藍(lán)紫扁平風(fēng)團(tuán)隊(duì)合作模板

20XX扁平團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)BusinessteamcooperationtrainingprogramTEAMWORKFarfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia培訓(xùn)人：TEAM目錄Contents關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作01Businessteamcooperationtrainingprogram高效團(tuán)隊(duì)的特征02Businessteamcooperationtrainingprogram培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神03Businessteamcooperationtrainingprogram團(tuán)隊(duì)溝通與理解04Businessteamcooperationtrainingprogram關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作BusinessteamcooperationtrainingprogramTeamWorkPART01關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作BusinessteamcooperationtrainingprogramCombinedEfforts團(tuán)隊(duì)協(xié)作是指通過團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)制定的事件時(shí)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作如果運(yùn)用的好，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)特別的重要，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的向心力團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)TEAMCombinedEfforts工作成本而他們節(jié)約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自己完成的工作，因此，如果缺乏有效的監(jiān)督TEAMWORK項(xiàng)目失敗獨(dú)立工作CombinedEfforts關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作Businessteamcooperationtrainingprogram需要合作有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作人際關(guān)系而在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，由于其成員身份背景的差異彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對(duì)彼此工作協(xié)作手段監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在思想概念用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達(dá)到最大的收益平等協(xié)商有效分配團(tuán)隊(duì)協(xié)作CombinedEfforts關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作Businessteamcooperationtrainingprogram團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的資源共享和協(xié)同合作的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)如果是一項(xiàng)單人就可以勝任的工作項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)指派給專人負(fù)責(zé)高效團(tuán)隊(duì)的特征BusinessteamcooperationtrainingprogramTeamWorkPART02高效團(tuán)隊(duì)的特征Businessteamcooperationtrainingprogram承擔(dān)工作而在個(gè)人獨(dú)立工作時(shí)，一切工作成本都須由自己負(fù)擔(dān)，因而沒有讓其他人分擔(dān)的可能。在同伴協(xié)作中至關(guān)重要由此可知，在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要因而在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中平等協(xié)商有效分配團(tuán)隊(duì)協(xié)作High-performanceTeamTEAM至關(guān)重要由此可知，在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要因而在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中High-performanceTeam承擔(dān)責(zé)任全部包攬有效合作必須遵守High-performanceTeam高效團(tuán)隊(duì)的特征Businessteamcooperationtrainingprogram關(guān)愛他人關(guān)心他人，善待他人，這是培養(yǎng)孩子對(duì)家庭和社會(huì)的責(zé)任心的基礎(chǔ)。要求孩子主動(dòng)關(guān)心老人、病人和比自己小的孩子說話算數(shù)從小培養(yǎng)孩子說話算數(shù)的習(xí)慣，無論作出什么許諾，都要盡可能地實(shí)現(xiàn)，如果不能實(shí)現(xiàn)的話，一定要向孩子說明孩子們第一次單獨(dú)做事難免讓人不滿意，這是正常的。一杯好喝的飲料灑了，孩子只能少喝甚至不喝，這是他完全能夠承擔(dān)的，不需要重新給他一杯培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神BusinessteamcooperationtrainingprogramTeamWorkPART03角色責(zé)任能力責(zé)任義務(wù)責(zé)任原因責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神BusinessteamcooperationtrainingprogramTrainingTeamPerformance管理模式傳統(tǒng)的責(zé)任心管理模式，是靠培養(yǎng)、教育和勵(lì)志的方式來達(dá)到目的，這種模式為感性模式四種原因責(zé)任心概念需要新的認(rèn)知。責(zé)任分為四個(gè)維度，這四個(gè)維度涵蓋了責(zé)任心的所有范疇TEAM承擔(dān)責(zé)任全部包攬有效合作TrainingTeamPerformance責(zé)任范式新的責(zé)任范式幫助人們更加直觀認(rèn)識(shí)責(zé)任心的真正內(nèi)在含義，相關(guān)內(nèi)容可以查閱百度百科：理性責(zé)任，4R4P，角色責(zé)任等介紹價(jià)值理性通過兩種理性的有效結(jié)合，很好地解決傳統(tǒng)責(zé)任心無法解決的問題TrainingTeamPerformance培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神Businessteamcooperationtrainingprogram過于感性過于感性，或者說過度運(yùn)用價(jià)值理性來對(duì)責(zé)任心進(jìn)行施教負(fù)面效果由于缺乏理性引導(dǎo)，容易產(chǎn)生空洞和教條的負(fù)面效果過度依賴規(guī)則制度團(tuán)隊(duì)溝通與理解BusinessteamcooperationtrainingprogramTeamWorkPART04團(tuán)隊(duì)溝通與理解BusinessteamcooperationtrainingprogramHigh-performanceTeam工作責(zé)任做到定崗、定員、定職責(zé)。雖然這樣做并不能增強(qiáng)員工的責(zé)任感崗位職責(zé)在公司中制定并執(zhí)行嚴(yán)明的規(guī)章制度、健全部門職能、崗位職責(zé)感性模式傳統(tǒng)的責(zé)任心管理模式，是靠培養(yǎng)、教育和勵(lì)志的方式來達(dá)到目的，這種模式為感性模式公平感讓員工的勞動(dòng)與他的收入成正比，提高員工的公平感TEAM員工持股滿足發(fā)展員工責(zé)任推行員工持股是增強(qiáng)員工對(duì)公司責(zé)任感的最有效的方式。因?yàn)?，只有讓員工當(dāng)老板有效方式推行員工持股是增強(qiáng)員工對(duì)公司責(zé)任感的最有效的方式。因?yàn)?，只有讓員工當(dāng)老板反省自己High-performanceTeam團(tuán)隊(duì)溝通與理解Businessteamcooperationtrainingprogram平均水平個(gè)人發(fā)展激勵(lì)效果High-performanceTeam所以福利待遇肯定是員工最關(guān)心的問題。如果公司的福利待遇水平高于同行業(yè)各種政策為了滿足這個(gè)需求，員工就會(huì)有服從公司制度的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，會(huì)認(rèn)同公司的各種政策提高水平福利待遇前面提到過，員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和安全需要（即生存需要）20XX演示完畢謝謝