煤礦火災(zāi)警示教育片觀后感300字

煤礦火災(zāi)警示教育片觀后感300字煤礦火災(zāi)警示教育片觀后感300字篇一近期，通過觀看四川省攀枝花市829肖家彎煤礦瓦斯爆炸事故警示教育片、鹽源縣安達煤礦有限公司田壩煤礦非法生產(chǎn)安全事故警示教育片及學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》后，內(nèi)心受到極大的震撼和感觸。一幕幕災(zāi)難性的事故發(fā)生現(xiàn)場片段，讓我感覺到人的生命在災(zāi)難面前是那么的脆弱，真是“煤礦安全事故猛于虎”！作為一名煤礦“一通三防”管理人員，我讓自己冷靜下來，去思考這一起起煤礦事故發(fā)生背后的根源所在，我覺得事故發(fā)生并不是偶然的天災(zāi)，煤礦安全管理是需要煤礦管理者花大力氣去做的事情。我認為煤礦企業(yè)可以從以下六個方面去提高企業(yè)的安全管理水平，防范事故于未然。首先要將“生命無價、安全至上”的根本理念真正讓大家共知、共享，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸?？傊?，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。三是一定要加強對井下隱患的排查力度及整改措施，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓培訓(xùn)教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要重點工程重點抓。隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到對自己分管的事情履職、履責(zé)，保證重點工程管控到位。同時加強礦井“一通三防”管理人員的管控、瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量和巡視管理等。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長、我們的瓦安員。為此我們一定要認識到班組、班組長、瓦安員這個層面工作的重要性，瓦安員與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，瓦安員履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長、瓦安員這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長、瓦安員要加強培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成合力，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。其次就是抓好采掘隊長“一通三防”知識培訓(xùn)，可以說他們的認識有多高，整改隱患的力度就有多大。七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，從動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全?？傊?，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩的麻痹思想，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是生命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓通風(fēng)瓦斯安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。煤礦火災(zāi)警示教育片觀后感300字篇二礦組織觀看了事故案例警示教育片，通報了我省煤礦行業(yè)的安全事故?？吹揭荒荒粋龅漠嬅?，一組組傷亡、損失的數(shù)字，一次次沖擊著人們的神經(jīng)。在為逝者嘆息，為傷者難過的同時，如何減少悲劇的發(fā)生，成為我們每個員工應(yīng)該思考的問題。作為通風(fēng)隊副隊長，我深知工作崗位上安全工作的重要。在這樣一個復(fù)雜的環(huán)境中工作，如何保證裝置的安全、穩(wěn)定、長效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，保證自身的安全、效率、輕松、便捷的工作，對我們來說即時挑戰(zhàn)，也是自我提高的機遇。就個人來說，我覺得要具備四心，即：專心、虛心、細心、責(zé)任心。首先是專心。專心要求我們要熱愛自己的工作，干一行愛一行，不能僅僅把工作當(dāng)成賴以謀生的手段，被動的去應(yīng)付工作。如果這樣下去，工作的效率就會下降，工作中的激情和成就感就蕩然無存。對工作的敷衍了事，將埋下事故的種子，進而付出血的代價。生活中，不是每一個人都能從事自己喜歡的工作，在沒有能力改變現(xiàn)狀時，我們應(yīng)該積極調(diào)整自己的心態(tài)，去適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造機會去贏得屬于自己的天地。慢慢就會發(fā)現(xiàn)自己逐漸喜歡上現(xiàn)在的一切，從而富于激情，工作成績自然水漲船高，使自己上升到一個新的高度。其次是虛心。虛心是要求我們在工作中不恥下問、積極進取，努力提高自己的專業(yè)技能和理論水平。工作中遇到不懂、不會的，一定不能放過，只有工作水平提高了，才能出色的完成工作任務(wù)。一知半解、糊里糊涂的去工作，也許你的一次錯誤，付出的將是生命的代價。安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。再次是細心。粗心是生活中每個人都曾犯的錯誤，生產(chǎn)中絕不允許犯粗枝大葉的毛病，僅僅一時的疏忽，使企業(yè)蒙受成千上萬的損失，甚至是血的代價。我們要養(yǎng)成事前查、事后查、互相查的好習(xí)慣，杜絕麻痹大意的事情發(fā)生。最后是責(zé)任心。任何人無論工作水平有多高，能力有多強，如果沒有責(zé)任心，都不可能成為一名合