職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限制度

職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限制度第一章總則第一條本制度訂立的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職務(wù)的權(quán)責(zé)和權(quán)限，以確保企業(yè)各級職務(wù)的合理分工和工作流程的順暢運(yùn)行。第二條本制度適用于企業(yè)全部員工的職務(wù)權(quán)責(zé)和權(quán)限的規(guī)定。第二章職務(wù)權(quán)責(zé)第三條職務(wù)權(quán)責(zé)是指各級職務(wù)所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和責(zé)任范圍。職務(wù)權(quán)責(zé)分為以下幾種：（一）高層管理層權(quán)責(zé)高層管理層包含企業(yè)的董事會、總經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)緊要決策的管理人員。高層管理層的權(quán)責(zé)包含但不限于訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策重點(diǎn)事項(xiàng)、負(fù)責(zé)企業(yè)整體運(yùn)營管理等。（二）中層管理層權(quán)責(zé)中層管理層包含部門經(jīng)理和分管領(lǐng)域的管理人員。中層管理層的權(quán)責(zé)包含但不限于訂立部門的工作計劃、組織和引導(dǎo)部門的日常工作、協(xié)調(diào)各部門間的合作等。（三）基層管理層權(quán)責(zé)基層管理層包含班組長、項(xiàng)目經(jīng)理和其他基層管理崗位的人員。基層管理層的權(quán)責(zé)包含但不限于組織和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和落地、解決工作中的問題和矛盾等。（四）普通員工權(quán)責(zé)普通員工是指沒有管理職務(wù)的員工。普通員工的權(quán)責(zé)包含但不限于依照崗位要求完成工作任務(wù)、維護(hù)公司形象和利益、樂觀參加工作培訓(xùn)和提升等。第四條職務(wù)權(quán)責(zé)由企業(yè)依據(jù)各級職務(wù)的性質(zhì)、職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定和劃分，確保各級職務(wù)的權(quán)責(zé)體現(xiàn)相對應(yīng)的職能和任務(wù)。第五條職務(wù)權(quán)責(zé)的具體內(nèi)容由企業(yè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂立和調(diào)整，并向職工進(jìn)行相應(yīng)的說明和培訓(xùn)。第三章職務(wù)權(quán)限第六條職務(wù)權(quán)限是指各級職務(wù)所擁有的決策和執(zhí)行的權(quán)力范圍。職務(wù)權(quán)限分為以下幾種：（一）高層管理層權(quán)限高層管理層具有最高的決策權(quán)限和執(zhí)行權(quán)力，可以對企業(yè)的緊要事項(xiàng)進(jìn)行決策和引導(dǎo)，而且可以對各級管理層進(jìn)行監(jiān)督和評估。（二）中層管理層權(quán)限中層管理層依據(jù)自身職責(zé)和任務(wù)擁有相應(yīng)的決策和執(zhí)行權(quán)限，可以對下級管理層和普通員工進(jìn)行引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促。（三）基層管理層權(quán)限基層管理層依據(jù)自身職責(zé)和任務(wù)擁有肯定的決策和執(zhí)行權(quán)限，可以對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（四）普通員工權(quán)限普通員工依據(jù)自身的崗位職責(zé)和任務(wù)擁有相應(yīng)權(quán)限，可以依照規(guī)定進(jìn)行工作，并向上級匯報和反饋工作情況。第七條職務(wù)權(quán)限由企業(yè)依據(jù)各級職務(wù)的性質(zhì)、職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定和劃分，確保各級職務(wù)在工作中擁有相對應(yīng)的權(quán)限。第八條職務(wù)權(quán)限的具體內(nèi)容由企業(yè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行訂立和調(diào)整，并向職工進(jìn)行相應(yīng)的說明和培訓(xùn)。第四章職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限的落實(shí)第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限的落實(shí)機(jī)制，確保各級職務(wù)在工作中能夠履行相對應(yīng)的權(quán)責(zé)和行使相應(yīng)的權(quán)限。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限明確地告知職工，而且通過內(nèi)部培訓(xùn)和工作引導(dǎo)等方式，提高職工對權(quán)責(zé)和權(quán)限的認(rèn)得和理解。第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立職責(zé)清楚、分工明確的工作制度，落實(shí)各級職務(wù)的權(quán)責(zé)和權(quán)限，避革職責(zé)和權(quán)限的混淆和沖突。第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，及時評估和調(diào)整職務(wù)權(quán)責(zé)與權(quán)限的落實(shí)情況，確保各級職務(wù)在工作中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起施行，如有需要進(jìn)行修改和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行程序和