各項(xiàng)事務(wù)性工作比較集中，這就需要我們綜合部人員

能夠找出整個(gè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把有限時(shí)間做合理的分配使用，

有所側(cè)重，把主要精力和較長(zhǎng)時(shí)間用于最緊迫、最重要的工作

±o因此，我在遇到多件事情并行推進(jìn)的時(shí)候，努力做到臨變不

亂，靈活處理，提高適時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變能力，在被動(dòng)中求主動(dòng)，努

力達(dá)到最佳預(yù)期目的。

三是善于協(xié)調(diào)內(nèi)外。綜合部作為公司的一個(gè)“窗口”部門(mén)，

有很多場(chǎng)合需要與各方關(guān)系，因此要善于與上級(jí)單位、公司各職

能部門(mén)和公司商務(wù)合作單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。因此，我正在學(xué)習(xí)做好

對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示匯報(bào)，認(rèn)真高效的完成上級(jí)交辦的事，做到每件事

情都有結(jié)果、有回音；對(duì)公司各職能部門(mén)，站在全局的利益上，

做好力所能及的協(xié)助工作；對(duì)待同事主動(dòng)熱情，竭誠(chéng)服務(wù)，虛心

聽(tīng)取意見(jiàn)，如實(shí)反映情況，善于同其他部門(mén)同事結(jié)交朋友，溝通

感情。

四是善于分析思考。在綜合部工作，我將努力做一個(gè)“有心

人”，及時(shí)捕捉各種信息，提出有創(chuàng)新性和啟迪性的建議、方

案。我正在學(xué)習(xí)綜合新情況，研究新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的工作方

法，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映和請(qǐng)示報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依

據(jù)。

五是善于交流借鑒?！八街梢怨ビ??！毕蛲新N楚

學(xué)習(xí)成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系，傳

播信息，交流經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)造性地開(kāi)展公司宣傳工作，努力做一名

合格的綜合部成員。我會(huì)更多的為領(lǐng)導(dǎo)收集業(yè)內(nèi)政策、產(chǎn)業(yè)信

息，向外界傳遞我們公司的文化，這是我們需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的重

要能力。

四、工作計(jì)劃和主要目標(biāo)

20_年，是公司發(fā)展步入快車(chē)道的一年，我作為公司的一員

將緊抓公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞做好公文寫(xiě)作上傳下達(dá)和配合

綜合部行政工作兩個(gè)目標(biāo)，按照“守制度、顧大局”的思路，積

極配合部門(mén)經(jīng)理工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（-）繼續(xù)提高寫(xiě)作水平，做好公司公文寫(xiě)作。一方面不斷

學(xué)習(xí)黨報(bào)和政府部門(mén)的公文，一方面在公文校對(duì)上下功夫，做到

最大限度的減少錯(cuò)誤。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦的工作，又快又好

的完成。

（-）繼續(xù)配合部門(mén)經(jīng)理做好公司的行政人事工作。一是在

新年后公司搬家的過(guò)程中，努力服務(wù)好各部門(mén)搬家安置；二是為

新年后的公司招聘工作，做好準(zhǔn)備工作。

（三）繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做好公司對(duì)外宣傳和文化

建設(shè)。根據(jù)公司的要求，我在20__年將著力做好公司網(wǎng)站建設(shè)

相關(guān)工作，搭建公司對(duì)外宣傳的窗口；同時(shí)做好公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)工

作，結(jié)合我公司組建背景、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳

統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、員工風(fēng)貌等多方面情況,

為建設(shè)符合我公司今后發(fā)展的企業(yè)文化做出努力。

2024年人事年終總結(jié)篇3

我于2—年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司

的一名普通員工。2—年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)

經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到此

刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來(lái)

對(duì)我的工作總結(jié)范文。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情景都不了

解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收那里的每一

項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情

景，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情

景，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的袤現(xiàn)，在9月份被

提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好

每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例

如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因

而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不貼合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通''廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，

都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便

前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一樣，視野就不

一樣，思考問(wèn)題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位

置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，僅有這樣，我們

供給的方案和提議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自

我的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為

領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自我的微薄之力。

三、進(jìn)取組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)

凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織

員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)供給良好的服務(wù)，配合

各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)提高明顯、貢獻(xiàn)突出

的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)

其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2—年的最佳提高

獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工

樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)

果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目

的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自我的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)

真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高，經(jīng)過(guò)

人事部工作總結(jié)范文，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行

20年人事工作。

2024年人事年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間20_年馬上過(guò)完，回顧過(guò)去的這一年，有成績(jī)，也

有不足。自20_年3月23日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)1年的人事工作經(jīng)

驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專(zhuān)員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我

也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。

下面，將20__年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。

一、招聘

1、20_年招聘情況總結(jié)：lw各公司、部門(mén)人員入職情況

2w員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)

以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止20_年11月27日

2、招聘渠道lw校園招聘

校園招聘；主要通過(guò)在北京城市學(xué)院、TVart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行

招聘

經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下：

1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納

成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)

階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人

才才是正確的選擇；

2w網(wǎng)絡(luò)招聘。

公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技

術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。

3w競(jìng)聘上崗。

公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘

是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。

二、績(jī)效管理

績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有

難度的工作，說(shuō)難，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利

益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)

概念——績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它

由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)

效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我

們不難看出，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求

績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績(jī)

效管理流于形式主義而失敗.

目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門(mén)還

未實(shí)施，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議20__年各

部門(mén)積極建立自己部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、員工活動(dòng)

1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)

建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。）

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1、通訊錄、花名既、考勤表

2、勞動(dòng)合同的簽訂

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)

五、20_年工作成果

1、10月21日，中國(guó)交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車(chē)博物館

舉辦。

2、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票

據(jù)、資料完全存檔，無(wú)漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或

詢問(wèn)參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。

3、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一

份。

4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：

a、規(guī)范人事檔案管理；

b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信

息；

C、節(jié)省時(shí)間，提高工作效率；

d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。

5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。公司工資表在

每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。

6、簽報(bào)整理與分類(lèi)。公司、部門(mén)所有崗位員工人事手續(xù)都

需簽報(bào)，故人事簽報(bào)多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如

簽報(bào)打印、分類(lèi)、裝訂、簽署、編號(hào)、上報(bào)、審批后分類(lèi)及掃

描、存檔等。

7、人事制度流程及表格的完善。

2024年人事年終總結(jié)篇5

工作及思想總結(jié)

一、主要工作目標(biāo)完成情況

時(shí)光如白駒過(guò)隙，20_年悄然過(guò)去，我加入公司至今已有三

個(gè)月的時(shí)間。三個(gè)月來(lái)，作為公司的一名綜合部人員，我始終以

創(chuàng)業(yè)精神來(lái)鞭策自己，憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完

成了本職工作，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。工作期間，認(rèn)真自覺(jué)服從組

織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。由于綜合部工作繁事、雜事多，除了公文寫(xiě)作工作外，配合

部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展的招聘工作和管理辦公用品、采購(gòu)辦公設(shè)備等各項(xiàng)

工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，作為承

上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、“中心樞紐”的綜合部，在企業(yè)

初創(chuàng)時(shí)期非常重要；而且，公文寫(xiě)作工作的好壞又直接影響綜合

部乃至公司工作和形象，因此我對(duì)履職以來(lái)的收獲與不足進(jìn)行反

思，現(xiàn)將20_年主要工作情況及20_年工作思路報(bào)告如下：

（一）加強(qiáng)政治思想覺(jué)悟，把公司利益放在首位

加入公司以來(lái)，我努力適應(yīng)公司文化，把政治理論學(xué)習(xí)擺在

首位，提高工作前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳

性，在大是大非上保持清醒。通過(guò)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議精神，

我樹(shù)立了全局觀念和大局意識(shí)，為了更好地完成工作不計(jì)較個(gè)人

得失；作為綜合部的一員，我始終遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制

度，從來(lái)不遲到早退，幾乎不午休，利用一切時(shí)間工作；對(duì)待保

密文件，嚴(yán)守本份，嚴(yán)守機(jī)密；堅(jiān)持按黨的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖

辦事，不自行其是，越權(quán)行事。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟業(yè)務(wù)部門(mén)腳步在

履職的這三個(gè)月，我一直努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在專(zhuān)題會(huì)上

提到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題都能夠查找資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力了解項(xiàng)目前期報(bào)

建、

招投標(biāo)和房地產(chǎn)市場(chǎng)研究等方面的知識(shí)。同時(shí)，結(jié)合自己工

作背景，抓緊房地產(chǎn)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好的‘服務(wù)公

司業(yè)務(wù)部門(mén)，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（三）做好本職工作，做部門(mén)經(jīng)理的好助手

在過(guò)去三個(gè)月中，我共完成信息簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、匯報(bào)材

料、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言等各類(lèi)公文28份，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成組織招聘、

制度草擬和各項(xiàng)日常行政工作。為了更好地完成工作，我與部門(mén)

同事加班加點(diǎn)，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，

我在接洽公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和商務(wù)合作伙伴過(guò)程中，注意禮

儀，總結(jié)不足，接待客人做到主動(dòng)熱情，竭誠(chéng)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意

見(jiàn)，如實(shí)反映情況。

二、工作中存在不足和主要改進(jìn)方向

三個(gè)月來(lái)，我在綜合部的招聘工作、公文寫(xiě)作、會(huì)議組織、

制度草擬、辦公用品管理等各項(xiàng)工作上取得了一定的進(jìn)步，但是

我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作還有許多值得改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)

在：一是在公文寫(xiě)作中，要進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平，工作更仔細(xì)，

力求在表述上更規(guī)范準(zhǔn)確。這方面，需要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，找出

會(huì)議研究和工作進(jìn)展中的核心問(wèn)題，使得公文寫(xiě)作更成熟準(zhǔn)確。

二是在工作進(jìn)展緩慢時(shí)，要避免急躁情緒，沉下心來(lái)做好本職工

作，力求在本職工作上精益求精。三是學(xué)習(xí)做好對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示匯

報(bào)，握好角色和位置，遵守好程序和制度，絕不越權(quán)行事。四是

在遵循公司的成規(guī)和范例的基礎(chǔ)上，適當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造

性精神，把領(lǐng)導(dǎo)布置給自己的行政工作做好。

三、努力改進(jìn)工作，做到五個(gè)“善于”

一是善于不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。正如公司董事長(zhǎng)所說(shuō)，要“站在領(lǐng)

導(dǎo)的角度想問(wèn)題“，只有著眼宏觀，圍繞全局，才能夠正確領(lǐng)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，才能幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意，想高

招，才能超前思考有預(yù)見(jiàn)，超前部署有預(yù)案，超前工作有試點(diǎn)。

因此，在撰寫(xiě)公司年終

總結(jié)和各種匯報(bào)材料的時(shí)候，我學(xué)著用根據(jù)全公司工作、中

心工作深入實(shí)際，選擇帶有政策性、綜合性、思路性、傾向性、

超前性、典型性的例子來(lái)完成，真正幫助領(lǐng)導(dǎo)做好上傳下達(dá)的工

作。

二是善于突出重點(diǎn)。綜合部的工作相對(duì)比較繁雜，尤其是公

司組建初期各項(xiàng)事務(wù)性工作比較集中，這就需要我們綜合部人員

能夠找出整個(gè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把有限時(shí)間做合理的分配使用，

有所側(cè)重，把主要精力和較長(zhǎng)時(shí)間用于最緊迫、最重要的工作

上。因此，我在遇到多件事情并行推進(jìn)的時(shí)候，努力做到臨變不

亂，靈活處理，提高適時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變能力，在被動(dòng)中求主動(dòng)，努

力達(dá)到最佳預(yù)期目的。

三是善于協(xié)調(diào)內(nèi)外。綜合部作為公司的一個(gè)“窗口”部門(mén),

有很多場(chǎng)合需要與各方關(guān)系，因此要善于與上級(jí)單位、公司各職

能部門(mén)和公司商務(wù)合作單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。因此，我正在學(xué)習(xí)做好

對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示匯報(bào)，認(rèn)真高效的完成上級(jí)交辦的事，做到每件事

情都有結(jié)果、有回音；對(duì)公司各職能部門(mén)，站在全局的利益上，

做好力所能及的協(xié)助工作；對(duì)待同事主動(dòng)熱情，竭誠(chéng)服務(wù)，虛心

聽(tīng)取意見(jiàn)，如實(shí)反映情況，善于同其他部門(mén)同事結(jié)交朋友，溝通

感情。

四是善于分析思考。在綜合部工作，我將努力做一個(gè)“有心

人”，及時(shí)捕捉各種信息，提出有創(chuàng)新性和啟迪性的建議、方

案。我正在學(xué)習(xí)綜合新情況，研究新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的工作方

法，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映和請(qǐng)示報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依

據(jù)。

五是善于交流借鑒?！八街梢怨ビ?。”向同行翹

楚學(xué)習(xí)成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系，

傳播信息，交流經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)造性地開(kāi)展公司宣傳工作，努力做一

名合格的綜合部成員。我會(huì)更多的為領(lǐng)導(dǎo)收集業(yè)內(nèi)政策、產(chǎn)業(yè)信

息，向外界傳遞我們公司的文化，這是我們需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的重

要能力。

四、工作計(jì)劃和主要目標(biāo)

20—年，是公司發(fā)展步入快車(chē)道的一年，我作為公司的一員

將緊抓公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞做好公文寫(xiě)作上傳下達(dá)和配合

綜合部行政工作兩個(gè)目標(biāo)，按照“守制度、顧大局”的思路，積

極配合部門(mén)經(jīng)理工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（一）繼續(xù)提高寫(xiě)作水平，做好公司公文寫(xiě)作。一方面不斷

學(xué)習(xí)黨報(bào)和政府部門(mén)的公文，一方面在公文校對(duì)上下功夫，做到

最大限度的減少錯(cuò)誤。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦的工作，又快又好

的完成。

（二）繼續(xù)配合部門(mén)經(jīng)理做好公司的行政人事工作。一是在

新年后公司搬家的過(guò)程中，努力服務(wù)好各部門(mén)搬家安置；二是為

新年后的公司招聘工作，做好準(zhǔn)備工作。

（三）繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，做好公司對(duì)外宣傳和文化

建設(shè)。根據(jù)公司的要求，我在20__年將著力做好公司網(wǎng)站建設(shè)

相關(guān)工作，搭建公司對(duì)外宣傳的窗口；同時(shí)做好公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)工

作，結(jié)合我公司組建背景、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳

統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、員工風(fēng)貌等多方面情況，

為建設(shè)符合我公司今后發(fā)展的企業(yè)文化做出努力。

綜合部

2024年人事年終總結(jié)篇6

自—年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事，在此工作中，

我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司

實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管

好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司

的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步

計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件

進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況

進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)

經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方

針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工

作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)

化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)

備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支

持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（代）的工

作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)

調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸?/p>

助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐

步完善并下發(fā)各部門(mén)；友公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改

完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行

情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))

管理。

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自

離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)

動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人

員資料到財(cái)務(wù)部。

(4)、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部

門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

（2）、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，

以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)

上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)

外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房

補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)

間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

（3）、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手

續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，

這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的

積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)

職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理

等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯

總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效

率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)

調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文

稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好

公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔

案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，

為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文

字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

2024年人事年終總結(jié)篇7

—年我們?cè)谑【趾褪形姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅(jiān)，奮

勇?tīng)?zhēng)先，堅(jiān)持科學(xué)征稅、依法治稅、服務(wù)育稅、人才興稅，運(yùn)用

好、發(fā)揮好中央結(jié)構(gòu)性減稅政策，抓稅收、優(yōu)服務(wù)，強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)

管理，在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和改善民生中，發(fā)揮了積極作

用，較好地完成了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)

和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

（一）謀篇布局服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮好稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)職能。

面對(duì)臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)下行壓力，積極向市委市

政府匯報(bào)發(fā)揮國(guó)稅職能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，爭(zhēng)取對(duì)國(guó)稅工作

的支持。去年，市里出臺(tái)了《臺(tái)州市人民政府關(guān)于充分發(fā)揮國(guó)稅

職能促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)》（“國(guó)稅50條”）和《市委

辦公室市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)稅工作的通知》等兩個(gè)重

要文件（“兩個(gè)文件”）。從八個(gè)方面系統(tǒng)梳理稅收政策、分類(lèi)歸

納服務(wù)舉措，要求全市各地各部門(mén)用好稅收政策這一重要手段，

牢牢把握稅收政策調(diào)整的歷史性機(jī)遇，讓稅制改革和稅收政策調(diào)

整成為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，有力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！皟蓚€(gè)文件”的發(fā)出，凝聚了全市做好國(guó)稅

工作的各地各部門(mén)力量，優(yōu)化了國(guó)稅工作外部環(huán)境，提升了國(guó)稅

部門(mén)的形象和地位。我們把落實(shí)“兩個(gè)文件”作為國(guó)稅的重要工

作，宣傳、貫徹和落實(shí)“兩個(gè)文件”精神。天臺(tái)縣局等各縣（市、

區(qū)）局都相繼出臺(tái)措施，編印落實(shí)“兩個(gè)文件”指南，得到廣大

納稅人的普遍歡迎，受到當(dāng)?shù)攸h委政府的充分肯定。同時(shí)，邀請(qǐng)

省局周廣仁局長(zhǎng)出席“臺(tái)州領(lǐng)導(dǎo)干部論壇”,作《發(fā)揮稅收調(diào)控

作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》主題報(bào)告，為地方經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅工作指

路把脈。發(fā)揮好結(jié)構(gòu)性減稅政策作用。我們以“實(shí)干論英雄”為

載體，千方百計(jì)用足、用活、用好稅收優(yōu)惠政策，確保小微企業(yè)

稅收減免到位、“營(yíng)改增”企業(yè)抵扣到位、出口退稅企業(yè)退稅到

位，全面助力我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、良好發(fā)展?！?，辦理固定資

產(chǎn)申報(bào)抵扣15.95億元，高新技術(shù)、民政福利、資源綜合利用等

企業(yè)稅收減免共計(jì)5.19億元；落實(shí)增值稅起征點(diǎn)調(diào)整政策，為

13.6萬(wàn)個(gè)體戶免征增值稅2.2億元；免征城市公交車(chē)等車(chē)購(gòu)稅

0.23億元；落實(shí)“營(yíng)改增”各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化退稅服務(wù)，

加快退稅辦理，全年辦理出口退（免）稅134.65億元（其中免抵調(diào)

庫(kù)41.19億元），相當(dāng)于全市78.14%的增值稅通過(guò)出口退（免）稅

方式返還給臺(tái)州出口企業(yè)，有力支持了臺(tái)州外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮

好黨委政府政策參謀作用。去年，我們就《稅收支持地方金融業(yè)

發(fā)展壯大的對(duì)策研究》等多項(xiàng)課題，向市里提出了針對(duì)性較強(qiáng)的

調(diào)研性報(bào)告和政策性建議，得到吳蔚榮書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)肯定，在市委

四屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上作為典型點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，同時(shí)在市委《領(lǐng)

導(dǎo)參閱》第一期發(fā)表。該調(diào)研成果被國(guó)家稅務(wù)總局《稅收研究資

料》第11期“稅制改革”欄目采用。我們上報(bào)“營(yíng)改增”專(zhuān)

報(bào)，被國(guó)務(wù)院辦公廳采用，專(zhuān)門(mén)批示。張兵市長(zhǎng)也在“營(yíng)改增”

專(zhuān)報(bào)上專(zhuān)門(mén)批示。

（二）全力以赴抓好國(guó)稅收入。

—年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全局上下迎難而上，堅(jiān)持

“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的組織收入原則。面

對(duì)稅制改革、政策變化帶來(lái)的諸多新情況，不斷加大信息管稅、

稅務(wù)稽查、納稅評(píng)估和稅收分析工作力度，查找收入工作中的薄

弱環(huán)節(jié)，做好了收入預(yù)測(cè)和分析研判。加強(qiáng)稅源監(jiān)控，挖掘稅收

潛力，堅(jiān)持堵漏增收，提升組織收入工作預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，優(yōu)化

收入結(jié)構(gòu)，提高收入質(zhì)量，收到了良好成效?！辏泄踩霂?kù)

國(guó)稅收入246.57億元，同比增長(zhǎng)10.77%。其中，國(guó)稅組織的財(cái)

政總收入220.98億元，同比增長(zhǎng)14.81%；國(guó)稅組織的地方財(cái)政

收入62.41億元，同比增長(zhǎng)22%,國(guó)稅對(duì)地方的貢獻(xiàn)逐年增長(zhǎng)。

為推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)、集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強(qiáng)

稅收征管，專(zhuān)門(mén)向總局、省局爭(zhēng)取設(shè)立了開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)分局，為開(kāi)

發(fā)區(qū)和集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)騰飛提供了重要的組織和機(jī)構(gòu)保障。在相

關(guān)部門(mén)和全局上下共同努力下，開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)分局已于一年12月

31日成功運(yùn)行。

2024年人事年終總結(jié)篇8

這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來(lái)，在領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持下，使得行政的工作順利開(kāi)展。所

以在這一年中無(wú)論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很

大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任

務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)

在就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，

一方面是考核制定與管理，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、

員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他

一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，

公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20__年公司的制度有很多變化，協(xié)

助王經(jīng)理制定考核制度；至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少

的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改

以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車(chē)準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過(guò)一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯?/p>

畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工

作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中

成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來(lái)自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親

歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率

不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這

一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同

事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助！

三、在工作中有成長(zhǎng)

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論

是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都

真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉

自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的

鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部

分，這一年讓我成長(zhǎng)了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年

中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬(wàn)年長(zhǎng)！

2024年人事年終總結(jié)篇9

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、

發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保

管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)

銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐

款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完

成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)

無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)

現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適

用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管

理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨

地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓

自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)

現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所

長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

一、行政工作方面

1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)

格趨勢(shì)分析。

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃

分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智

慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。

也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚

微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟

這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊_公司做得那樣完善和

權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必

需的一一這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)

有為此收獲的時(shí)候。

2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有

關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行

政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不

敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了

不少困難。好在一公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎

力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越

來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積

極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始

的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、

美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、

備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家

都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申

請(qǐng)程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更

新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相

關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要

性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似

簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、

發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保

管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)

銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐

款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完

成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)

無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)

現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適

用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求取經(jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以

公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)

每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為

員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不

熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道

只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是

對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工

作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官

方的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一

步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房

公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事

地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管

理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨

地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓

自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)

現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所

長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共

同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫

助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，

但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上

自己的不懈努力，相信—公司明天會(huì)更好。

以后的道路我將會(huì)自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合

自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將

來(lái)的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來(lái)，對(duì)

每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更

加的順利，我能夠走好。其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)

的，我的未來(lái)我也不知道，我會(huì)在以后的道路上繼續(xù)努力下去！

2024年人事年終總結(jié)篇10

一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定政治信念，積極參

加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件

報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)種種教育培訓(xùn)

使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努

力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的

貢獻(xiàn)。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡

而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及

到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，努力完

成了上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交力、的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項(xiàng)工作任

務(wù)。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)、事業(yè)單位管

理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才情況年報(bào)、基層單位勞動(dòng)情況月報(bào)、年

報(bào)。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》，

并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報(bào)。

按照河北省建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù)及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任

職資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職（執(zhí)）業(yè)資格普查登記及換證要求；

查找填寫(xiě)和錄入打印每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準(zhǔn)備其它相

關(guān)材料。

_年我國(guó)實(shí)行新勞動(dòng)合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在

編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè)，起草了《邯鄲廣播電

視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編

人員崗位職責(zé)，并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考

核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

每月按時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)在職職工的崗位津貼和非在編人員的工

資。

一年來(lái)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時(shí)性的工作任

務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓

滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新

的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)還

不足，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平

還比較底。

今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)，

提高自身的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把

自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工

作做出自己的貢獻(xiàn)。

2024年人事年終總結(jié)篇11

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作

需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記

表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，

也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)

有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常

規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市

場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類(lèi)招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)

有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專(zhuān)院

校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便

人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加

強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒

店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立

員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職

人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部

分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在

職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均

建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查

閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部

18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部14人，餐飲司25人，客房部

30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，

人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5

人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%,

員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動(dòng)工資

自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門(mén)工資進(jìn)

行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加

之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起

到一定的激勵(lì)作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)，淡旺季最低

編制如下

淡季人員旺季人員

客房部：30人+3人

餐飲部：25人+3人

廚房：24人+4人

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：14人

后勤部：8人

財(cái)務(wù)部：18人

行政辦：8人

工程部：17人

保安部：14人

人事、質(zhì)檢部：3人

前廳部：8人

計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)

型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門(mén)之間

相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對(duì)20_年—月一日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門(mén)的

工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努

力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛

圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員

工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短

缺，

4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)

講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)

行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉

足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說(shuō)這是檔

案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超

前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角

不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措

施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工

作。

1、個(gè)人操作

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)

酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)

整建議方案。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政

策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工

提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

⑶依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：

餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓

員、禮儀小姐，保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員。這樣既可以壓縮

人員編制節(jié)約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，

可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總

結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等

工作。

(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)

行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文

體活動(dòng)、放松員工的心骨，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投

入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。

(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工

的整體素質(zhì)，為酒店各部門(mén)準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好

各級(jí)員工。

(10)定期與各部門(mén)溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面

的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員

篩選、面試。

(12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調(diào)解，

既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位

的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密

制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。

2、人事培訓(xùn)

制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門(mén)的培訓(xùn)工作。

實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門(mén)耗用物料的

申購(gòu)和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門(mén)的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱

患。

5、跨部門(mén)及分部門(mén)協(xié)調(diào)

(1)與其他部門(mén)溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給

有關(guān)部門(mén)和分管老總。

(2)與其他部門(mén)做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門(mén)用

工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、E_cel等軟件的使

用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對(duì)20—年工作的總結(jié)和對(duì)20—年工作的展望，相信

新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工

作提高一個(gè)新臺(tái)階。

2024年人事年終總結(jié)篇12

人事行政部自成立以來(lái)一直遵循“小步慢跑地推進(jìn)人力資源

工作”的指導(dǎo)方針，時(shí)至今日已構(gòu)建出相對(duì)系統(tǒng)的人力資源管理

體系。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，20_年度工作方針為“全面

提升人力資源管理工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的

轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、20__年主要成績(jī)概述：

1、招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告等

多渠道開(kāi)拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。

2、培訓(xùn)：培訓(xùn)部門(mén)員工，提高員工服務(wù)品質(zhì)；編寫(xiě)一系列

員工培訓(xùn)資料。

3、薪酬：搭建薪酬體系，結(jié)合薪酬調(diào)查，設(shè)置合理的薪

酬。

4、績(jī)效考核：搭建簡(jiǎn)單考核體系，為全面開(kāi)展360度績(jī)效

考核做好熱身；設(shè)置年終考核指標(biāo)，提高量化率。

5、企業(yè)文化：創(chuàng)新文化活動(dòng)，營(yíng)造溫馨工作氛圍。

6、員工關(guān)系：通過(guò)各項(xiàng)訪談，適時(shí)掌握員工心態(tài)并加以輔

導(dǎo)；管理各項(xiàng)異動(dòng)情況，為人事決策提供可供參考的人員數(shù)據(jù)。

7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購(gòu)、調(diào)

配、管理；車(chē)輛調(diào)度、管理；公司各活動(dòng)的組織、籌備、管理。

各種證件、印章的管理：

二、20_年具體業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、招聘：20_年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參

加學(xué)校免費(fèi)招聘會(huì)，保持與各人才市場(chǎng)之間的信息交流，盡力滿

足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門(mén)的

招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對(duì)外信息的有效性。組

織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)400人進(jìn)行電話溝通，組織各職位

的面試及復(fù)試，錄用人。

2、培訓(xùn)：

（1）內(nèi)部員工的'培訓(xùn)：提供鍛煉機(jī)會(huì)給部門(mén)員工，提高部

門(mén)各模塊員工的專(zhuān)業(yè)技能，適時(shí)創(chuàng)造跨模塊工作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工

全面的人力資源技能。注重提升部門(mén)員工服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)品

質(zhì)

（2）公司新員