服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范文一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.擔(dān)負(fù)起制定及執(zhí)行公司服裝企劃部的長(zhǎng)期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)定位與目標(biāo)設(shè)定。2.進(jìn)行市場(chǎng)需求及趨勢(shì)的研究與分析，制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)推廣方案，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求保持一致。3.分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以提升公司在服裝行業(yè)的市場(chǎng)占有率。4.對(duì)市場(chǎng)推廣和品牌宣傳的效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，提供改進(jìn)建議以優(yōu)化策略執(zhí)行。二、產(chǎn)品開發(fā)與管理1.負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品開發(fā)策略和計(jì)劃，涵蓋產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)格等多個(gè)方面。2.確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和品牌形象與公司形象相協(xié)調(diào)，以提升產(chǎn)品外觀和質(zhì)量。3.協(xié)同設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商，監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)全過程，確保產(chǎn)品按時(shí)、高質(zhì)量完成。4.根據(jù)市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者需求調(diào)整產(chǎn)品，不斷優(yōu)化以增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。5.管理產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品上市、推廣和終止計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和公司利潤。三、市場(chǎng)調(diào)研與分析1.執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)需求，為公司制定適應(yīng)性市場(chǎng)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。2.收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋、競(jìng)爭(zhēng)分析等，為產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣決策提供依據(jù)。3.研究潮流趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為新產(chǎn)品開發(fā)提供方向和定位建議。四、市場(chǎng)推廣與銷售支持1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告、促銷、公關(guān)策略，以提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量。2.監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)效果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)推廣策略，提高活動(dòng)效果和投入產(chǎn)出比。3.協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)，提供銷售支持和培訓(xùn)，解決客戶問題，提升銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。4.管理和維護(hù)合作渠道，確保渠道穩(wěn)定，提高合作伙伴滿意度。五、團(tuán)隊(duì)管理1.建立并管理服裝企劃部團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.負(fù)責(zé)部門員工的招聘、培訓(xùn)和評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和能力滿足業(yè)務(wù)需求。3.制定績(jī)效考核制度，設(shè)定目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，建立激勵(lì)機(jī)制，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。六、預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行服裝企劃部預(yù)算計(jì)劃，涵蓋人力資源、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品開發(fā)等多方面預(yù)算控制。2.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算超支或費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)膯栴}，以提高部門經(jīng)濟(jì)效益。以上為服裝企劃部經(jīng)理的職務(wù)描述，該崗位需要具備市場(chǎng)調(diào)研與分析能力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，以及出色的溝通和協(xié)商能力。通過有效資源分配和工作計(jì)劃制定，確保部門目標(biāo)與公司利益的最大化。服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）在服裝企業(yè)中，服裝企劃部經(jīng)理的職責(zé)至關(guān)重要，主要負(fù)責(zé)策劃和管理整個(gè)服裝產(chǎn)品線的進(jìn)展。以下是關(guān)于該崗位職責(zé)的描述，供您參考：一、構(gòu)建企劃戰(zhàn)略1.實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，理解目標(biāo)消費(fèi)群體的需求和偏好，為公司制定相關(guān)企劃策略提供數(shù)據(jù)支持；2.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整企劃策略，把握市場(chǎng)機(jī)遇；3.參與制定公司年度和季度營銷計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的開發(fā)和推廣策略；4.確立品牌定位和形象策略，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)1.協(xié)同設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等部門，確保產(chǎn)品的開發(fā)、采購和生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行；2.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)者期望，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控；3.管理產(chǎn)品庫存和供應(yīng)鏈管理，防止過度庫存或供應(yīng)短缺帶來的財(cái)務(wù)和銷售風(fēng)險(xiǎn)；4.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證產(chǎn)品按時(shí)交付，提升產(chǎn)品出貨效率。三、維護(hù)品牌形象與推廣1.負(fù)責(zé)制定品牌推廣策略，整合線上線下推廣渠道；2.管理品牌形象的塑造和傳播，提升品牌知名度和口碑；3.策劃并執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)，如時(shí)裝秀、新品發(fā)布會(huì)等，以增強(qiáng)品牌影響力；4.監(jiān)控市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整品牌推廣策略。四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)1.組織和指導(dǎo)部門團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.設(shè)定崗位職責(zé)、工作流程及目標(biāo)，建立績(jī)效考核體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性；3.與其他部門保持有效溝通，確保協(xié)同工作，推動(dòng)企劃工作的高效運(yùn)行。五、成本全面控制1.監(jiān)控企劃工作的成本和預(yù)算，確保企劃部門運(yùn)營符合財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定；2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低企劃成本；3.協(xié)商與供應(yīng)商的合同，進(jìn)行合同管理，保證企劃項(xiàng)目的成本控制和采購流程的順暢。六、個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)發(fā)展1.持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)