研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)合作管理制度

研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)合作管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍為推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)合作，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本管理制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)外部的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)合作項(xiàng)目管理。第二條定義和縮寫(xiě)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新或流程改進(jìn)等項(xiàng)目。技術(shù)合作項(xiàng)目：與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等進(jìn)行的技術(shù)溝通、研究合作、共同開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。第三條基本原則以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重視創(chuàng)新和應(yīng)用。堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，遵守法律法規(guī)和合同商定。提倡科學(xué)管理和風(fēng)險(xiǎn)掌控，重視項(xiàng)目成績(jī)的保護(hù)和轉(zhuǎn)化。第二章組織和運(yùn)作機(jī)制第四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)合作管理委員會(huì)，由公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織和決策。設(shè)立特地的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門和技術(shù)合作項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)和審批研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目由各部門提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)評(píng)估和論證后，報(bào)送研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門審批。技術(shù)合作項(xiàng)目由特地的技術(shù)合作項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)和審批。第六條項(xiàng)目管理和執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)立特地的項(xiàng)目組，由專業(yè)人員構(gòu)成，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢掌控，及時(shí)提交項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和決策建議。第七條項(xiàng)目評(píng)估和獎(jiǎng)懲對(duì)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包含技術(shù)成績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景等。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰，以激勵(lì)創(chuàng)新和促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。第八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)合作項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必需進(jìn)行保護(hù)和管理。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)訂立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)申請(qǐng)和登記相關(guān)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三章技術(shù)合作的管理流程第九條合作伙伴選擇和評(píng)估企業(yè)在選擇技術(shù)合作伙伴時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)方的技術(shù)本領(lǐng)、信譽(yù)度和合作意愿等因素。對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，了解其成功案例、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理水平等情況。第十條合作協(xié)議的簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目由特地的技術(shù)合作項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)。簽訂合作協(xié)議前，應(yīng)明確合作目標(biāo)、雙方權(quán)益、責(zé)任分工、保密義務(wù)等緊要事項(xiàng)。第十一條項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)掌控技術(shù)合作項(xiàng)目設(shè)立特地的項(xiàng)目組，由雙方共同派遣人員構(gòu)成，明確項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)掌控方法。項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整合作方案，解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第十二條成績(jī)共享和轉(zhuǎn)化技術(shù)合作項(xiàng)目成績(jī)由雙方共享，明確雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。項(xiàng)目成績(jī)可由雙方共同研發(fā)和推廣，也可由一方單獨(dú)轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品。第四章研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程第十三條項(xiàng)目立項(xiàng)和資源配置研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目由各部門提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)初步評(píng)估后，報(bào)送研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門審批。研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目需合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十四條項(xiàng)目管理和執(zhí)行研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)立特地的項(xiàng)目組，由專業(yè)人員構(gòu)成，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢掌控，及時(shí)提交項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和決策建議。第十五條項(xiàng)目成績(jī)的推廣和轉(zhuǎn)化研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的成績(jī)必需進(jìn)行推廣和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)訂立成績(jī)推廣和轉(zhuǎn)化計(jì)劃，與市場(chǎng)部門緊密合作，推動(dòng)項(xiàng)目成績(jī)的商業(yè)化進(jìn)程。附則第十六條制度的遵守和修改全體員工都必需嚴(yán)格遵守本管理制度的規(guī)定，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。如需要修改本管理制度，必需經(jīng)過(guò)研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)合作管理委員會(huì)審